人力资源部个人工作总结范文【范例4篇】

人力资源部个人工作总结范文【范例4篇】“人力资源部个人工作总结范文【范例4篇】”：范文的写作思路探索与分享人力资源部个人工作总结【第一篇】20xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己20xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。20xx年xx-xx月招聘入职94人。招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作；2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显；3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据；4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。xx年主要开展以下招聘工作的目标改善：(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。（2)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法;（3)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。（4)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学：院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。(5)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。xx年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。(6)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。(7)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘;8-10月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。(8)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。人力资源部个人工作总结【第二篇】大学人力资源部工作总结及工作计划2019年是大学人力资源部工作的关键一年。在过去的一年中，我们积极应对人力资源管理的挑战，采取了一系列的举措来提高员工满意度、塑造良好的工作环境，并通过培训和发展计划提升员工的能力。现在，让我们回顾一下过去的工作，以及未来的计划。在过去的一年中，我们着重关注以下几个方面的工作：1.招聘与选拔：为了完善招聘与选拔流程，我们建立了一套全新的招聘标准。我们深入了解岗位需求，并制定了招聘计划。通过多渠道宣传，我们吸引了一批高素质的人才。同时，我们组织了面试和筛选工作，确保最合适的人选能够加入我们的团队。2.培训与发展：我们相信员工的终身学习对于整个组织都是至关重要的。我们制定了一系列的培训计划，包括技能培训、领导力培训和团队建设培训等。通过提供不同层次和类型的培训，我们帮助员工不断提升自己的能力，为学校的发展做出更大的贡献。3.绩效管理：我们推行了绩效管理制度，包括设定明确的目标，定期评估员工的表现并提供反馈。我们通过设立激励机制，激励员工积极主动地工作，并奖励他们的卓越表现。同时，我们也对绩效低下的员工进行辅导和培训，帮助他们提高自己的工作能力。4.员工福利：我们关注员工的生活质量，通过建立完善的福利体系，为员工提供多样化的福利待遇。例如，我们提供有竞争力的薪资和奖金制度，完善的社会保险和福利待遇，以及灵活的工作时间和假期安排。我们还组织了各类员工活动，增进员工之间的交流和凝聚力。在未来的一年里，我们将继续努力，更加专注于以下几个方面：1.员工培训：我们将进一步加强员工培训，提供更多更广泛的培训机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。我们将与外部培训机构合作，引入优质的培训资源，并根据员工的需求和发展方向，设计个性化的培训计划。2.员工发展：我们将注重员工的职业发展计划，通过设置晋升通道和岗位轮岗机制，为员工提供广阔的发展空间。同时，我们将建立完善的绩效评估机制，根据员工的表现和潜力，提供个性化的发展建议和指导。3.员工福利：我们将进一步改善员工福利待遇，根据员工的需求和反馈，优化薪酬体系，增加福利待遇。我们将继续组织员工活动，加强员工的凝聚力和归属感。4.内部沟通：我们将加强与员工之间的沟通与反馈机制，开展定期员工满意度调查，倾听员工的声音，解决他们的问题和困难。我们将通过多种渠道，如员工代表会议和响应式会议等，与员工进行互动和交流，确保员工参与和改进的机会。大学人力资源部将继续致力于为大学营造良好的工作环境和企业文化，加强员工发展与福利，促进学校的长期可持续发展。我们相信，通过我们的共同努力，大学将成为员工心目中的理想工作场所，并为学校的发展贡献力量。人力资源部个人工作总结【第三篇】20xx年人力资源部在院领导的带领下及各部门的配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻“以人为本、人尽其才”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列有效扎实的工作，并总结经验，找出差距，逐步完善各项工作，现将20xx年的工作总结如下：回顾一年来的工作，人力资源部按照年初制定的各项工作目标展开工作，主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：一、根据医院发展需要，做好人才引进工作。为满足医院发展需求，根据医院发展战略，针对不同层次人才设计招聘方案，制定招聘流程。分别以院校招聘、社会招聘等渠道引进医院急需人才。从本地柔性引进医学专业技术人才8名，其中主任医师2名，主治医师4名，住院医师2名。赴山西医科大学、长治医学院等山西及周边医学院校参加毕业生洽谈会，经过考试、面试，最终签约14名临床、影像专业见习生，1名职能科室研究生。二、以人才梯队建设为导向，全面管理见习生工作。1、组织见习生岗前培训，使新入院职工了解医院概况、建立新职工归属感、初步了解、掌握见习期工作所需要的方法和程序；2、规范《临床见习生管理手册》，严格按照管理手册，规范员工行为，一切按照规章制度办事，岗前培训结束前同时考核院内各项规章制度，考核合格，全部转入见习期。3、定期与见习导师、带教老师及见习生座谈，为其制定切实可行的学习计划；并为见习生解决生活、工作等各方面难题。4、针对见习生培养工作，定期开展院内讲座，将理论与实践相结合，为我院培养出一批德才兼备高素质人才。三、搭建学习型组织，使职工与医院共同成长1、根据医院战略目标对专业技术人才的需求，分析现有人员主要的差距，与医务部、护理部共同设计有针对性的培训方案；2、根据科室发展需要，合理安排长期外出进修及短期学习，20xx年我院共选派6名临床医师护理部10名护士长赴大同同煤医院短期培训，其他临床、医技、护理短期培训62人次，培训费共计万元。在我院加入大同城市医疗集团后，大同市第五人民医院陆续选派内分泌、呼吸专业知名大夫对我院风湿、呼吸、内分泌科进行帮扶。四、继续医学教育学分管理。1、根据我院实际情况，把开展继续教育工作作为提高我院核心竞争力和可持续发展的重要举措，20xx年对《继续医学教育管理办法（试行）》进行了补充规定。2、定期组织院内培训，进行省、市级学分的申请。3、实行学分制，将我院专业技术人员继续教育和其执业注册、职务晋升、职称聘任、科室绩效、年度考核紧密结合起来。五、贯彻国家工资改革精神，做好院内工资调整工作。及时了解事业单位工资调整政策、同行医院薪酬水平，根据医院管理委员会部署，提高院内基本工资标准，使我院基本工资水平与国家标准保持一致，认真贯彻国家社保政策，及时缴纳医疗、工伤、失业、养老、住房公积金。六、日常事物性工作统一为职工办理人社局、卫健委等市主管部门相关手续，解决职工后顾之忧。1、办理职工退休手续1人；2、执业注册、变更注册及延续注册共24人；卫生职称资格报名50人；3、按时、准确地向人社局、卫健委填报日常统计数据；4、及时核定全院工资福利支出等；5、全院档案信息、考勤台账及时完善。下一年度工作计划重点：1、全面推进绩效考核管理，建立绩效考核评价体系，确定绩效考核方案。2、继续为医院的人才梯队建设储备人才，主要从“外部引进、内部培养”两个渠道为我院增添德能兼备的专业技术人才。3、积极推进人力资源信息化建设，规范管理流程，提高工作效率。4、规范及签订聘用合同及院内劳动合同。5、结合我院实际情况，完善各级技术岗位职责。基于医院学科发展，技术提升的需要，做好院内职称聘任工作。人力资源部个人工作总结【第四篇】人力资源部工作总结1为配合公司全面推行并实现xx月度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照季度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源季度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展xx季度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。(一)、具体实施方案：1、xx年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。(二)、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负