现场管理工作计划和目标最新4篇

1/12现场管理工作计划和目标最新4篇时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗多篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是网友收集分享的“现场管理工作计划和目标最新4篇”，仅供参考，希望对您有所帮助。现场管理工作计划和目标【第一篇】1、确保认真组织好施工期间的安全预防工作，确保施工期内无任何安全事故，如果发生任何安全事故由本单位自行承担一切后果。2、建立健全现场安全、运输环节安全、土石方工程安全、用电安全、各类机械安全等安全作业制度。3、配备专职安全员，悬挂安全施工标语。5、对涉及变更等工程施工，必须先行报告，按审核批准的施工图纸施工并编制好施工组织设计和安全施工方案。6、对各施工人员、施工车辆和机械驾驶员做到经常提醒安全施工。7、制定切实可行的施工事故的应急方案。8、进入基坑砌墙人员做到佩戴安全帽。9、施工现场在开工前，按施工总平面和分部，分项工程平面布置，安排好施工作业棚，材料堆放的位置。2/1210、施工现场内危险地段的坑、井、沟、陡坡、线路等设置_危险_或_禁止通行_的标志，夜间设红灯信号。11、施工现场道路必须保持畅通，夜间施工有足够照明，电线路架设必须符合电气规程要求。12、工地材料，设备的堆放，必须整齐稳固，拆除的模板，边角废料等及时消除。13、施工现场饮食卫生必须符合有关法律法规的规定。14、挖土施工必须视土质情况留有一定边坡(坡视土质情况而定)。15、对施工现场可能影响往来行人安全地段必须设立明显的安全警示标记。16、机械作业时候，必须有人现场统一指挥作业。17、驾驶人员作业前对机械、安全制动装置详细检查，确保安全可靠，所有机械驾驶人员必须是持证上岗。18、各种机械的操作使用，必须按机械本身的操作规程执行。19、不得破坏施工沿线所有桥涵、道路、原有的下水管道以及所有电线电缆等设施。承诺单位：承诺人：年月日现场管理工作计划和目标【第二篇】3/12时间稍纵即逝，我们的工作又迈入新的阶段，让我们对今后的工作做个计划吧。好的工作计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的现场管理目标及工作计划，欢迎阅读与收藏。公司以5s理论为指导，各项政策规程为依据，建立因地制宜、注重细节、现场整洁有序的现场管理模式，进一步优化和提升现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现20xx年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。公司现场管理方针：规范现场，持续改进，提高素养。公司有序生产方针：节能降耗，鼓励先进、遏制落后，高效生产，环境井然。1、厂区环境美观、整洁大方，对外宣传设施完好；2、各车间、部门的'现场环境、作业区整洁卫生；3、各车间、部门的现场定置清晰，布局合理；4、开展有序生产宣传、培训和推进5s工作。1、岗位原始记录差错率在1%以下；2、岗位原始记录规范化和完好率在98%以上；3、部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%；4、现场检查问题整改率不低于98%；5、有序生产宣传培训普及率90%以上；6、生产现场巡检率100%；7、建立月份现场管理考核制度，对现场检查情况予以通4/12报，并按相关制度予以奖罚。3、日后就持续开展和推行。7、根据《现场管理考核表》进行严格考核。现场管理工作计划和目标【第三篇】为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。一、安全生产主体责任1、各责任单位负责人是本单位安全生产管理工作的第一责任人，应层层分解安全生产责任目标，层层签订安全责任书，落实安全责任到具体员工。2、各责任单位要配备专职(或兼职)安全管理人员，负责日常安全生产具体工作，该安全员责任心强，具备相当的安全生产管理知识和能力，做到持证上岗。3、责任单位每月至少开展一次安全生产检查，要求有检查通报和安全隐患整改记录，保存两年。4、各责任单位每季度至少召开一次安全生产工作例会，要求有会议纪要，写明上次安全工作落实情况和本次安排的工作。5、各责任单位若发生安全生产事故时，应及时报告，轻5/12微事故必须立即向本单位负责人报告，较大事故必须第一时间向分管领导、集团安全管理部报告，并组织有关人员立即抢险，对缓报而贻误救援时机、致使事故扩大者，通报处罚并承担相应经济损失或相应的法律责任。6、责任单位必须建立安全生产工作档案，包括安全培训记录、安全检查、隐患整改、会议纪要、员工违章、违规处罚等资料，归档后妥善保存。7、各责任单位责任人对在公司内住宿的员工安全负责，职工在外租赁住房时，公司须书面告知其安全责任自负。二、消防安全管理责任1、责任单位每月开展消防安全检查，无使用过期或失效的灭火器材。2、消防设备存放得当，位臵显眼，无堆放杂物，道路通畅。3、每年开展消防培训和演练，确保职工能正确、熟练使用消防器材。4、禁烟区域无游烟现象，公司宿舍内无违规使用明火、电炉和电热棒。5、责任单位严格遵守《消防安全管理制度》，无发生火灾事故。1、本年度内发生的员工治安纠纷案件，每300人少于1件。2、本年度内未出现录用违法、犯罪记录人员的现象。6/123、本年度内无发生财物(含现金)被盗案件。四、货物安全管理责任1、责任单位年度内报案的商务事故损失与本单位总营业额的比值少于34%，具体考核办法见表1、表2。2、对已发生的商务事故案件及时总结，防止同类案件发生，损失超过3000元的案件，严格按照“四不放过”原则进行处理，及时通报处理。3、各责任单位加强预防货损货差发生的培训教育，积极宣导货损货差判定规则，每季度至少开展1次专题培训或讲座，减少商务事故的发生。五、行车安全管理责任1、责任单位对集团公司调拨给责任单位使用的车辆负有安全管理责任，并对车辆在运营过程中所发生的事故承担安全责任和经济损失赔偿责任。2、责任单位每月至少召集司机举办1次安全教育，书面记录培训内容和签到记录。3、责任单位要加强对聘用司机的管理，无发生酒后驾车、无关人员搭乘“顺风车”等严重违规违章现象。4、责任单位干线车辆发生交通事故的损失控制在每公里元以内，配送车辆控制在每公里元以内，具体考核办法见表1、表2。六、劳动安全管理责任1、特殊工种持有效证件作业，如叉车和电工作业等。7/122、搬运工上车装卸货物时，必须穿胶鞋，佩戴安全帽。3、未发生负责人违反安全管理制度、操作规范，冒险指挥事件。4、责任单位人员劳动安全事故损失与本单位营业额比值小于，对责任单位和相关责任人履行处罚，具体考核办法见表1和表2。七、实行安全绩效考核1、实行年度安全绩效考核，集团安全管理部对各单位加强安全监管，实行20安全绩效考核办法，详见表1。2、推行月度安全绩效考核，各单位加强内部管理，减少安全事故的发生，如发生事故，集团安全管理部及时统计，按照表2考核。3、各单位加强日常安全管理，集团公司推行《安全管理违规处罚标准》详见附件，对违规现象及时处罚，对检举违章行为兑现奖励。本责任书一式四份，签字生效，有效期20xx年1月1日至12月31日。集团公司法人代表签字:职能部门负责人签字:任职时间:年月日至年月日现场管理工作计划和目标【第四篇】摘要：水利工程具有规模大、工期长、质量要求高、资8/12金投入大等特点，其关系着我国经济与社会的发展。因此加强水利工程施工管理、优化现阶段水利工程的施工管理策略具有重要意义。本文就当前水利工程施工管理存在的问题进行深度分析，并针对其存在的问题提出建议性的解决策略。关键词：水利工程；施工管理；存在问题；解决策略中图分类号：f272文献标识码：a水利工程建设作为我国基础设施建设的重点项目，伴随着我国经济实力的提升以及科学技术水平的提高，水利工程的建设进入到一个全新的阶段，不管是在规模、数量上，还是在种类和科技含量上，都比以前有了显著提升。但在其发展过程中，我们可以看到，部分工程在投入使用后，使用寿命与运行可靠性确实有待提高。所以，为保证每一项水利工程达到国家标准，成为惠民、惠国的工程，需要对其施工管理中存在的问题进行分析，并针对问题提出有效的解决策略，以实现水利工程建设安全、可靠、长久的目标。水利工程作为我国一项重点工程，其主要是通过对自然界中地表水与地下水的调控，实现对水量的合理分配和调节，从而达到人们对水资源的需求，促进我国经济发展。但在建设水利工程时，需要对施工过程进行管理，才能保证工程顺利、有序地进行与完成。水利工程的施工管理是一项长期性工作，严格、有效的施工管理，能够保证工程建设的质量。同时确保施工得以持续进行，以及工程竣工后投入使用时能充分发挥其作用和功能。水利工程与普通工程不同，其涉及了先进的技术和9/12工艺，不仅能满足人们对生活的需求，同时还能促进我国经济的发展。因此，为了保证其安全性和使用期限最大化，施工管理工作必不可少，优化施工管理就显得尤为重要。（一）管理人员配备问题目前有许多水利工程项目由于在施工管理方法上存在较大的问题，造成管理工作不能持续、健康发展。究其主要原因，主要是因为在管理人员配备上存在较大问题。部分现场的施工管理者综合素质与专业管理知识偏低，虽然其具有较好的施工技术，但欠缺综合管理能力。而有部分项目管理者，虽具有较高的专业管理知识，但缺乏经验，难以将理论知识与实际情况互相结合，对于一些先进的管理模式，只是一味地照搬，而忽视其适用性。现阶段我国水利工程建设比较缺乏具有较高成本的管理能力，同时工作经验和专业知识兼具的综合型人才。这是水利工程的施工管理工作中存在的关键问题。施工单位对工程目标管理不严格，造成在施工的过程中任务不能按时完成，或者是工程质量达不到国家标准，又或者导致资金不足无法继续施工。由于我国是国有经济占主体地位，因此在经济体制影响下，部分施工单位在工程管理上严格性不够，对目标考核不认真，甚至对成本管理、控制没到位或根本未落实。在工程质量管理上，过于重视形式与结果，而忽视其本质与过程。以及工期进度控制管理，缺少缜密的计划和系统的控制方法，项目合同的签订、所承诺工期缺乏合理性、科学性。一方面导致竣工期与预期完成时间相差甚远，另一方面，10/12项目工期延长，导致成本增加，不利于工程效益的实现。（三）管理机制不完善缺乏健全的管理机制是水利工程施工管理中最突出的问题。在施工管理机制中，缺乏有力的工程监督、控制机制，对工作人员的管理制度、奖惩制度，得不到有效落实。在原材料采购量、使用量和剩余量的控制管理上，缺少科学的管理手段。如此一来，员工的行为得不到有效约束，部分表现较好的员工失去持续发展的动力，影响工程正常施工；再者是资金的支出、支入，材料的使用情况得不到详细记录，使得无法实现对其合理地控制，导致工程成本投入增加，损害水利工程施工管理的发展。（一）提升管理人员综合素质作为一名合格或优秀的工程施工管理人员，不仅要具备扎实的水利工程专业知识和技能，而且还要拥有丰富的现场施工经验、施工管理经验、行政管理以及经济管理经验等。所以，加强管理人员专业知识、技术、实际操作等能力的培训，提升管理人员的综合素质是优化施工管理的主要手段之一。现场施工技术较好但管理知识有所欠缺的管理人员，应加强其对管理方面专业知识的培训，可鼓励其参加一些相关的培训机构，或制定相应的考核方案促使其自主学习。对于缺少现场施工经验但具有扎实的专业管理知识的管理者，可通过安排一些简单的现场实践工作以丰富其工作经验。同时，管理作为水利工程建设中的关键环节，适当调整对工程施工管理人员资金的投入，11/12引进管理技术、经验较为先进、丰富的管理专家，才能将施工管理的作用发挥到极致。在水利工程建设上，施工目标管理要根据工程实际情况，制定合理的目标并明确相关的责任。对目标进行定期考核、评估，在目标管理上采用竞争策略，例如对无法达到工程建设目标的施工单位，进行淘汰。将目标管理与企业管理相结合，通过政府来明确水利工程项目法人的权限，以及明确施工管理的责任与目标责任，实现对目标管理的严格把