您好,欢迎访问三七文档
培训情况报告5篇时间在不经意间就溜走了,如今已从一个新手转变成一个成熟的职场人,现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。以此总结工作的成绩和不足,经验和教训,对我们未来的发展有很重要的意义。撰写工作总结时我们需要注意哪些问题呢?网友陆续为大家分享的“培训情况报告5篇”,请收藏好,以便下次再读!培训情况报告篇1调查目的:了解企业职工培训情况现状。调查时间:20xx年3月1日―4月8日调查对象:部分企业职工调查地点:清涧东乔实验有限责任公司调查方法:个人走访座谈以及到相关部门收集资料相结合。日程安排:3月1日―3月8日:走访、交流,并作相关的记录。8月9日―3月21日:收集相关的数据和资料。3月22日―4月8日:综合整理所有资料,调查内容逐渐成稿。当今社会随着国家的经济命脉的蓬勃发展,企业的经营组织形式、生产方式以及企业员工的技能水平都面临着前所未有的挑战,我们该如何的迎接挑战,摆在了我们每个企业的面前;也根据国家的经济战略,企业要不断的壮大,企业就要走出去,科技兴国,让人才兴企是我们每个企业首要的战略目的;我们要抓住有利的机遇;去敢于挑战和创新;职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视职工培训.随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要,职工培训越来越重要;这有这样一个企业才能立于不败之地;企业要利益,首要的事离不开所有员工的支持,企业要有长远的战略目标和计划;一个企业要经营、要营利,必然少不了一群优秀的职工,职工是一个企业最普通、最基础、也最不可少的组成部分。但如何让职工更有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势呢?这就需要企业为职工做出一定的安排学习、了解。为了充分了解企业职工思想现状,了解企业对职工培训要求和规划。本人于20xx年3月在在榆林清涧东乔实验有限责任公司采取问卷的方式进行了一次培训需求调研,,现简要对问卷结果加以统计与分析。一、企业培训主要存在的问题1、对员工的培训重视程度不够当前紧急的快速发展,企业对员工的培训不够,企业对员工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高,但是企业没有做到及时的条件来对职工的素质培训和技术培训不能及时进行,缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动,长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。2、培训没有跟随企业的实际情况企业的培训工作依然停留在原始的基础上,没有就是的跟进;根据企业的实际情况而培训,培训效果级差,没有一个完整合理的规划布局,同时对企业培训缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。3、参与性、积极性不高对于员工的培训都是一些被动式的参与,根据企业当前的需求而作出的培训,实用性不强,没有引起员工的积极性,有时对培训的目的也不是很强;在根本上没有解决员工的需求和个人的发展。4、培训的方式不够健全企业培训的方式,比较落后,没有就是的跟进现代的发展需求。5、培训人员的专业性不强这主要限制了企业的发展,培训人员的基本功不扎实,没有聘请专业人员进行培训,都是企业内部人员进行培训;6、培训交流方式不够灵活很少领导与员工进行一对一的交流。二、人才的引进一再培训根据问卷调查,多数职工认为,在以后的工作中,管理人员需在以下几个方面提升个人素质,依次为:责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、职工激励、成就动机。而据中级管理人员的调查显示,则依次为:责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力,思想意识、职工激励、成就动机。三、团队精神状况和素质一是在团队精神状况的调查中,有四十三人参与调查,其中有11人认为整个团队的精神状况为强,23人回答了中等,整个站的比例最大;一般只占9人,差的没有;从而跟好的了解企业的团队精神状况。二是团队的素质能满足工作要求,但总体提升缓慢。据统计资料显示,65%职工认为企业团队的素质与优秀企业相比,总体水平不差上下,20%认为略差,15%认为较差。四、对企业今后发展的建议对于企业目前存在的问题,为了让企业的培训更有效,应从以下几个方面来完善培训体系:1、树立员工的积极性在企业对员工的培训中,要结合企业的实际来对员工进行有针对性的培训,树立员工的积极性和参与性;2、培训的方式要健全企业培训的方式一定要跟随企业的实际情况和现代企业管理的模式进行,多渠道的培训。3、培训人员的专业性强在企业又跳进的情况喜爱,企业一定要聘请有专业性强的专家和教授对企业的培训,进行整体的规划;是员工对自己的未来发展也有一个更好的规划,企业才能更好的留住人才。4、培训交流方式不够灵活企业的培训方式多渠道,丰富培训内容,是培训员工更容易的接受;企业的领导要多到员工中间去,与员工近距离的接触。总之,员工培训是是企业对人力资本的投资,企业真正重视员工培训,对企业、对员工将会是一个双赢的选择。一个完整、科学的培训过程可以将培训的效果最大化。培训情况报告篇2我县干部教育培训工作在县委的高度重视和市委组织部的具体指导下,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真贯彻落实《干部教育培训工作条例》,紧紧围绕发展绿色产业,建设人均强县战略目标,按照加强党的执政能力建设和先进性建设的要求。建立了干部教育培训的激励机制和考核机制,把干部教育培训工作纳入部门年度目标责任制,纳入领导干部年终考核内容,并作为干部奖励、晋升级别、职务的重要依据。2017以来,我县干部教育培训工作在县委的高度重视和市委组织部的具体指导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实《干部教育培训工作条例》,紧紧围绕发展绿色产业,建设人均强县战略目标,按照加强党的执政能力建设和先进性建设的要求,努力创新培训内容,改进培训方法,整合培训资源,提高培训质量,全面落实大规模培训干部、大幅度提高干部队伍素质的战略任务,全县干部教育培训工作呈现出良好的发展态势,取得了较好成效,为全县的经济社会发展提供了人才保证和智力支持。围绕全县中心工作,以党校培训为主阵地,共举办各类培训32期,培训干部14465人次。其中,以贯彻学习党的十七大精神为重点,举办科级领导培训2期,培训科级干部300余人次;以提高政治素质和领导水平为重点,举办县级领导干部讲坛5期,培训干部1450人次;以提高业务能力为重点,举办相关人员培训班147次,培训干部890人次;以提高理论水平、政策法规、文化素养、综合能力为重点,举办党政干部培训484次,培训11749人次。另外,上派县级领导46人次,科级干部110人次参加了省、市组织的培训,圆满完成了上级调训任务。,(一)切实加强组织领导。县委始终把干部培训作为一项重要工作来抓,下发了《关于加强干部教育培训工作的决定》,印发了《镇坪县2017年干部教育培训工作计划》,并把干部教育配训经费列入县财政预算。每次办班,县委领导都召开调度会,对有关问题进行专门研究,县委分管领导亲自过问;培训期间,对重要的主体班次,县委、县政府主要领导都亲自参加,并作开班动员和结业总结,起到了督促带头作用,激发了学员参训的积极性和主动性。(二)高度重视干部教育培训主阵地建设。不断加大财政对党校建设的投入力度。今年以来,县政府又先后拿出100余万元,对党校的教学设施,住宿条件进行了改善,添置了电脑,激光打印机、录音笔等先进办公设备,所有电脑全都连接互联网,充分发挥了远程教育网络作用。(三)积极探索干部教育培训的新途径、新方式。在干部培训工作中,坚持打破单一培训模式,在充分发挥党校主阵地作用的同时,努力向多层次、多类型、多渠道方向转化,采取课堂授课与组织研讨、大会交流相结合,请进来与走出去学相结合等多种灵活方法,同时,充分利用电化教育手段,采取观摩、观看电教片等喜闻乐见的教育形式,较好地调动了干部参加学习的积极性,提高了培训教育效果。(四)努力强化干部教育培训管理。坚持点名调训、计划培训和鼓励自学相结合,推进了干部教育培训工作制度化、规范化、经常化。建立了干部教育培训的激励机制和考核机制,把干部教育培训工作纳入部门年度目标责任制,纳入领导干部年终考核内容,并作为干部奖励、晋升级别、职务的重要依据。(五)扎实开展县级领导干部讲坛活动。按照加强党的执政能力和先进性建设要求,紧紧围绕贯彻落实科学发展观,社会主义新农村建设、现代农业、农村社会事业、镇坪突破发展、药畜产业发展、旅游产业开发、党风廉政、干部作风建设等内容开展。“讲坛”活动由县委安排负责,组织部组织落实,县级领导各成员按照学以致用、理论联系实际的要求,以县委确定的讲课主题为主,根据个人工作和分管业务需要,深入开展调查研究,深入研究和探讨镇坪县发展过程中的重点、难点和热点问题,精心准备讲课内容,撰写文字讲稿,每次讲课时间均在2至4个学时以内,确保了“县级领导干部讲坛”工作任务落到实处,提高了全县干部思想政治理论和业务水平,提高了领导干部落实科学发展观的水平和能力。我县的干部教育培训工作虽然取得了一些成绩,但还存在一些不足和问题,主要表现为以下几个方面:一是少数干部对培训工作的重要性认识不足,有重干轻学思想,参加培训学习的主动性不强。二是在培训内容不能满足干部多元化的需求。在培训内容的设置上没能很好地体现“缺什么、补什么”的原则,结合实际不够紧密,不能很好地做到有的放矢,学以致用。针对这些问题,下步我们打算:一是进一步加强宣传教育,不断提高干部对培训工作重要性的认识,增强参加培训的自觉性。二是加大调查研究,及时调整培训思路,丰富培训内容,紧紧把握时代脉搏,切实增强培训的针对性和实用性。三是创新培训方式,增强培训的灵活性和趣味性。四是强化约束机制,保证干部教育培训效果。(一)以贯彻学习十七大精神为主要内容。举办培训4期,每期时间为12天。培训对象为副科级以上领导干部和村党支部书记、村主任。(二)党委系统培训班。举办1期,时间3天。培训对象为党工委书记、副书记、部门党组书记。培训情况报告篇3调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究,揭示出本质,寻找出规律,总结出经验,以下是“企业职工培训情况的调查报告”,希望能够帮助的到您!企业的发展本质上是人的发展,企业的竞争说到底是人才的竞争。做好企业职工教育培训工作,有利于公司经济的发展和实力的进步。职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视职工培训。随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要,因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。对员工的培训,不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。培训是管理的前提,培训是管理的手段,培训不仅为管理创造了条件,其本身就是一种管理的手段,即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。1.资料名称:公司员工各种培训安排计划表,资料来源:培训经理;2.资料名称:20公司员工职位培训情况表,资料来源:培训经理;**推客网络有限公司是一家运营门户网站及提供电子商务技术服务的网络公司。主要业务包括门户网站(推客联盟网)运营、淘宝店面推广、网站建设等。公司分行政部、技术部、业务部,共3个部门,从业人员近1000名。依托公司创始人丰富的互联网运作经验、成熟的技术和先进的运作模式,旗下门户网站(推客联盟网)运营得有声有色,成为中国时尚导购第一门户网站,同时迅速的抢占淘宝推广业务市场,获得了可喜的成绩。公司现阶段的培训主要还是在岗前培训,一般情况下,一线新员工被录用后,只是对其进行很简单的岗位知识介绍及一些基础的岗位技能培训,且培训时间过短,有些员工虽然在培训时学得很好,但到了实际岗位上,又会有一些新的问题出现。现在随着时代在进步,一些技术也随之在发展,而公司却忽视了对一线老员工的在职培训,一些员工认为,他们已经在此岗位上工作几年了,对一些技能已经掌握得很熟了,没有培训的必要,而公司的领导也没有注意到在职培训的重要性。这样就造成了时代在变,技术在变,公司的
本文标题:培训情况报告5篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-12680950 .html