公司普通个人年度工作总结范文（通用4篇）

公司普通个人年度工作总结范文（通用4篇）您有没有经历过写范文的写作呢？在各个行业中，文档处理是一项必不可少的工作，而范文在实践中逐渐被人们所重视。范文的整体结构和写作思路值得我们仔细研读，三一刀客编辑精心分享的“公司普通个人年度工作总结范文（通用4篇）”，希望我的分享和建议能在您面临挑战和困难时给予您支持和鼓励！公司普通个人年度工作总结篇【第一篇】贵阳新合富小额贷款股份有限公司（以下简称新合富贷款公司）自20xx年8月开业以来，在省市主管、监管部门的领导、指导和关心帮助下，在公司董事会的领导下，经营班子秉承“稳健经营，持续发展”经营方针，经全体员工尽心竭力，基本实现公司确立的年度经营目标任务，各项规章制度日趋完善，内部管理走上正轨，公司运营水平大大提升。一、业务发展平稳，效益稳步增长自20xx年8月开业至20xx年7月，公司累计发放各类贷款余额48,461,元，个人贷款34,691,元，企业贷款13,700,元，其中农村企业贷款8,000,元，其他企业贷款5,770,元。按产业分，第一产业（农林牧副渔）6,000,元，第二产业3,770,元,第三产业（流通业、服务业）贷款4,000,元。单笔最高贷款金额为3,000,元,最小单笔金额为20,元。最低月利息率为‰，最高月利息率为‰。累计实现经营年度利息收入2,839,元，实现利润686,元，上缴税金153,元，公益捐赠115,元(乌当扶助特困、五保户10多户，捐赠孤儿院物资5万多元)。二、公司建章立制，确保业务有序发展良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。公司管理人员面对成立时间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的实际情况下，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保小额贷款公司的健康发展、规范业务操作程序，公司成立初期，就组织制定了《财务管理制度》、《行政公章管理制度》、《车辆管理制度》、《办公区管理制度》、《经营风险管理（暂行）办法》、,《审贷委员会工作规则》、《考勤管理制度》等规章制度。这些办法的实施，为小额贷款公司的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障各项工作规范有序进行。三、强化风险防范，实现经营资金的良性循环做好市场客户的选择，是保证贷款资金安全的首要条件，我公司对每一笔贷款业务均落实有效的担保，为资金安全设置保护屏障。我公司始终坚持“稳健经营，持续发展”的经营思路，稳妥的选择业务品种，以抵押、担保贷款为主要贷款品种，逐步拓展和建立起公司的客户市场，为未来的业务发展奠定扎实基础。在具体的业务操作过程中，严格贷款操作流程，严格执行管理条例，确保贷款手续依法合规、贷款资料齐全有效，保证公司经营资金的良性循环。四、强化继续学习，全面提高从业人员素质公司成立后，面对新公司、新人员、缺流程、缺经验的实际情况，组织全体人员认真学习业务流程规范及法律法规，强化培训力度，确保全体员工尽快进入工作状态。另外公司紧抓员工职业道德训导，引导全员端正态度，合规运营。五、经营过程遇到的困境1、融资难，后续资金来源不足虽然政府的《指导意见》允许小额贷款公司可以从不超过两个银行业金融机构的融入资金，但由于贵州小额贷款公司试点工作开始的时间不长，小额贷款公司自身缺乏信用资质，占公司资产主要部分的小额贷款不能用于担保，很难满足银行的融资条件。加之受业务规模、管理水平等诸多因素影响，使得现实中的小额贷款公司难以得到银行业金融机构的信任。小额贷款公司向当地银行业金融机构提出借款申请，往往是处处碰壁。截止20xx年6月末，全省仅有两家小额贷款公司从银行业金融机构获得融资，金额1570万元，仅占全部小额贷款公司资本净额的%。从目前情况看，贵州小额贷款公司发放贷款的资金基本来源于股东缴纳的资本金。截止20xx年6月末，小额贷款公司贷款余额占实收资本的比重已高达%。在市场需求很旺盛的情况下，剩余资金将难以满足贷款对象的信贷需求。贵州经济基础薄弱，小额贷款公司注册资本较少，营运资本较少，在贷款周转次数一定的情况下，决定了贷款总额有限。对比全国小额贷款公司试点发展较好的地区，贵州小额贷款公司贷款总量明显偏小。后续资金来源不足的困境，严重制约了小额贷款公司的发展后劲。从开业至今，我公司曾多次向多家银行提出融资需求，但都被婉言谢绝。其原因是，省级监管部门对小额贷款公司向银行融资提出了限制条件，要在小额贷款公司经营一定期限后，银行金融机构才能向小额贷款公司提供贷款支持。由于市场融资需求比较旺盛，我公司开业后半年内，注册资本金几乎贷出，对许多客户的贷款需求无法满足，没有后续经营资金来源。2、税费负担较重，影响业务拓展由于小额贷款公司只是普通企业，需负担较高的营业税和企业所得税，即%的营业税及附加税和25%的企业所得税及附加，合计利息收入的30%要用来缴税，不能像农村信用社一样享受国家优惠政策予以减免，也不能像村镇银行、资金互助社、贷款公司这三类新型农村金融机构一样享受中央财政给予的定向费用补贴资金。3、信用体系建设受限，抵御风险能力不足目前小额贷款公司还没有纳入人民银行的征信系统，尚无法通过征信系统实时查询借款人信用记录对客户身份和信贷信息进行有效甄别，只能依赖本地员工的信息优势，了解申请贷款的中小企业和农户的资产状况和经营状况，据此发放贷款，无形中加大了贷款风险控制的难度。较小的资本规模加上较弱的内控能力，使得小额贷款公司一旦出现较大数额的不良贷款，或者其它原因而引发贷款难以收回，其经营风险将很难抵御。贵州小额贷款公司的注册资本金普遍较小，大部分都在20xx万元左右。由于小额贷款公司刚刚成立，受资金规模限制，无论是在设备配置、系统运用管理，还是在人员素质、内部管理等方面都存在一些不足。各项运作程序都还处于探索阶段，业务操作过程不够规范，在贷款管理、内控制度等方面，都还未能形成成熟的模式。既没有商业银行成熟的信用评级体系，也没有科学规范的信贷管理系统，贷款审批过程缺少客观可靠的技术分析，贷款管理大多还处在手工处理阶段。大多数的小额贷款公司都缺乏优秀的金融管理人才，普遍存在人力资源贫乏的问题，加上从业人员均是临时招聘上岗，没有经过全面、系统、专业的业务培训，内控管理难度较大。4、经营风险得不到有效全面覆盖银监会、人民银行（银监发[20xx]23号）文件要求：“小额贷款公司应按照有关规定，建立审慎规范的资产分类制度和拨备制度，准确进行资产分类，充分计提呆账准备金，确保资产损失准备充足率始终保持在100%以上，全面覆盖风险。”但是，在实际经营核算中，小额贷款公司找不到“有关规定”指导小额贷款公司计提风险拨备。因为小额贷款公司不是金融企业，目前金融企业执行的财政部、国家税务总局“关于金融企业涉农贷款和中小企业贷款损失准备金税前扣除政策的通知”财税[20xx]99号文件，对小额贷款公司不适用。因此，小额贷款公司只得根据地方税务部门的指导意见，不按贷款分类为基础计提贷款风险拨备，而是按贷款余额的2%计提风险拨备，就新合富小额贷款公司而言，满打满算年末贷款余额最多3000万元，最多可提取风险拨备60万元，如果出现一笔65万元的贷款损失，都得不到全额补偿。因此，小额贷款公司经营风险是否得到全面覆盖，关键是小额贷款公司风险拨备制度的建立，国家要明确小额贷款公司的风险拨备制度参照国家财税[20xx]99号文件执行，这样，小额贷款公司的经营风险才能得到有效的补偿，确保小额贷款公司的稳健、持续经营目标的实现。公司普通个人年度工作总结篇【第二篇】忙碌中的x年即将过去，新的一年即将在我们面前展开画卷，回首这一年，在总经理室的领导下，在身边各位同事的密切配合下，完成了综合办公室行政工作。通过一年来的学习、工作，使自己慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢，从每件小事做起，默默的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，为公司的正常工作及各个项目进行提供着保障和支持。一、日常主要工作1、认真做好综合办公室的文件整理工作x年1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，认真做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》两本小册子，并根据实际操作需要拟定《加班制度》、《员工宿舍管理制度》等。并根据各项制度执行情况修订《员工制服及使用管理制度》等。二、不断学习，努力提高自身素质一年来，我时刻秉承“把工作当成学习，把学习当成工作”的信念，努力在日常工作中不断学习。通过电视、报纸、网络等传播渠道及时了解当前形势；通过向身边的领导、同事学习，及时掌握工作方法；此外，我还利用业余时间，自行出资进行提高式在职再教育，以通过不间断的学习来更新知识，从而努力提高自身素质，以不落后于企业发展的要求。三、存在问题：一年来，虽然能按时按照领导的要求完成各项工作，但也存在一些不足，主要表现在：1、综合协调能力方面欠佳，遇到问题容易急躁，处理问题不够冷静，不能及时抓住领导给予的提升机会。2、行政工作事多面广，有时考虑问题3、物业理论知识水平欠缺。四、今后努力方向1、继续搭建好并发挥好行政管理系统的基础平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好各部门、项目部的后勤保障的服务职能，继续加强对各部门、项目部的联系，创立公司良好的沟通网络。2、提升个人综合素质，以适应公司的快速发展。作为行政工作人员，要不断的学习，“见贤思齐，见不贤而内自省”。同时，还需必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实的工作作风。公司是我家，发展靠大家，我渴望公司的成功壮大，所以尽力在自身的岗位上做实、做好，与公司一起成长、成功。公司普通个人年度工作总结篇【第三篇】企业部门年度工作总结一、在过去的一年里，我们企业部门在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。在这篇年度工作总结中，我将详细回顾我们的工作重点、成果和经验教训，同时展望未来，为下一年的工作制定明确的目标和计划。二、工作重点总结1.市场调研与分析：我们紧跟市场变化，深入调研客户需求，分析竞争对手情况。通过市场分析报告，我们成功发现了新的商机，并制定了有效的营销策略，提升了市场份额。2.产品研发与创新：我们加强了产品研发团队的建设，引进了一批顶尖人才，提升了产品研发能力。我们主动适应市场需求的变化，不断推出新产品，并加强对现有产品的优化改进，为客户提供更好的产品和服务。3.客户关系维护：我们加强了客户关系管理，建立了客户数据库和反馈机制。我们定期进行客户满意度调查，并根据调查结果提出改进建议。通过积极的沟通和及时的解决问题，我们更好地维护了客户关系，提高了客户黏性。4.团队合作与人才培养：我们重视团队合作和员工的专业能力提升。我们组织了各种培训课程和活动，提高了团队的凝聚力和协作能力。同时，我们通过评优机制和晋升计划，激励员工提高工作绩效和创新能力。三、工作成果总结1.销售额和市场份额大幅增长：通过市场调研和营销策略的优化，我们的销售额较去年同期增长了30%。在激烈的市场竞争中，我们成功地提升了市场份额，取得了行业内的领先地位。2.产品创新得到客户认可：我们不断推出创新产品，为客户提供更个性化的解决方案。这些新产品得到了客户的广泛认可和好评，为我们赢得了市场和声誉。3.客户满意度稳定提升：通过客户满意度调查和问题解决的改进，我们成功提高了客户满意度。客户对我们的产品和服务的评价逐渐改善，客户投诉率大幅下降。4.团队士气和凝聚力的提升：通过团队建设和人才培养，团队士气和凝聚力得到了显著提升。我们的员工更加积极主动地投入到工作中，形成了良好的工作氛围和团队合作精神。四、经验教训总结1.紧跟市场需求和变化的重要性：我们要时刻关注市场的需求和变化，及时调整和优化产品和服务。只有紧跟时代潮流，才能在竞争中保持竞争优势。2.客户关系的重要性：客户是我们的衣食父母，我们要始终把客户放在第一位，听取客户的声音，并根据客户的需求进行改进。只有赢得客户的满意，才能稳定发展。3.团队的力量：团队合作和员工的