董事（述职报告）【通用4篇】

董事（述职报告）【通用4篇】#述职报告##董事述职报告精选6篇#1、推动公司法人治理，认真履行了独立董事的职责。报告期内，对于需经董事审议的议案，均认真审核了公司提供的材料，深入了解有关议案起草情况，积极推动公司持续、健康发展，为保护全体投资者利益提供了有力保障。2、对公司生产经营、财务管理、资金往来、重大担保等情况，我们详实听取了相关人员汇报，及时了解公司的日常经营状态和可能产生的经营风险，在董事会上发表意见，行使职权。3、加强自身学习。我们积极学习相关法律法规和规章制度，加深对相关法规尤其是涉及到规范公司法人治理结构和保护社会公众股股东权益等相关法规的认识和理解，以不断提高对公司和投资者利益的保护能力，形成自觉保护全体股东权益的思想意识。4、持续关注公司的信息批露工作，关注媒体对公司的报道，将相关信息及时反馈给公司，促进双方互动，让公司和大股东充分了解中小投资者的要求，也让中江西xx地产20xx年年度股东大会会议材料小投资者认识到一个真实的上市公司。在新的一年里，我们作为独立董事将继续做到独立公正地履行职责，加强同公司董事会、监事会、经营管理层之间的沟通与合作，为公司董事会提供决策参考建议，增强公司董事会的决策能力和领导水平，提高公司的经营业绩，维护公司整体利益和全体股东合法权益。希望公司在本届董事会领导之下，在新的一年里更加稳健经营、规范运作，增强公司的赢利能力，更好地树立自律、规范、诚信的上市公司形象。董事述职报告【第一篇】2017年度独立董事工作报告2017年，担任鲁商置业股份有限公司独立董事《公司关于建立独立董事制度的指导意见》等规范性文件、若干规定关于加强社会公众股股东权益保护、《公司章程》、《独立董事工作制度》等相关法律法规要求，全面了解公司经营情况积极参与公司重大决策公司，认真、勤勉、审慎地履行职责，努力维护公司的整体利益和全体股东的合法权益。2017年履职情况报告如下：I．独立董事基本情况（一）个人工作经历、专业背景及兼职情况马涛：男，汉族国籍，1957年8月出生，陕西三原人，民盟党员，哲学博士，经济学博士后，现为复旦大学经济学院教授、经济学博士生导师，主要从事教学和研究工作经济思想史、宏观经济学、企业文化品牌与投资等领域。2015年6月30日起任鲁商置业股份有限公司独立董事，并取得上海证券交易所颁发的独立董事资格证书。朱南军：男，汉族，1972年5月出生，河南广山人，中共党员，博士。中国人民大学商学院会计系主任，现任北京大学经济学院副教授；北京大学中国保险与社会保障研究中心副秘书长；北京大学经济学院风险管理与保险系副主任。2015年6月30日起任鲁商置业股份有限公司独立董事，并取得上海证券交易所颁发的独立董事资格证书。(2)独立身份我本人、我的直系亲属和主要社会关系不在公司或其关联公司工作，也不在公司工作为公司或其关联方提供财务、法律、管理咨询、技术咨询等服务，未从公司及其主要股东或利害关系机构和人员处获得额外的、未披露的其他利益，不存在影响独立性的情况。二。独立董事年度履职情况概览报告期内，我们积极参加公司召开的相关会议，忠实、勤勉地履行职责。公司高级管理人员可以与独立董事保持定期沟通，让我们及时了解和掌握公司的日常运作情况。相关会议资料能够精心准备并及时送达，为工作提供了便利条件，有效配合了独立董事的工作。.具体如下：（一）参加董事会和股东大会情况12017年，公司共召开董事会会议15次，其中现场会议3次，通讯表决12次；召开2次股东大会。我们认真审阅董事会和股东大会的议案和文件，与管理层进行询问和沟通，充分利用我们的专业知识，对董事会的议案提出合理的建议和意见，以严谨的态度行使董事会的表决权。我们认为，公司董事会和股东大会的召开符合法定程序，重大经营决策事项等重大事项均已履行相关审批程序。（二）召集或参加董事会专门委员会会议2017年，作为专门委员会召集人或主要成员公司董事会，按照有关规定组织和参加各专门委员会会议，充分履行独立董事职责。报告期内，审计委员会共召开会议8次，主要审议了公司2016年年度报告、2017年季度报告、半年度报告等相关事项，并对公司关联交易进行了监督并发表了独立意见；薪酬与考核委员会召开1次会议，审议了关于公司高级管理人员薪酬的议案。（三）定期报告审阅2017年，我们始终与公司管理层保持密切沟通，持续关注公司业务发展趋势，并积极参与公司的经营活动。在公司2017年年度报告的编制过程中，我们严格按照《公司独立董事年度报告工作制度》的规定，通过电话、电子邮件、现场采访等方式与公司外部审计师进行了沟通。在报告的基础上，与公司年报审计师就年报审计重点、审计计划及年报初步审计意见进行了沟通，充分发挥了独立董事对年报的监督作用。报告审查。三。独立董事年度关键事项履职情况（一）关联交易情况2017年度，公司关联交易主要涉及商品买卖、物业租赁、拨备或公司第一大股东山东商业集团有限公司及其下属企业之间的劳务接受、资金往来等，均属于公司的正常经营活动。我们认为，公司关联交易的交易价格公允，决策过程合法有效，遵循公平、公正、公开的原则，未发现损害中小股东利益的行为。（二）对外担保及资金占用情况报告期内，除公司房地产子公司外，房地产业务为商品房的购买者。除提供银行抵押担保外，公司无对外担保，公司控股股东及其关联方不占用公司资金。（三）募集资金使用情况2报告期内，公司无募集资金，上期无募集资金使用情况。延长至本期。正在发生。（四）高级管理人员的提名及薪酬情况2017年3月14日，公司第九届董事会第八次会议上，独立董事发表了《关于公司高级管理人员薪酬的独立意见》，认为：公司高级管理人员2016年度的薪酬根据公司经营情况确定，符合公司实际情况，不存在损害投资者特别是中小股东利益的情况，不存在违反《公司章程》的情况。发现公司薪酬管理制度。（五）业绩预告及业绩快报报告期内，公司未涉及业绩预测及业绩快报。（六）聘任或更换会计师事务所公司2016年度股东大会同意续聘大信会计师事务所（特殊普通合伙）为公司2017年度财务及内部控制审计机构。我们认为，大信会计师事务所（特殊普通合伙）具有证券从业资格，具备为上市公司提供审计服务的经验和能力，能够满足公司财务报表审计和内部控制审计的需要工作，有利于审计工作的连续性。公司不必更换会计师事务所。（七）现金分红及其他投资者收益鉴于上市公司母公司2017年可分配利润仍为负数，根据对“公司”根据《公司章程》的有关规定，公司2017年度不向股东分配利润，也不进行资本公积金转增股本。公司对《2017年度利润分配方案》的审议和表决程序符合《公司法》和《公司章程》的有关规定。公司制定的2017年度利润分配方案符合公司实际情况。对投资者，尤其是中小企业无害。股东利益。上述利润分配方案尚需公司2017年度股东大会审议通过。（八）公司及股东承诺的履行情况报告期内，公司及控股股东按照约定履行了相关承诺。（九）信息披露的实施情况报告期内，我们一如既往地继续关注公司信息披露工作。按照《企业信息披露管理办法》的有关规定，共披露临时公告48份，定期报告4份，及时、完整地披露了对投资者决策有重大影响的信息。（十）内部控制执行情况报告期内，公司执行了《企业内部控制基本准则》及《企业内部控制基本准则》及相关指引财政部等五部委根据自身实际情况，建立了较为完善的内部控制制度。公司3公司聚焦主营业务和重要流程，以内部控制管理为基础。公司从内控评价手册的18个流程入手，对内控缺陷进行识别分析，梳理各项制度流程。并能有效实施，未发现重大缺陷。（十一）董事会及其下设专门委员会的运作情况2017年，公司召开董事会会议15次，召开董事会会议1次。薪酬与考核委员会会议、审计委员会会议8次。公司董事会及各专门委员会会议的召集和召集符合法定程序，合法有效。同时，作为各专门委员会的召集人，我们认真履行职责，在职责范围内勤勉守信，促进公司发展。（十二）独立董事认为上市公司需要改进的其他事项无。四。总体评价及建议2017年，公司经营规范有序。作为公司独立董事，根据有关法律法规和《公司章程》和《公司独立董事工作制度》，及时了解公司经营情况，参与公司决策公司重大事项，严格审查公司向董事会提交的有关事项，认真研究各项重大事项并发表独立意见，忠实、勤勉地履行职责，为促进公司可持续发展作出应有的努力，维护公司整体利益和中小股东的合法权益。2018年，公司独立董事应继续本着认真、勤勉、审慎的精神，按照法律法规和《公司章程》的规定行事。《公司章程》等规定和要求，履行独立董事义务，充分发挥独立董事的作用，确保公司董事会的客观公正。，独立经营，同时加强对公司日常业务运营的关注，为公司的健康发展出谋划策。独立董事：马涛、朱南军2018年3月27日4董事述职报告【第二篇】今年以来，我按照集团公司的工作方针与目标任务要求，以经济效益为中心，加强开拓外部市场和内部管理，面对保指标增长与宏观经济整体放缓矛盾、煤炭产能增加与运输瓶颈制约矛盾、煤炭成本刚性上升与利润空间缩小矛盾、煤炭市场化改革与电力制约矛盾所带来的不利市场局面，齐心协力、努力破解难题，提高运行质量，巩固了市场基础，为公司进一步发展夯实了基础。1、公司经营基本情况截止20xx年12月，总销量：铁路运量完成XXX万吨，共XXXX车，与08年相比减少XX％；销售收入XX亿元，与08年相比减少XX%；利润总额XXXX万元，与08年相比减少XX%；调运量XXX万吨；重点合同兑现率XX％；全年无任何安全责任事故；获得榆阳区“纳税百万元企业”、运销集团“迎国庆文艺演出三等奖”等荣誉。2、分析市场形势，优化经营发展策略20xx年，受全球金融危机和国内经济增速减缓影响，煤炭市场低迷，局部地区供大于求；受铁路部门以运量和经济效益并重转变为以效益为中心的影响，导致公司煤炭销售难度增加，铁路运量与计划进度有一定差距，九、十、十一三个月的发运量屡创新低，使公司完成全年效益指标受到很大影响。面对严峻形势，我们冷静分析，理清思路，积极应对，认真分析自身优劣势、竞争对手的策略和客户的需求变化，坚持以市场为导向，合理市场布局，制定了积极稳妥的销售策略，及时调整客户结构，强化质量管理，坚持诚信经营，提高服务质量，严格控制成本，紧紧围绕“增效”开展工作，逐步提高企业抵抗风险的能力，在优胜劣汰的市场经济中实现企业的优化和发展。3、顺应铁路形势，突破运输瓶颈，多渠道提高运量面对铁路运输“瓶颈”的客观现实，我带领公司领导层积极应对，多方面采取措施，进一步加强与铁路部门联系沟通，了解铁路运力配置信息，科学安排铁路运输计划，努力协调铁路运输计划审批、兑现工作，保证了我公司计划及时获批和兑现率。同时，我还与客户积极沟通，根据铁路流向，安排报请车；在社会资源方面，部分客户在运力兑现上有自己的优势，我充分发挥这些客户的资源，彼此建立业务合作关系，争取条多渠道提高公司发运量，顺利完成外运任务。4、提升服务意识，建立灵活务实的营销策略在煤炭营销全面市场化的形势下，20xx年，我以现代营销理念为指导，以产品为前提，以市场为导向，以用户为归宿，建立以品牌为支撑、质量为基础、信誉为保障、网络技术为平台的营销体系，不断完善服务内容，提高服务水平，通过研究用户，重视客户资源，重视客户意见，尽最大限度地满足用户需求，强化售前、售中、售后服务，保证合同兑现，以优质的服务，通过较高的客户满意度和客户保持率，与几家大客户保持长期稳定的供求关系。同时，切实抓好煤炭质量、煤炭价格管理，促进公司工作的全面发展。5、树立安全意识，加强发运安全保障工作为保证发运安全，我认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全意识教育，建立《安全管理制度》和《安全操作规程》，落实安全责任制；逐一排查、整改不安全隐患；签订《安全责任书》和《装车安全考核标准》，做到时时讲安全，天天查安全，确保了发运工作安全有序，不出任何安全事故。6、加强财务管理，提高经济效益20xx年，财务管理全面实现电算化，通过抓费用预算控制，形成“集中财务，分级控制，全面预算、责任会计”的财务管理体系；通过加强