公司积分激励制度

1/18公司积分激励制度【范文参考】此篇精选办公资料“公司积分激励制度”由三一刀客网友为您整理分享，供您写作参考之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载使用吧!公司积分激励制度第一部分:固定积分(一)学历奖分方式:根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(中专以下学历不加分),每月固定奖100分、80分、60分、40分。(二)职称奖分方式:根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法:分为特高、高级、中级、初级四个等级,每月固定奖100分、80分、60分、40分。(三)职务奖分方式:根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。奖分方法:分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级,每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。(四)技能奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》,同时副总、总监一并签字认可。奖分方法:分为优、良、中、差四个等级,每月固定奖40分、30分、20分、10分。(五)工龄奖分方式:根据公司人力中心备案的入职年限为依据。奖分方法:入职满一年,奖20分;满二年,奖30分,依此累推,每满一年加10分。(六)特长奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。奖分方法:每项特长认可后奖30分(无特长的员工不奖分)。第二部分:平时积分(一)与员工做事挂钩1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。3.遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护3/18公司形象奖50分,反之扣20分。4、对主办业务有重大革新,并提出具体方案,经实行确有成效者;研究改善施工工艺及产品标准,被公司采纳且节约成本在10万以上者,有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术,奖500分(符合一项)。5、员工提出合理化的建议部门领导认可者;或提供有价值的信息得到公司采纳的,奖200分(符合一项)。6、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖1000分-200分(副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级)。7、适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者奖2000分。8、领导干部积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300分。9、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分。涉及借调人员时,配合的工作部门中的所有人都可以奖10分,另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分,迟到、早退一次扣2分-10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。11、员工带病坚持工作,发现一次奖30分。12、无顾缺席公司召开的各类会议,发现一次扣30分。13、每天能认真打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖10分,反之发现一次扣10分。14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,主动做思想工作的,奖20分。15、工作时间严守工作岗位,专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分,反之发现一次扣10分。16、其他违反本公司各规章制度,应根据实际情况扣20分至200分,但流程制度执行的好,应根据实际情况扣20分至200分17、未计入以上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。(二)与员工做人挂钩1、不服从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅自在外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损失者,发现一次扣2000分。2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发现一次扣20分。3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖50分。4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次扣2000分。5、员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每次都可得到50分的积分奖分,同时做到第一排和第二排的5/18员工额外得到20分的积分,但属于最后一排者扣15分。积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在20分-200分)。6、凡积极参与每月《企业文化管理办法》和《企业宣传管理办法》会议的,报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。7、未计入此上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。第三部分:实施指导细则1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理工作细则进行,公司董事长、总裁、总经理对公司所有员工享有奖扣分权利,但本人不参与积分制管理。副总、总监及经理对自己所辖部门的员工享有奖扣分权利,其最高上下限±分。2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司积分制管理领导组提出申请,但不能超出上一级的奖扣分值。3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字,且至少一人为公司领导级,方可生效。4、扣分预热:给大家缓冲,第一次提醒不扣分;第二次警告,但还是不扣分,第三次再开始扣分。5、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示(待运行成熟后,按月汇总、排名、公示)。具体公示渠道为云博和宣传栏等。人力中心每月举办“积分”会议公示积分排名涉及待遇兑现时进行待遇兑现等。6、每月可经组长提议,以专项检查为主,进行奖扣分,奖扣分标准可参照上述标准或另行设定,但分值应合理、平衡。7、本细则从发布之日起执行。公司积分激励制度一、目的为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速形成积极健康的企业文化，保证公司实现业务目标，特制定本制度。积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。二、实施范围公司全体员工三、职责：人事行政部进行相应的加减分操作，总经办实行监督修正权。四、实施细则：1、每人每月基础积分为100分，根据工作的具体表现情况，给予加减分。7/182、本制度的考核内容包括：员工在工作的表现，包括其出勤情况、绩效考核、客户服务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：1年终奖金考核系数2岗位调动、晋升3年度薪资的调整4最佳员工的评选5积分相对应的奖励、奖品6其他积分相对应的福利待遇4、积分无效或终止情况：1员工主动提出辞职，减去本年度50%的积分后终止，不享受其他福利待遇2员工因工作失误导致公司损失的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；3员工因违反公司规章制度，并记过处分的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；4员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的，减去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇5、积分增减项1）加分项1全勤积分：根据每月考勤，员工每月全勤（病假除外）加10分，连续三个月全勤另加50分；每月无迟到早退的加10分；连续三个月无迟到早退另加50分。2绩效积分：基础积分100分，根据每月任务完成率及完成质量，经过绩效考核、综合素养素养多方面评定，在基础积分上进行加减分操作，并计入总积分。3荣誉积分：根据团队或员工业绩、综合素养等多方面考核，制定以下奖项，并对应相应的积分奖励。以下奖项每个部门每季度评定一次。先进个人奖：通过绩效考核和综合评定，优秀者获得先进个人奖，个人一次性加100分。最佳进步奖：通过绩效考核和综合评定，提升或进步较大者获得最佳进步奖，个人一次性加100分。伯乐奖：为公司推荐人才并被公司录用的，推荐人一次性加100分。被推荐人通过试用期考核，并评定为优秀人才的，推荐人再次获得200分积分。杰出贡献奖：为公司做出杰出贡献的，综合评定优秀者获得杰出贡献奖，并一次性奖励200积分。杰出导师奖：新员工入职后，其指导带教人员一次性获得积分50分；三个月后经评定新员工表现优秀者，其指导人员获杰出导师奖，并获得100积分。新人王奖：进入公司的新员工在三个月内均完成岗位绩效考核，并表现优异的，获得新人王奖，一次性奖励100分。4其他积分加分项：9/18书面提出合理化建议的，加10分；建议被采纳并产生积极成效的，经评定加50-100分；积极自我学习和深造，并考取与工作相关证书的，获得积分50分；工作积极主动，并受到部门主管、客户口头表扬的，每次加10分；发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次奖励10分；其他值得激励的行为，经评定后给予相应的积分奖励。2）减分项1考勤：迟到或早退5-10分钟的，每次减5分；迟到或早退11-30分钟的，每次减10分；每月迟到、早退累计3次以上的，减20分；5次以上的减50分，且当月无评奖资格；无故旷工一天，每次减50分；代人考勤的双方当事人，每次减50分；2工作纪律：参加会议迟到早退的，每次减5分；不参加公司或部门组织的活动及会议的，每次减15分；报表不规范书写或数据有误的，每次减10分；提供或传递工作信息失误、失实的，每次减20分；无正当理由不服从上级工作安排，不服从工作调配的，每次减10分；工作期间玩手机、玩游戏，看与工作无关的网站、长时间接打私人电话的，每次减10分；工作期间干私活，睡觉的，每次减20分；帮助他人隐瞒违规违纪行为的，每次减30分；损坏公司财物的，视损坏价值减10-50分；因工作、服务态度，导致同事、客户、供应商投诉的，每次减20分；对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者，每次减100分；因过失泄露公司机密，每次减50分；其它工作表现不佳，根据实际情况，由主管负责酌情减分。员工可以直接向主管或人事行政部报告违纪行为。各部门主管对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定。总经理及人事行政部发现违纪行为可以直接进行减分，同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相同减分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍减分。6、减分项根据情节严重，按公司规定将予书面警告或记过处分，并予以公告，情节严重者可予以辞退处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理。7、员工申诉认为公司减分不当或有过失之员工，可以在接到减分通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向人事行政部提起11/18申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓实施减分及处罚。8、对本制度未涉及的情况，各部门主管报人事行政部，由总经理办公会议讨论决定奖惩方案。9、连续三个月得分倒数前三名的员工，公司对其进行检查，予以处理（包括严重警告、停薪留职、辞退等）10、积分的执行1透过员工的表现，各部门主管先进行沟通，然后由人事行政部对员工进行相应有的加减分操作。2无论加分或减分，人事行政部均需告之员工，并给其递交加分卡或减分卡。3人事行政部月底整理加减分的状况并计算出本月内员工的积分结果并公示。五、积分奖励：1、积分排名奖每月对积分前三名通报表扬，并分别给予对应奖品，每季度积分累计前三名进行通报表扬，并分别给予对应奖品，每年度前三名直接评为先进个人并分别给予对应奖品。获奖后不影响积分。2、积分兑换1员工积分于每年底清零，不累计至次年。2员工积分每半年度可兑换一次，根据积分值，可按需要兑换相应奖品。兑换奖品后扣减可用积分值，但不影响积分累计、积分排名。六、其他1、本制度自20XX年X月X日起实施。2、本制度解释权归公司人事行政部。公司积分激励制度一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；