-40岁口腔医师工作计划（通用10篇）

1/24-40岁口腔医师工作计划（通用10篇）没有计划的行动往往是盲目的，容易走偏，因此制定计划对于每个人都是非常重要的。培养良好的计划执行能力是写完美计划的基础，要有执行力才能实现计划的目标。这里有一些计划制定和执行方面的专家观点和见解，供你参考和思考。-40岁口腔医师工作计划【第一篇】为提升门诊护士的服务意识，规范护士的'行为，提高门诊护理队伍的整体素质，制定护理工作计划如下：不断提高门诊护理人员的专业水平，更好地开展临床护理工作。1．由于门诊大部分是低年资护士，计划主要从口腔护理基础培训开始，强化她们的学习意识，引导、关爱、支持、帮其至达标。2．加强专科技能的培训：制定出口腔护理各项操作流程标准与考核计划，每月操作培训1周后组织考核，并根据月培训重点出理论考试试卷并组织进行考试，要求讲究实效、实用。3、制定转正护士考核标准，以便转正后能较快适应临床工作。4、更新专业理论知识，积极参加医生的授课及业务学习。5、鼓励护士学习口腔理论书籍，增强学习意识，不断探索进取。2/24护士组长、护士长经常深入诊室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看护士临床操作配合、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。从护理业务水平、岗位职责、工作态度方面制定临床护士月绩效考核标准并于次月5号前公布，对表现较好的护士给予公开表扬，不足的人员给予指导与鼓励。1、操作中严格执行一人一用一消毒制度，要求护士具有个人防护意识，操作中遵循无菌操作原则。诊疗中出诊间拿公用设备或物品时应加戴薄膜手套，并将公用设备工作端（如美白仪、根测仪、光固化灯等）包好防污膜。2、建立停电、火灾等应急方案放消毒室供全体护士学习使用。为方便临床工作，门诊公用设备定点放置、定人管理，制定各项使用登记制度，责任到人。培养护士树立良好的职业形象，要求上班时间注重个人仪容仪表，平日工作中随时督查。计划组织护理人员学习护士礼仪。严格要求新护士并制定转正考核标准。临床新护士统一由护士组长进行带教，护士组长需定期向护士长反馈该护士试用情况，由护士长对其进行考核（理论试卷与实操）决定是否录用。培养护士经营意识，厉行节约，勤俭持家，做好诊室的小管家，避免材料的浪费，每月认真做好医生耗材的核算。3/24根据临床护士月绩效考核总分数客观评定其奖金点数，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。不断加强医护，护患沟通、联系、协作，增进协调，处理好门诊医护导之间人际关系，为提高护理质量和管理提供有力的契机。每周定期开护士碰头会，反馈并及时解决临床各项问题，持续改进，使护理工作能有计划，按质按量完成。附：1、临床护士月绩效考核标准。2、护士基础培训项目表。3、6-7月份护士培训计划表。4、拔牙器械认识及口腔科常用设备的认知使用及保养的评分标准（6月份考核）。5、新护士转正考核标准。-40岁口腔医师工作计划【第二篇】工作述职报告范文：大家都知道，口腔科医务人员是医院工作者很重要的的一员，救死扶伤，治病救人是医疗工作者的职责所在，也是社会文明的重要组成部分，作为一名多年在一线临床工作的医务人员，我本着对历史负责、对医院负责、对患者负责的精神，积极做好各项工作。一是坚持业务学习不放松。坚持学习口腔科理论研究的新成果，不断汲取新的营养，促进自己业务水平的不断提高，二是坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，热情接待每一位患者，认真对待每一例病例，坚持认真负责地做好医疗工作。从而保证了各项工作的质量，受4/24到了社会各界的好评。作为医院的一员，院兴我荣，院衰我耻，知情出力、建言献策是义不荣辞的责任。紧紧围绕医院建设、医疗水平的提高、业务骨干的培养等方面开动脑筋提出合理化建议，充分发挥一名老同志的作用。同时，严格要求自己，不摆老资格，不骄傲自满，对年轻同志真诚地关心，坚持以工作为重，遵守各项纪律，严格要求自己，积极为医院的发展建言出力。总之，口腔科述职报告也让我认识到自己很多地方的不足，在以后的工作中，继续努力，克服不足，为社会多做贡献。-40岁口腔医师工作计划【第三篇】口腔修复学是研究用符合生理的方法修复口腔及颌面部各种缺损的一门科学。接下来应届毕业生小编为大家搜索整理了2024年口腔执业医师口腔修复学笔记，希望能够帮助到大家。1、概述2、x线检查(1)x线牙片(2)x线曲面断层片(3)下颌关节x线侧位片(4)头颅定位片3、模型检查4、功能检查5/24(1)合力检测(2)咀嚼效能检测(3)下颌运动轨迹检查(4)咀嚼肌肌电图检查5、诊断与预后根据检查情况制定治疗方案。1.病人的评估2.口腔卫生指导3.有关牙病的治疗4.治疗计划的制定1、修复前口腔的一般处理：(1)保持良好的口腔卫生。(2)龋病及牙周病的治疗。(3)去除不良修复体。2、余留牙的`保留与拔除：(1)ⅲ度松动牙可考虑拔除。(2)牙体缺损达龈下治疗效果不佳者应拔除。(3)根分叉受累牙治疗效果不佳者应拔除。3、矫正治疗：限于牙齿少量移动的矫正治疗。4、调合与选磨：消除早接触。5、口腔粘膜病治疗6、修复前外科处理：系带矫正术。牙槽嵴修整术。骨性隆突修整术。前庭沟加深术。牙槽嵴重建术。瘢痕/松软组织切除修整术。6/24包括一般项目、主诉、现病史、既往史、家簇史、检查、诊断、治疗计划或修复计划、治疗过程记录。1、概念牙齿硬组织有不同程度的损坏或外形异常，呈现为牙体不完整或畸形。临床表征为正常牙体形态、咬合关系及邻接关系的破坏。2、治疗方法：(1)充填术——缺损范围小。银汞合金、复合树脂、玻璃离子材料(2)修复术(修复体)——缺损范围大、程度严重、不能制备抗力固位形。人造全冠、部分冠、嵌体(高嵌体)修复过程：牙体预备、印模制取、修复体制作、试戴、粘固1、龋病：最常见2、牙外伤：又称牙折3、磨损：生理性(增龄性)和病理性(夜磨牙、不良咀嚼习惯)4、楔状缺损：尖牙和前磨牙多见5、酸蚀症：6、发育畸形：釉质发育不全、氟斑牙、畸形牙、四环素牙1、牙体和牙髓症状：轻-中-重7/242、牙周症状：食物嵌塞(邻面)、牙龈损伤和牙龈炎(颊舌面)3、咬合症状：单侧咀嚼4、其他：影响发音、影响美观、成为病灶一、尽可能采用充填治疗1.抗力形和固位形2能恢复形态和功能二、选择修复体治疗1、牙体缺损范围大不能用充填法修复的2.抬高或恢复咬合3.牙折4.固定桥的基牙特别注意：乳牙和年轻恒牙不能采用修复体修复1、询问病史2、口腔检查：(1)牙位(2)牙体缺损的部位及范围大小(3)牙色(4)牙松动度(5)局部牙列排列及咬合关系(6)牙周组织(7)x线检查1、嵌体2、部分冠：3/4冠、开面冠、贴面、半冠、带环冠8/243、全冠：(1)金属全冠：铸造全冠、锤造全冠(2)非金属全冠：塑料全冠、瓷全冠(3)混合全冠：烤瓷冠、金属—树脂全冠4、桩冠5、种植体全冠6、cad—cam修复体-40岁口腔医师工作计划【第四篇】20xx年，我科在院领导的指导下，在各职能部门的全力配合下，由五官科主任直接领导、统一协调各方面的工作，取得了一定的成绩。20xx年口腔科门诊全年接诊患者约1500人次，其中以补牙、拔牙等基础治疗为工作重点，部分发展了门诊修复治疗，尝试开展了口腔正畸等新业务;同时注重病房工作，积极收治住院病人，开展手术治疗。我科凭借细致的诊疗、周到的服务、合理低廉的收费以及较好的治疗效果，赢得了周边居民及较多企事业团体的认可，如：**公司、**公司等较大的公司，**厂、**家具等中等规模的工厂的;同时，还吸引了一定数量的较远的病人群体，如:***镇、***镇、**镇均有一定的忠实客户群体。基本上完成了20xx年初提出的“造影响、树形象、打基础”的目标。1.目前口腔科的状况是：9/24一方面，科室收入：至20xx年下半年，口腔科门诊每月约完成1万多元的毛收入，平均每月1例住院手术病人。11月中旬**主治医师离职后，每月门诊业务量降至0.4～0.5万元，手术无法开展。另一方面，科室消耗：每月约2～2.5万元，包括设备折旧、消毒成本、人员工资、专科耗材、水电开支等。所以，基本上口腔科从开业至今一直处于亏损状态。2.分析原因：(1)开展的最多的常规治疗项目，如：补牙、拔牙等，收费明显偏低，某些项目甚至低于个体牙科诊所。(2)利润空间大的业务无法开展或开展的量不大a.成本极少、利润最大的口腔正畸(畸牙矫正)业务，因缺乏专业的口腔正畸医生，一直没有正式开展。李医生摸索治疗的2例正畸患者均未取得满意的效果。b.成本高、但利润也大的口腔修复业务，如：烤瓷牙、活动义齿，受专业技术及人员的限制开展得较少。c.某些成本低、收费好的项目，如：洁牙，因本身操作需要的时间长，而口腔科一直未配专职口腔护士，没有足够的人手，不能做到及时消化所有就诊患者;有些患者因不满长时间的等候，放弃了在我院治疗，甚至由此引发投诉。(一)20xx年口腔科发展的基础和优势条件：1.目前口腔科的主要优势是硬件设备优势：口腔科硬件设备投入50～60万元。装备了意大利进口的安福士a3型口腔综合治疗台3台，配置了法国赛特力acx光牙片机、内置式超声洁牙机、mini光固化机，法国sporo公司口腔内窥镜、美国sybronendo根10/24管治疗仪，还配备了具备国际领先水平的airmax喷砂洁牙机。目前的装备足以开展口腔科门诊所有常规治疗项目，并且能为某些新业务的开展提供有力的基础支持。2.另一优势是合格的消毒条件、过硬的感染防护设备及满意的诊疗环境：越来越多的口腔科就诊者已经把口腔诊疗过程中的安全提到了相当重要的程度。防止患者之间、医患之间的交叉感染得到了相当的重视。我院口腔科的消毒灭菌工作由中心供应室统一完成，最被关注的口腔科专用设备如：手机及车针、洁牙机手柄及工作尖均能做到独立包装灭菌，其他器械均按行业要求严格灭菌或消毒，在诊疗过程中亦有过硬的防护设备，这些都增加了患者就诊的信心。同时，优美的就医环境及细致的服务也是吸引患者的重要因素。3.口腔科发展最核心的条件：具有强大的市场潜力经过1年多的运作，口腔科的工作已经进入了正常的发展轨道。我们通过令患者及客户群体满意的基础治疗，赢取了较坚实的发展基础。20xx年可以在目前已有的客户基础上，一边继续通过基础治疗巩固和扩大服务群体，进一步扩大知名度、维护良好的信誉;一边大力发展修复、正畸、牙齿美容等投入少、效益好的治疗项目，来提高门诊业务量。-40岁口腔医师工作计划【第五篇】口腔科自20xx、10、1试业、12、8开业，并且经过20xx一年的运作，已由最初的起步阶段，逐渐进入了稳定的发展阶11/24段。20xx年，我科在院领导的指导下，在各职能部门的全力配合下，由五官科主任直接领导、统一协调各方面的工作，取得了一定的成绩。20xx年口腔科门诊全年接诊患者约1500人次，其中以补牙、拔牙等基础治疗为工作重点，部分发展了门诊修复治疗，尝试开展了口腔正畸等新业务；同时注重病房工作，积极收治住院病人，开展手术治疗。我科凭借细致的诊疗、周到的服务、合理低廉的收费以及较好的治疗效果，赢得了周边居民及较多企事业团体的认可，如：xx公司、xx公司等较大的公司，xx厂、xx家具等中等规模的工厂的；同时，还吸引了一定数量的较远的病人群体，如:xxx镇、xxx镇、xx镇均有一定的忠实客户群体。基本上完成了20xx年初提出的“造影响、树形象、打基础”的目标。1、目前口腔科的状况是：一方面，科室收入：至20xx年下半年，口腔科门诊每月约完成1万多元的毛收入，平均每月1例住院手术病人。11月中旬xx主治医师离职后，每月门诊业务量降至0、4～0、5万元，手术无法开展。另一方面，科室消耗：每月约2～2、5万元，包括设备折旧、消毒成本、人员工资、专科耗材、水电开支等。所以，基本上口腔科从开业至今一直处于亏损状态。2、分析原因：(1)开展的最多的常规治疗项目，如：补牙、拔牙等，收12/24费明显偏低，某些项目甚至低于个体牙科诊所。(2)利润空间大的业务无法开展或开展的量不大。a、成本极少、利润最大的口腔正畸（畸牙矫正）业务，因缺乏专业的`口腔正畸医生，一直没有正式开展。李医生摸索治疗的2例正畸患者均未取得满意的效果。b、成本高、但利润也大的