1成本控制措施投标文件

二、工程造价控制措施2.1规划设计阶段造价控制措施2.1.1积极采用降低成本的管理新技术积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。采取该措施主要是在规划阶段，进行价值工程分析，尽量减少不必要成本支出。2.1.2专家把关设计方案我们将组织生态、环境工程等多方面的工程技术专家和有相关丰富经验的工程师、经济师等各方面的专家组进行多层次的讨论，对我们的设计方案进行把关，从而减少工程直接成本支出。2.2初步设计阶段成造价制措施2.2.1执行限额设计为更好完成限额设计，我单位组织高素质设计人员进行本项目设计，这些高素质设计人员熟悉本专业的概算、预算和费用定额，熟悉建筑材料预算价格，具有强烈的工程造价控制意识，精心设计，大胆采用新工艺、新材料，把技术与经济统一起来。并在设计过程的全阶段运行以下成本控制措施。2.2.2做好施工图纸审核施工图的审核工作是以往工作中的薄弱环节。审核的不仅仅是各专业图纸的会审,更重要的是检验设计图纸与投资决策中相关内容的吻合。由技术部门负责审核图纸的设计范围、结构水平、建筑标准等内容;由造价管理部门负责审核设计预算与施工图纸的一致性,设计预算与概算的协调性,如有超概算的项目,应与各部门之间全力配合,将突破概算的内容进行调整,为工程施工阶段的投资控制打下坚实的基础。2.2.4严格执行ISO标准本公司承诺，严格执行ISO9001质量标准，以业主关注为焦点，落实公司设计质量管理制度，与业主保持充分、密切的沟通。我公司将派驻专门质量管理专员与业主进行反复沟通，持续改进，最终将业主的意图完全的从我们的设计理念里表达出来。我们急业主之所急，想想业主之所想，处处为业主着想，将投资控制在业主意愿范围之内，同时保证设计效果最大限度不受投资影响。2.3施工配合阶段造价控制措施2.3.1施工阶段配合业主控制投资施工单位的工作直接决定项目建设的费用和工程建设的质量、进度。为控制概算，每周在提交设计单位现场监督检查报告的同时，与监理同一期提供工程造价与设计施工图预算偏离的控制性报告。及时监督施工工程中可能出现的超出原施工图预算的情况。并且对于施工过程中可能出现的不合理的造价情况向发标人提出意见和建议。尽量使工程造价控制在合理的范围内。除发标人提出的修改以外，避免工程造价大量的超出。2.3.2严格执行设计变更审批制度设计变更之前，必须进行工程量及造价增减分析，并需经原设计单位同意；如变更后工程造价突破总概算，必须报经原审批部门审查同意，进行概算调整。