公司管理个人工作总结范文（5篇）

公司管理个人工作总结范文（5篇）很多人在写个人工作总结的时候，不知道应该怎么写，可以有几篇借鉴的范文可以让我们的效率事半功倍，那么，有哪些可以被我们参考学习的个人工作总结范文，还有哪些是我们没有发现，需要注意的吗？网友特地为大家精心收集和分享的“公司管理个人工作总结范文（5篇）”，希望能对您有所帮助，请收藏。公司管理个人工作总结【第一篇】公司2011年一季度工作总结一季度，在集团公司的领导下，围绕节后开工，做了以下工作：我。认真总结2011年工作落实集团公司各项工作任务1公司于1月19日召开全体员工会议，对工作进行全面总结2011年，对2011年工作作出安排。提出了“把握扩大内需机遇，积极应对房地产市场，完善人才队伍建设，谋求高安全质量控制，稳中求新”，全面实现“4121”工作目标。即：完成续建项目投资4000万元，实现销售收入1亿元，实现利润2000万元，争取新项目。同时，努力营造和谐氛围，进一步规范财务管理，切实加强项目建设，确保各项工作顺利完成。22009年组织全体员工认真学习集团公司综合管理制度、财务管理制度、安全管理制度等各项管理文件。严肃的讨论。3根据集团公司2011年各项管理制度和目标任务要求，报集团公司批准，亿鸿智发（2009）文件发行了01号、02号和03号。上报印发了2011年工作任务、2011年培训计划和2011年员工主要考核任务。二、加强施工管理，确保质量安全1整体组织开局良好。公司先后召开了建设方、施工方、监理方参加的工作会议，对2009年的工作进行了全面的安排和部署，所有主要工程任务要求在前完成六月末。确保9月底前全面完成建设任务。（二）狠抓工程质量安全生产在质量管理方面，从公司领导到工程部、监理部，定期和不定期的现场监督。总经理姜龙荣一有空就到每栋楼的施工现场，检查施工质量问题，发现施工质量问题，督促施工方限期整改。为确保项目安全生产，公司组织开工后，分别于2月16日、2月23日、2月26日对施工现场安全生产进行了3次检查督促，对发现的安全隐患进行督促整改。危害。同时，对三项检查中仍存在的安全隐患进行了处罚。共计罚款2600元。（三）严格组织招投标，确保配套工程如期同步建设。年初以来，样板房工程、防火门、外墙砖、绿化工程、阳台栏杆、配电房等配套工程都进行了严格招标。每次开标均邀请集团公司领导参加。经过多次评标和谈判，最终投标实施。大多数已被组织建设。三、精心部署开通，精心组织销售1积极申请预售牌照。春节刚过，财务部就与房管局及相关部门来往，以最快的速度在1月20日拿到了预售证。2根据集团公司要求和象山金苑建设进度，3月8日隆重举办开盘活动。当天售出40余套房屋.一季度合同收入50万。47.销售住宅62套，销售商业（含地下室）面积2100平方米。（三）积极配合，做好营销工作公司把配合营销工作作为开工后工作的重中之重年，并要求所有员工必须在服务销售。从人力物力上保证销售需求。财务部全力配合市场部，办公室新增人员的主要工作精力几乎都是协助销售。反应灵敏。落实专人协助营销部四、挖掘增效潜力香山金源项目原设计容积率是3,0,但批核率只有2,96,有近1500平方米的建筑可用区域。经过与开发区规划局、开发区管委会主要领导的不懈协商，最终同意4#、5#楼各加一层，可增加10套住宅面积1500多平方米。区域。降低建设成本100万元以上。V.积极组织资金年初以来，财务部将资金组织放在重要位置，多次与建行联系。每日争取2000万元贷款目标到位。同时，为充分发挥资金使用效率，经与集团领导沟通后，向集团偿还各项资金2910万元，努力缓解集团经营压力。资本配置。2011年第一季度工作总结的延伸：工作总结的结构是什么？它包含什么？年终总结（含综合总结）或专题总结，标题一般有两种写法，一种是发文单位名称+时间+语言，如“铜仁区烟草专卖局”2004年工作总结。”；另一种是新闻头条形式，如松桃县上访配送部大兴卷烟零售商诚信水平管理专题总结：“顾客争层次，诚信稳定销售”。正文一般分为以下三部分：1。Situationreview这是摘要的开头，称为前言或小引文，用于说明摘要的原因，或摘要的内容、范围、目的有限，并简要概述和评价完成的工作或过程。这部分文字不宜过长，仅作一般性描述，不作分析或评论。2.经验这部分是总结的主体，在第一部分总结情况后会单独介绍。有的用字幕来阐明成就和问题，实践和经验，或者成就和不足。如果不是这种情况，人们就没有办法掌握它。主题总结也可以从几个经验中提炼出来，做到醒目、清晰。使用这种方法要注意零件之间的关系。各部分既有相对独立，又有密切的内在联系，形成合力，共同阐释基本经验。3.未来计划总结到此结束。在总结上一部分的经验教训后，根据已经取得的成绩和新形势新任务的要求，提出今后的思路和规划，作为制定新的一年计划的依据。内容包括如何发扬光大，克服现有问题，明确未来努力方向。您还可以展望未来并提出新目标。更多关于公司2011年第一季度工作总结的信息，请访问：工作总结网校？2011年工作总结。也非常欢迎您为本站投稿，用自己的账号登录进入相应频道！来自：两全其美的网校城（网址：加强建设力量，加快梅园新村改造工程建设进度，严格管理，采取有力措施，争取项目建设质量大大提高。2、后期开工的项目将一一落实，后续-加强现场管理，力争现场管理工作比上年有更大的进步。3.认真做好4.做好内部管理，严肃管理制度。5.做好宣传动员，推进现场建设。六、认真开展“凝聚力”“力量，献给党的十八大”主题活动中国”，实施具体现场建设，推进现场建设。建安公司M2012年1月16日公司管理个人工作总结【第二篇】这个学期，非常感谢园里给予我新岗位尝试与历练的机会，让我在教育教学之外较为陌生的领域得以锻炼、成长。后勤管理，较于教育教学来说，零散、琐碎的事务性事情明显要多很多，这头手边事情还未完，那边又有事情突现，最初接管时自己还真如无头苍蝇般的忙乱，却还总是达不到自己预期理想的工作效果，疲于应对各种出现的工作状况，除了心急与焦虑，只有不断的调整自己心态、在问题中不断的反思自己工作方式，寻求突破口，以求改变被动的工作局面，把工作质量完成得更好，不过，在不断的工作摸索中也收获诸多:1、共同参与一线员工的工作，体验他们的工作之辛劳，认同、尊重他们的劳动付出，这种参与方式更走进她们的内心。通过开学初一日蹲点、偶尔不定期的走入一线的工作参与，边一起劳动的同时边随意的交谈中，员工也更容易接受意见一些，并也能获知很多有价值的信息，解决了所存在的一些问题。再有，无任何包袱的与之诚恳的进行情感交流，更能客观全面的了解到具体细节工作、存在的问题，然后从园所宏观需求上与之诚恳的分析，在思想观念上不断加以疏导、引领，以达到个人价值与集体价值追求的一致性，缓解了员工与管理处于对立的局面，由此，团队意识、凝聚力就慢慢的有所增强了。2、把好幼儿园开源节流关，采购物品时多方面进行价格的比对，了解掌握价格的动态，最大空间的做好成本节约。采购于我来说是最头疼的事情:一最怕价格有偏差;二怕购买回的物品质量有偏差。最开始时由于没有经验，所采购回的物品价格、质量时偏差，数次受挫以后弄得人没半点信心，很怕外出采购，甚至曾想过撂下采购的这个担子，但在董事会鼓励与信任下才重拾信心，也逐渐在采购中积累了一些经验，每次采购时，即便是在固定的定点采购点也会问清楚每一项目的单价，然后在清单后面加注详细价格单价;另有，除了定点的采购点，也会多问问、看看、了解其他店面的价格情况，进行物品、价格比对后，尽可能的购买性价比高的物品。3、加大了员工寝室、功能室规范管理力度，较好的改变了以往脏、乱的局面。员工寝室一直是个大问题:物品杂乱、卫生状况差、用电安全意识欠缺，虽然平时也要求过、考核过，可是考核一下好一时，只要一不检查就回复原样，只是治标根本治不了本，杂乱也仍然是那么乱着。甚至，老师们这种不良习惯会也影响到孩子，镭射到了功能室的管理，班级使用完功能室后老师也没习惯收整好，导致功能室里也是惨不忍睹:桌椅、教玩具、图书等物品杂乱不堪。为了扭转这种状况，专门召集全体住园的老师召开了一次关于寝室管理要求的会议，从两方面着手:一是责任到人，以考核督管自我约束力。重新选出寝室长，寝室长负责监管好自己寝室。将卫生要求、寝室管理细则、值日生安排具体到人，排出公共区值日生表格张贴在寝室内，每日值日生做完卫生清扫后签好字，以便于管理人员检查核对，一旦发现未及时做好公共区卫生工作，从重考核。每个寝室内部卫生如有发现不干净的情况，全体寝室人员一并从重考核。二是管理上由平时的一周一检调整为不定时随时抽检，要确保寝室随时保持卫生干净整洁，但凡发现卫生状况差者同样从重考核。通过一段时间的试行，自此，寝室环境卫生改观显著，一改以往脏乱局面，变得干净清爽多了。功能室里也相应的采取了表格式管理，但凡进入功能室使用的班级做好表格记录，记录好室内卫生、教学具整理情况，出来后必须整理好功能室教学具，并也必须要认真填写好使用表格，物品整理情况如何。虽然，检查过程中仍有少部分未清理整齐的情况出现，但总体来说还是进步相当大。但是，后期表格的填写有些班级就没能坚持下来，使用完后没及时做好使用记录，在下学期工作中还需要求老师做好持续性的工作。公司管理个人工作总结【第三篇】公司财务部门核算管理工作总结范文又迎来新的一年，我们**也已经两周岁了，自从她的诞生就给我们××这个大家庭带来无限的生机和希望，在公司领导的正确领导下，在全体员工的精心呵护下，我们都看到了她的健康茁壮、充满活力的成长。回首这一年来繁忙的工作，心里充满着欣慰，一分耕耘一分收获，这一年里我们××销售额达到####万，比XX年####万增长了浸透着公司领导及××每位员工辛勤的汗水。财务部人员少、工作量大、尤其是每次促销活动及节假日商品变价、库房收货出库量大，工作性质又要求准确无误，因此工作中必须仔细认真。我们财务部每个员工都踏踏实实、兢兢业业，在自己平凡的岗位上尽职尽责，我为拥有这样的团队而感到无比的光荣和自豪。在这三百多天不平凡的考验和磨砺当中，学到的是更多的知识，积累的是更多的经验，克服的是重重困难，更加了解了超市财务运行管理的技术问题和各个操作流程。这一年是充实的一年，使我倍感珍惜的是在××这个大家庭中，我的成长离不开公司领导的的关怀，离不开各部门领导和同事们兄弟姐妹般的关爱和帮助。财务部门作为公司的一个主要职能监督服务部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责，在公司领导的正确领导下，各部门的协作帮助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。实现了管理方面的岗位目标，为公司的发展提供了有利的保障。现将财务部20xx年的工作总结如下：目标，理论实践相结合、加强计算机信息系统治理，使之具体化、规范化和现代化，达到为超市经营活动全面服务的'目的，成功升级为v71系统，以适应本超市经营发展开业期间我们用的××进销存系统虽然运行了一段时间，但在我们实际的应用当中，发现××进销存系统对本超市的经营有很多的不足及问题，尤其是软件本身架构不合理，随着经营发展商品不断地增加数据库空间明显不足，使软件在查询数据当中速度特别慢。经过公司领导研究决定必须对系统进行升级，全体财务人员连续加班加点录入所有供应商及商品信息，为了保证升级成功，我们有时连续工作经营理念对系统报表等进行修改，通过上网查资料，与其他超市财务人员沟通请教，对商业电脑公司提需求、谈问题，经过我们认真的调整和钻研，终于使××系统适应了我们超市的经营发展。2、调动供应商参与管理的积极性，在××系统之上安装scm供应链管理系统在完善×*系统提高经营管理的同时，为了更好的服务于供应商，让供应商更直观的管理自己的商品，并且通过双方的紧密配合，提高双方工作效率，降低沟通成本，又把××系统和scm供应链管理系统连接起来，经过两个月份的初始化、测试，终于在年底成功的实现了scm供应链管理系统，为了保证这一系统的正常运行，我们手把手的教会供应商怎样操作查询，使供应商们真正的掌握了