会计读书心得【参考5篇】

会计读书心得【参考5篇】“会计读书心得【参考5篇】”：仁者见之谓之仁，智者见之谓之智。人是复杂的，尤其是思维，心得也在一直变换。在学校的时候我们都写过心得体会，心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么您知道正确的心得体会书写格式吗？以下内容是网友特地分享的“会计读书心得【参考5篇】”，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。会计读书心得篇【第一篇】读完“京瓷会计学”又一次领略到了稻盛和夫先生的经营才学，我不禁更加钦佩他。一位经营者能把会计学钻研的如此透彻，也是相当不容易的。以下是我的一些感悟。稻盛和夫先生在刚刚创办京瓷的时候，由于人手问题大大小小的经营问题基本都由他自己来解决，等到有一定规模的时候才意识到会计学对一个企业的重要性，公司的会计师往往解答不出稻盛先生的问题。直到遇到一个财务专家，他才意识到，他提出的问题“直逼会计的本质”。那么之后就总结出了“京瓷会计学”的七个原则。首先，必须以现金为基础的经营原则。普遍的会计处理方法大多是当收入和支出的事实发生时，就算有了收益和费用，计算入账。但这种方法往往让经营者不了解管理的实际情况。因为报表上不是以现金形式呈现的，只是以库存或尚未到账的应收款等各种形态存在，所以经常发生决算虽然盈利，却又必须向银行借钱的情况。这样的企业短期看没什么问题，但长此以往的话企业的现金流得不到补充就会面临借贷以维持生存。但是，通过借款筹集资金将受到市场利率、资本供求变化、**和金融机构政策的影响。投资新事业或扩大生产设备往往会错失良机。所以只有“以现金为基础的经营”才可以给企业经营带来稳定性，而且可以构筑企业持续发展的基盘。其次，一一对应原则。在京瓷经营初期，会计体系尚不完善，往往会出现物品已经销售出去并且票据也已经开出，但实际上现金却由于种种原因而迟到甚至缺失。导致盈亏波动非常大。根本原因就是没有做到一一对应原则。所谓“一一对应原则”，就是物品和金钱流动必须开票，票据随物品和金钱一起流行。事实上，这一原则也呼应了第一个基于现金的原则。货币和货物的流通必须有一对一的票据支持。只有这样才能反应企业的真实情况。第3，筋肉坚实的经营原则。顾名思义就是彻底剥除卖不掉的库存、过剩的设备多余无用的资产，最大限度地发挥有效资产的作用，就可以塑造长期、持续发展的“筋肉型”的企业体质。设备投资在一定程度上确实可以提高生产效率，但是实上，这样做并不能提高经营效率。相反，即使是二手设备也不会影响企业的稳定。还有，稻盛先生坚持只有额头流汗得到的利润才有价值，把力量倾注在企业本来应该从事的活动上，这样企业的利润就会非常坚实，不管出现怎样的萧条，企业也能不动如山。第4，完美主义原则。一个企业如果想长久的存在必然是在坚持正确的方向上行走，一旦有失误哪怕很小有时候也会造成不可估量的损失。所以无论是投资还是规划报表，都应该是完美的。第5，双重确认的原则。1995年，一名日本交易员从事美国国债表外交易11年，给该公司造成1400亿日元的巨额损失。这件事就是因为缺乏“双重确认”的体制，或者虽有制度却没能严格遵守的缘故。因为人都有脆弱的一面，一念之差犯下的过错可能就让企业面临一个无法挽回的局面。那么双重确认原则就是让两个以上的人和部门互相审核、互相确认，由此推进工作。存在这样一个严格的制度，员工犯罪就可以防患于未然，同时，可以塑造出一个具有紧张感的、生机勃勃的职场氛围，促使企业长期持续的发展。总之，钱的负责人和开发票的人必须分开。包括印章、保险箱这样的物品也要设置复数的人来掌管。总之，货币和货物的流动应坚持双重承认的原则。第6，提高核算效益的原则。这个是与之前的“阿米巴”经营策略是相对应的，一个大的企业如果事事都由经营者决定，那么谈何提高核算效益呢。所以只有在“阿米巴”经营的基础上才可以提高核算效益。第7，玻璃般透明经营的原则。稻盛认为，员工必须了解公司的现状、发展方向和存在的问题。只有这样，他们才能努力工作。那么这就需要领导人率先垂范，事事彻底遵守公司的原则，营造一个良好的氛围，这样才能让大家做到团结一致，公司内也会形成光明正大，事事遵规守矩的良好风气。会计读书心得篇【第二篇】本文作者是浙江大学的韩洪灵和厦门大学的陈汉文。这两位教师致力于会计职业道德的研究，并发表了多篇从不同角度阐释会计职业道德的文章。本文研究的是从契约理论视角解说会计职业性质，并总结了会计职业道德实施的履行机制。本文认为，会计职业道德的本质是一种公共契约。在当今社会中，企业、**及非盈利组织中，有关当事人的行为是一种关于受托责任的契约行为，职业会计师就在这受托责任网中服务。在这一服务过程中，会计职业道德就是履行契约对职业服务质量的要求。会计职业道德合同的动态过程体现在合同的签订、重新签订和履行三个环节。**合约的签订需要职业会计师的行业认同，重签订是在公众参与的过程中队**合约的修正，履行则分为自我履行和强制履行两种模式。签名和重新签名的过程以及性能机制是相辅相成的。在签订和履行过程中，会计职业道德不断促进发展并逐步完善。通过阅读本文，我对会计职业道德和契约理论有了一定的了解。根据本文对会计职业道德总结出的框架，我知道了会计职业道德是一种**公共合约，在合约的签订和履行环节，既有职业会计师的参与，也有社会公众、**及其他社会组织的参与，正是这来自各个方面的力量的推动，逐渐缩小社会对职业会计师的期望值差异，并利用履行机制的自我履行和强制履行约束平衡职业会计师的道德规范，以达到修正会计师的职业道德体系的目的。本文的特点是从契约理论的角度解说了会计职业道德，不足之处是只总结出了理论框架，没有对具体的内容进行详细的、量化的分析，也没有实例分析，影响了结论的普遍性。会计读书心得篇【第三篇】时间：2013年12月20日，地点：福州开发区职业学院第六届技能节。同样的，身为会计班的一员，也随着同学们在欢歌笑语的期待中迎来了“点钞技能比赛”。这是我们第一次和12级的会计班学长学姐们进行比赛，这使的我们的内心十分的忐忑，同样也十分的激动！！！当我看到12个会计姐姐数钱的高超技巧时，我很惊讶。原来的钞票也可以像这样用四个手指移动。我看到她用左手手指熟练地固定着点钞，右手四指飞，一次四指，让人目瞪口呆。课中，我如法炮制，但十几次来，手有微酸。问及老师技巧与经验时，老师看了我点钞四指手法时说，“你指法，拨的已经对了”。我反问，“那为何那位学姐拨的如此之快，有何捷径？”老师面带微笑的答到：“熟能生巧。”在未学***之前每次到银行来办事时看到人家那快速又准确的点钞手法，我总羡慕不以。所以在开始学***时我就下定决心学好点钞这门基本功，不但是因为我对点钞的热爱更是因为在未来的实际操作中为客户办理业务时，点钞的快慢直接影响到客户对你个人甚至整个单位形象地看法。点钞看似简单，实则是一项很有科学规律的业务技能。它要求持钞之人有着节奏感，就是把握好点钞时准与快的关系，要眼、手、心和谐统一，每个环节都要认真研究、细心揣摩！可是时间一长，你会觉得每天千篇1律，周而复始，实在乏味，况且当时我也缺乏经验，成绩始终上不去，于是我就渐渐的失去了对点钞的热情。有一次我碰巧在网上看到一个故事：给你一张足够大的纸，你所要做的就是重复这个动作：对折，继续对折。当你将这张纸对折51次时，厚度不是冰箱或两层楼的厚度，也不是青田到北京的距离，而是接近地球和太阳的距离。没错，就是这样简简单单的动作，是不是让你感觉好似一个奇迹？为什么看是毫无分别的重复，会有这样惊人的结果呢？换句话说，这种貌似”突然”的成功，根基何在？折纸，不是一遍又一遍地重复，而是要达到太阳和地球之间距离的厚度。脚踏实地不仅是一步一步前进，更是实现和进一步创造目标。数钱就是这样。我们需要一次又一次的练习，最终总会有突破。学习就像逆水行舟。在这个充满挑战和竞争的社会，学习是适者生存。我将自己的点钞心得做了相应的总结，我希望有更多的人能将热情投入到学***技能上来。我知道我的未来不是梦。我也知道我们脚下没有平坦的道路。前面的道路充满了金融风险的荆棘。我们没有退缩。我们创建学习型组织，与时俱进，勇往直前，永不放弃。我不回低头努力成为一名专家工作者。或许平凡的岗位无法使我们名垂青史，流芳百世，但我们同样在成功中收获喜悦，在付出中厚积薄发。会计读书心得篇【第四篇】任强那本很薄的书让我受益匪浅。很少有人能用简单的语言来诠释如此深刻的管理经验和理念。生活在菊与刀文化中的稻盛和夫先生的管理理念，虽写在京都灼灼炎日，却有着宇治抹茶的品位：清凉、浓郁，并让人回味无穷。管理是数学，这大概是全书的重点。先生从管理学的门外汉,通过认识会计学，实践会计学，一步步产生并实践了自己独特的管理理念，并为几大企业带来了优异的收益回报。更重要的是，这一管理理念的诞生无疑提振了日本大萧条时期全社会的信心。王先生所倡导的七项原则，就是从三大会计报表和准则中提取不同的意图，经过处理和重组，形成一种管理理念。让我最印象深刻的有这样几点：现金是基础，不仅仅代表钱的多少，而是象征企业的活力。试问在全球经济低迷的今天，银根收缩下的热钱炒作让很多企业迷失了方向，过多资本投资的成绩让人们忽视了企业实际的经营情况，现金是血液这一基础理念成为了多少企业家破产后的醒悟。当年史玉柱忽视的，恰恰被当今的太多公司重蹈覆辙。另一方面，“实事求是”原则不仅是道德的基础，也是会计准则。先生的几个原则都围绕它去延伸。在企业管理中，“一对一对应”和“透明操作”的员则看似是对账户和数据的管理，但实际上，他们是比账户数据难100倍的员工。用准则去约束人，不如用数据去约束人。我很欣赏书中出现过的那位刚正不阿，充满正义感的审计人员，他的理念至今仍在我心：不要用经营的好坏去改变原则或放松规则，无论企业处于顺境或是逆境，正大光明都是管理的前提。三是运用会计方法提高效率，实行完美主义。从财务报表的反馈到工司的经营，再到工厂记录的跟踪进度和计算效率，数字都是比任何脚本最好的证明。在实际工作中，销售这一岗位在一般人理解下就是会卖货就行了，其实远不止如此，一个优秀的销售员要兼备财务、法务等多种知识，尤其是财务知识。在当今激烈的**竞争环境下，成本核算、存息计算、成本观念和汇率变化以及跟踪这些财务问题变得至关重要。管理是哲学。家住东方的稻盛和夫先生有东西一体化的管理理念。东方思想中的管理大多是与“人治”因素混为一谈的，这种因素既有感情又有血肉之躯。然而，西方的管理思想更接近于“法治”，用制度来约束员工的行为。但《会计管理法》实际上是这两种管理哲学的融合。这种理念不是冷淡，而是温暖，贴近管理者和员工的日常工作。同时，这种哲学潜移默化的影响了员工的行为准则。正大光明的行为规范得以在企业中推广。在日常工作中，这种职业道德是非常重要的。它不仅会影响到每一位员工的职业生涯，也会决定企业的命运。管理学大师稻盛和夫先生在经历了不同的职业道路之后，用一本薄薄的书来诠释深刻的管理思想，这本书简单、简单、有意义。数字——最简单的表达隐藏着深刻的管理智慧。运用会计管理方法进行操作，不仅规范了员工的行为，而且保证了企业的稳定运行。读完后收益匪浅，希望自己能将先生的一系列管理书籍一一拜读，近而能学到更多。《经营与会计》读后感（二）从封面看以为是两本书，或者说各有侧重。只有当我看到目录时，我才发现它实际上是一本书，但主标题和副标题都变了。《稻盛和夫的实学》我是读了2遍，第二次是在上周刚读完，而且是读一章写一章读后感。整本书没有写读后感。看到《经营与会计》时想，看来这是为写全书读后感做准备的。初读时觉得有点吃力，不像《干法》和《活法》简单易懂，第二次静下心再读时，特别是对稻盛先生举的实例更有感触。收获比较大的有两点：一是销售最大化，费用最小化。我记得当我制定年度计划时，销售指数上升了，我不可避免地认为其它费用也会上升。所以到了年底，如果达不到目标，就会找各种理由安慰自己，而配套准备也不到位，所以达不到销售目标。其实，对于企业的经营来说，并不是说销售额增加了，其它费用也必须按同样的比例增加。要在销售最大化的时候做到费用最小化，这才能保证企业经营利润最大化。二是即用即买原则。