The GOAL- By Evan

---------自己的一些见解EvanChen《目标》读后感chapter1--4一、为什么会产生工作的瓶颈why？●定义：瓶颈就是阻碍企业业务流程更大程度增加有效产出或减少库存和费用的环节。最短的一块木板决定了木桶水位的高度。●原因：关键机器的生产力不足，WIP滞留过多、流程混乱而导致这一现象的祸根。●对生产的意义1.生产问题：一条生产线或生产过程的生产环节中，其进度、效率和生产能力存在很大的差异性(随机变化)，决定了生产不平衡。2.问题引出：生产管理人员的首要工作任务就是发现和解决生产系统的生产瓶颈。我工作的瓶颈是什么？二、怎么解决瓶颈问题（How？）●瓶颈的表现：整体进度缓慢,生产效率下降、一些工序加班赶货,而另一些则很轻松、一些工序的半成品堆积过多,而另一些则很少;个别工序在等材料、设备,其他工序进展正常、个别生产线流动停止,出现在制品滞留时间过长情况●怎么解决1.找出制约因素[集中精力对付瓶颈因素(或环节);]技术、品质、工艺、设备、材料供应、人力(数量与质量)、突发性因素、受时间制约的因素2.着眼点立足于事前控制、因素预防性控制,而不是事后控制(“救火”)。3.落脚点表面上，造成瓶颈的因素有多个方面,但在某一确定的条件下,起决定性作用的因素只有一个。（罗哥的就是修好那台机器）为什么要集中精力对付关键因素？？什么是生产力？怎么提高生产力？●什么是生产力科学技术是先进生产力的集中体现和主要标志（罗哥的观点：机器人就是生产力），是随着科技的变化而变化●怎么提高生产力1.生产力是一个量变到质变的过程，需要不断的积累；生产力就是把公司带向一个目标的行动2.合理进行企业人力资源和其他生产资料的整合和规划；3.找出企业的瓶颈4.最少的成本投入创造最大的效益=生产力的提高5.因素：员工素质员工情绪经营管理不管是企业还是个人,不管你有没有意识到,都在不同程度上存在着缺点和不足。任何一个区域都有“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事。什么是目标（你的目标是什么）？●目标就是带动生产力发展的原动力。●生产力的实现目标的一个途径●你给自己设定的KPI是什么？●每周的KPI都达到了吗？集中精力对付关键,才能充分挖掘和发挥企业的潜力。---------自己的一些见解EvanChen《目标》读后感Chapter5--12企业的目标是什么？（what）利润是任何一个企业追求的最终目标现金流量表CashFlowstatement资产负债表Balancesheet利润表Profitsheet赚钱了吗??profit有效产出Throughput存货inventory营运费用Operationexpense从会计学来讲，三大报表最能直接反应一个公司的营运是否赚钱从工厂营运的角度来讲，有效的产出，低库存和营运费用可以有效的提高投资回报率怎样提高利润？（How）利润优良的品质高市场占有率精良的技术精良的团队投资回报率资金的周转•区别目标和手段影响利润的细节因素•投资回报率（有效的产出）：C/Cratio：工单的投入和出货需成正比，有效的产出能加速资金流量的运转，有效的降低WIP●资金周转率（库存周转天数）：DOH：减少库存的周转天数，加速资金的周转能有效的减少呆滞能有效的降低采购成本和管理成本●合理的计划（合理排程的制订）合理的planning和productionschedule能有效的控制以上两点，还能促进市场占有率的提高●有效的管理（人力及其他资源的优化）---------自己的一些见解EvanChen《目标》读后感Chapter13--16工作瓶颈的分析：瓶颈效应是指瓶子颈部的大小限制了倒水时的水流量。1.2.•瓶颈的不良影响:1.工序间的先后关系,则会影响后续工序的进度；2.工序间的平行关系，则会影响产品配套；对工作的原则性启发在人员需求最少的工序上的生产进度，是整个生产线的最低生产进度。用于解决质量问题和工艺问题的最长时间，是影响生产进程的有效时间。在物料供应过程中，工序最晚到位的材料时间，就是全部物料的最终到位时间。在一个生产线上，最慢的那一工序的生产能力就是该生产线的整体最大生产能力。当生产中存在受时间制约的工序时，在该工序上的生产线整体生产能力是无法提高的。措施与步骤：寻找瓶颈―――――找出瓶颈所处的位置；分析瓶颈―――――分析该瓶颈对整个进度的影响及作用；评估影响―――――确定该瓶颈对进度的影响程度；分析因素―――――分析各个制约因素及相关因素；制定方案―――――召开会议，逐个分析因素及落实行动方案；实施与跟踪；效果评估。---------自己的一些见解EvanChen《目标》读后感Chapter17--20找出瓶颈所在在人员需求最少的工序上的生产进度，是整个生产线的最低生产进度。用于解决质量问题和工艺问题的最长时间，是影响生产进程的有效时间。在物料供应过程中，工序最晚到位的材料时间，就是全部物料的最终到位时间。在一个生产线上，最慢的那一工序的生产能力就是该生产线的整体最大生产能力。当生产中存在受时间制约的工序时，在该工序上的生产线整体生产能力是无法提高的。措施与步骤：寻找瓶颈―――――找出瓶颈所处的位置；分析瓶颈―――――分析该瓶颈对整个进度的影响及作用；评估影响―――――确定该瓶颈对进度的影响程度；分析因素―――――分析各个制约因素及相关因素；制定方案―――――增大有效产出，先急后缓实施与跟踪；效果评估。---------自己的一些见解EvanChen《目标》读后感Chapter21--24常见瓶颈的处理原则:1.进行订单的分类，先急后缓，加大瓶颈工时；2.认真进行工序研究，实现各工序生产能力的相对平衡。3.掌握生产的灵活性，根据产品不同、工艺不同，及时进行工序能力的调整。4.理顺材料供应环节，使材料供应密切配合生产需要；5.加强人力资源管理，实现人员的充分配置，把人员因素影响降到最低。6.不断进行员工的技术培训，达到一人多能，实现岗位的互换性，以便应付紧急情况，及进行必须的岗位调整与补充。---------自己的一些见解EvanChen《目标》读后感Chapter24--32由点到面由点到面的考虑问题，抓住主要问题（瓶颈），解决主要矛盾。由面到点在全局考虑的时候，也要考虑到每个非关键环节（非瓶颈）。只有每个环节都顺畅，整个环节就顺畅了。要创新，勇于改变现状当我们发现一些比较陈规的做法制约了业务的发展的时候就应该去打破并想出新的方案。换个角度思考问题---------自己的一些见解EvanChen《目标》读后感Chapter37—40theend◇瓶颈存在人生的每个角落：工作、家庭、生活◇对待瓶颈的态度积极，进取，锲而不舍，乐观发现，分析，方案，解决◇解决瓶颈问题的关键：●What---问题的关键是什么(发生了什么问题)●When---何时会发生（问题出现时的环境）●Why---为什么会发生（分析制约因素是什么）●How---怎么解决（点到面，面到点）◇创新是企业致胜的关键●墨守陈规之制约企业发展的绊脚石；●突破常人思维，学会换个角度去思考问题，逆向思维很重要；●创新才能凸显企业的优点和特点；