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公司会议总结(4篇)这里为您展现的是三一刀客从网络上归纳的“公司会议总结(4篇)”文章。书写多种类型的文档是我们需要完成的基本工作之一,学习范文范文可以激发写作者的创造力和想象力,掌握范文的撰写方式和思路使我更加熟知科技写作的规律。需要时下载收藏可以帮助您轻松找到所需的信息!公司会议总结【第一篇】为期两天的行政流程改造会议终于落下帷幕,但这对我们来说只是一个开始。更多的挑战和更多的机遇在等着我们。我们只能用心去学习和实践。从经验和教训中学习。对于刚毕业没有工作经验的我来说,在大友的工作中学到了很多。还记得第一天来面试的时候,看到大友的所有同事都很热情。这里的工作氛围很好,心里暗暗笑了起来。以后的工作氛围一定很融洽。但是当行政小张和夏总对我说“我们这里的工作节奏快,事情多,每天都很忙”时,我当时有点担心,但我还是告诉自己,我没做,我怎么知道我做不到,所以我当时就做了一个决定,我会努力把这份工作做好。当我开始从事这份工作时,我逐渐发现自己有很多不足。很多上级想要的事情我都做不到,也不能满足上级的要求。我还记得我第一次做周报的时候。有很多错误,是因为李老师给我们上了行政课。那个时候的经验比较深,周报的准确性也逐渐提高。在召开这次行政流程改造会议之前,我感觉自己整天忙,好像做事效率低下,总在抱怨自己有太多事情要做,但我从来没有想过。如何解决它。但是经过李总给我们分析,我们一起讨论整理解决方案后,我们发现我们缺少的太多了。在售后方面,可以说完全没有经验。刚进入这个工作,感觉自己是个无头苍蝇,但是经过李老师的细心帮我们分析整理程序后,我就明白了很多,我告诉自己要努力,做到最好。希望售后多了解这方面的知识。能够在大有府工作,我感到非常感动和荣幸。非常感谢李总花这么多时间帮助我们整理工作,解决工作中的问题。大有府是发现人才的地方。只要你有能力,只要你是人才,大有夫就是你施展才华的好平台。通过这次会议,我发现自己在平时的工作中确实缺乏思考。以后遇到问题,要学会换一种方式沟通,换一种方式思考,解决工作中的问题。只有投入和努力,才能把工作做好。希望自己努力工作,尽我所能,不辜负李总为我们精心安排的会议,努力把事情做好。没有最好只有更好。公司会议总结【第二篇】会议时间:1月2日下午2点会议地点:餐饮营销办公室参会人员:会议内容:1、根据酒店实际情况制定营销部人员组织架构并定编定岗。2、梳理营销部管理手册,包括:管理制度、管理流程、岗位职责、考核标准。3、重新修改完善餐饮部包房命名。4、完成营销部培训大纲和计划。5、完成酒店客房的推广方案及经营草案。6、制定开业后一年的餐饮每月推广计划及经营预算。7、完成酒店开业前销售营销、开业中、开业后的对内、外推广方案及酒店全员促销方案和节能降耗方案。8、酒店网站制作和维护。9、编制经营部门的详细营销方案及实施计划,包括:开业促销计划、VIP卡发行计划、餐饮营销计划、节日促销方案等。10、制定开业庆典行动计划,整个程序包括:筹备开业庆典,确认嘉宾名单及安排接待程序并安排彩排;预算邀请的名单审批后与营业部门一起派发请柬和开业庆典工作检查及彩排。11、对客户及潜在客户进行走访(了解市场需求及客户消费心理);与相关旅行社及订房中心联络。常奇会议内容:1、完成酒店开业前期VI应用的设计工作。2、完成酒店卫浴用品的LOGO设计工作,协助厂家确定LOGO只用位置及LOGO制作的工艺。3、完成酒店办公印刷品的LOGO设计工作。4、完成酒店办公楼内企业文化墙的设计工作。5、完成酒店宣传画册、会员手册、会员卡、当房卡、订餐、宴会宣传册、宴会账本、名片等设计工作。6、完成酒店门头字的调研工作,并进行设计,确定后联系美术社进行制作,跟踪安装。7、市场调研沈阳5家酒店——龙之梦酒店、索菲特酒店、万豪酒店、万鑫酒店、希尔顿酒店,完成酒店标识牌、门头字及客房标牌的调研工作。8、完成酒店广场旗杆底座调研设计工作。9、完成酒店导视牌的设计工作。10、完成酒店客房布草的LOGO设计工作。11、完成酒店年刊的设计工作。12、完成盘锦广告媒体价格的市场调研工作。13、完成瀚新国际酒店对内、对外推广方案。14、协助经理完成酒店开业庆典的筹备工作。15、协助部门完成酒店推广方案的实施工作。公司会议总结【第三篇】一、做好办公室工作,必须加强学习、提高素质。20xx年公司正式启动办公自动化系统,实行无纸化办文,公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要,办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训,使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手,文件办理中未出现操作失误的情况,保证了公司公文流转系统的顺畅运行。二、做好办公室工作,必须计划周详,定期检查,做到开始有计划、中间有检查、最后有结果。针对公司制定并落实到部门的目标,办公室每季度制订了工作计划,将任务落实到人,并明确切实可行的实施措施;每月至少召开一次主任工作会议,检查工作计划的完成情况,查找存在问题,对未完工作督促完成;根据执行中的实际情况适时调整工作计划,加紧实施。一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真,较好地保证了年度工作目标的完成。三、做好办公室工作,必须组织缜密,执行细心。办公室工作繁杂,稍不注意就易出纰漏,有的甚至可能会影响公司大局。因此,我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识,一要细心、细致,二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处,都要认真、细致,谨言慎行,做到不让领导布臵的工作在办公室延误,不让需要办理的文电在办公室积压,不让到办公室联系工作的同志受到冷落,不让公司形象因办公室工作而受损。20xx年我们还将把培养工作细致严谨,服务细心周到的作风作为办公室的重点工作来抓,从办文到综合宣传、行政管理,都要求认真、细致、严谨。四、做好办公室工作,必须用服务至上的精神来统领。我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念,并把这种理念落实到工作中去。一年来,办公室同志在办文、采购、用车等方面都体现了服务精神,周密安排好领导的工作日程,耐心协调解决部门的困难,为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责,也本着服务的精神去解释,而不是抵触甚至对立。比如我们在司机班试行了投诉登记制度,20xx年对司机的投诉大为减少,这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。20xx年,我部围绕公司的经营目标和工作任务,积极开展各项工作,取得了较好的工作成果。我们有几点体会:一、注重工作计划性努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性,避免随意性和盲目性,有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议,对上月的工作计划完成情况进行检查、总结,对本月工作计划进行安排和部署,部门工作做到了有布臵、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解,细化量化,做到任务到人,工作不留死角,切实保障部门工作的有序化运转。二、突出重点,抓住关键根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况,为了保证工作的进度和质量,我们在安排工作时,紧紧围绕公司的经营目标和工作任务,把握工作中的轻、重、缓、急,着眼大局,抓住关键,力争抓紧抓实,抓出实效;对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项,加强领导,集中力量,加快办理,并采取相应措施,确保不延误,部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。三、注重质量,讲求实效在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量,就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关,努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念,克服过得去的思想,精心组织、周密安排,努力提高工作质量和效率。在工作安排上,既要结合本部门的工作实际,创造性地开展工作,又要树立全局观念,不折不扣地贯彻公司的决策和部署,确保公司经营目标和工作目标的落实。四、加强作风建设工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果,关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求,要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事,每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发,坚持实事求是,做到原则性与灵活性的有机统一,努力防止和克服形式主义、官僚主义,坚持办实事、讲实效,努力建设一支效率高、作风硬的队伍。一、紧跟企业管理发展趋势,努力实现管理职能的转变。致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换,从提供多项任务和交易信息为主,转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析;参与战略决策,做好全面预算管理工作,完成有关预算的编制,提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息,为公司领导进行决策提供依据。二、做好会计基础核算工作,为公司发展提供基础信息服务。完成年度会计决算工作,核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进行核算,规范核算手续;配合税务稽查,积极敦促退回预交企业所得税;努力推进公司财务信息管理系统建设。三、强化资金管理,优化资本结构。加强资金的计划管理和综合调度,做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作,对资金使用效益、资金风险作事前的衡量,及时跟踪资金运行情况,进行资金控制,使集团能够对资金掌握有度;加强筹资管理,积极拓展融资渠道,调整公司负债结构,优化资本结构;争取到各银行给予贷款优惠,使新增贷款的利率下浮x0%,降低筹资成本,为公司节约财务费用。四、规范管理公司委托贷款和担保业务。从严控制委托贷款和担保业务的开展,强调按规定程序办理,完善有关手续;参与起草鹿化脱困方案,协助化解公司的财务风险。五、完善财务管理,加强投资项目控制。致力于为业务部门提供决策支持的`信息分析,为公司决策提供信息支持;完成可研性项目的财务分析及财务评价工作;实施事前控制,对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析,并提出了财务方面的评价和建议,为领导决策提供参考意见;加强投资项目的财务管理和财务监督;配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。产权管理部部门工作总结本年度,产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。一方面,我部协助鹿化公司切实加强内部管理,重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改,使鹿化公司下半年生产出现良好转机。另一方面,我们积极向区政府及有关部门汇报,并多次撰写专题公司会议总结【第四篇】1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。公司第X次安委会初步定于X日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是XXXX公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。2、工程部、物资部要按照公司的要求,严格检查已到设备的保管情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。3、目前,公司外出实习人员较多,共有四个实习队,XXX多人,希望公司各部门根据各自的职能,对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实习工作的顺利完成。3、XX公司要采取有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和安全管理,综合管理部要加强监管。
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