方案策划招聘文案（精选5篇）

1/14方案策划招聘文案（精选5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是网友为大家分享的“方案策划招聘文案（精选5篇）”，仅供参考，希望对您有所帮助。方案策划招聘文案【第一篇】宗旨：搭建各地企业与本校毕业人才的交流平台，可以为2023届毕业生提供更多的就业机会，也为企业在校园招聘提供一个良好的环境，提高我校的毕业生就业率及社会的知名度。通过该活动，搭建大四学生与企业沟通的桥梁，也使对招聘会有兴趣并参与招聘会的学生更好了解企业需求，做好职业规划，以应对日益激烈的就业竞争。主办单位：燕京理工学院大学生创业与就业协会承办单位：燕京理工学院时间：2023年4月11号——4月13号地点：燕京理工学院以面试的方式使学生和公司参与招聘的人事专员进行交流，参加招聘的学生可以带着自己的简历以及获奖证书参加此次招聘，如果符合公司的招聘需求，学生就可以在近期内接到通知参加公司的实习，实习合格后就可以成为公司的正式员工。1、准备2/14场地安排：d楼教室（场地足够大，宽敞明亮，不用担心下雨等突发状况）人员安排：学生会、就业协会各部门成员统一调度（迎宾、接待、签到、摄像、安保负责人员、后勤服务人员）会场布置：每家公司都留有一个展位，参加招聘会的公司可自行布置2、招募参展商：直接向与学校有长期合作关系的公司发送邀请向有需要相关人才的公司发送邀请3、宣传海报宣传招聘会赞助商的横幅宣传学校官网上发布招聘会的有关信息各院系下发招聘会通知餐厅门口设咨询台广告宣传与招聘公司进行直接会面交谈或者邮件交流，咨询参展方的意见与建议4、接待参展人员接待：预先确定参加此次招聘会的参展人员，并为他们提前预定招聘教室。安排专门人员到东南门接待参展人员，然后带领他们去事3/14先预定的教室休息，以便即将开始的招聘会有充足的精力。5、举办展厅内部示意图热水供应、地面干净无积水、消防安全检查等招聘现场的工作人员和服务人员要微笑待人，热情地帮助参展商解决问题6、展会后期招聘会的举办时间为两天，7、反馈在招聘会结束以后专门拜访或发邮件征求参展公司对此次招聘会整体运转的附录1.此次招聘符合国家规定的各项法律法规2.参展公司需提前与我校联系，以便我们可以预先为其预留展位4.参加招聘会的公司要严格遵守我校制定的各项安全措施5.保证场地出入口畅通，配备灭火器材，安全出口有明显标志6.紧急情况出现时，有专门的应急措施（由安保部门的人员负责）7.招聘会开始时间为早上9点至下午5点开幕时间为4月11号早上8:304/14结束时间为4月12号下午5点8.参展公司需在10月10号之前确定是否参加此次招聘会方案策划招聘文案【第二篇】为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象,扩大公司的知名度和影响力。策划准备时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日招聘实施时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日组长：刘慧副组长：张鑫小组成员：黎明刘德华马云张学友职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。1招聘地点:山东外国语职业学院2号楼阶1012招聘专业及岗位：工商企业管理~人力资源部会计专业~财务部物流管理~物流配送部3招聘人数：20人4招聘方式:面试(5)招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、5/14务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。1校园宣讲：校园宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团招聘信息，，以提高校园宣讲的辐射面。同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。(2)投递简历：应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的外语水平、学习成绩(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。(3)素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。(6)反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安排好20xx年毕业生实习的相关工作。(1)、新员工培训：校园应届生来集团报到时，须参加集团人才部统一组织的新员工培训（时间为1周）。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。(2)、岗位实习：校园应届生按照从基层做起，逐步提升的培养原则，并结合学生的个人兴趣，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，根据考核结果，对校园应届生进行定岗定薪。6/14(1)、校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，给予重点培养和晋升。(2)、校园招聘的应届生，实习期间统一与集团签订《实习协议》，薪资按照集团实习期间的薪酬规定执行。(3)、应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。(1)对于招聘工作内容进行反思,总结经验.为下次校园招聘提供依据。(2)计算招聘所用费用，归纳招聘成果。方案策划招聘文案【第三篇】针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会，公司内部选拔，员工引荐以及网上招聘四种形式。1人才招聘会：人才招聘会举办的非常的频繁，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型，举办地，举办者等综合考虑，参加部分大型招聘会。另外招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。2公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步的激发他的创造精神，从而实现为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司稳定性，7/14这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决办法。这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。3员工帮带对在职员工进行宣传，由老员工带新员工的方式来获取资源。同时制定相关的奖励方法，对相关进行帮带的老员工予以定额奖励；计划；每月开一次员工会议，积极引导、鼓励在职员工介绍新成员。4网络招聘三招聘组织一个有效的招聘团队组织应有以下几个角色划分：1组长：主要任务时监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。2副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。3招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。并按照完成情招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加个保险。四简历的筛选重点注重以下几点：五、面试8/142工作阅历，经验，模式；发展潜力，心态，薪酬等。3心理承受能力、交际能力等。4再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等六实习并进行对新进人员的培训，在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。一、招聘目的：1、弥补企业人力资源的不足；2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；二、招聘的导语：根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。三、招聘岗位：销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等四、招聘形式：针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。1、公司内部招聘选拔、2、人才招聘会。重点注重以下几点：1、简历筛选：(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；(2)、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；9/14(3)、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等2、面试：主要考虑以下几个方面(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等2工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等3心理承受能力、交际能力等；4再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等五、招聘组织：一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：1、组长（）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。2、副组长（）：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。3、招聘项目专员（）：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。《招聘方案策划书》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。--------方案策划招聘文案【第四篇】10/141、宣讲会信息发布要综合利用好如下几个平台：1)联系徐步朝老师了解招聘会的情况（知道我们可以做好哪些准备）；2)各高校的校园论坛发布招聘会地点和时间；3)校园里宣传海报的张贴甚至是条幅（主要是教学楼、图书馆、食堂、宿舍）；2、发布的信息内容：1)招聘会的时间、地点；2)企业的基本信息；3)招聘的岗位；4)参加招聘会要准备的资料；5)整个招聘的具体时间和流程安排，包括各轮次所要完成的表格、测试，交表和完成测试的时间，复试要做何准备、如何签约等。1．宣传公司的易拉宝n个，增加现场气氛，吸引注意力；2．招聘岗位的宣传单用a4纸打印200份，用来现场派发；3．产品彩页素微、安乃心各个科室各100份；4．应聘人员简历表200份；5．复试通知函100张，一张a4纸打印；例如下图样：6．订书机1个、笔10支、a4纸1包；7．胶带1卷、小刀一把、拉车一个；1．提前1-2天进入学校，抢占黄金位置，布置好会场；2．易拉宝摆放整齐，吸引应聘人员；11/143．会场入口派发传单；4．展位前留有2位解说员；5．详细询问应聘人员求职意向；6．明确招聘计划。对工作职责、薪酬待遇、培训与发展晋升通道熟记于心。方案策划招聘文案【第五篇】针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会，公司内部选拔，员工引荐以及网上招聘四种形式。1人才招聘会：人才招聘会举办的非常的频繁，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型，举办地，举办者等综合考虑，参加部分大型招聘会。另外招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。2公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步的激发他的创造精神，从而实现为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决办法。这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。3员工帮带对在职员工进行宣传，由老员工带新员工的方式来获取资源。同时制定相关的奖励方法，对相关进行帮带的老员工予以12/14定额奖励；计划；每月开一次员工会议，积极引导、鼓励在职员工介绍新成员。4网络招聘三招聘组织一个有效的招聘团队组织应有以下几个角色划分：1组长：主要任务时监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。2副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。3招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的'进度，如期完成招聘任务。并按照完成情招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加个保险。四简历的筛选重点注重以下几点：五、面试2工作阅历，经验，模式；发展潜力，心态，薪酬等。3心理承受能力、交际能力等。4再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等六实习并进行对新进人员的培训，在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。13/14一、招聘目的：1、弥补企业人力资源的不足；2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；二、招聘的导语：根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招