[通用]个人（述职报告）范例【汇编5篇】

[通用]个人（述职报告）范例【汇编5篇】在我们平凡的日常里，报告的适用范围越来越广泛，要注意报告在写作时具有一定的格式。在写之前，可以先参考范文，下面是网友为大家分享的“[通用]个人（述职报告）范例【汇编5篇】”，希望能够帮助到大家。个人述职报告范文【第一篇】我到xxxxxx公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手：首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的部分—————培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的.高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要xxxxxxxx有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标，xxxxxx万元，纯利润xxxxxx万元。其中：打字复印xxxxxx万元，校xxxxxx万元，计算机xxxxxx万元，电脑耗材及配件xxxxxx万元，其他：xxxxxx万元，人员工资xxxxxx万元。二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。20xx年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要计算机络工程；无线络工程。由于本地络实施基本建成，无线络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点—————无线，和一部分的上费预计利润在xxxxxx万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润xxxxxx万元；多功能电子教室、多媒体会议室xxxxxx万元；其余络工程部分xxxxxx万元；新业务部分xxxxxx万元；电脑部分xxxxxx万元，人员工资xxxxxx与时俱进。公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和xxxxxx30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理其工作职责就是开拓市场和xxxxxx公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大xx，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于xxxxxx形象的事情。2、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把xxxxxx建成在平谷地xx规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。以上是我的个人述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。个人述职报告范文【第二篇】各位领导、同志们:大家好!xx年，在师市、团党委的正确领导下，在全院干部职工的共同努力下，坚持一切以病人为中心，以提高医疗质量为核心，以深入开展创先争优、三好一满意和优质护理服务等主题实践活动为载体，加强医院管理，提升服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，有效的推动了医院各项事业的发展，现将我本年度工作开展情况总结如下:一、理论学习良好的知识素养，是顺利完成工作的基础在日常工作过程中使我不断认识到要想长久保持先进性，就必须注重理论学习，从而提高自己的政治、思想和文化知识水平。一年来，特别是结合党员先进性教育活动，积极参加医院、党支部、科室组织的政治业务、法律法规学习。通过不断学习，个人思想觉悟得到了提高，加了对新形势下卫生体制改革的认识，提高了决策能力和处理医疗的水平，避免了工作的失误。进一步提高了自己的管理水平和执政能力。促使了医院改革朝着正确方向前进。二、本职工作1、发展改善就医环境随着医疗体制改革的不断深入，考虑到医院发展规划的要求和实际情况，安全、舒心、高效、满意的就医环境才是立院之本，然而我院状况已不能满足人民群众日益增长的医疗需求。为此，我多方奔走，积极向上级领导部门反应情况，在团党委、卫生局、师发改委的大力支持下，利用国家项目资金240万元，团里自筹资金192万元，新建了面积逾1922平方米，总造价432万元的多功能医技楼。新楼竣工后，下设放射科、心电b超室、检验科，使这些设备多、对设备安装环境要求高的科室得到满足，特别是放射科的dr设备，xx年就已经到位，于老放射科的安装环境问题，所以迟迟未能安装，现在新的医技楼无论从病人就医环境上，还是高端仪器安装条件上，和医务人员自我防护上都有了质的跨越，新的医技楼里还设计了多媒体室，给医院的业务知识培训及全团广大职工的健康宣教带来很大益处。按照规范化建设标准，还对医院的草坪、花卉、树木、围栏、道路等进行了新建和修葺，这一系列的变化改观了医院的医疗卫生环境，大大提高和方便职工群众看病就医，为医院的健康发展打下了坚实的基础。2、数字信息工程建设自生物-心理-社会医学模式出现后，伴随医学科学的不断进步和我国医疗卫生事业的深入改革发展，医院生存的外部环境和内部机制都发生了很大的变化。医院间的竞争已从单纯争夺病源变成了综合实力和经营理念的'较量，医院管理的难度也变大。因此医院要不断通过理创新来提高竞争能力，才可适应医疗市场变化快、技术更新迅速的形势。而当今计算机信息和网络通信技术的快速深入发展为提高医院管理水平创造了良好的条件，医院信息化建设亟须进行。在我的参与分配下，我院三大信息化系统:医院信息化管理系统(his)、医疗影像存储与传输处理系统(pacs)和临床检验信息系统(lis)得到巩固与发展，特必电子病历的运用，合理性的缩短了医生对病历的书写，使医生有更多的时间走到患者身边服务，为创造更加和谐的医患关系提供了保障。3、落实贯彻惠民措施国家基本药物制度是新一轮医改工作重点，是一项为维护人民群众健康、保障公民基本用药权益的德政民心工程。推进和实施国家基本药物制度是我们基层医疗机构义不容辞的责任和义务。针对基药制度的实施，我多次主导召开院委会、科主任及职工大会，对全院干部职工进行绩效考核等相关文件的解读，落实绩效考核与激励机制，明确实施基本药物制度的重要性。并协调专人对全院干部职工进行基药知识培训，提高认识，改变观念，纠正医生用药习惯，从基药中满足职工群众用药需求，体现实施国家基本药物制度的价值。根据行业要求，所有连队卫生室全部按规定配备使用基本药物，必须在医院进购药品，对于擅自通过其他渠道采购药品一经发现立即查处，正是由于我们的真抓实干，我院通过了药品安全示范团的验收，使我院药品规范化上升到另一个新的台阶。个人述职报告范文【第三篇】首先感谢大家这一年来对我工作的关心和指导，我知道，在这一年当中，由于自己没有经验，以及对业务工作的不熟悉，给领导和同事们带来了一些不必要的麻烦，再次我深感愧疚，但是我相信，我的不断成长以及对业务工作的不断熟悉，是给你们的回报，现在我将本年度的述职报告如下：一、加强学习，提高思想认识一年来，我始终把指挥部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“三学一转变”（学政策、学理论、学业务，转变工作作风）主题活动，采取党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对xxx报告进行了系统的学习，并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识：1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发展困难就克服不了，矛盾就解决不了，油建只有实现了真正意义上的做优做强安装、发展壮大管道、巩固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性发展轨道。2、工作要有热情，要有创新。对工作有热情才有好的精神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创新的动力。3、团结就是力量。作为企业，必须要有一个团结务实的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体，一心一意谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。4、要热爱我们的事业，关心我们的职工。要满腔热忱的关心我们的职工群众，尤其是关心他们的生活，只有关心好职工群众，才能唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热情。二、主要工作完成情况1、认识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。20xx年初，由于以往年度一些质量问题的暴露和巴喀原稳厂的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此，及时提出了开展“告别低、老、坏，”追求零缺陷质量管理年活动的建议，得到了公司领导班子成员的一致认可，并制定下发了一系列考核奖惩办法。5月份，针对施工过程中出现焊接一次合格率不足80%的质量问题，当即组织鄯善区域员工召开了质量事故现场分析会，分析原因，吸取教训，提高全员质量意识。6月份又与其他领导一起组织召开了鄯善、哈密区块质量分析总结大会，查找不足，总结经验，制定改进措施，狠抓落实。在公司主管部门及基层领导的共同努力下，公司全体员工质量意识明显提高，至年底，公司焊接一次合格率达到92、8%，较去年有了较大的提高，尤其是20xx年的工程质量得到甲方的普遍认可。同时，丘陵污水项目和钻采院办公楼项目被提名参加指挥部20xx年优质工程评选。2、以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度，严格动火、动土措施的落实，加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题，在物业管理站的努力下，职工伙食得到改善，驱寒热汤送到了工地，确保职工精力充沛的进行工作，为安全生产提供体力精力保障。3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此，新年伊始我就把这一工作作为20xx年一项重点工作来抓，从项目前期的`策划、临设的建设、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，通过全体职工的努力，工作有了一定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工现场得到了指挥部与甲方的高度称赞。4、加强领导，精细管理。结合指挥部开展的增收节支工作，按照公司领导班子的部署，我会同公司总会计师及相关部门负责人深入基层单位，和机关部门及基层单位领导共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作，停用哈密电话一部，节约1200元，建议实行车辆第三责任险，节约保险费17万元；顶着压力，规范理顺油田分公司土建项目的管理，增加管理费40余万元。同时针对施工组织设计多为形势少实用的情况，多次与基层领导及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。5、转变观念，创新求实。作为分管鄯善、哈密生产经营工作的副经理之