2024年公司党委第二批主题教育工作情况汇报5篇

1/212024年公司党委第二批主题教育工作情况汇报5篇【写作指引】此例精选办公文档“2024年公司党委第二批主题教育工作情况汇报5篇”由三一刀客网友为您整理分享，以便您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载编辑吧!2024年公司党委第二批主题教育工作情况汇报1自第二批****开展以来，xx集团（以下简称集团）广大党员干部坚持慎终如始，持续用劲用力，在理论学习、调查研究、检视整改等重点方面不松劲、不懈怠，推动****常态长效。集团所属xx新航党委迅速行动、精心策划、周密部署、严密组织，以“11143”策略推动新航****走深走实。以“一套方法论”，确保****对正对准。跟踪第一批****工作进展，跟进学习经验做法。结合新航发展实际，明确新航****的目标意图、创新焦点及业务设计，并共识关键任务4项。以“一个有力抓手”，“项目管理”统筹关键任务落地见效。新航党委书记牵头组建****领导小组及组织机构，全面统筹保障****推进。成立理论学习、调查研究、检视整改和推动发展4个项目组，明确项目任务目标、制定项目推进计划，建立管控协同机制。坚持PDCA闭环管理，通过计划滚动更新、里程碑点检确认、风险即时预警及例会资源协同等长效机制，强化****各项任务管控，及时纠正过程偏差，保障新航****有序平稳推进。以“一盘棋”思维贯彻落实****工作。坚持学思用贯通、知信行统一，以“八学联动”推动理论学习学深悟透，以“四个推动”引导调查研究求真务实，以“三不放过”推动变革发展落地落实，以“四看四真”推动检视整改见行见效，以“四个更加注重”审视成效修正偏差，促进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等重点举措有机融合、一体推进。以“学、用、问、验”四根梁柱支撑一体推进。领导班子读书班将理论学习与xx党组九个决定相结合，系统策划加强党的建设、高质量发展、深化改革开放、科技创新等7个专题学习研讨，通过主题研学、专题串学、内外联学等形式，真正做到学深悟透。坚持学以致用，推动新航“1235”党建工作纲要和“1236”战略规划迭代，为后续变革发展指明方向和实现路径。开展党组织书记培训班，以“书记讲给书记听”的形式，组织基层党组织书记立足岗位讲授****专题党课，分享交流学习应用党的创新理论指导推进实际工作的做法。坚持问题导向，领导班子成员聚焦变革发展主线，带头开展专题调研，摸清现状、分析差距、找准症结。牵引基层党支部及时跟进，建立新航两级问题整改清单。坚持以管理归零为抓手，推动问题整改，通过源头治理，推动治理体系完善和治理能力提升。以促进年度任务达成、职工凝聚力增强、客户满意度提升3/21作为****的三个落脚点。坚持“三个聚焦”，即聚焦制约新航高质量发展问题、聚焦引起客户抱怨的问题、聚焦职工的急难愁盼问题，统筹联动扎实推进解难题、办实事。有序推进读书班专题研讨、调查研究检视问题整改销号，推动长期制约新航高质量发展的重难点问题的解决。有效利用“高质量发展”“保障打赢”和“1235”党建工作纲要作战室三个平台，找准客户痛点，开展“我为客户解难题”；拓展利用“心声论坛”“想说就说”和“基层吹哨”三个渠道，及时掌握职工急难愁盼问题，推动“我为群众办实事”。锚定变革方向和战略目标，全力推进“ONE”新航聚合重塑，全面推动新航高质量发展。经过****的锻造洗礼，xx集团广大党员干部立足原原本本读原著、学原文、悟原理，努力用创新理论、创新思维、创新方法指导实践，不断提高用马克思主义立场观点方法分析和解决实际问题的能力，切实把理论学习成果转化为攻坚克难的“金钥匙”；集团党委聚焦发展所需、改革所急、民心所向，持续发扬“四下基层”优良传统，常态化开展好调查研究，把一大批“问题清单”变为“满意清单”；自觉把****检视整改过程置于群众评议监督之下，把群众的意见建议作为查摆问题、改进不足、推动工作的基本遵循，以整改一个问题推动解决一类问题，推进各项工作迈上新台阶。2024年公司党委第二批主题教育工作情况汇报2第二批****开展以来，xx建筑各单位充分运用“深、实、细、准、效”五字诀，着力开展有深度、有价值、有实效的调查研究，切实将调研成果转化为推动高质量发展、解决实际问题的新思路新办法新举措。聚焦“深”字下沉基层一线、推动解决问题各单位坚持把“四下基层”作为重要抓手，深入下属机构、项目一线、班组车间，深入职工群众，真正把情况摸透、问题找准、对策提实。中建三局一公司围绕企业战略转型、组织效率、监督作风等方面重难点问题，深入11家下属机构开展调研访谈，研究提出落实法人管项目、深化创新业务、提升后台服务效能等举措18项，形成二级机构总部能力提升方案11个。中建五局三公司领导班子走进“中建奇配”工厂生产线，聚焦装配式建筑等产品研发和质量提升问题开展调研，与职工、工人及产品应用相关方进行座谈交流，研究形成智能建造、品质提升等多项工作方案，推动“中建奇配”工厂生产能力和科技创新能力同步提升，通过了20xx年第一批国家高新技术企业认证。中建新疆建工投资发展公司领导干部分别前往情况复杂和矛盾突出的投资项目、地产项目、物业公司开展调研，同基层一线干部职工开展交流20余场，收集汇总5大类100余个问题，召开业务线会议15次，研究制定工作措施22项，集思广益推动解决发展难题。5/21聚焦“实”字强化统筹调度、改进工作作风各单位围绕调研课题，综合运用实地考察、座谈走访、问卷调查等方式开展调研，继续保持好的作风下去，带着实的成果上来。中建八局一公司针对安全生产、工期管控等13项问题，领导班子以“四不两直”方式直插15个下属二级单位、300余个项目现场开展督查式调研，查清摸透问题根源，现场研究制定41项工作举措，确保粤海置地大厦、济宁市公共卫生医疗中心等重点项目一次顺利通过竣工验收。中建六局第二建设公司制定调研计划，加强调研选题、时间、地点、路线等统筹，领导班子深入3个区域分支机构、16个在施项目，累计与300余名职工座谈交流，直面群众诉求和发展难题，梳理出问题35项，现场立行立改22项，提出强化人才培养体系、健全营销考核机制、精简优化审批流程等对策建议108项，真正做到面对面听诉求、实打实解难题。中建市政西北院针对下属单位较多、单位内班子成员不足3人占比较高的实际情况，采取“三联”方式破题，将主营业务相近、经营市场相邻、经营业绩较好与较差的下属单位分别联合起来，分组召开调研成果交流会，既促进了相互交流，也强化了协同联动，确保了调研成果交流会的质量和效果。聚焦“细”字组织建言献策、广泛听取意见各单位坚持在调研中广开言路、集合众智，将看得仔细、问出究竟作为一项基本准则，重点听取普通职工群众的意见，切实问需于基层、问计于基层。中建装饰深圳装饰领导班子建立“一表三单”（调研计划表和调研问题清单、责任清单、任务清单），在调研中坚持“三进三听三问”（进业主单位、进基层单位、进重大项目；听业主客户、听基层干部、听一线员工；问所期所盼、问突出问题、问经验举措），走访业主18次，下沉项目25次，访谈员工150余人次，更加客观、准确、透彻地掌握实情，推动形成可复制可推广的既有幕墙精准检测及智慧运维方案。中建安装一公司领导班子深入基层走访5家分公司和46个在建项目，通过恳谈会、答疑会，座谈访谈近1000人，并在“e+亲”数字工会平台开设总经理直通车、工事共办、满意度调研等专栏，收集职工问卷367份，汇总员工教育培训、绩效考核等有关建议，有效倾听职工心声，畅通上下调研渠道。中建四局安装公司聚焦10个调研选题，领导班子深入调研16家下属单位和粤港澳大湾区绿色农产品生产供应基地、雄安新区启动区供热（冷）工程等28个在建重点项目，累计召开各类座谈会40余次，访谈基层干部职工620余人次，对调研中发现的问题建立台账、动态督办，推动解决“组织建设、市场开拓、生产履约、科技创效、财商管控”等一批制约企业高质量发展的难题。聚焦“准”字深刻剖析问题、准确把握规律各单位在充分摸准实情的基础上深入思考，解剖麻雀、举一反三，分析矛盾、深挖根源，为解决问题提供坚实支撑。7/21中建七局城投公司聚焦城市综合开发业务，选取郑州滨河国际新城项目开展典型案例解剖式调研，对其一二三级联动模式进行复盘剖析，多角度总结经验做法，有针对性提出深耕业务、深耕区域等对策。中建科工北方大区优选调研对象，从23个在施项目中选定具有“低碳”属性的天津06地块项目开展重大项目跟踪式调研，锚定绿色低碳产品的研发及应用这一关键点，重点跟踪项目在各个阶段碳排放量情况，加强数据分析，找准问题症结，探索形成应用光伏一体化、智能照明、智慧楼宇、能耗监测等创新技术举措，实现项目相较于传统混凝土结构降低碳排放。中建交通总承包公司紧盯社会民生热点难点问题，将在建重大民生工程作为跟踪式调研对象，针对项目的履约品质、工期管理、人员配置等突出问题，建立了“实地调查+清单整改”的工作机制，班子成员定期到项目找不足、提对策，推进长春地铁9号线、北京青塔安置房等一批基础设施工程建设提质增速，7项民生工程顺利交付。聚焦“效”字抓好成果转化、务求取得实效各单位坚持以解决问题为根本目的，拿出符合实际、可行性强的对策，真正实现“调”以务实、“研”以致用。中建一局中建智地围绕“零碳技术创新研究”开展专题调研，依托北京房山零碳房、一局华东总部办公楼等自有项目，充分挖掘零碳建筑建设过程中的创效点和降本点，推动形成“被动优先、主动优化、能源转型、智慧运维与绿色生态”5大类技术管理提升路径。中建二局华东公司针对现金流管控能力仍需提高这一制约企业高质量发展的关键问题，深入7个下属二级机构、30余个基层项目，与基层干部共商解决之道、共谋破题之策。目前，公司通过着力加大预算管理、周期现金流预算管理、动态更新项目进展情况等措施，33个项目已取得积极成效。中建基础南方公司围绕“联动创效提升项目价值创造水平”调研课题，组织参建工程局、专业公司“大商务”体系开展座谈6次，对项目全生命周期管理有关问题进行专题研讨，拿出实打实举措，推动在深重点基础设施项目实现年度联合创效。2024年公司党委第二批主题教育工作情况汇报3中国煤炭地质总局（以下简称总局）党委广泛学习运用“四下基层”优良传统，带领党员干部当好“四下基层”的学习者、推广者、践行者，深入基层一线办实事、解民忧，以“破冰之举”践行“人民至上”。树立标杆以上率下推动“四下基层”常态长效第二批****期间，xx总局主要负责同志带队两赴福建宁德下岐村、坦洋村等实地学习调研，学习领悟“四下基层”工作方法、精神内涵和时代意义，到水文局东北技术研究院推进响应新时代推动东北全面振兴座谈会精神有关部署，在中化局湖南院基地家属区回应群众对老旧危房改造的深切期盼，前往9/21地质集团福建漳州吴田山矿山治理一线实地指导示范标杆项目建设，在河北雄安为总局水文集团搬迁落户雄安揭牌……xx总局党委深入实际、深入基层、深入群众，研究发展所需、基层所盼、民心所向，解难题、抓落实、促发展。xx总局党委深刻理解“四下基层”蕴含的高超政治智慧、非凡战略眼光和系统思维方法，先后7次召开党委会、****部署推进会统筹安排，建立“四下基层”工作机制和“1+1+4+12”工作架构，即“1个领导小组+1个综合办公室+4个工作机构+12个联络人”。结合实际研究制定《关于进一步加强“四下基层”工作作风的实施方案》，确定总体思路、任务目标、工作要求，探索定人、定责、定点、定题、定时“五定”调研机制，一名领导、一个问题、一周蹲点、一份报告“四个一”调研模式，聚焦改革发展、群众关切，形成问题清单、措施清单、整改清单，推动“四下基层”常态化、长效化。以令率人，不若身先。总局党委带头，党委班子成员以身作则“身”入基层，摸准实情，解剖麻雀，精准施策，破解难题。开展“三进三讲三带回”，送学“进项目、进车间、进一线”，把党的政策“讲清楚、讲透彻、讲明白”，“带回基层情况、带回群众意见、带回良方妙计”；为民服务“心”在一线，设立总局党委班子成员基层单位信访工作联系点，设立“现场接待日”，重点关注长期没有解决的老上访户、涉及职工切身