领导谈话心得【范例4篇】

领导谈话心得【范例4篇】当我们反思生活并形成新的观点时，我们可以每天写下最近的心得体会。心得体会是我们对事物感受和理解的记录。我们分享的“领导谈话心得【范例4篇】”，现在与您分享，请继续浏览我们的网站以获取更多相关信息！领导谈话心得【第一篇】这次廉政谈话，是对我们新任领导干部进行的一次廉政教育，是一次从政提醒，是组织的关心和爱护，更是对我们健康成长的殷切期望。就个人而言，我觉得这不仅仅是一次交心谈心的过程，也是一次探讨如何做人、处事、为官的过程，更是一次相互勉励、共同提高的过程。下面，是我谈话后的几点感受：一，要增强学习意识，提高自身综合素质。学习是增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。领导干部要增强学习意识，热爱学习，善于学习，要围绕提高执政能力加强学习，着力加强对管理、法律等方面知识的学习，并且要把学习党纪条规作为加强自身建设的重要内容，筑牢思想道德防线，全面提高自身综合素质。二，要增强自律意识，培养健康生活情趣。坚持廉洁自律，既是领导干部从政的道德规范和基本准则，也是领导干部实践“不忘初心，牢记使命”重要思想的具体行动和践行科学发展观的必然要求。要自觉抵制诱惑，执行廉洁自律各项规定，自觉抵制各种歪风邪气，时刻注意检点自己，严格约束自己，做到“四慎”：慎初、慎独、慎微、慎交。要明荣知耻，讲操守、重品行、修美德，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。“只争朝夕，不负韶华”，“艰难方显勇毅，磨砺始得玉成”，习近平总书记的话时刻牢记激励自己前行。三，要增强公正意识，公正规范使用权力。我要做一名诚实正直的领导干部，公正规范使用权力。公正出自公心，正派源于正气。公正规范使用权力，重点在于监督：一要敢于接受监督，自觉接受上级的监督，自觉接受班子内部或同级对自己的监督，自觉接受下级对自己的监督；二要加强自我监督，要时时想到手中的权力是党和人民赋予的，是用来为人民服务的，不能利用手中的权力为自己谋取私利；三要坚持民主集中制，要善于听取不同的意见，不搞个人说了算，遵循用制度管权、按制度办事、靠制度管人的工作机制，做到办事不离章，行为不越轨。四，要增强争先意识，争做优秀领导干部。要追求高尚的品格，树立积极进取、乐观向上的人生态度，做好“五个表率”：一是做勤政为民的表率，做到身体力行，努力践行为人民服务的宗旨，二是做爱岗敬业的表率，以更加勤勉的工作作风和更加敬业的工作态度干好本职工作，不畏难、敢创新、善突破；三是做科学发展的表率，尊重规律、运用规律；四是做开拓创新的表率，不怕艰苦，锐意创新，克服因循守旧、固步自封的思想，以开放的思维，创新的理念，抓落实、抓突破；五是做勇争一流的表率。在工作姿态上要争先恐后、精神状态上要奋发向上，做到“干在实处、走在前列”。要保持一颗强烈的事业心，增强工作的责任感，树立良好的工作作风，做一名优秀的领导干部，不辜负组织和领导的期望。此次廉政谈话使我认识到党风廉政建设重要性的认识，增强廉洁勤政意识，使我们每一位新提任的干部，把握好自己新的人生航程，在党风廉政建设方面开好头、起好步，在新的岗位上不掉队、走正路，做一名让组织满意、让群众满意的党员领导干部，为我公司又快又好发展作出更大的贡献。领导谈话心得【第二篇】春节前领导找我谈话，主要是说说我在新一年的工作重点、方向以及工作方法和工作中的问题。其中的精华就是加强自身建设，树立管理理念，多沟通，多协调。这次谈话我感触很深，对于提出的要求，我做了以下的总结：关于加强自身建设。我的不足主要体现在公文写作和一些局里的日常工作上。对于公文写作我已经买了相关的书在看在学习。对于局里的业务工作要多干，多学。有时间还要学一下和工作相关的技能。在学历上也要加强，毕竟这些都是硬指标。关于树立管理理念。是对于我这的管理上，针对下面基层的管理。管理既要人性化又要有力度有强度。不是以权压人，要以德服人。管理经验是要在日常的工作中不断总结积累的。我要从现在开始积累经验。关于多沟通。是和同事、领导，各二级单位的同仁多沟通。工作要以人为本，人是沟通的根本。工作上一定要和各部门、各二级单位多沟通。沟通可以进一步了解对方。对方的工作方法，工作经验都可以通过沟通学习到。从而加强的自身的建设。关于多协调。是和基层、各部门、各二级单位的协调。协调在工作中是很重要的。协调要讲究方式方法。让对方乐意去做某项工作，还要不失体面。说话要婉转还要有力度有深度。这是我所欠缺的。今后一定好好拿捏说话的方式方法。做好协调工作。其实从领导谈话到今天也有一个多月了，以上就是我在这一个多月中所想的事。就是那么点工作上的事。工作一定要拿事当事。领导谈话心得【第三篇】12月9日，周一。下午4点，成都市纪委监委机关5楼会议室里，成都市新任市管领导干部集体廉政谈话会召开。在谈话对象表态环节，都江堰市委常委、组织部部长潘勇第一个走上台，说下了这样一段话，“我真切感受到组织的信任和关怀，也深刻认识到责任的重大和艰巨……”和他一样认识到自己责任重大的，还有台下近百名成都市新任职市管领导干部。他们纷纷表示，将不忘初心、牢记使命，严于律己，做好本职工作，踏踏实实地为老百姓服好务。市纪委监委负责人表示，希望通过这样的方式，让大家进一步增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线。在新的工作岗位取得更大进步。新任职干部代表发言要坚持以人民为中心谈话会前，新任市管领导干部走进武侯祠博物馆廉洁文化基地，通过志愿讲解员和市委党校老师的“双师”联动现场教学模式，接受廉政教育。同时，市纪委监委还向领导干部家属发放了一封廉洁倡议书。谈话会上，新任职市管领导干部代表说出了一番“心里话”。市教育局党组成员、副局长沈鹏说，将结合自己本职工作，推进完善成都教育治理体系，加强教育治理能力现代化建设，加快推进公民办教育一体化改革，坚守教育公平和质量，以昂扬向上的精气神，追寻初心，让成都教育暖人心。还要率先垂范，团结和带领身边的同志，立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私，把群众对教育是否满意作为检验自身工作能力和作风的至高标准，坚守初心，不让组织操心，展现“步正路便直，回首自坦荡；心净语亦壮，做人自豪放”的干部风采。成都轨道集团副总经理黄明华则表示，当前，成都轨道交通在建线路8条、在建里程超过300公里，到2020年将开通运营超过500公里，到2035年将规划建设1699公里，构建形成世界级轨道交通线网，呈现“高铁枢纽、全域轨道、地铁城市”。“我将时刻以人民为中心，为打赢轨道交通‘加速成网、深化改革、发展转型’三大攻坚战努力奋斗。”按照“一个TOD项目就是一个公园城市社区，就是一个商业、文化和生活中心”的原则，遵循城市综合运营的理念，以最高标准、最优品质、最美形态建成一批TOD示范项目，努力打造成都TOD综合开发全球高地。强化自我修炼、自我约束、自我塑造在廉洁从政上作出表率市纪委监委负责人表示，“新的工作岗位，将面临更多机遇和挑战，作为领导干部，要进一步强化使命担当，善用韧劲、巧劲，攻坚克难，做出更多更大贡献。”要始终把人民群众放在心中最高的位置，始终为人民利益和幸福接续奋斗。积极收集了解群众关心关注的热点难点问题，增强工作针对性、实效性。要认真落实整治措施，对能够解决的问题，抓紧整改解决；对一时解决不了的问题，创新思路，持续整治，加强反馈，着力解决一批群众反映强烈的突出问题，做到件件有着落、事事有回音。据该负责人介绍，今年以来，全市纪检监察机关查处群众身边不正之风和腐败问题1055件1348人。群众反映强烈的突出问题、党员干部作风建设问题所面临的形势不容乐观。“大家在工作中，要始终坚持把纪律和规矩挺在前面，及时发现分管领域存在的责任甩锅、吃拿卡要、推诿扯皮、截留挪用、贪污侵占等侵害群众利益的违规违纪违法问题，督促及时纠正、严肃查处。”他表示，作为领导干部，要不断强化自我修炼、自我约束、自我塑造，在廉洁从政上作出表率，带头遵守各项纪律要求，自觉践行廉洁自律准则，永葆共产党人清廉本色。领导谈话心得【第四篇】本次会议灵活、高效的方式，是公司在会议方式上的一次尝试性的改革和创新，会议的有效性、生动性和互动性较传统会议有所提高，值得各层人员积极推广。领导的此次讲话分为两个内容：一是在会议开始时，领导与参会人员一起分析了公司的优势及利润成本构成项，强调了技术和管理水平提升的重要性；二是在会议结束时，领导以培训的方式阐述了“视野与格局”、“组织的目标特性”、“管理的七大内容”、“打掉部门边界”、“建立赋能机制”等内容，提出了“正确认识自己在企业的位置和角色”、“有人负责我配合，无人负责我负责”、“谁专业、谁敢负责、谁能负责，谁就说了算”、“客户就是部门和角色的边界”等新理念。这些观点，将成为公司下一步技术和管理提升的重要方向，也是公司倡导的行为准则。我是去年X月份加入公司的，转眼间已经在公司工作一年了，在这一年中，我对公司的企业管理模式，企业文化也有进一步的理解和深入。公司是是一个高速发展，蓬勃向上的公司，从一个国企配套的生产车间改制走来，一路披荆斩棘，经受了时间的风吹雨打和市场的严峻考验。在领导的带领下，通过公司员工的艰苦奋斗终于存活下来并发展壮大至今，并且在去年成功上市，为公司的发展蓝图添下了色彩浓重的一笔。同为改制企业，公司为什麽能在激烈的市场竞争中存活并发展壮大起来，我想这个应该跟公司的企业文化有关，公司是一个崇尚艰苦奋斗精神的企业，众多员工也就是在这个精神的指引下，奋力拼搏，终于造就了今日的辉煌，这就是我所认识的公司。公司的发展历史也就形成了它自己独特的管理模式和企业文化。随着公司的发展，市场的竞争越来越激烈，对公司各方面的要求也随之提高，无论是营销手段，技术储备还是管理模式，都面临着新的挑战，因此在日常运营中就可能会有大大小小的问题显现出来。领导做为公司的掌舵人，及时发现了这些挑战，并就此高屋建瓴地提出了新的管理要求和管理理念，我个人认为非常及时也非常难得，我个人也十分认同并愿意以身作则去实施执行。领导在文中提到了两个观点：1.企业以利润为中心，2.要打破部门边界。我对此十分赞同。利润是驱动企业发展的原动力，任何企业要想发展壮大，必须要有利润产生，如果没有利润产生，企业也很难存活下去，所以就要要求企业全员围绕着利润去运转：营销客户业务达成是产生利润的前提，技术品质满足客户需求是产生利润的基础，生产及物流满足客户纳期是产生利润的必需，财务及管理又是满足利润产生及扩张的重要组成，由此看来任何一个部门都必须以利润产生为运营目标。做为技术部门的一份子，首先要做的就是在倾尽自己能力的前提下提供满足甚至超越客户期望的产品和服务，从而为公司利润的产生尽心尽力。要打破部门边界，我觉得这个理念的提出对我们公司现状来讲十分及时，在现实工作中我也深有体会。每个部门都是企业组织运营流程中的一环，然而每个部门又是一小的组织团体，必然也有自己特定的利益诉求，但是在企业组织当中，部门必须围绕服务于企业运转而进行活动，必须以企业运营的终极目标也就是产生利润作为存在和开展活动的最高目标，因此也就需要部门及个人摆正位置，调整身段，以协作和服务的态度支持配合其他部门的相关活动，以满足企业运营的需要，而不是事不关己，冷眼旁观，甚至与邻为壑。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”或许也就是打破部门边界的最高境界吧，这也我对章总打破部门边界的理念的个人理解。作为我本人来讲，我亦对自己有要求：与同事共事，无论本部门还是其他部门，始终必须持着一种帮人就是帮己，共同成长，共同担当，共同成就的态度去面对公司交办的每一项任务，尽心尽力去完成。以上就是我拜读领导相关谈话内容的一点感想，由于时间仓促，不尽之处还请领导批评指正。XXXxx年2月4日