安全生产责任制相关

安全生产责任制汇编广汉融锦城项目部2017年10月总则1、安全生产工作是一项综合性的技术管理工作，政策、法制性强，涉及面广，是企业管理的重中之重，为了使安全与管理更好地结合起来，搞好安全生产、文明生产，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关劳动保护规定，结合公司各部、科室的实际制定本制度。2、各部、科室必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。安全生产要实现目标管理，不断提高生产现场安全生产管理水平，推广实施生产现场安全规范化管理，杜绝重大人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故。3、各部、科室负责人必须把安全生产列入重要议事日程，各部、科室的安全生产工作由第一负责人全面负责，分级落实安全生产责任制。运用各种形式，经常进行有针对性的安全生产教育。建立、健全安全生产管理制度，制定防止事故发生的各项安全措施。做到在计划、布置、检查、总结、评比的同时，做到有章必循、肇事必究、赏罚分明。4、项目部依法对劳动保护工作实行群众监督、建立群众劳动保护监督检查制度，搞好安全生产管理工作，保护职工的生命安全和健康，对危害安全生产的行为，应及时向公司领导提出、予以制止。5、本公司职工和参加本公司有关生产的外来务工人员必须执行本制度，进入生产现场必须严格执行安全操作规程。严禁违章作业，无知蛮干等不安全行为，确保安全生产。对于违反安全生产制度而可能造成事故的瞎指挥，有权拒绝执行，并可直接向有关部门和工会组织举报。6、建立安全生产组织保证体系，健全安全生产管理网络，公司设立安全生产技术部，组织开展日常安全生产工作，公司各部、科室由第一负责人主持工作，各项目部设专职安全员。1总经理安全生产责任制一、责任人员总经理：安全生产第一责任人、公司安全生产委员会主任，全面负责公司安全生产工作。二、责任范围（一）建立、健全安全生产责任制1、组织制定公司安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。（二）组织制定本单位安全生产规章制度2、组织制定公司安全生产规章制度。3、负责审批公司安全生产规划，确定公司年度安全生产目标。（三）组织制定、督促实施安全生产教育和培训计划4、组织制定公司安全生产培训计划及考核制度，并督促相关部门落实。（四）保证安全生产必需的资金投入5、负责审批公司年度安全费用提取和使用计划，保证安全费用足额提取和使用，并组织开展监督检查。（五）督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患6、负责组织重大隐患排查治理工作，并督促相关部门落实。7、每季度组织一次公司安全生产大检查。（六）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案8、组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案。9、每年至少组织1次应急救援演练。（七）及时、如实报告生产安全事故10、按规定及时、如实报告生产安全事故。11、负责组织事故抢险救援。（八）报告安全生产情况12、每季度主持召开一次公司安全生产会议，讨论安全生产问题，听取员工对安全生产工作的意见和建议。13、每季度向员工代表大会汇报安全生产工作情况。14、每年至少组织开展1次标准化系统的管理评审。15、组织开展公司安全文化创建活动，并公开展示对履行安全生产职责的承诺。（九）组织保障16、负责建立安全生产组织领导机构和管理机构，依法配备安全生产管理人员。（十）依法办企，依法管企17、贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定。18、负责公司及所属各仓库依法生产和建设。19、督促所属项目部依法办理安全标准化证件、安全生产许可证、工商营业执照；督促所属各仓库主要负责人参加安全生产知识和管理能力考核并取得合格证。（十一）安全生产职责落实与考核20、督促落实安全生产监管监察指令。21、督促公司安全生产管理人员依法履行安全生产职责；负责公司安全生产目标、安全生产责任制落实情况的监督考核。22、落实对生产安全事故责任人及责任单位的处理意见；督促落实事故防范措施。三、考核标准23、由安委会对公司总经理进行考核，每季度考核一次。24、考核评定分值为每项1分，总分22分，最终换算为10分制，换算公式如下：考核得分（10分制）=责任制考核评定得分÷22×10。25、考核等级分为合格、一般、不合格三个等级，考核标准如下：考核等级评定得分考核方法合格10一般8-9处罚五千元不合格8在安委会上检讨，并处罚一万元26、考核期内由于履职不到位发生生产安全死亡事故的，直接判定为不合格。27、构成犯罪，依照刑法有关规定追究刑事责任。2副总经理安全生产责任制一、责任人员副总经理:安全生产第二责任人，是公司安全生产委员会副主任，与总经理共同承担安全生产领导责任，全面负责公司安全生产工作。二、责任范围（一）参与建立健全安全生产责任制1、参与制定公司安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。（二）参与制定安全生产规章制度和操作规程，组织制定安全生产规划和年度计划2、参与制定公司安全生产目标管理、安全会议、安全技术管理、隐患排查治理、事故调查处理、职业危害防治等相关安全生产规章制度。3、组织制定公司安全生产规划、年度灾害预防和处理计划。组织审定瓦斯治理、水害防治等中长期规划。4、负责审定地质灾害、水、火、粉尘等重大灾害防治计划和重大事故隐患治理计划，并监督落实；按规定组织审批重大安全技术措施。（三）组织制定并实施安全生产培训计划5、参与审定安全生产培训计划，并督促相关部门落实。（四）保证安全生产投入的有效实施6、落实公司年度安全费用提取和使用计划，保证安全生产投入的有效实施；督促所属各仓库落实年度安全费用提取和使用计划，监督检查提取和使用情况。（五）督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患7、每月至少召开1次安全生产办公会议；每季度至少1次全面检查公司安全生产情况。8、组织落实公司职业病危害防治工作，督促为从业人员依法办理工伤保险。（六）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案9、参与制定并实施公司生产安全事故应急救援预案。10、每年至少参加1次应急救援演练。（七）及时、如实报告生产安全事故11、按规定及时、如实报告生产安全事故。12、负责指挥或参与事故抢险救援。（八）报告安全生产情况13、负责向职工代表大会或工会会员代表大会报告安全生产情况，负责向安全生产委员会汇报安全生产情况，并向社会公示。14、负责每年向地方安全生产监督管理部门汇报安全生产工作情况；督促相关部门每季度至少向当地安全监管部门报告1次隐患排查治理情况。（九）组织保障15、组织制定公司安全生产管理机构设置方案；审查各仓库安全生产管理机构设置及人员配备方案。16、落实公司安委会安全生产管理机构设置及人员配备决定。（十）依法办企，依法管企17、贯彻落实党和国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定。18、督促所属各项目部依法生产和建设。19、督促项目部依法办理安全标准化证件、安全生产许可证、工商营业执照；督促所属各项目部主要负责人参加安全生产知识和管理能力考核并取得合格证。（十一）安全生产职责落实与考核20、督促安全生产管理人员依法履行安全生产职责，参与公司安全生产目标、安全生产责任制落实情况的监督考核。21、落实对事故责任人及事故单位的处理意见；督促落实事故防范措施。22、督促落实安全生产监管监察指令。三、考核标准23、由总经理对副总经理进行考核，每季度考核一次。24、考核评定分值为每项1分，总分22分，最终换算为10分制，换算公式如下：考核得分（10分制）=责任制考核评定得分÷22×10。25、考核等级分为合格、一般、不合格三个等级，考核标准如下：考核等级评定得分考核方法合格10一般8-9处罚二千元不合格8在安委会上检讨，并处罚五千元26、考核期内由于履职不到位发生生产安全死亡事故的，直接判定为不合格。27、构成犯罪，依照刑法有关规定追究刑事责任。3安全生产总工程师安全生产责任制一、责任人员公司总工程师及安全科长：安全生产第三责任人，对公司的安全生产管理工作负具体组织、检查责任，同时全面负责技术管理工作,是公司安全生产技术管理第一责任人，负责公司生产技术工作。安全生产职责如下：二、责任范围1、在总经理与副总经理领导下，组织贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法规、指令、命令、指示等，对安全生产工作全面负责。2、组织贯彻有关质量管理方面的制度、文件、政策等。3、组织有关工程质量抽检、突查等多种形式的检查工作，并付诸实施。4、经常到所属各仓库，进行现场调查，及时处理出现的问题和不安全隐患；严查“三违”行为，杜绝各类事故的发生。5、组织有关人员对工程质量管理中发生的问题进行分析、研究，及时进行工序控制，使工程质量达到最优。6、每周亲自参加工程质量、安全检查，组织安全例会及月末安全动态分析会议。7、随时向有关领导反映准确的安全信息，以便使领导做出正确的决策。8、加强对职工的安全生产思想教育，使之树立．质量第一，安全为天的观念，负责本科室人员的业务培训，提高其业务素质。9、组织制定各种工程质量、安全管理制度，确保安全生产。10、当发生重大灾害事故时，要积极参加抢救和追查分析处理工作。11、负责公司安全标准化建设工作。12、组织建立公司安全生产技术管理体系。13、组织编制公司安全生产规划、年度生产建设计划、年度灾害预防和处理计划；负责审批公司隐患排查治理等中长期规划。14、参与制定公司隐患排查治理人员培训计划，督促检查培训和考核情况。参与制定公司安全事故应急救援预案。15、组织制定公司安全质量标准化考核标准并组织实施。16、审批所属项目部重大隐患治理方案，并督促落实。负责审批法律法规规定的其它安全技术措施。17、组织审批新技术、新材料、新装备、新工艺入井试验的安全技术措施并负责实施。18、每季度至少参加1次安全生产委员会会议，每季度至少组织1次对安全生产措施落实情况检查。19、检查指导所属项目部编制生产计划，合理安排生产布局。20、监督检查安全生产技术管理制度、作业规程、安全技术措施等制定和执行情况。21、督促公司生产技术部门负责人履行安全生产职责。三、考核标准22、由副总经理对公司总工程师及安全科长进行考核，每季度考核一次。23、考核评定分值为每项1分，总分21分，最终换算为10分制，换算公式如下：考核得分（10分制）=责任制考核评定得分÷21×10。24、考核等级分为合格、一般、不合格三个等级，考核标准如下：考核等级评定得分考核方法合格10一般8-9处罚一千元不合格8在安委会上检讨，并处罚二千元25、考核期内由于履职不到位发生生产安全死亡事故的，直接判定为不合格。26、构成犯罪，依照刑法有关规定追究刑事责任。4项目经理安全生产责任制一、责任人员XX山工程有限公司黑良山项目部经理:项目部安全生产第一责任人，安全生产委员会领导小组组长，对项目部安全生产工作全面负责。二、责任范围1、组织制定和审定项目部安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。2、组织制定项目部班子成员和分管部门负责人安全生产责任制。3、组织审定项目部安全生产规章制度和操作规程；组织制定安全生产规划、年度安全生产计划。4、组织审定项目部安全培训计划。组织职工全员培训、新工人岗前培训等，组织安全生产管理人员参加安全培（复）训。5、组织制定并落实项目部年度安全费用提取和使用计划，保证安全生产投入的有效实施。6、负责落实地面及井下水、火、粉尘等重大灾害防治和重大隐患治理计划；负责重大安技措工程的组织实施。7、贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定。8、组织审定项目部隐患排查治理方案。每月至少组织并参加1次安全生产大检查。9、落实职业病危害防治工作，依法为从业人员进行健康体检和办理工伤保险。10、负责主持召开项目部安全办公会，听取安全生产工作汇报，研究解决生产安全问题。11、负责每半年向当地安全生产监督管理部门汇报1次安全生产工作情况。12、保证项目部内机电和所有提升设备完好。13、每月组织不少于1次的安全隐患排查。14、组织审定项目部年度灾害预防和处理计划、生产安全事故应急救援预案；每年组织开展项目部综合或专项应急救援演练。15、组织指挥事