您好,欢迎访问三七文档
创业计划书服装4篇关于范文写作有什么好的建议和经验可以分享的吗?在大家写文章的时候,范文的帮助非常大。参考下载范文可以激发我们的写作灵感和想象力,经过多次筛选栏目网友精选出了1篇题名为“创业计划书服装4篇”的文章,感谢您的关注欢迎参阅本文!创业计划书服装1一、经营思路中等规模的服装厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌、二、发展目标以承接来料加工为主,等走上正轨后,增加业务窗口、产品方面可以向老人,婴儿方面设计,这方面的市场很大、生产具有中国特色的旗袍向世界销售、三、现时拥有的资源1、人力资源:随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队、其中:a、厂长:何女士是一个从事服装行业在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间,曾经创下她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足、另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的、b、业务员:郭女士从事服装销售最高月销c、业务员:欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单,打价,最高一月能接下d、业务员:卢先生,专门承接香港行货,以及国外的外贸单、e、指导工、收发工以及一批熟手的工人、技术过关,团队合作默契、2、客户资源:a、长期的北方客户,b、有进出口的合作单位,c、有体育服装的需求[太极武术服装],d、有香港服装行长期接外单的窗口、四、启动资金五十万元五、资金投放步骤1、置厂:30万a、机器设备:约A、平车60台,B、四线及骨机15台,C、冚车3台,D、五线及骨机1台,E、双针车2台,F、电剪2台,G、拉筋机,打钮机,直眼机:锅炉,抽湿床,冲钮机各一台、H、以及所有的配套,装修、b、厂房预备头两个月的资金、a、招业务员、管理人员与指导工b、通讯,交通,伙食a、招工人b、进一点平价的布料给车位试车c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉,可能出现损耗、d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期、——这时期是有收入的、经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转、财政状况出现良好循环,需要储备金六、投资收益1、资金投放阶段:开厂的头三个月属于资金投放阶段、这三个月的现金流为负,但是应该有业务利润在产生、2、资金回收阶段正常运转阶段、有稳定的业务量,一般不需投资者再投入资金,可以依靠企业自身的资金运转正常发展、参考数据如下:a、平车约b、四线车约c、以上是按每月]每天全厂的平均月产值是全厂的月开支是大约一年的时间就能收回投资款、d、如果按纯利润是那么四个月就能收回投资款、e、正常生产是每日3、扩大经营阶段a、当利润积累到一定的时侯,可以扩大经营,公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部、b、业务人员向国外、省外开拓市场,在香港、澳门、北京等地建立业务办事处、c、生产厂可扩大到每月的产值达到d、后勤人员负责采办各种物料e、人事部负责各个部门的协调,监督财务、后勤的收支状况以及人员调动、4、成熟发展阶段a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业、b、在行业当中,尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉c、管理与生产脱离,企业由生产厂发展成为制衣公司,内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴、目前、服装有各式各样的品牌,但是在老人和婴儿方面却是空白,公司可在这方面创立自己的品牌、七、投资风险八、风险补救可以做一些品牌试销、创业计划书服装2随着人们生活水平的不断提高,人们对于衣食住用行也都提出了更高的要求,尤其是在穿着方面,不仅要穿着舒服漂亮还要穿出品位,因此,如果能开一家适合大众口味的服装店,必定前景广阔。一、项目介绍由于资金有限,想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感,那还不如走传统行业路线——服装行业。尤其我们是合作一起开始创业,需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情,遵循互惠互利,有商有量的原则,不能因利和个人情绪影响店面的发展,至于我们个人之间的利润和合作规则,先等店面开起来,我们再来一定一份计划书,为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。我决定进军服装行业了,其理由如下:食乃生身所需,市场之大衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首,人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店,还是各大商场的高档品牌服装,从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装,尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味,都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏,有的还可以自己家的,但人不能不穿衣服,更不能自己生产,所以在这方面上是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高,人们的审美情趣,都随之而变,不仅讲穿,还讲究怎么穿,穿什么样的,穿的是否如意;所以穿,有着很大的市场,每人都必须的;冷静一下,市场之大,竞争者,也比比皆是;犹如一块奶烙上,己有了无数的蚂蚁,都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样,自己能不能成为这块蛋糕主要占领者,要看我们选择什么样的市场定位,及生存方式;让消费者欣赏自己的产品,是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。2、服装业便于倔起,利于把握生存原则;我之所以认为选择服装业便于倔起,是因为市场之大,购量之强,只要你的产品迎合了大多的消费群体,在一夜之间,你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律,所以,只要你冷眼观看,就能知道自己该怎么着手于这个行业,前行者们都告诉了我们这个道理,不用你再去花钱去买了。再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动,很适合我们这些刚涉足商业的创业界层,而且自己对服装也有点感兴趣,算是兴趣与事业相结合吧。“没有失败的行业,只有失败的企业”这句话,蕴涵了生存的规律及危机,但给予我们一处警示,我们要想生存,就必须解决一些问题:我们服装规模、产品定位、群体目标等。我们的项目是做服装行业,开个女式服装店。店名:(衣拉客、唯衣、衣新衣异、衣衣布舍)群体目标国内成年服装年龄段分类基本为:18-30岁,30-45岁,45-65岁,65岁以上。追求流行、个性、敢于尝试新事物。对时尚都有自己的喜好,其中相当部分人已有自己喜好的品牌,对新品牌的接受程度较低。3、45-65岁和65岁以上就不用考虑了从上面数据可知,18-45岁这两个年龄段的消费力相对较高。而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇,她们对于服装的追求较为强烈,但对服装的档次不会过分要求。本服装服饰店的目标对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇。前者是所谓的单身贵族,后者被称为双薪族。这一目标群体月收入约在1500元以上,无家庭经济负担或属于小康生活家庭,她们多注重服装服饰的款式和搭配,自由支配的费用较多。商品定品由于本店的目标对象是时尚、新颖,不能过于前卫、夸张。价位将定在中、低档次上,大众化且让顾客有“物超所值”的感觉。二店面装潢第一:门口的广告一定要明确,让路过的人一目了然店内是卖什么的。重要的一点,相同的衣服挂在不同档次的店铺会有不同的效果,不要因为自己店内整体的形象影响到自己衣服的档次,影响到顾客的购买欲。第二:灯光等硬件配备也要稍微好一些。如果店铺不够亮堂,给人感觉就像快倒闭似的。所以,灯光要冷暖结合,给人一种很舒适的感觉。当然资金有限简装为宜。三进货进货一定要掌握当地市场行情:出现哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上要心中有数。由于我的店周围各年龄阶层的人都有,所以货源主要以杂牌为主。进货前要到市场转一转,看一看,比一比,算一算,想一想。进货时要试销,适量,要编制进货计划。少进试销,然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多,给顾客更的啊选择空间。四人员分配由于资金不是很多,我们暂时不想雇佣工人,先有合伙人一起照顾店面。一个负责进货,一个负责接待顾客。等店铺不入正轨后,再考虑扩张店面的问题。五资金预算房租:4000/月装修费4000第一次服装货款10000其他费用20xx广告费500预留费用9500总计:30000六销售策略一切事情就绪后,选择一个吉利的日子就可以开业了。开业当天促销活动是不可少的,我们要让顾客在本店买的既经济又实惠,而且还很时尚的服装。对待顾客的要求要尽量满足,并且态度一定要和蔼。第一次购物就要让消费者体会到我们的真诚。创业计划书服装31、资源(原材料/供应商)风险我们的公司首先是设计集时尚、个性、质量为一体;其次是能加上我们自己标签的商品(衣服在后领上打上我们的标签货LOGO语言,裤子在后腰上也要打上我们的标签货LOGO)。2、进货的风险由于货源过于单一不是顾客所喜欢的样式、在批发市场批发的货物出现质量问题,而无法进行退换、进货人员工作失误和采购预测不准,超出预算、运货途中出现意外(发生车祸造乘人员伤亡)、及市场不确定性风险等。3、生产不确定性风险商品质量是关系到企业生存的关键所在,质量的优劣是提高企业信誉的一个重要因素。由一个消费者至少能影响身边至少20个消费者的连锁反映可以看到质量对顾客的重要性,商品出现质量问题,商家应负承担的责任4、成本控制风险主要从资金的投入,商品的成本分析,期间费用,商品的销售利润,预测现金流量表,预测利润表,预测资产负债表,主营业务利润率,总资产利润表,成本费用利润率等方面分析企业的财务状况。5、资金链的风险1)积压的商品不能卖出而不能得到货款2)不能购买新货,使产品不能更新,顾客失去购买欲望3)工人工资不能如期解决6、竞争风险竞争激烈的时代需要明确竞争者的各种状况,主要从技术、商品的价格、服务等方面与竞争者比较制定竞争策略,明确自己的优势与不足之处,以便更好地适应时代的发展。7、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)投资是一项经营人才的业务。在开始我们构建一直有直接技术与经验的管理队伍,为公司制定切实可行的决策,执行最有效率的任务,并邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入;并担任重要职务,由于人员的流动性,因而需要一个合理的雇员聘用准则,营造可持续发展的和谐环境,控制突发事件。创业计划书服装4前言:是择业还是创业?摆在我们面前的,是残酷的选择。所以说我们是被逼到创业的风口浪尖的,但这也并不代表我们就因此始终是被动的,并因被动而始终感到悲观。我们应该充分想念自己,并发挥个人能力,努力将被动转变为主动,这才是我们的最终出路。然而何谓大学生自主创业?查看了诸多解释,在我看来,大学生自主创业就是改变就业观念,利用自己的知识、才能和技术以自筹资金、技术入股、寻求合作等方式创立新的就业岗位,即毕业生不做现有就业岗位的竞争者,而是为自己、为社会更多的人创造就业机会。在绝大多数人的观念中,从小学到大学毕业最关键的问题是找到一个工资高、地位稳定的职业。然而这个社会现有的岗位是有限的,中国教育部认为我国适龄人口入学率到20xx年要接近15%,(现为8。6%)。因此有关人士预计:21世纪的失业大军将主要是大学毕业生。如果他们无所事事地等待就业机会的到来,将是智力资源难以估计的损失。因此,大学生与社会力量合作,与家庭合作,与同学合作创造属于自己的产业或社会新的产业,不仅是一种可能,而且也是一种必需。
本文标题:创业计划书服装4篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-12632435 .html