招聘方案的内容有哪些精选5篇

1/19招聘方案的内容有哪些精选5篇方案是指为解决问题或实现目标而制定的一系列步骤和措施。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是网友为大家分享的“招聘方案的内容有哪些精选5篇”，供您参考阅读参考下载。招聘方案的内容有哪些【第一篇】1、招聘渠道采取网上招聘(网上发布信息)采取网上发布信息是鉴于销售人员的群体特点：较大的流动性、较广的信息渠道，多数对网络信息较为关注，同其他渠道相比，网上发布信息覆盖面更广、更加全面、更容易被合格的销售人员搜集到。2、简历的筛选3、初试(1)、面谈：形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等;(2)、笔试：心理承受能力测试;交际能力测试4、复试工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等5、最终复试再次进行深度沟通，求职意愿、薪酬、综合素质等一项否决制2/19形象气质;语言表达;专业与学历;工作阅历与心态;发展潜力;心理承受力与交际能力;求职心态;薪酬契合等。6、实习并进行销售人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。7、对整个招聘体系进行评估(1)、招聘过程是否紧凑;(2)、是否给应试者留下良好印象;(3)、所招人员是否符合公司的要求;等备注：关于招聘过程中的窗口问题由于招聘是企业对外的一面窗口，关系到企业的形象，严重时会对企业造成不可估量的损失。主要表现在：1、应试者本人对企业失去信心，不与企业打交道。2、应试者周围的人对企业失去信心，不与企业打交道。3、被培训者得知此事，而且也很典型，被当作案例，后果不敢设想。4、以上三点都有可能会对我们的直接客户接触、得知而出现，客户对企业失去信心，不与企业打交道等等后果。上述后果的产生，不仅在招聘流程中容易出现，在所有的窗口部门都会出现该严重后果。因此，非常有必要采取措施来规范我们的窗口部门。1、门卫等部门对来访人员要做到把来访者当成客户，无论是来做什么的一定要做到最基本的文明服务三要素。3/19(1)、接待三声：来有迎声;问有答声;去有送声。(2)、文明十字：问候语“你好!”;请求语“请”字;感谢语“谢谢!”;抱歉语“对不起”;道别语“再见”。(3)、热情三到：一到要眼到(友善的注视着对方，要平视);二到要口到(讲普通话，因人而异、区分对象，什么样的人该讲什么话)三到要意到(有表情，和对方互动，落落大方、不卑不亢)2、人力资源部门人力资源部除文明三要素外还要注意：(1)、招聘要专业;(2)、流程要紧凑;(3)、面试官要注重自身素质的不断提高;(4)、相关人员要注意自己的言行举止。3、其他任何与来访者接触到的人要做到最基本的文明服务三要素。处罚：一旦由于某部门或人影响到企业的形象，将视具体情况处以50——500元不等的处罚，后果特别严重者将其内部下岗直到辞退。招聘方案的内容有哪些【第二篇】审核人：某某某负责人：某某某20某某、2、19活动主题：4/19《在希望的田野上/春天，我们在行动》活动时间：20某某、4、8—20某某、4、26活动背景：每年的春季都是一年当中最火爆的找工作时期，众多企业在这个时期进行大规模的人员招聘及储备，众多的求职者也选择在此时进行择业或者跳槽，在此期间，大学生作为一支有文化、高素质的队伍，构成了一个不可忽视的群体。但是，许多即将走出校门的大学生在面对择业的时候，往往会感到迷茫，一方面由于缺乏一定的社会经验，或者在即将步入社会时并没有做好充分的准备;另一方面是因为在择业时，面对成千上万的用人单位无从选择;再加之他们在面对即将步入的这一全新人生阶段的恐惧，往往会出现怀抱有一肚子墨水却倒不出来的感觉。而对于用人单位来说，尤其是广大民营经济企业，由于他们大多规模较小，很多企业并不像大型国有企业一样自身拥有一套完整的人才选拔和录用体质。而社会招聘的中的信息不对称很可能造成这些企业的招聘成本提高，招聘质量参差不齐，由此提高了企业的运营成本和长远发展，对于有些规模较小的民营企业来说，招聘人才实际上就成了一场赌博。开展百家民企进校园的活动，一方面解决了大学生在择业过程中在选择单位上遇到的选择困难，我们为广大毕业生挑选一些有实力、有信誉、有前途的民营企业，为广大毕业生在择业的道路上保驾护航。另一方面解决了许多民营企业招聘过程5/19中的信息不对称问题，在学校内部开展招聘活动，提高人才信息的可靠性和全面性。介于一系列因素所致，我公司本着为民营企业服务的职责，举办此次主题为《在希望的田野上/春天，我们在行动》的大型招聘活动，以创新的思路，全新的视角，真诚的服务，帮助广大大学毕业生寻找工作，为广大民营企业储备人才，为全面建成小康社会贡献力量。活动目的：1、提高洛阳民营经济网的社会知名度和社会认可度，建立和扩大我公司(洛阳民营经济服务有限公司)在企业成长过程中的影响力;2、寻找和培养新合作伙伴;3、服务民营企业，提高民营企业招聘质量，完善民营企业招聘体质。活动意义：通过百家民企进校园大型招聘活动，使我公司的知名度得到提高，扩大平台(洛阳民营经济网)的线上和线下影响力，促进平台推广，加强线上线下有机结合，提高公司举办(承办)大型活动经验，获得我市民营企业更多详细信息资料，加强与相关单位合作机制，完善公司运营机制，促进公司全方位立体化发展。活动目标：1、开展2场万人级大型广场招聘活动2、开展15场专场招聘活动3、组织用人单位100家6/194、提供工作岗位5000个资源需要场地、公演设备活动负责人及主要参与者：活动负责人：主办方：洛阳市民营经济服务有限公司、洛阳民营经济网承办方：洛阳民营经济网协办方：洛阳市工商局、洛阳市人力资源和社会保障局、洛阳市劳动局、河南科技大学、洛阳理工学院、洛阳师范学院、洛阳市民营经济协会赞助商：活动负责人组织结构：调查组：负责前期调查和推广工作，运营实施阶段主要负责调查实施过程中企业和学生的反馈意见。联络组：负责前期与政府、企业、学校去取得联系，协调各方时间和地点，负责联系预约场地，联系专家学者开展专项讲座等。信息组：负责线上进行活动推广、产品营销，线上及时发布各种通知等。统计组：负责统计调查组反馈的调查数据和调查报告，根据调查报告制定产品(广告)实施方案等。财务组：负责财务事宜。后勤组：前期协调调查组进行调查工作，实施阶段负责配合现场组做好后勤保障工作(包括午餐安排，饮用水供给等)，线下向客户及其它工作7/19组通知各种事物，负责活动安全保障工作等。注：人员组织实施总监负责制、组长负责制，工作统一安排，协调开展，构建线上线下立体化，高效化运作团队。活动主要参与者：各民营企业工作人员、相关政府工作人员、校方工作人员、应届毕业生…活动开展1、前期调查(3月18—3月24日)通过洛阳民营经济网发布有关此次活动相关信息，与潜在需求客户取得联系，介绍实施方案，根据企业实际情况，制定出适合企业自身的招聘方案。2、高校调查(3月18—3月24日)与校方取得联系，通过学校招生就业办和学生处，通过问卷调查等形式了解不同专业不同领域的同学的就业意向和择业要求。3、政府联络(3月18—3月24日)通过政府渠道，聘请有关部门做为此次活动的协办方，以提高参与者对此次活动的认知度，以此从侧面提高我公司的品牌知名度和品牌信誉度。4、信息组织(3月25日—3月29日)通过相关点调查汇总数据，得出企业岗位需求信息和毕业生择业意向岗位信息，在网站公布相关调查报告供用人单位和应聘者查阅。5、场地组织(3月25日—3月29日)8/19(1)申请无课教室作为专场招聘会的场所;(2)与校教务协商申请操场进行周末大型广场招聘活动;(3)租用桌椅板凳等设备，制定会场设施布置方案和配套应急预。招聘方案的内容有哪些【第三篇】此次大赛由全国人事部人才流动中心主办，旨在拉近用人单位与在校学生之间的距离，使用人单位选择人才，培养人才的现代理念深入校园，使学生在此次活动中能够了解并进一步剖析自身的求职竞争能力，促进其求职观念的转变，引导其对求职能力的培养。通过此次大赛将就业指导，职业生涯规划，职业测评，职业认证培训等与就业相关项目，概念引入高校，为大学生与企业的零距离接触提供平台，进一步增强大学生对企业的了解程度，帮助大学生成功就业。大赛主题成就美好未来大赛组委会主办单位：国家人事部全国人才流动中心承办单位：中央财经大学就业协会中央财经大学03人力资源管理指导单位：中央财经大学学生就业指导中心大赛赛程赛制9/19赛程：此次大赛分为初赛，复赛，决赛三个组成部分，采用分岗位竞争的形式。历时一个月左右。赛制：报名阶段：1、报名方式：院系推荐，网上自荐和摆展台现场报名。2、简历整理：收取的简历按汇总之后按岗位设置进行分类评选。初赛：1，简历筛选：由相关的人力资源专家和企业人事部的人员组成小组，进行简历的筛选。具体操作采用打分制，取平均分，按排名先后进入第二轮。2、笔试：对参赛选手进行职业性向测试，素质测试和情商测试，进一步选出更优秀的选手进入复赛。复赛：自我介绍：每位选手将有1.5—2分钟的时间进行自我介绍。结构化面试：每位选手将就比赛现场抽取的题号进行回答。情景化面试：此环节专业性最强，专家将根据选手的自身情况及现场表现进行现场即兴提问。无领导小组讨论：随机将选手分为两组，现场提供一个案例，进行讨论，十五分钟后将结果以宣讲的方式展示给评委和观众。评委点评：评委将就每一环节进行详细的点评。决赛：10/191、自我介绍：每位选手将有1。5—2分钟的时间进行自我介绍，由选手比赛经历回顾和现场自我介绍两部分组成。2、压力面试：评委将对每位选手进行三分钟的压力面试。3、案例分析：每位选手将现场抽取案例分析题，评委将根据选手在答题过程中表现的分析，决策等方面的表现作出评价。4、观众互动：观众对选手现场提问。5、评委点评：评委将对选手进行点评。大赛总体方案（一）面向对象中央财经大学在校本科生及研究生（二）比赛内容及形式比赛内容：此次大赛复赛中将会分设四个岗位，分别为金融保险类，会计财政类，管理类（两个，其中一个要求中英文简历），具体的岗位设置将会以企业为依托，寻求企业中真实的岗位，同时提供此岗位的工作说明书及相应的面试题库。而复赛中的一切环节都将据此而展开。比赛形式：此次大赛采用逐轮淘汰制，而每轮又将采用打分制，选手将经过层层筛选进入最后的决赛。初赛：我们将收集的简历分组进行打分，根据分数的排名，每个岗位筛选出12人进入笔试，共计48人。在笔试环节，选手将会接受一场45分钟的综合测试，专业人员会对结果进行测评，打分，最终决出8名选手参加复赛。11/19·我们将会对落选的参赛者给出反馈意见，分析出优势及劣势，提出良好的建议。复赛：总分为四场，每次同时进行两场，历时两天。每场有一大一小两个比赛场地。大场地进行自我介绍，情景面试和无领导小组讨论的结果展示；小场地则包括结构化面试和无领导小组的讨论过程。届时，不同的评委将针对每一环节进行打分，现场公布每轮得分，综合分数将决定选手的排名。前3名进入决赛。招聘方案的内容有哪些【第四篇】招聘专员是现代企业必不可少的一份子。招聘专员的招聘管理是企业人力资源管理的端口，是企业与外部人员沟通的桥梁。招聘专员不仅需要掌握岗位技能，还需要具备良好的沟通和团队合作意识。在我与招聘专员进行方案设计的时候，综合考虑了以下五个方面，以帮助企业更好、更有效的进行招聘工作。二段：明确招聘目标企业在招聘时，首先要明确自己的招聘目标。招聘目标包括招聘职位、招聘数量和招聘时限等因素。企业应该根据自身所需要的人才能力，制定完善的招聘目标，同时确保招聘目标与企业战略相一致。通过明确招聘目标，企业能够更好地筛选候选人，从而找到最适合企业的人才。三段：准确招聘渠道12/19招聘渠道非常重要，企业需要根据不同的招聘需求，选择不同的招聘渠道。招聘渠道可以从公司网站、职业招聘网站、社交媒体、招聘代理机构等多个方面进行选择。企业应该根据自身招聘目标和预算，选择适合自身的招聘渠道。四段：建立招聘评估体系招聘评估体系是企业进行招聘工作的重要环节。招聘评估体系包括招聘广告制作、简历筛选、面试安排、考核标准等。企业应该与招聘专员建立有效的招聘评估体系，以确保在招聘过程中，岗位