医院出纳工作计划（精选5篇）

医院出纳工作计划（精选5篇）相信大家又在为写计划犯愁了吧？我们应该更加细致地安排下一步的工作任务，提前准备和规划好工作计划准没错。制定工作计划可以让人养成良好的习惯，经过仔细琢磨三一刀客编辑为您呈现了这篇精选的“医院出纳工作计划（精选5篇）”，希望这篇文章能够为您带来新的想法建议您收藏起来！医院出纳工作计划【第一篇】20__年，财务部全体人员必须认真履行工作职责，严格执行财经纪律，努力增收节支，强化服务意识，认真完成领导交给的各项工作任务。具体工作中，我将做出以下几个工作计划：一、完善财务制度，规范会计基础进一步完善健全工作职责和财务管理制度，明确会计机构、会计人员的设置，规定收支范围、审批权限和审批程序，使我单位的财务审计工作真正做到了有规可依，有章可循。努力协助领导尽可能向上争取资金。在对原始签证的审核、装订和记账凭证的制作及会计档案的整理等方面，严格按照上级规定操作，确保会计基础工作的规范完整。二、狠抓增收节支，搞好资金监管从预算上看我单位基础较差，底子较薄，债务比较重，因此收支矛盾十分突出。为此，我们一是加大增收节支力度。保证营收则收，努力节约开支，力争收支平衡;二是严格控制开支。在去年与办公室配合，制定出台了考勤费、水费、电费、电话费、修车、加油及招待等方面的管理办法的基础上，在进行细化，并在具体工作中严格执行，节省非生产性开支，杜绝了铺张浪费现象，做到了把有限的资金用在刀刃上。三、确保重点支出，努力化解债务在支出安排上，按照预算进度，统筹兼顾。按照保工资、保医疗金、保养老金、保正常运转、再尽能力化解债务的顺序，确保全年重点支出的需要。四、正视困难局面，积极争取资金经济效益差，无其他创收途径，再有包袱较重，致使我院资金压力非常大，要想彻底扭转这种困难的局面，我们需要多措并举，要努力发展经营，搞自主创收，但这需要几年的努力，不可能立竿见影，因此，当务之急是积极协助领导向上争取资金，拓宽扶持资金来源渠道。为我单位的正常运转提供资金上的保证。五、切实搞好服务，树立良好形象财务审计科是我单位的一个窗口，服务质量的好坏直接关系到我单位的形象，我们做到了既严格按照制度办事，又热情周到服务。无论是谁到财务审计科办理业务或咨询有关事宜，我们都做到微笑服务，热情接待，尽可能为他们排忧解难，让他们高兴而来，满意而归，树立了良好的财务人员形象。20__年的工作，对于我院的持续长期发展、繁荣稳定具有非常重要的意义，财务出纳人员一定会紧紧围绕院里的中心工作，服从领导，团结协作，恪守职责，踏踏实实，不遗余力地完成各项任务，为我院的健康快速发展而努力工作。医院出纳工作计划【第二篇】医院出纳个人工作计划一、工作背景作为医院出纳，主要负责医院内各个部门的费用管理、资金收支等工作。出纳的工作涉及面广，需要高度的责任心和严密的工作计划。下面将详细介绍医院出纳的个人工作计划。二、目标设定1.提高资金管理效率：通过规范资金收支流程和精确的账务处理，确保医院资金的合理利用，提高资金管理效率，避免资源浪费。2.加强财务风险管理：建立完善的内部控制体系，减少财务漏洞出现的概率，确保医院财务安全，降低财务风险。3.提高沟通协调能力：与医院各部门保持紧密沟通，及时了解资金需求和支出情况，为部门提供准确的财务数据和决策支持。4.不断提升专业知识和技能：加强财务知识学习和专业技能培养，提高自身能力水平，为医院的发展提供有效的支持。三、具体步骤与措施1.规范资金收支流程制定详细的资金收支管理制度，明确各个环节的职责和操作流程，确保资金的安全性和合理性。建立专门的资金账户，统一管理和监控医院所有资金流转情况，提高工作效率和准确性。2.提高账务处理准确性加强财务核算的准确性和可靠性。建立健全的会计制度，确保财务数据的真实性和完整性，及时核对账务，排查错误和问题，并及时纠正。优化账务处理流程，提高工作效率和准确性。3.建立内部控制体系加强财务风险防控，建立内部控制体系，设置合理的审批流程和权限制度，防范财务漏洞和违规行为。加强对医院各部门的财务监督和协调，加强对医院资金使用情况的监控，确保资金的安全和合理利用。4.加强沟通协调与医院各部门建立良好的合作关系，保持紧密沟通，了解各部门的资金需求和花费计划，及时提供准确的财务数据和决策支持。协调医院各部门间的财务工作，保证资金的合理配置和使用，提高资源利用率。5.持续学习提升不断学习财务知识和专业技能，提高专业水平和工作能力。参加相关培训课程和学习活动，了解最新的财务法规政策和财务管理方法。通过学习和实践，提高自身综合素质，为医院的发展提供更好的支持。四、预期效果1.资金管理效率提高，避免资源浪费，确保医院资金的合理利用。2.财务风险减少，内部控制体系健全，降低财务风险。3.与医院各部门的沟通协调更加顺畅，提供准确的财务数据和决策支持。4.个人专业能力不断提升，为医院的发展提供更好的支持。5.取得优秀的工作绩效，为个人职业发展创造更好的机会。医院出纳个人工作计划是为了提高医院资金管理效率，加强财务风险管理，提高沟通协调能力和不断提升专业知识和技能而制定的。通过制定规范资金收支流程、提高账务处理准确性、建立内部控制体系、加强沟通协调以及持续学习提升，可以达到预期的效果。最终，医院出纳在工作中能够发挥更大的作用，为医院的发展做出更多的贡献。医院出纳工作计划【第三篇】医院出纳个人工作计划作为医院的出纳员，我需要制定一个详细、具体且生动的个人工作计划，以确保我能够高效地完成我的工作任务。下面是我的个人工作计划。每天早上我会检查我的工作站，确保所有的设备和工具都处于良好的工作状态。我会检查现金清点机、计算器、电脑以及安全存储的现金箱等，以确保它们能够正常使用。如果有任何故障或者需要维修的设备，我会立即通知相关部门来进行修理，以免影响到我的工作效率。我会检查收支记录，核对当天医院的所有现金交易。我会逐一检查每一笔收入和支出，确保它们都是准确无误的。如果有任何差错或者问题，我会立即与相关的部门和同事联系，以解决这些问题。在处理现金交易时，我会特别小心，确保所有的现金都得到正确的处理和存储。我会严格遵守医院的安全规定，确保现金的安全不受到任何威胁。我会定期对现金进行清点和存储，并将收支报告及时地提交给财务部门。除了现金交易，我还负责处理医院的各类银行交易。我会与银行业务员保持密切联系，确保医院的账户正常运作。我会根据医院的需求，及时进行汇款、转账等操作。同时，我会与财务部门协调，确保资金的正确使用和分配。另外，我也会参与医院的预算制定和执行工作。我会收集和整理有关医院的财务数据，提供给财务部门进行分析和预算制定。我会与各个部门的负责人沟通，了解他们的财务需求，并根据需要提供相应的资金支持。我还会参与医院的财务审计工作。我会配合内外部审计人员，提供他们所需要的财务文件和信息。我会对审计结果进行总结和反馈，并制定相应的改进措施，以提高医院的财务管理水平。作为医院出纳员，我将密切关注医院的财务运作，确保每一笔交易都得到准确处理。我将积极参与预算制定、财务审计等工作，为医院的财务管理提供支持和建议。通过以上的个人工作计划，我相信我能够高效地完成我的工作任务，为医院的发展做出贡献。医院出纳工作计划【第四篇】20__年，院领导对我们财务部明确了要求，每个人都责任重大，为了完成工作任务，特制定计划如下：一、加强固定资产、医疗设备管理加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常维修保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置，目前库存量已大部分超出安全库存数，只能继续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，特别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并未真正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时采购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特别是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与控制。二、日常工作管理1、严格执行现金管理和结算制度，每日认真核对现金与日记账账目，发现现金金额不符，做到及时查询及时处理，每月按银行对账单做好对账工作认真做好未达账项调节表。2、及时收回医院各项收入，开出收据，大额现金及时存入银行，存在坐支现金现象。3、根据会计提供的依据，及时发放职工工资和其它应发放的经费。4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不予付款。5、为配合医院发展需用，协同本部门主管一同完成公户银行工作事宜，以及开立银行承兑汇票账户等。随着不断的学习和深入，我对本职工作有了更深刻的理解，相信在新的一年里可以更加出色的完成工作任务。医院出纳工作计划【第五篇】新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。现将出纳工作计划如下：一、医院财务工作计划1、在财务会计核算上：完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督；完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。2、在管理会计核算上：加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示；加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理；加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示；加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策；细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。3、税收策划上：配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作；实现柜员机，刷卡机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。二、医院财务人员目标管理在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。分项目分分部门核算材料。成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。三、价格管理1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。