党课讲稿聚焦价值创造坚持长期主义为纵深推进改革加快企业复兴努力奋斗

党课讲稿：聚焦价值创造，坚持长期主义，为纵深推进改革加快企业复兴努力奋斗一、把准历史方位，坚定前进方向当前，时代之变、行业之变、市场之变正以前所未有的方式展开，惊涛骇浪之间，是随波逐流，还是破浪前行，攸关命运前途。在这一关键时刻，把握历史主动，要做好三件事：外看“风浪”内视“肌体”，才能审时度势、扫清“迷雾”；科学制定“路线图”，才能纲举目张、谋定后动；长期稳舵奋楫，才能避免故步自封或是急功冒进。遵循三者的内在逻辑，我们将无惧风吹浪打，走向更加光明的未来。（一）把握大势，增强深化改革、加快发展的紧迫感从外部宏观形势来看。一是我国迈向高质量发展阶段，建筑业地位将逐步下降。二是建筑业产能严重过剩，已进入去产能周期。三是我国社会需求发生转变，建筑业供需矛盾日益凸显。从企业内部形势来看。一是生产组织模式较为粗放，项目管理能力有待进一步提升。二是资产结构存在问题，去化降债压力极大。三是创效能力尚有不足，项目管理效益提升不明显。（二）回归本源，坚定不移推动企业高质量发展——聚焦高质量发展，就要勇于直面市场竞争挑战，从源头上构建更加强大的营销能力。——聚焦高质量发展，就要持续化解供给与需求的矛盾，从基础上不断提升全过程履约能力。——聚焦高质量发展，就要着力破解创效不足问题，从根本上提升全方位创效能力。——聚焦高质量发展，就要聚力调整优化资产结构，从体系上增强全系统御险能力。推动高质量发展，营销能力是前提，履约能力是基础，创效能力是关键，御险能力是保障，四种能力环环相扣、缺一不可。（三）坚持长期主义，久久为功推动改革持续深化“十年两步走”发展愿景——通过五年的努力，让二局实现健康发展，通过十年的努力，让二局回归中国中铁系统第一梯队。这本质上就是坚持长期主义，把阶段的里程纳入复兴的蓝图，将复兴的愿景拆解为更能触摸的发展目标，让大家在长期艰苦奋斗中找到方向感，从而引领企业沿着科学的路径前进，化劣势为优势，积优势为胜势，积小胜为大胜。坚持长期主义，是一家企业从大到伟大的根本道路。坚持长期主义，才能为企业带来真正的价值。坚持长期主义，就是“做时间的朋友”。一是坚持“长远定位”。二是坚持“价值贯穿”。三是坚持“聚焦当下”。二、当前及今后一段时期的重点工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、中央经济工作会议及中国中铁第五次党代会、2024年工作会精神，围绕“十年两步走”愿景和“三强三优”目标，保持战略定力，坚持长期主义，在以调动人的积极性为核心的干部人才管理、激励约束机制改革和以提升企业效益、改善发展质量为核心的要素建设上持续发力，加快企业改革复兴步伐。重点要抓好10个方面的工作：（一）坚持建树育人、人才强企，筑牢“人才优势”以坚持控制用工总量为手段，实现人才效能持续提升。树立“真正决定企业发展的不是员工数量而是员工质量”的人才理念，坚持战略性总量控制思路，切实做好队伍结构调整和员工素质提升。以构建人才管理新机制为抓手，实现人才结构持续优化。完善覆盖全员的考核评价体系和市场化退出体系，加强以合同管理为依据的劳动关系管理，大力压减不胜任员工，持续加大冗余人员清理力度，提高员工市场化退出比例。有效控制人才流失，抓实人才队伍建设制度执行和要素管理，全面优化人才队伍结构。以适应企业改革发展为目的，实现人才素质持续提升。持续提升人才引进质量，坚持“678”人才引进目标。探索柔性引才工作机制，拓宽人才储备途径。持续深化人才培养机制，抓实见习和锻炼期培养，强化专家队伍建设，强化技能人才队伍建设，优化任职资格管理体系。继续强推两级本部员工考核调整和任职资格管理，不断提升两级本部人员综合素质和能力水平。（二）坚持党管干部、奋斗为本，筑牢“干部优势”坚定不移践行业绩优先的鲜明导向。要牢固树立“以奋斗者为本、以业绩论英雄”的鲜明价值导向，坚持“四个优先”，突出“五个过硬”，打造“五有干部”，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。持续完善项目经理管理体系，持续推进各级党组织书记队伍建设，持续强化优秀年轻干部培养选拔，靠制度和体系选拔干部。坚定不移推动干部能上能下常态化。必须以最坚决的态度、最果断的措施执行制度、管理干部，让有为者有位、无为者让位，始终保持干部队伍活力。坚定不移激发干部新担当新作为。要着力培养干部的家国情怀，着力培养干部的敬业精神、责任感和牺牲精神，着力提升干部能力素质，着力把干部培养成作风典范。（三）坚持价值共享、激励牵引，筑牢“动力优势”以价值认同为基础，思想认识再提高。要进一步压实子（分）公司推动激励机制落地主体责任，充分理解集团公司激励机制建设的核心思想，把集团公司激励机制建设的指导思想、制度体系穿透至项目最基层，覆盖全员，形成上下一致的价值认同。以价值分享为核心，体系建设再完善。要坚持以价值创造和岗位贡献为核心，进一步弱化固定收入的保障功能，不断提升各层级员工绩效收入在总体收入中的比重，变“发工资”为“挣收入”，深植“工资、奖金是挣出来的”市场化观念。要在正向激励为主的基础上，配套实施一系列约束机制。以价值创造为目标，落地执行再推进。今年必须解决制度体系在项目穿透落地的问题，各单位要全力提升项目价值创造能力。要抓好多元激励的有效补充，积极推进非物质激励落地；做实工程项目现场业绩考核，倒逼各项管理制度在项目落地；全力保障职工薪酬和“五险一金”及时支付，为激励机制落地奠定基础。（四）坚持品质营销、市场驱动，持续筑牢“竞争优势”锻造高品质营销体系。加快实施战略性营销布局，加快推进阵地化营销布局，大力推进市场化业务布局。锻造高品质营销能力。持续提升系统营销能力，全面提升区域发展能力，大力提升子（分）公司营销能力，持续建强抗市场风险能力。锻造高品质营销全要素。聚焦客户项目要素量质齐升，聚焦经营要素由“有”向“优”转变，聚焦资源要素强力保障。锻造高品质国际业务。要提前建立布局合理、优势聚焦、风险可控的海外营销系统，抢抓海外市场发展先机。（五）坚持安全至上、固本强基，持续筑牢“稳定优势”坚持责任压实，从“被动工作”向“主动作为”转变。要紧盯关键少数，强化层级职能，突出重奖严惩。坚持系统提升，从“表面治理”向“根本治理”转变。要持续深化“安全生产靠管理”的理念，深化风险隐患双重机制运行，严抓分包管理。坚持科技赋能，从“传统管理”向“智慧管理”转变。要以信息化为抓手，以科学化为支撑，以智能化为依托，全面提升安全管理水平。（六）坚持优质履约、匠心建造，持续筑牢“品牌优势”坚持优质履约。坚决落实“法人管项目”，保证项目履约、监管、服务到位。注重策划质量，高度重视客户评价处置，抓实分包队伍管理评价，严格质量管控，着力打造代表工程、代表团队和领军人物“三张名片”。坚持推动品质提升。夯实品质提升的根基，围绕“立标准、明方法、严检测、强考核”思路，着力打造“制造成本最低、产品品质最优”的头部企业。强化科技创新优势。依托国家及省部级技术中心，抓实研发平台运维，加强重难点项目科技攻关，加快打造“基础研究+技术攻关+成果转化”全过程创新生态链。（七）坚持效益优先、创收增效，持续筑牢“发展优势”坚定不移抓好管理创效。要坚持策划先行，强化过程管控，抓实竣工结算，突出严考硬兑，持续激发全员创效积极性。坚定不移抓好财务创效。要常态化开展“双清”行动，加强资源统筹，依托大商务管理，夯实资金链安全基石。坚定不移抓好治亏创效。要狠抓减亏治亏，狠抓变更索赔增收，狠抓亏损项目彻查治理，推动企业治理特别是项目管理的转化升级。坚定不移抓好集采创效。要以物资公司和采管中心为载体，以供应商管理为抓手，以整治招标采购为突破口，不断提升集采成效。（八）坚持从严治理、清风护航，持续筑牢“保障优势”持续保持高压震慑。坚持“严”的主基调不动摇，从亏损项目彻查、巡察、审计、干部履职巡察中寻找线索，一查到底，坚决打击腐败行为。持续加强作风建设。培土加固中央八项规定精神堤坝，驰而不息纠“四风”转作风树新风，严格落实中国中铁党委关于违规饮酒“六条禁令”等要求，坚决打击遏制内部违规吃请送礼、不担当不作为乱作为等不良风气，推进作风建设常态化长效化。持续深化问题整改和政治巡察。要坚决扛起整改重大政治责任，动真碰硬抓好中国中铁党委巡视及接受多项专项监督检查的整改，不断巩固整改成果，以高质量整改助力高质量发展。持续完善制度约束。抓好执纪审查“后半篇文章”，不断深化以案促改、以案促治，把发现问题、推动整改、完善制度、促进改革贯通起来，持续提高一体推进“三不腐”能力和水平。持续加强教育引导。以企业核心价值观为引领，大力推进新时代廉洁文化建设，开展有针对性的党性教育、纪法教育、警示教育，促进惩治效果向预防成果转化。（九）坚持依法合规、科学治理，持续筑牢“运行优势”纵深推进改革深化提升行动。全面聚焦“四个明显成效”改革目标，遵循“12433”改革总体思路，集中发力“四大改革关键”。加强公司治理体系建设。要坚持两个“一以贯之”，牢固树立治理思维，建立精准授权机制，加强参股公司管控。扎实推进“法商融合”。要推进业务合规落实落地，抓实案件管控体系建设，狠抓法规团队能力建设。强化风险防范能力。要强化底线思维和极限思维，严控投资风险，加快处置突出问题。提升审计监督效能。要聚焦主责主业，聚焦监督执行，聚焦整改落实。（十）坚持党建引领、凝心聚力，持续筑牢“政治优势”要大力推进党建与生产、经营、管理中心工作相统一，持续强化党建效能，切实把党建优势转化成企业高质量发展优势，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。发挥政治效能，把准正确方向。要把对党忠诚作为第一品格，把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最坚定的政治立场、最鲜明的政治方向、最牢固的政治信念，从严落实“第一议题”制度，做到组织学习第一时间、谋划工作第一步骤、落实任务第一要求、督查考核第一内容。发挥组织效能，锻造坚强堡垒。要筹备开好第六次党代会，坚持“一切工作到支部”鲜明导向，强化组织力建设，不断提升基层组织活力。发挥文化效能，凝聚共识合力。要弘扬企业核心价值观，加强思想政治工作，守牢意识形态阵地。发挥服务效能，激发强劲活力。要加强党对群团工作的领导，部署推动群团工作。