2024年公司员工评优方案_年度员工评选方案【通用8篇】

1/202024年公司员工评优方案_年度员工评选方案【通用8篇】为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是网友精心分享的“2024年公司员工评优方案_年度员工评选方案【通用8篇】”，仅供参考，欢迎大家参考下载。公司员工评优方案年度员工评选方案【第一篇】为充分调动广大员工的积极性和主动性，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，完善公司的激励机制，达到鼓励及鞭策目的，全面推进公司各项工作的不断发展，特制订此优秀员工评比方案。优秀员工是指在日常工作中工作积极、能力突出、富有团队精神和奉献精神的先进分子，他们影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司发展的骨干和中坚力量，是公司员工的优秀代表。1、评比内容及过程：1）月度绩效——绩效分数公司排名前五、部门排名前三的员工有资格列为候选人。2）公示审查——候选人名单在公司范围内公示，公示期2/20为两天。公司全体员工有权对候选人资格向行政部提出质疑，同期行政部对候选人资格进行审查，确定最后候选人名单。3）上级评选——通过公示的候选人准备一次三份钟以内的自述，向由总经理助理和各部门负责人组成的'评选小组做汇报，进行初选确定优秀人员名单，每一名额产生两名候选人，然后由总经理进审定。评选小组按举手投票制决定初选名单。4）全员投票——最终候选名单确定后，由公司全体员工进行短信投票确定最终获选的优秀员工名单。员工投票对象仅限公司公布的最终候选名单中的人选，二选一。短信发至行政部夏雨（15982289400）处。2、评比范围成都友豪百利玛商场管理有限公司全体员工。3、评比资格1）若出现违反公司各项行政管理制度的行为或被惩记录（如因旷工、迟到、早退等被通报批评、罚款、记过等）不享受本次评优资格。2）入职满一个月的员工方可具备评优资格。4、获奖人数公司设优秀员工名额一名，各部门设置优秀员工名额各一名，总计7名。公司优秀员工和部门优秀员工不冲突、可重复。不限岗位所有员工均可参加评选。如当月部门中没有达到评选资格的员工，则该部门当月优秀员工空缺。3/205、评比时间安排1）月度绩效考核分数统计确定候选人名单，截止日期为3月9日。2）公示审查期为两天，截止日期为3月12日。3）上级评选拟定在13日或14日进行，截止日期为14日。4）全员投票结果在15日最终确定，并公布。6、奖励方式1）将优秀员工名单张贴在公示栏并保留一个月。2）公司优秀员工奖奖金100元，部门优秀员工奖奖金50元，奖状一张。3）月度优秀员工，可直接作为季度优秀员工候选人，参加季度评优活动。1）请各部门本着实事求是的原则完成绩效考核，并按公平、公正、公开的原则开展此项评选活动。2）评比有时间限期，请注意严格按方案计划执行。3）本次活动解释权归行政部所有。公司员工评优方案年度员工评选方案【第二篇】为了能使学校教育教学质量不断地提高，经过全体教职工的表决通过，同意制定新江镇汉林小学的评优、评先制度。凡是达到以下条件的教师方可参加当年的评优、评先。具体条件如下：4/20（一）、以所教班级的学科平均分与全镇平均分的相比较进行排名，作为评优的标准。（二）、以最近两个学期的成绩作为评定的依据。1、所教的科目在前一个学期成绩的基础上要有一定的进步或保持在前一个学期的位置方可参加评优。2、只要最近一个学期所教的科目的平均分排在全镇的前三名，就不计是否有进步，同样拥有参加评优的条件。（三）、凡是因服从学校的工作安排而没有教学成绩的教师也可参加当年的评优。（四）、凡是当年受点名批评、记过处分或违纪违法的教师，不得参加当年的评优。（一）、以所教班级的学科平均分与全镇平均分的相比较进行排名，作为评先的标准。（二）、以最近两个学期的成绩作为评定的依据。1、必须两个学期所教的科目的.平均分排在全镇的前三名，才拥有参加评先的条件。2、当所有教师没人达到以上1的要求时，必须最后一个学期所教的科目的平均分排在全镇的前三名，才拥有评先的条件。（三）、凡是因服从学校的工作安排而没有教学成绩的教师也可参加当年的评优。（四）、凡是当年受点名批评、记过处分或违纪违法的教师，不得参加当年的评优。5/20公司员工评优方案年度员工评选方案【第三篇】1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的`工作积极性。2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。1、餐饮部前厅领班级以下全体员工2、入职工作满3个月以上的正式员工1、前厅：服务员、迎宾、宴会预定共2名2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库共2名1、由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举3、由部门经理填报《评选推荐提名表》4、由人事部审核5、由总经理批准，结果公告并执行比准（一）月度优秀员工1、当月优秀员工可获得奖金200元。2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选（二）年度优秀员工6/201、年终可获得奖金300元2、下一年每月工资增加100元公司员工评优方案年度员工评选方案【第四篇】20xx年度在全体路港人的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较大的成就。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使整个公司形成朝气蓬勃的良好的工作氛围。公司党支部联合公司工会开展“20xx年年度优秀员工”的评选活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，促进福建路港集团的进一步发展。公司成立评优小组。公司总工程师林万福任组长，行政人力总监曹凤霞副组长，副总裁刘庆春、副总裁陈金龙、总裁助理余伟敏、人力资本部部长周春娜为评优小组成员。凡经公司批准入职，至20xx年xx月31日，工作时间（即入司时间，非转正时间）满一年及以上的全体项目部工程技术人员，均有资格参加评选。评选标准参照以下为：1、忠诚度高，认同集团公司企业文化；2、责任心强，热爱福建路港大家庭，工作过程中未出现过较大责任事故。3、职业道德：能够自觉遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德素质和行为准则；7/204、专业技能：具有熟练的`专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；5、工作态度：能够服从领导安排，听从调配；工作中勤勤恳恳，精益求精，不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用；6、积极参加公司组织的各项活动和培训，学习积极性高，主动性强。本次优秀员工评选，总名额为3名，根据所在项目部技术人员总人数分配，具体名额如下：台商投资区东西主干道项目部1名、台商投资区东经二路项目部1名、其余项目部1名，评选流程如下：1、台商投资区两个bt项目部各推选一名优秀员工。由项目副总工以上领导担任本项目部的评委（项目部领导一般不作优秀员工的候选人），组织民主评议、推荐人选，也可票决推荐。2、除台商区项目部以外的其他项目优秀员工分配名额1名，由员工自荐或他人推荐（见附件表格1《自荐表》、附件表格2《推荐表》）；台商区项目部的技术人员可参与第3个优秀名额的推选（但不得再作为第3个名额的候选人）。若推荐的名单若出现票数相当的，则由公司评优小组投票确定；3、项目部或个人填写推荐人的个人先进事迹，将表格于1月15日17：00前发到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前发送到总裁室余伟敏处。8/204、获得“优秀员工”称号的人员名单将发布到集团公司网站进行公示，公示期为1月16日—1月18日三天。如无异议，则确认该结果有效5、公布结果：1月16日6、正月初九下午会议期间颁奖。公司员工评优方案年度员工评选方案【第五篇】为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工，树立典型，提高企业管理和精神文明建设水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。1、优秀部门3个；2、优秀员工10名；（一）优秀员工评优条件1、在公司工作满3个月以上员工（部门负责人不参与公司优秀员工评选）；2、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；4、工作能力出色、业绩突出，完全胜任本职工作，能出色9/20完成本岗位及公司安排的其他工作任务，积极要求进步，参加公司组织的各项培训；5、热受公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；（二）优秀部门评优条件1、较好的完成了202x年度各项工作任务；2、部门具有较强的创新能力和团队协作精神，在推动部门和员工的`进步和发展中成绩突出；3、部门执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划；（一）优秀员工评选程序优秀员工评选工作由综合部、人力资源部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，评选工作分初评和复评两步进行。1、初评：202x年12月19日前，由各部门组织对本部门员工进行评选推荐，并填写《优秀员工评选推荐表》，经部门负责人及分管领导签字后送人力资源部汇总；2、复评：202x年12月23日前，由人力资源部将各部门推荐情况汇总后，提交公司董事会研究确定最终人选。（二）优秀部门评选程序优秀部门评选工作由人力资源部牵头组织，采用部门互评和领导综合评定相结合的办法进行评选。1、部门互评：202x年12月10日前，向各部门负责人发放评选表，由各部门负责人互评后交人力资源部汇总；10/202、领导综合评定：202x年12月20日前，由人力资源部将各部门评选情况汇总后，提交公司董事综合评定，确定最终入选部门名单。（一）在员工大会上进行表彰1、优秀员工将获奖金3000元，并颁发荣誉证书；2、优秀部门将获资金5000元，并颁发奖状；（二）优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养、选拔。1、综合部、人力资源部有权对所在候选人进行核查，是否符合评选基本要求，并可向董事会提出本部门审查意见；2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；公司员工评优方案年度员工评选方案【第六篇】针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。11/201成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的'工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成：a)公司领导2至4人b)部门负责人3至5名c)人力资源开发中心经理d)考核专员3委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。4输出：《评定小组成员名单》1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2评价部门绩效状况的流程：a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。b)各评议方本着客观、公平原则进行评议。c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。12/20d)总经理审批。3输出：《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。2处于良好评定范围内的