2024年集团公司职代会上的讲话稿

1/92024年集团公司职代会上的讲话稿【写作指引】此例精选办公文档“2024年集团公司职代会上的讲话稿”由三一刀客网友为您整理分享，以便您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载编辑吧!各位代表、同志们：今天我们召开公司__届__次职代会暨20__年工作会、党风廉政建设和反腐败工作会，主要是总结过去一年的工作，分析当前的形势与任务，安排部署20__年的工作，坚持全面从严治党，明确绿色高质量发展方向，走全面深化改革之路，动员和带领全体干部职工团结奋进迈向公司绿色高质量发展新征程。下面，我就做好公司今年及今后一段时期的工作讲几点意见。一、深刻认识公司发展面临的形势，始终保持战略清醒__公司的整合极不容易。20__年5月，根据__公司整合资源的总体要求，建安公司、物流公司、动力分公司整合，组建了__公司总部。20__年1月，遵照__公司深化改革的战略部署，物流公司从__公司划出，建安公司、动力分公司和机电修造公司整合，组建了__公司（维保中心）。去年下半年，__公司启动了资产剥离、重组合并专项工作。到春节前，完成了建安公司、机电修造公司税务注销，今年一开年，也就是大年初七，我们实现了公司资质分立这一重要的任务目标。自此，无论大家以前是建安的、修造的还是动力的，现在我们都是__人，我们真正成为了一个整体。__公司未来的发展道路能否越走越好，越走越宽广，需要大家的共同努力。__公司的发展也极不容易。建筑、安装、制造、供应、维保这些业务单元的发展环境，都面临着根本性的变化。市场投资热度减退，建筑安装业务逐渐萎缩；传统制造业务缺少拳头产品，缺乏市场竞争力；水电业务的定位与功能发生了变化，不再承担社会职能；维保业务才刚刚起步，还未形成专业服务力量……社会需求已从“大而全”向“专而精”转变，推进供给侧结构性改革已经成为我国经济发展的新常态。在新形势下实现企业高质量发展，将是我们当前以及今后很长一段时间需要思考的重点。在不久前举行的中央经济工作会议上，____说了这样一番话：“什么时候没有困难?一个一个过，一年一年过，年年过，年年好，中华民族5000多年来都是这样。爬坡过坎，关键是提振信心”。“难”是考验，也是常态，从来就没有可以轻松抵达的彼岸，也没有可以唾手可得的果实。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。我相信我们能够把一个个“不可能”变成“一定能”。二、扎实推进公司战略规划部署，着力实现高质量发展20__年，是__公司实施新发展战略的开局起步之年，我们3/9的发展已经站在了新的历史起点上。在新的一年，我们要以党委巡察整改为政治体检，以吸收合并为改革契机，落实中色集团公司“六个增效”要求，全力实现__公司“六大跃升”目标，聚焦高质量发展、聚焦运营管理提升、聚焦重难点突破、聚焦绿色低碳发展、聚焦人才队伍建设、聚焦专项问题整改、聚焦企业发展根基，围绕“七个聚焦”，构建公司高质量发展新格局，以实际行动践行“服务内部市场，拓展外部业务”的发展目标。（一）把握重点项目，全力以赴服务公司大局国斌总在__公司20__年工作报告中指出，__公司要以吸收合并重组改革为契机，发挥自身的专业技术优势，全力满足冶炼厂、__铜业、矿山等单位生产运行、提档升级、系统维护的战略需求，统筹安排建筑、安装、制造、供应、维保等服务单元，提供全方位专业服务。当前，我们正全力推进两项重点工作：一个是冶炼厂环保升级及生产系统完善项目，一个是__铜业维保及生产协力项目，这两个项目也是我们今年工作的重中之重。围绕冶炼厂环保升级改造项目，我们去年完成了一期拆除工程，今年，我们在冶炼厂的主要工作任务包括：二期拆除工程，3#转炉及锅炉整体拆除，铜阳极泥处理升级改造，原料区精矿仓及配料扩建，上料皮带廊及转运站改造，制酸区部分改造项目等。项目施工作业点多，工作量大，工作任务重。因此，公司在冶炼厂区内专门设置了冶炼厂环保升级改造项目部现场办公点，公司领导班子成员轮流到项目部现场带班。各项目小组负责人要认真组织好项目具体施工任务，加强施工管理，把控项目进度，保证施工安全，严控项目成本，确保项目质量。对于__铜业40万吨项目，从项目筹建起，我们就主动参与到了项目建设的各项进程。我们积极筹建了__维保事业部，现阶段已经在__铜业电解、渣选、动力片区和厂前区及智能配电站等展开设备设施维保服务，同时还承揽了各区域内辅助操作性岗位的工作任务。接下来，我们要逐步承揽__铜业包括火冶片区、化工片区等在内的全厂域的维保和生产协力服务项目，尽全力实现承揽__铜业全部维保业务的最终目标，争取在维保业务方面占据更多的市场份额。（二）坚持问题导向，发扬自我革命精神公司将刀刃向内，进行自我革命，把解决影响公司改革发展的现实问题、焦点问题、深层问题，作为工作的重要切入点和发力点，全面深化改革。强化安全环保管理，以可持续发展作保障，统筹生产与安全。严格落实安全生产责任制，强力推动安全环保责任落实，强化常态化问责，让降职、免职、甚至解除劳动合同等行政处罚发挥警示和震慑作用，我们要以“时时放心不下”的使命感和责任感，把风险思考得更深入，把举措做得更周密，把工作做得更细致，以最坚决的态度、最严格的管理、最有力的措施，认真做好安全生产各项工作。完善组织机构设置，推动管理机构高效运转，实现人岗适5/9配。接下来，根据公司战略发展需要，将开展组织架构调整工作。依据各分公司和部门的设置，逐级进行定员、定岗、定编，明确用人标准和要求，在公司范围内开展岗位竞聘，合理配置各岗位人员，提升公司的管理效能。（三）实施精准考核，实现企业增效职工增收我们在经营活动中会产生各种成本费用，包括材料费，劳务费，机械台班费，固定资产折旧，还有职工工资、社保、公积金、福利费，以及水电通讯费、通勤费、招待费等。我们可以看到，身边还存在着非常多的浪费现象，多余的边角料、永远都不够用的工器具，被退回的不合格品，长期闲置的房产、土地，极低的职工劳动生产率，还有近两千万的劳务费用等。加强成本管控，迫在眉睫。强化利润指标考核机制，加强项目成本管控。“利润=收入-成本”，控制成本就能增加收益。20__年度绩效考核方案已发布，今年我们将实行全成本核算考核模式，强化利润指标、成本费用指标和非成本利润类指标考核。有几个关键指标，需要大家注意，包括成本费用控制指标、劳务成本考核指标，工器具定额指标、业务结算率指标，未完成的，将否决分公司经营层的绩效收入。明确重点工作任务目标，做到“内生动力”与“外部推力”相结合。对于生产、维保、运行等岗位，全面推广实行计件、计量、计时等工资核定方式，将绩效工资向真正为公司创造价值的人员和团队倾斜。对于工程项目，公司将发布工程项目部管理办法和实施细则，我们鼓励有能力、能干事、肯干事的项目经理，组建项目团队承包工程项目。对完成承包指标的项目团队兑现绩效奖励，对实现超利的项目部，还会进行利润分成。对于重点专项工作，包括业务提升、逾期债权清收、存量资产盘活处置、科技创新和技术攻关等，根据各分公司、部室年初申报的纳入公司今年重点工作任务清单的，年底经考核评定后给予专项奖励。对真抓实干、作出特殊贡献的团队和个人，在评先评优、绩效考核、奖励分配上给予优先考虑，让有能力的职工在公司有成长与发展的空间，让奋发向上的人有机会创造自己的价值。（三）强化责任担当，全力以赴啃“硬骨头”全力推进企业合并后资质申报工作。根据国家住建部相关文件要求，__公司在取得企业资质分立变更许可后的一年内要启动资质重新核定程序。我们要下大力气做好各项资质的申报核定工作，为今后__公司的正常生产经营打下坚实的根基。同时，我们将在保证原有的资质基础上，力争在年内取得市政公用工程施工总承包二级资质，进一步拓宽__公司的业务范围，提升市场竞争力。全力推进逾期账款清收。尽管已争取将历史遗留问题单列在20__年生产经营整体指标之外，减轻了公司高质量发展的负担，但我们要有决不能把历史问题遗留给历史的责任与担当，广大党员干部职工要毫不放松地攻坚克难，全力以赴清收当期及逾期账款。今年春节前后，我们成功收回了逾期账款1743。7/986万元，我相信，我们有能力实现轻装上阵的任务目标。全力推进非主业非优势资产处置。加快盘活存量资产，全面清理公司因历史原因被占用土地、空置房屋、闲置资产，分类进行合规处置，进一步提升资源利用效率。去年我们对闲置的土地、房产等进行了摸排，下一步我们要积极开拓思路，想办法实现低效资产盘活，无效资产变现的目标。三、培育“把困难抱在怀里解决”的精气神，真抓实干促发展当前，改革又到了一个新的历史关头，很多都是前所未有的新问题，改革的复杂程度、敏感程度、艰巨程度极大。大道至简，实干为要。推动企业发展，需要“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲。从即日起，我们要做好以下工作：要抓好任务分解。公司的业务种类多、摊子大、战线长，工作千头万绪。各分公司各部室要切实提高政治站位，增强做好全年各项工作的思想自觉和行动自觉，坚持“一分部署九分落实”，切实履行主体责任，抓紧明确今年的重点工作任务，层层压实责任、逐级传导压力，做好目标制定、项目分解、责任分工，主动担责任、拿方案、抓落实。要抓好跟踪问效。各分公司要定期总结工作、分析问题，各职能部室要精准指导、及时督办。我们要定期晒一晒成绩，晾一晾问题，看公司的战略部署落实了没有、落实得好不好；看年初提出的重点任务、重点工作落实得怎么样；看本单位、本部室的职责有没有担当起来，以有力有效监督促进各项工作落实落地。要强化担当作为。公司20__年工作任务已经明确，任务艰巨，使命光荣。各分公司、各部室要切实树立责任意识，围绕“七个聚焦”，以上率下，把力量传导下去，把责任拧成一股绳，最大限度地激励广大干部职工放手去干、放心去闯、放胆去拼。公司也将全力加强干部队伍建设，让敢担当、抓落实的党员干部职工有平台、有盼头，真正营造上下一条心、整体一盘棋的浓厚氛围，确保公司各项决策部署抓紧不落空、进度不滞后、质量不打折。四、深刻理解全面从严治党的重大意义，不断强化正风肃纪前两天，中色集团公司和__公司先后召开了20__年党风廉政建设和反腐败工作会议，刚才公司纪委副书记魏钟宏同志通报了近期查处的六起违纪违法典型案例，传达了__公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神，请大家认真学习并贯彻落实。在此，我代表公司党委再讲几点意见。坚定不移推进全面从严治党。全面贯彻党的__大和__届中央纪委__次全会精神，深入落实__公司党风廉政建设和反腐败工作会议部署，持续健全全面从严治党体系，坚持党对国有企业的全面领导，坚定不移推进公司全面从严治党向纵深发展，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。坚定不移强化正风肃纪。持续纠治“四风”，把抓“关键少数”和管“绝大多数”统一起来，以严的主基调强化正风肃9/9纪。紧盯工程建设、财务资金、招标采购、“三重一大”等重点领域、重点岗位和关键环节，持续加强日常监督检查。坚定不移压紧压实责任。抓住全面从严治党责任“牛鼻子”，做细党内监督，做实职能监督，推动健全各负其责、统一协调的全面从严治党格局，把日常监督做细做实，使监督常在、形成常态，推动全面从严治党向基层延伸。我深信，过去面对的每一次考验，都是未来发展的稳固基石，当下面临的每一项挑战，都会让新的一年有一个更好的开始。我们将以____思想为指导，全面贯彻落实党的__大精神，紧跟中国有色集团公司和__公司的战略发展方向，坚持“一盘棋”思想，明确公司定位，锚定主攻方向，鼓足干劲拼劲，以踔厉奋发的精神状态，全力以赴迈向新的征程。谢谢大家！