安全质量管理

三安全质量管理中铁电气化局西安铁路建设公司衡茶吉铁路项目部安全管理组织框构图项目经理：闫西安质量领导小组：裴一霖李宏山张宏科阮睿王建怀郭鹏征物设部黄万清财务部周运峰办公室吴娟安质部王建怀工程部郭鹏征实验室惠冠军征迁部阮睿第一作业队队长：张宏科质检员：陈虎第二作业队队长：杨宪斌质检员：刘辉第三作业队队长：陈向文质检员：葛聪聪钻孔桩班组（质检员）墩台班组（质检员）钢筋班组（质检员）模筑班组（质检员）钻孔桩班组（质检员）墩台班组（质检员）模筑班组（质检员）钢筋班组（质检员）土方班组（质检员）附属施工（质检员）桥涵施工（质检员）安全保证体系框图安全保证体系专职安检员作业队队长制度保证工作保证安全生产管理制度安全岗位责任制监督检查重点防护基础工作安全生产宣传制度事故报告处理制度安全生产奖罚制度安全生产检查制度施工安全技术交底制度工区经理安全责任制工程技术人员安全责任制安全检查工程师安全责任制项目技术负责人安全责任制项目经理安全责任制防止高空作业坠落，重物打击事故防止电源漏电，引起人身伤亡事故防止电源漏电，引起人身伤亡事故防止电源漏电，引起人身伤亡事故防止电源漏电，引起人身伤亡事故防止电源漏电，引起人身伤亡事故项目部安全检查小组作业队自检施工后总结施工中检查开工前检查中铁电气化局西安铁路建设公司衡茶吉铁路项目部质量管理组织框构图项目经理：闫西安质量领导小组：李宏山张宏科阮睿王建怀郭鹏征黄万清物设部黄万清财务部周运峰办公室刘春奇安质部王建怀工程部郭鹏征实验室惠冠军征迁部阮睿第一作业队队长：张宏科质检员：陈虎第二作业队队长：杨宪斌质检员：刘辉第三作业队队长：陈向文质检员：葛聪聪钻孔桩班组（质检员）墩台班组（质检员）钢筋班组（质检员）模筑班组（质检员）钻孔桩班组（质检员）墩台班组（质检员）模架班组（质检员）挂蓝班组（质检员）钢筋班组（质检员）土方施工（质检员）附属施工（质检员）涵洞施工（质检员）质量保证体系图施工技术，质量保证措施交底施工保证工程竣工文件的编制，竣工质量自检工程交工验收，业主签发交工证书制度保证质量责任制选开工报告审批制设计文件复合制分阶段技术交底制物资设备检验制隐蔽工程检查制工序交接制分项工程质量平定制验工质量签证制质量教育检查制质量保证体系施工准备阶段施工阶段竣工阶段施工过程质量控制施工工艺质量控制工程质量自检控制工序交接自检控制分项工程质量检查分部工程质量检查组织保证质量管理小组：项目经理、总工程师等人员组成编制施工组织设计工程进度计划选用技术管理人员合格技术工人工程原材料半成品的质量检测施工机械设备仪表性能质量检测临时工程施工现场环境检测工程部：施工技术管理、计划控制、测量、计量试验室：负责材料试验、配合比、试件检查、土工试验综合办公室：负责宣传教育、职工培训、随外协调、工程调度计划和同部：负责组织施工劳力、制定各种考核制度安质部：负责安全质量控制、检查评比、信息反馈财务部：负责工程资金使用计划、对外清算物资设备部：负责材料及机械设备采购、保管、维修及对分供方的评价项目经理责任制项目总工质量责任制质检工程师质量责任制专业工程师质量责任制设备工程师质量责任制作业队质量责任制生产班组长质量责任制专职质检员质量责任制操作工人质量责任制安全管理工作流程图组成管理机构：成立安全生产领导小组细化分解分部安全控制和管理目标，制定安全生产责任制编制分部安全生产管理办法，安全文明样板工地方案及各项安全管理制度对施工队伍签定安全协议，明确双方的责任、权利和义务建立资源配置，管理制度、安全投入等为内容的施工安全保证体系编制实施性施组，专项施工方案，作业指导书和应急预案编制专项安全技术交底组织实施员工岗位前的法律法规施工安全培训，特种作业人员安全培训，保持记录组织作业层的技术交底，并保持记录按照设计和施工方案组织施工，并对未考虑到存在的安全隐患及时采取防范措施跨既有铁路制定上报施工方案，签订既有线施工安全协议参加监理、业主、局指组织的安全工作会议，工组织召开项目分部每月一次的安全分析会，并做好落实按照检查制度和奖罚办法，实施现场、旬、日检查，并实施评比奖罚按规定的时间上报安全事故，启动应急预案，保护现场，配合调查处理及做好善后工作项目部安全生产责任制第一条为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及国家和行业有关安全生产法律、法规，贯彻落实职业健康安全管理体系规范，强化全员的安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保项目安全生产目标的实现，特制定本制度。第二条各作业队的负责人对本施工范围内的安全生产全面负责，保证从业人员和国家财产的安全。第三条项目部实行生产安全事故责任追究制，依据国家、地方、行业和企业有关法律、法规及规章制度的规定，追究生产安全事故责任人的责任。第四条本制度作为项目部安全生产月、季、年考核及安全生产奖惩的重要考核条件，党支部书记和安质部负责监督执行。第五条项目经理安全生产责任制一、项目经理是项目部主要负责人，对项目部安全生产工作全面负责。二、负责《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及国家、地方政府、行业以及上级有关安全生产方针、政策、法律、法规在项目部的贯彻执行，并组织监督检查。三、组织建立安全生产保证体系和设置安全监察管理机构，加强安全生产管理，监督、检查和教育培训工作。四、加强安全生产管理，组织制定项目部安全生产规章制度和安全技术操作规程，并组织监督实施。五、负责保证本项目应具备的安全生产条件所必需的资金投入（包括安全设施、劳保、培训等经费）。六、负责组织对重大事故的抢救，减少事故损失。在事故调查处理期间坚守岗位，不得擅离职守。同时按照“四不放过”的原则，组织调查、分析和处理。并及时、如实报告生产安全事故。七、建立安全生产激励机制。对改善安全生产条件、防止生产安全事故、参加抢险救护及为项目部安全生产等方面作出显著成绩或造成安全事故和损失的机构及个人，给予奖励或处罚。第六条项目部党支部书记安全生产责任制一、对项目部安全生产管理工作负有全面监督、保障的领导责任。二、负责把安全生产工作列入党支部工作的重要议事议程，定期研讨重大安全生产、劳动保护问题和安全生产重要措施，保证安全生产工作的贯彻落实。三、教育党员干部职工正确处理好安全与生产、安全与进度、安全与效益等方面的辩证关系，使全体从业人员牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的意识，以保证安全生产的正常秩序。五、负责把安全生产工作业绩作为考核领导班子、党员干部及评先工作的重要依据，坚持“安全”一票否决制。第七条项目副经理安全生产责任制一、在经理的领导下，对项目部的安全生产监督管理业务工作负直接领导责任。二、负责建立安全生产保证体系，加强安全生产管理、监督和检查工作，并组织落实。三、负责组织主管部门建立、健全并落实安全生产责任制。组织制定安全生产各项规章制度，并组织监督实施。四、负责组织项目部的安全生产检查工作，对检查中发现的重大问题，有权责令施工负责人立即停工整改。五、负责组织安全质量监察部门，制定重大生产安全事故应急救援预案。六、负责组织对重大事故的抢救、调查、处理，减少事故损失，落实事故“四不放过”的原则，坚持发生重大事故交班制度，并及时、如实报告生产安全事故。七、负责建立安全生产激励机制，对改善安全生产条件、防止生产安全事故参加抢险救护，以及在项目部安全生产等方面作出显著成绩或造成安全事故和损失的机构及个人，给予奖励或处罚。第八条项目总工程师安全生产责任制一、在技术上，对项目部安全生产工作负全面责任。二、认真贯彻执行国家、地方政府、行业及上级和企业有关安全生产技术的方针、政策、法律、法规。组织技术部门根据生产的实际情况和要求，及时制定安全技术操作规程，并监督检查落实情况。三、加强安全技术管理，积极采用先进安全生产技术和安全防护装备，组织研究、落实重大事故隐患整改方案。四、在组织运用新技术、新材料、新设备、新工艺时，应同时组织制定安全生产技术措施，保证与“四新”技术同时实施。五、参加重大事故的调查，负责组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进、防范措施。六、审核年度安全设施、机械设备、环境和劳动保护等更新改造项目计划和方案，以及采取的安全技术措施符合国家、行业及地方安全技术标准，并督促落实。第九条财务总监安全生产责任制一、对主管部门和业务范围内的安全生产负全面责任。二、负责组织研究、制定、改善安全生产条件所必须的资金投入（包括劳保、奖励、培训等）计划，并监督实施。三、负责审核项目部对外签订的各类经济合同，监督有关部门依法为从业人员加入工伤社会保险，缴纳保险费。对违反《中华人民共和国安全生产法》的有关条款承担相应责任。四、负责组织对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用进行监督，提出意见。第十条安质部安全生产责任制一、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、工程总公司、电化局及相关行业的方针、政策、地方性法规文件和指示。二、在主管副经理的领导下及指挥部业务部门的指导下，全面负责项目部安全生产、劳动保护管理工作，履行内部监察管理职能。对安全检查人员进行业务指导。三、负责对安全事故的调查、分析和处理。严格按照“四不放过”的原则进行处置，对事故责任单位、责任人，依据有关法规提出处罚意见。四、经常深入生产现场，对安全生产进行监督检查，帮助生产一线解决实际问题。发现违章指挥、违章作业现象应及时制止，对严重违章违纪现象，根据有关规定实施经济处罚，必要时有权令其停工，及时消除生产安全事故隐患。五、负责收集、整理、分析、上报安全统计报表工作。监督检查特种作业人员持证上岗情况。六、掌握项目生产动态和安全工作重点。对在安全及环保工作中做出贡献的机构和个人，给予通报表扬和一次性奖励。七、加强与各部门的联系、协调、团结协作，共同为一线创造安全的生产环境，实现生产经营目标。第十一条办公室安全生产责任制一、在经理的领导下，对本部门职能范围内安全生产工作负责。二、协助领导贯彻有关安全生产指示，督促有关部门及时转发上级安全生产文件、资料，做好安全会议记录，对安全监察管理部门的有关文件、资料及、时组织会审打印、下发。保证安全检查用车。三、组织检查、落实干部值班制度。四、会同有关部门负责项目部安全管理和交通安全工作。第十二条工程部安全生产责任制一、在总工程师的领导下，对施工技术管理、工程项目管理、检测仪器、仪表管理等工作负有安全责任。二、负责制定、修改、完善各项施工生产安全技术规程、生产安全技术作业指导书及安全技术措施。三、在检查计划落实情况时，同时检查安全生产指标和安全技术措施的落实情况，并将有关情况及时通报安质部，在审核工程分包或劳务分包合同时，应对安全生产提出要求并与经济效益紧密挂钩。四、在编制、审查施工组织设计、施工（生产）技术方案、施工（生产）措施、施工（生产）作业计划时，负责同时制订、审查生产安全技术措施和生产安全技术作业指导书。并按照管理层次进行技术交底，掌握生产过程中存在的问题并及时进行改进，做好相关记录，确保安全生产。五、积极推行、采用先进安全生产技术和先进工艺、工法，从技术上确保施工全过程安全生产。第十三条财务部安全生产责任制一、在公司财务部及项目部经理的领导下，对本部门职能范围内的安全生产工作负责。二、负责保证安全生产条件所必需的资金投入，做到专款专用。三、及时拨付安全、劳保经费及劳动保护用品等费用，并对其使用情况进行监督检查。四、依据有关安全奖惩的规定和文件，负责办理安全生产中相关奖励和罚款的财务手续。第十四条物资部安全生产责任制一、在项目部经理的领导下，对本部门职能范围内安全生产工作负责。二、按照施工生产技术要求和物资供应计划，采购和供应的物资、设备、原材质量和安全可靠性必须符合国家标准，严禁采购和供应国家明令淘汰、禁止使用的设备。三、负责物资储存和运输的安全管理工作。建立、健全物资的入库、收发、出库等管理制度，并组织监督落实。四、负责机械设备安全和汽车交通安全的管理工作，及时制定、修改、完善机械设备安全技术操作规程，建