消防安全生产化标准

1六、生产设备设施序号材料名称备注1建设项目安全设施“三同时”管理制度2三同时管理归档资料（评估审核、立项审批、设评施资质、安全投资概算、安全预评价验收评价、安全专篇、隐蔽工程验收、评价备案）。3建设项目规范管理相关资料（项目建议书、可研、初设、开工方案、安全条件确认、竣工验收）4安全预评价报告、安全专篇、安全验收评价报告应当报安全生产监督管理部门备案回执单复印件5防雷设施定期检查报告。（企业提供）6变更管理制度（含变更程序）复印件7设备、设施检修、维护、保养管理制度8设备设施运行台账9低压配电柜定期检修记录单10设备检修记录单11设备运行保养检查记录12设备检维修计划13安全设备设施检维修方案14设备设施安全管理制度15设备设施仪器仪表工具检测检验检定报告可选项16关于设备报废拆除情况的说明2福建黄金大酒店黄金[2015]30号关于颁布酒店安全生产规章制度的通知各部门：根据《中华人民共和国安全生产法》、《福建省安全生产条例》、《酒店业企业安全生产标准化评定标准》以及相关法律法规的要求，酒店安全领导小组组织重新整理汇编了酒店生产规章制度，现予以下发，望大家认真学习，贯彻执行。特此通知！2015年1月6日3福建黄金大酒店安全生产标准化体系文件Q/XXAQZD017-2015建设项目安全设施“三同时”管理制度1.目的为规范对新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）的安全、设备等“三同时”安全管理，特制定本制度。2.范围本制度适用于本酒店所有在建项目“三同时”管理。3.职责保安部牵头，财务部、销售部、工程部协调负责在建项目“三同时”管理。4.内容4.1“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。4.2“三同时”评审4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供下列资料，报保安部。4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书；4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书；4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告；4.2.2保安部、财务部对报审资料的审核后，组织召开“三同时”评审会；4.2.3在评审会上由工程部向参加评审的各部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。4.2.4保安部、财务部就安全、环保、设备等方面作出评审意见。只有全部通过方可进入项目实施。4.3新产品开发、试制4.3.1需要进行试验的项目，由制定试验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施。安全防范措施和环境保护措施必须在评审会上，向参加试验的单位贯彻落实。4.3.2在新产品、新工艺、新设备试制前，必须要充分了解产品、所用原料、中间体、毒性、危险性，采取妥善有效的防范措施，制订应急处理方法，并配备相应的防护器具和急救用品。4.3.3工程项目的分包、安装期间的安全工作由工程部、财务部按有关规定负责4落实。4.3.4项目负责人对项目全负责。4.3.5凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、卫生、环保、消防设施和技术，或在国内配套相应的设施和技术。4.4“三同时”的验收4.4.1施工单位负责通知保安部、财务部等部门进行现场检查，对职业健康安全设施和环境保护设施进行验收。4.4.2验收内容4.4.2.1项目的设施是否与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；4.4.2.2生产部门与之配套的职业健康安全设施、环保设施是否符合国家法规和技术标准；4.4.2.3部门和运行状况管理是否正常、安全、可靠。4.4.3参加验收的各部门确认部门符合标准和要求后，在“技改项目、新建项目竣工验收会签表”或“工艺变更评审表”上签字。达不到设计要求的建设项目不予验收，并对工程项目发现的隐患和存在的问题提出改进意见和建议。施工单位针对存在问题组织整改，待问题解决后重新进行验收。4.4.4未经“三同时”验收或验收不合格的生产、安全设施不得投入使用。制定：陈连平审核：庄延平批准：黄田限5三同时”管理资料（企业提供2013年后）①建设项目“三同时”初步设计评审表（附表一.附表二）②项目立项审批相关手续（单位提供）③设计、评价、施工单位资质证明资料（单位提供）④建设项目“三同时”验收评审表⑤建设项目设计资料中安全专篇内容（单位提供设计方案）⑥评价报告报安监部门备案后的回执（单位提供）6建设项目规范管理相关资料①项目建议书②可行性研究③初步设计④总体开工方案⑤开工前安全条件确认⑥竣工验收均由企业提供7福建黄金大酒店安全生产标准化体系文件Q/HJAQZD023-2015变更管理制度1目的为规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，避免由于变更失控而引发各类事故的发生，特制定本制度。2适用范围本制度适用于酒店所属各单位、各部门的变更管理。3定义变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施、作业过程及环境等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。4变更类型4.1工艺、技术变更，主要包括：4.1.1新建、改建、扩建项目引起的技术变更；4.1.2原料介质变更：4.1.3工艺流程及操作条件的重大变更；4.1.4工艺设备的改进和变更；4.1.5操作规程的变更；4.1.6工艺艺参数的变更；4.1.7公用工程的水、电、气、风的变更。4．2设备设施的变更，主要包括：4.2.1设备设施的更新改造；4.2.2安全设施的变更；4.2.3更换与原设备不同的设备或配件；4.2.4设备材料代用变更；4.2.5临时的电气设备等。4.3管理变更，主要包括：4.3.1法律法规或标准的变更；4.3.2人员的变更；4.3.3管理机构的变更；4.3.4管理职责的变更；4.3.5安全标准化管理的变更等。4.4环境变更，主要包括：84.4.1温度、湿度变更；4.4.2气候变更；4.4.3道路的变更；4.4.4酒店区周围环境的变更等。5职责5.1变更管理由保安部统一负责，并建立变更管理档案。5．2各职能部门、单位按照酒店《安全生产责任制》的职责分工，在各自的职责范围内制定本专业管理的变更管理细则或具体实施办法，具体落实实施。6变更管理的要求6.1明确变更内容；6.2对于变更可能导致的风险进行评价；6.3根据评价结果，制定控制措施。7变更程序7.1变更申请在实施变更时，变更申请人应填写《变更申请表》，并有专人负责管理。7.2变更审批7.2.1填写《变更申请表》后，进行风险分析，确定变更产生的风险，制定控制措施。7.2.2逐级上报主管部门和主管领导审批。主管部门应组织有关人员按变更原因和实际生产的需要确定是否进行变更。7.3变更实施变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施。任何变更，不得超过原批准的范围和期限。7．4变更验收7.4.1变更实施结束后，变更主管部门应对变更情况进行验收。7.4.2确保变更达到计划要求。7.4.3变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。8附则附则A《变更申请表》附则B《变更验收表》制定：陈连平审核：庄延平批准：黄田限9附则A变更申请表Q/HJAQBGSQ-变更名称所在部门申请人职务日期变更说明及其技术依据：风险分析情况：基层领导意见：审批部门意见：主管领导意见：附则B变更验收表Q/HJAQBGYS-验收变更的项目变更所在单位组织验收单位日期验收组成员姓名所在单位职务验收意见（附验收报告）：验收负责人签字：主管部门审查意见：签字：需要沟通的部门（变更结果）单位签字单位或部门签字福建黄金大酒店黄金[2015]31号关于颁布酒店安全生产规章制度的通知各部门：根据《中华人民共和国安全生产法》、《福建省安全生产条例》、《酒店业企业安全生产标准化评定标准》以及相关法律法规的要求，酒店安全领导小组组织重新整理汇编了酒店生产规章制度，现予以下发，望大家认真学习，贯彻执行。特此通知！2015年1月6日福建黄金大酒店安全生产标准化体系文件Q/HJAQZD018-2015设备、设施检修、维护、保养管理制度为了确保设备安全经济运行，使设备经常处于最佳技术状态，以良好的设备效能和投资效果来保证企业生产经营目标的实现。设备维修保养分为计划性、故障性维修和日常维护保养。一、计划性检修的管理：1、检修计划：检修计划由各部门负责编制，检修计划分年度计划（设备大修计划）和月度计划（设备中、小修计划），年度检修计划在每年的1月10日前将全年的设备大修计划编制完成后上报，月度维修计划在每月5号前上报。2、检修计划的上报和管理：设备年度检修计划：各部门→酒店设备部门汇总→分管副总审核→总经理审批。设备月度检修计划：各部门→酒店设备部门审核→分管副总批准设备检修计划上报批准后，各部门、酒店设备部门、分管副总均应保存备查。设备部门存档。3、检修计划的执行和检查：各部门主任为检修工作的第一责任人，各部门主任应根据年度检修计划和月度检修计划和月度检修计划的内容结合生产实际情况，合理安排时间确保检修计划任务的完成。每台设备检修后应填写《设备检修记录》，对设备的状况应进行检测判定，要使其设备达到应有的技术要求。设备检修后每月末由行政部组织设备部门部门主任对本月检修后的设备进行一次检查，对当月因生产等原因未能完成检修计划的在次月上旬要安排完成该部份检修。二、故障性维修：设备故障性维修是设备在运行过程出现不正常现象，会影响和危急到设备的正常使用和安全运行时，应及时停止该设备运转，立即组织对该设备进行检查维修。故障维修完成后应检测试车，检查产生故障的因素是否排除，并做好维修记录。三、日常维护保养设备维修保养工作，依据设备类别、工作量大小和难易程度，分为日常保养和一、二、三级保养。1、日常保养设备日常保养是由操作工人每班每天必须进行的设备保养工作，其内容包括：设备清洁、加油、调整、更换个别零件、检查润滑、声音、漏油、安全附件以及损伤等情况。日常保养配合日常点检和巡检进行，做好日常保养记录。2、一级保养一级保养是对设备的定期检查维护，一般每周一次，一级保养以检查为主，辅以维护性检修的一种间接预防性维修形式。其主要工作内容是：检查、清扫、调整各操作参数，检查传动机构的零部件；检查油泵、疏通油路，检查油箱油质、油量；清洗或更换渍毡、油线，清除各活动面毛刺；检查、调节各指示仪表与安全防护装置；发现故障隐患和异常，要予以排除，并排除泄漏现象等。设备经一级保养后要求达到：外观清洁、明亮；油路畅通、润滑良好；操作灵活，运转正常；安全防护、指示仪表齐全、可靠。保养人员应将保养的主要内容、保养过程中发现和排除的隐患、异常、试运转结果、零部件精度、运行性能等做出记录。一级保养以专业维修人员为主（机修钳工、制冷维修工、电工）设备操作工为辅配合完成。3、二级保养二级保养是对设备的定期维护检修，一般每月一次，是以维持设备的技术状况为主的检修形式、二级保养的工作量介于中修理和小修理的部分工作，又要完成中修理的一部分，主要针对设备易损零部件的磨损与损坏进行修复或更换。二级保养要完成一级保养的全部工作，还要求润滑部位全部清洗，结合换油周期检查润滑油质，进行清洗换油。检查设备的动态技术状况与主要精度（噪音、震动、温升、油压、波纹、表面粗糙度等），调整安装水平，更换或修复零部件，刮研磨损的活动导轨面，修复调整精度已劣化部位，校验机装仪表，修复安全装置，清洗或更换电机轴承，测量绝缘电阻等。经二级保养后要求精度和性能达到工艺要求，无漏油、漏气、漏电现象，声响、震动、压力、温升等符合标准。二级保养前后应对设备进行动、静技术状况测定，并认真做好保养记录。二级保养以专业维修人员（机修钳工、制冷维修工、电工）为主。4、设备三级保养（设备大检修每年两次）三级保养是对设备进行定期检修，一般每年二次，应列入年度维修计划，为了使设备三级保养规范化，应根据设备各零部件的磨损情况、性能、精度劣化程度以及故障发生的可能性等，每年在8月