招聘工作计划及方案_招聘工作计划通用4篇

1/18招聘工作计划及方案_招聘工作计划通用4篇“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。那么我们该如何写较为完美的方案呢？以下就是网友给大家讲解介绍的相关方案了，希望对您有所帮助。招聘工作计划及方案【第一篇】为了通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的.意向求职者，从而挑选出更适合企业发展前景的人才，同时能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作。以下为招聘工作计划详情：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。搜集个部门的岗位人员需求计划，确定招聘岗位计划（以目前在招情况）。部门职位人数从业要求薪酬规划招聘渠道分主要渠道和补充渠道两类，穿插使用内部招聘2/18和外部招聘相结合，现场招聘和网络招聘相结合，对招聘渠道进行科学合理的整合利用。（一）主要招聘渠道1、校园招聘（大泉州地区高校、福建省内有对品专业的高校筹备专场招聘会）2、人才市场（泉州市人才市场、福建省内人才市场）3、网络招聘（智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网、58同城网）（二）补充招聘渠道1、社会上组织的一些免费招聘会，就业局人才推荐2、公司网站或相关行业网站上刊登免费的招聘信息3、内部推荐（员工调岗、轮换、升职）4、借助猎头顾问5、熟人推荐（三）现场招聘现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只1人参加。每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场（大泉州人才网、厦门人才网等）申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。由于交通原因，对公司跨市参加的，建议由现场招聘人员2人确定后，由公司统一安排部门负责人复试。（四）网络招聘3/18对常用有效的人才招聘网站（智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网等）续办会员，以享受优惠活动、提升招聘宣传服务及赠送免费现场招聘会参加的机会。网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司网络招聘应尽可能精细化岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。（一）招聘时间安排第一阶段：2月至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试；4、积极参加各人才市场的营销类专场和各相关学校的免费招聘会；5、联系各学校的老师负责推荐和信息告知；6、发动公司内部员工转介绍；7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘宣传为主，具体方案如下：1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；4/18定录用结果。第三阶段：7月底至9月底，此阶段市场整体求职人员数量较少且分散，但公司的人员需求较大，且主要是以销售储备、新增终端销售岗为主。故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充新增岗位的空缺及离职补缺3、准备申报下半年的校园招聘会。第四阶段：10月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。第五阶段：12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：2、部门内相关工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；3、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；4、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；5/185、申报筹备20xx年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。（二）面试安排人力资源部经过初步的简历筛选后及时在3个工作日内通知应聘者参加考核的第一个环节面试。公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均需有人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用。分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请，公司领导根据实际运营需要批准同意后生效，在不新增、变更岗位名称及配备人员总数的前提下，导购、收银、清洁工人等可以由各分部自行招聘、初始、对合格人员信息报公司人力资源部及相关领导确定后，即可办理入职手续，人力资源部应全力配合各分公司及门店的人员招聘工作。面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。正式面试参考问题：1、你为什么选择我们公司，你对工作的要求和期望是什么？2、之前的学习或工作经历的了解，哪些与所应聘岗位相关联？3、你觉得自己适合哪些工作，可以胜任哪些岗位？4、公司情况介绍，岗位工作的初步介绍？6/185、了解应聘者的真实想法及离职原因？面试过程中，面试官做好记录，完成面试评价表。（三）录用决策根据面试的综合结果，在最后一轮面试结束当天或2天内及时告知应聘者结果，并告知录用者办理报到手续信息。（四）入职培训1、事先通知新人入职带齐证件（毕业证、学位证、身份证、职业资格证书、荣誉证书等）。2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定。3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定。4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。（五）招聘效果统计分析1、及时更新员工花名册，半年做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，不断调整改进相关工作。招聘渠道费用（元）备注（一）人员招聘及招聘渠道开发人员招聘工作是为公司发展战略提供支持的一项重要工作，因将此列为20xx年重点工作，将招聘工作50%的工作时间分配到此项工作上。1、在招聘工作方面对公司的优势与劣势、个人的优点与7/18缺点做一个深度的剖析，在开展招聘工作时将公司积极正面的一面展示给每一位应聘者。2、在招聘渠道开发方面，优化现有招聘渠道，结合公司的行业实际情况淘汰一些招聘效果不好的平台及渠道。在保持现有优质招聘渠道的基础上，扩散思维最大限度地传播散发公司招聘信息，关注专业的行业招聘网站，加大人才搜索力度，主动出击；开发内部员工资源，鼓励他们为公司介绍优秀人才；增加走出去的次数，多联系原先被忽视的小型中介机构。（二）招聘测评体系探索与建立这项工作是企业目前发展阶段需求紧迫的，将招聘工作15%的工作时间分配到此项工作上。首先，准确理解公司运营战略以及业务指标，判断公司近期及远期用人需求及对人员能力素质的要求，为建立人才测评选拨体系提供依据。其次，与运营部深入沟通，准确了解服务中心对需求人员类型、能力、综合素质等各方面的要求。建立符合公司实际及用人要求的测评体系。最后，对一些通用岗位，借鉴别的公司已经研究成熟的能力素质模型，结合公司情况给予改进创新，用到对应聘人员能力素质的测评之中。（三）人才保留措施探索在分析员工流失原因的基础上，在招聘、用工的过程中探8/18索人才保留措施，降低员工流失率，提高员工稳定性是非常重要的一个环节，同时，将招聘工作35%的工作时间分配到此项工作上。1、在开展招聘工作时，弄清楚应聘者的求职动机，判别其职业连贯性及稳定性。对于求职动机及职业发展目标不明白的应聘者坚决不予录用。2、在用工过程中加强对员工的关怀、关爱，时常关注员工思想动向，尤其是处在试用期的员工。3、建议公司在薪酬福利内外部公平性和竞争力的前提下，加强公司员工生活娱乐条件方面的关注。4、为及时了解员工的思想动向、情绪变动及对公司各项工作的满意度，采用座谈、调查问卷形式定期做相关调查，以提高员工满意度，进而提高员工稳定性降低流失率。5、以上几点做到后，另外能留人的重中之重，（四）个人能力提升与部门的协作等工作中不断地学习进步和协作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作时间分配到此项工作上。在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己，找出工作及专业能力薄弱的地方，及时学习改进。个性特征与所从事工作有悖的地方，在工作中尽量纠正。工作之余利用网络、图书、朋友等渠道扩大自己的视野，提高自己的专业能力、工作能力，完善弥补性格缺陷。9/18总之，20xx年将是充满挑战和机遇的一年，我部门将尽心尽力做好招聘工作，尽自己最大努力为xx传媒公司贡力量。招聘工作计划及方案【第二篇】一、招聘会目的为使我校20多个红领巾小社团招聘到更多合适的人才，同时为少先队员们展示才华，提供了一个展示自我、秀我精彩的舞台。学生根据自己的兴趣爱好、特长等选择自己喜欢的小社团，锻炼孩子面对机会，勇于把握，敢于尝试，乐于展现的良好心态,特举行这次“红领巾小社团”招聘会。二、“红领巾小社团”开展情况学校十分重视学生素质的全面发展，在夯实语文、数学、英语教学的基础上，开设了小记者社团、“小小爱迪生”科技社、“小雏葵”美术社团、“红舞鞋”舞蹈队、“羲之”书法社、丹青画社、快乐足球、小主持等20多个独具特色的“红领巾小社团”，强势推进特色建设，全面培养学生的多元能力。“红领巾小社团”利用课堂实践、活动基地积极开展主题活动，为孩子们提供了一个展示自我、秀我精彩的.舞台。孩子们在学习中寻找快乐；在自主、合作、探究的活动中体验成功、感受快乐：在10/18竞赛、游戏的输赢中享受欢乐；在献爱心时收获快乐。仅上学期，我们的学生共荣获市级以上奖励的达260多人次，其中国家级34人次。这学期，学校校除了根据教师自身特长负责小社团的指导工作外，还投入十多万元在市区聘请多位名师（如龙岗电视台主持人童馨瑶老师，钢琴硕士毛娅女士等），为孩子的成长创造更加优良的条件，挖掘、培养孩子的多元智能。所有小社团的活动都免费参加！三、招聘会时间和地点1、时间：3月9、10日（星期一、二）四、招聘会组织：葵涌街道第二小学少先队大队五、招聘会主题：小小招聘会,我秀我精彩六、宣传报道：肖源源、魏国勇七、招聘工作流程（一）学校总动员（负责人：温校长）（二）班主任确定社团积极分子名单（负责人：钟仕雄主任）班主任和科任协商确定品德良好、成绩优秀学生为社团积极分子，并由班主任填写《社团积极分子推荐信》，社团积极分子持《社团积极分子推荐信》参加小社团活动。（三）小社团宣传（负责人：魏国勇）1、小社团负责人设计一份《招生简章》，由学校统一喷绘11/18画90×60的宣传展板。在学校大厅展出。2、小社团负责人写一份宣传稿交广播站李梦老师，由广播站组织人员宣传。3、小社团负责人利用上课时间进行宣传4、班主任对学生进行宣传。5、利用学校网站宣传。6、发放《小社团招聘致家长一封信》。(四)小社团招聘会（负责人：温校长、黄静宜、钟仕雄、魏国勇）1、在大厅挂“小社团招聘会”横额。2、小社团负责人摆好桌子，在桌子前摆放《招生简章》展板。3、小社团负责人收取学生的《小社团活动推荐信》后，登记在《小社团报名登记表》，当场录取的发放《录取通知书》，需要面试的面试后再发放《录取通知书》。4、学生被某社团录取后，将《录取通知书》交-班主任。5、没有被某社团录取的学生持《小社团活动推荐信》，到其他小社团参加面试。(五)公布小社团名单（负责人：钟仕雄主任）1、小社团负责人确定小社团名单后，上传《小社团报名登记表》到学校网络硬盘/部门/创建“xx省红领巾示范校”/12/18红领巾小社团处。2、学校在大厅宣传栏公布小社团名单。葵涌街道第二小学少先队--招聘工作计划及方案【第三篇】坚持德才兼备的用人标准，严格选聘程序，贯彻公开、公正、公平、竞争、择优