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减负工作总结范文【精选5篇】我们特意为您分享的“减负工作总结范文【精选5篇】”,不妨一起来看看吧。这篇文章不仅能够增加您的见识,还能为我们的工作提供借鉴。网络范文就像一个好帮手,能够随时为我们提供写作参考,借鉴优秀范文的写作方式也是非常明智的选择。减负工作总结【第一篇】省本级审批收费项目减少到10项,初步建立了重大项目、重点工程联审会签制度,基本完成了审批流程优化工作。各市的行政审批收费项目都减少到200项以下,进一步优化了审批流程、减少了审批环节、压缩了审批时限,提高效率40%以上。(二)进一步完善了行政审批电子监察系统。在全省全面推进行政审批电子监察系统建设。省级行政审批电子监察系统已建成并顺利运行。各市、各省直部门按照行政审批电子监察系统建设的要求,完成了行政审批电子监察系统建设前期基础性工作,山西省9个市已建成行政审批电子监察系统,41个省直部门已经基本完成行政审批电子监察系统建设工作,审批项目全部纳入电子监察系统。预计到今年年底前,全省11个市及22个扩权强县试点县都将建成行政审批电子监察系统。下一步将在完成第二批省直部门电子监察系统建设工作的基础上,实现与市县电子监察系统的对接工作,形成省市县三级联网的立体式行政审批电子监察系统。(一)领导重视。5月10日,省委办公厅、省政府办公厅印发了《全省整治“吃拿卡要”问题、创优发展环境实施方案》,成立了以省委常委、省纪委书记李兆前为组长的整治领导组。各级各部门按照省委、省政府的统一部署,把专项整治工作摆上重要议事日程,成立工作机构、层层进行动员部署,全省上下迅速形成了党委政府统一领导、纪检监察牵头协调、职能部门密切配合、人民群众积极参与的良好工作格局。(二)强力推进。全省各级各部门共派出370多个监督检查小组,检查各类单位4万多个,拍摄暗访资料片3000多小时。建立了“视频调度会制度”、“案件专报制度”、“舆情收集制度”、“信息报送制度”等,定期听取汇报、及时掌握情况、强化工作指导。截止目前,省专项整治办公室共编发《案件专报》52期、《工作动态》77期、《网络舆情》20期,有力地指导了全省整治工作。(三)突出重点。整治“吃拿卡要”、创优发展环境,紧紧抓住“卡”这个重点,集中解决“慢”、“要”、“乱”的顽疾,实现优质服务、高效审批、依法行政。整治的重点范围是各级党政机关、司法机关、行使公共权力的事业单位及其工作人员;重点内容是各级决策、审批、执法单位在服务市场主体中的“卡、拖、要、乱”行为,特别是该批的不批、该早批的不早批、办事效率低下、影响发展环境、损害当地政府形象的六种行为。(一)在全省范围内开展涉煤收费专项清理督查。省政府领导高度重视涉煤收费清理工作,王君省长做了重要批示,成立了由牛仁亮副省长任组长,省发展改革委、省经信委、省煤炭厅、省财政厅、省纠风办、省监察厅、省物价局为成员单位的省清理规范涉煤收费领导组。省人民政府办公厅下发了《关于开展涉煤收费清理规范工作的通知》,在全省范围内开展了涉煤收费清理规范工作。重点对未经国务院及省人民政府及其所属财政、价格主管部门批准的行政事业单位收费;市、县政府部门未履行报批程序,自行出台的收费;行政事业单位利用(借用)行政权力或垄断地位擅自设立的收费;垄断性企业利用垄断地位擅自设立的收费;社会团体(行业组织)、中介机构自行设立的强制服务收费等进行清理规范。《通知》要求清理规范工作实行属地原则,各市对所属行政区内的收费项目进行认真清理规范。各地、各部门实行“一把手负责制”,班子成员包县、包行业,做到分工明确、责任到人。要求对自查清理出来的问题尽快处理,该废止的要立即废止,坚决取缔一切不合法、不合规的收费行为。对重点督查查出的违法违规收费问题,要按照法定程序,在准确定性的基础上,从重从快处理、处罚。对性质恶劣、影响较大的典型案件,纪检监察部门追究有关责任人的责任。并要求各市政府要认真收集、汇总、填报清理规范收费情况登记表。11月11日至11月16日,省政府派出五个督查组前往全省11个市对涉煤收费清理情况进行督查,督查结果正在汇总。(二)召开焦化行业减负专题会议。针对焦化企业负担过重,生产经营困难的问题,省经信委组织召开了全省推进焦化行业兼并重组暨减轻企业负担座谈会。按照省政府领导指示精神,为准确把握当前我省焦化企业负担情况,进一步清理乱收费行为,在全省范围内选取30户焦化企业开展企业负担专题调研。对焦化企业1-6月份所缴各项收费。包括各类经营服务性收费、基金和行政事业性收费、摊派赞助费用等进行了问卷调查。(三)废止相关文件,减轻煤焦企业负担。今年以来,我省电力、焦化企业受到市场低迷和高煤价的双重压力,生产经营十分困难,亏损严重,对于我省煤炭运销领域收费环节多、负担重等情况,企业反映强烈。为落实省人民政府《关于保持经济平稳较快增长的若干意见》(晋政发〔〕21号)文件精神,切实减轻煤焦企业负担,保持我省经济平稳较快增长,省减轻企业负担领导组下发文件对《关于进一步加强全省煤炭运销宏观调控的通知》(晋经能源字[]314号)予以废止。(四)继续执行焦炭行业收费减免政策。为进一步扶持焦化企业走出困境,我省将列入执行焦炭生产排污费收费标准优惠政策名单的135户省重点焦化企业,继续实行排污减免优惠政策,即:第一类省重点焦化企业80户,征收标准由18元/吨焦降为3元/吨焦;第二类省重点焦化企业55户,征收标准由18元/吨焦降为5元/吨焦。此项政策执行至2012月底,全年减少排污费收入约亿元。从2012年7月1日至2012年底,暂缓征收外运出省焦炭运销服务费,减轻焦化企业负担约1亿元。为我省焦炭行业骨干企业抗击金融危机风险,实现全行业企稳向好起到了积极的作用。(五)规范煤炭销售环节收费。为治理和规范涉煤收费行为,促进煤炭企业协调发展,根据国家文件和省人民政府领导批示精神,对涉煤收费行为进行了清理和规范。取消了煤炭运销服务费、代销服务费、煤检费等5项收费,每年减轻企业负担约11亿元。(一)企业调查过程中发现存在如下问题:1、国家出台了免征小型微型企业部分行政事业性收费,要求按照工信部中小企业划型标准执行。工信部中、小企业划型标准中将个体工商户列入参照执行范围,许多部门在制定惠及中小微企业的优惠政策时,未将个体工商户列入,导致部分地区和部门的优惠政策,个体工商户无法享受。减负工作总结【第二篇】9.严格执行督查检查考核年度计划,部门开展督查检查考核前,必须将工作方案按序列归口报党委、政府办公厅(室)审核,在统筹指导下实施。未经批准不得擅自开展计划外督查检查考核。2019年,全省性督查检查考核减少70%以上,对县乡村和厂矿企业学校的督查检查考核事项减少50%以上。10.考核评价地方和部门工作要突出结果导向,强化解决问题和群众评价标准,不得简单以留痕多少代替工作落实,不得随意要求基层填表报数、报材料,不得把有没有领导批示、开会发文、台账记录、工作笔记及视频影像等痕迹资料作为考核评价的加分或扣分项目。不得提出不符合基层实际的工作考核标准,不得以引入第三方评估等为由懒政怠政、增加基层负担。11.坚持省市县乡四级各尽其职、共同担责,热诚帮助基层排忧解难,纠正过度依赖层层签订“责任状”推动工作的片面做法,凡是党中央、国务院和省委、省政府没有明确规定的“一票否决”事项一律取消,坚决避免以“属地管理”为由把应由上级或部门承担的责任推卸给基层。12.倡导以“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”和随机抽查方式开展真督实查。不得在同一时段对同一地区或部门重复开展、多头开展督查检查考核。一般不在公休日、法定节假日到地方开展工作。除必要的执法检查外,一般不得到厂矿企业学校开展督查检查。减负工作总结【第三篇】形式主义指的是一种只看事物的现象而不分析其本质的思想方法和工作作风。以下是为大家整理的整治形式主义为基层减负工作报告范文(精选5篇),欢迎品鉴!整治形式主义为基层减负工作报告1按照《关于报送基层减负工作自查情况的通知》文件要求,我局高度重视,及时安排部署并开展自查工作,现将涉及我局xxxx年我局整治形式主义减负工作自查报告如下:一、自查情况及成效基层减负工作涉及我局领域的主要是精文减会方面减负工作,对照中央提出的“守住精文减会的硬杠杠”和自治区提出的“在xxxx年的基础只减不增”的要求以及本局确定的xxxx年目标任务,结合日常工作实际,重点从文件印发和会议方面加强减负,1、精简文件方面。进一步规范了文件印发流程,文件传送以政务协同平台报送为主,控制纸质文件印发,对可发可不发的文件果断精简,xxxx年共计精简类文件25个,实现了精简文件10%的目标。2、精简会议方面。结合会议提前计划,会前做好充分调查,对参会人员相同、内容相仿的会议在时间允许的情况下合并召开,统筹安排会议时间和内容,对需要研究的议题集中安排,压缩会议时间,提高会议效率,杜绝止议而不决,反复开会现象。部分信息或简单的事项,均通过微信群或qq群发布,达到工作传达目的,尽量不召集开会。今年共召开局党组会xx次,局务会15次,会议次数较去年减少15%。二、存在的问题1、纸质公文文件的印发还比较多,需进一步精简,特别是还存在各类业务工作函来函往的问题。2、会议议事的统筹性和计划性还不够,还存在随时、随行、随意开会的现象。三、下一步工作措施1、严格控制纸质文件,文件传送以电子公文为主;对能通过传真、函件等文字形式解决问题的,不予发文;能单独发文的不联合发文;能以部门联合发文或议事协调机构名义发文的,严格控制升格发文,引导减负工作走深走实。2、加强会议的统筹整合,减少或合并召开部署单项工作任务的会议,能以开小会、开短会解决问题的,尽量不开大会,解决实际问题;能以电话、传真、函件、网络等形式完成工作任务,或能以书面形式征求意见建议的,原则上不召开会议。整治形式主义为基层减负工作报告2减负不是减少必需的工作任务、减轻必要的工作强度,而是消除不合理、不必要的工作负担,减少由于低质低效带来的工作负荷,提高经营管理效率和效益。Xx减负工作是管理提升活动的重要内容。按照公司职代会暨年工作会议部署,深入落实《xx党组关于改进工作作风、密切联系群众的规定》,现结合基层调研情况,经广泛征求意见,特制定xx年减负工作方案。一、指导思想按照管理提升活动总体部署,以提高经营管理效率和效益为目标,以助力“五项优化”为重点,着眼服务全局,着眼标本兼治,着眼解决问题,坚决抵制官僚主义和形式主义,引导员工做有效的事、对企业负责,营造“空谈误事、实干兴企”的浓厚氛围,凝聚打造“效益xx”的攻坚合力,让广大员工实实在在感受到管理提升的直接效果。二、重点措施切实把有效减负贯穿管理提升活动始终,xx年公司层面突出抓好“五提高、五杜绝”。(一)提高会议质量,杜绝不必要的会议控制目标:确保会议管理系统有效运行;争取公司本部xx年会议数量同比减少30%以上;系统视频会议数量占系统会议总量的60%以上;会议议定事项完成率达到100%。控制措施:1.减少会议数量1以系统部署工作的综合性会议,代替各方面的专题会议。同一主题用一贯到底的大会,代替层层例行传达的小会。公司本部各部门召开的专业会议每年不超过1次,原则上采用视频会议形式。责任部门:本部各部门2不开泛泛布置工作和提一般性要求的会议,时间相近、内容相似的会议要合开,参会人员相同或交叉的多个会议原则上要套开。责任部门:本部各部门3精简工作例会,安全生产工作例会由每周1次调整为每月召开1次,其它例会并入月度总经理办公会。月中召开一次由公司领导、总经理助理、总法律顾问参加的重点工作协调会。责任部门:总经理工作部、生产部、安全环保部4充分利用协同办公平台(征询系统)开展部门之间的征求意见和询问事项,大力推广工作联系单制度,改变无论大事小事一律开会解决问题的惯性做法。责任部门:总经理工作部、本部各部门2.压缩会议规模1突出会议主题,提高会议效率,做到无目标不开会,无议程不开会,无会前充分准备不开会。提倡开短会、讲短话、讲实话,力戒空话、套话、大话,工作汇报不照本宣科,会议讨论言简意赅。责任部门:本
本文标题:减负工作总结范文【精选5篇】
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