2024年公司办公室创先争优上半年工作总结

2024年公司办公室创先争优上半年工作总结2024年上半年办公室在公司领导的关切和支持下在公司所属各部门的主动协作及大力帮助下办公室全体员工团结协作，克服重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得工作稳步发展。上半年，我们始终坚持服务到位，保障有力的工作宗旨，深化开展创先争优活动，以昂扬的工作热忱敬业的工作看法做了以下几方面工作。一、加强材料选购管理，完善选购程序⒈在公司各部门的协作下在原来的基础上进一步完善了材料选购程序。过去在材料还存在操作不规范，监管不力的地方，今后要进一步规范操作程序，切实为公司节约成本。⒉实行了严格的材料选购申报审批制后，由项目管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由选购人员进行询价做到先请示后购买。材料选购工作，从支配选购保管进库入库须要做大量工作，通过这种方式，削减了因盲目选购引起的不必要的奢侈。二、强化基础管理，把平安工作做为重中之重⒈从制度上加强管理，把工作做到实处，特殊是平安工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到平安工作责任重于泰山，始终把平安工作放在首位，强调把“平安第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的平安意识。⒉督促驾驶员刚好了解所驾驶车辆的运行状况，做好车辆的维护和保养，发觉问题刚好修理，不开带病车，并留有具体记录。合理支配出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作⒈年项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：人，其中管理人员：人，公司为高空及相关作业人员供应了团体意外损害附加损害医疗保险：共计人。⒉为提高公司管理水平、增加公司实力适应公司的发展，公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。⒊做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。四、做好日常管理，为公司发展服务提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互协作，协调发展。具备工作热忱，提高工作效率，为公司服务，切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手：⒈严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休、病事假状况，为员工的岗位流淌、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等供应依据。⒉实行每周例会制度，总结上一周生产经营状况及支配下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩方法相关表格及对外行文格式的统一。⒊办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到刚好修理和保养。⒋亲密联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的主动协作下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工作须要努力的方向：一方面对平安生产、平安行车的监管力度不够，非司机在未经允许的状况下仍擅自运用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加修理费用;另一方面还存在材料供应支配不严谨等问题。这就要求我们在下半年的工作中：⒈切实加强对平安生产、平安行车的监管。⒉材料选购进一步规范操作程序，加强监管力度。⒊进一步加强人力资源管理，坚持“留住人才，用好人才”的方针使得公司各项工作正规化。⒋坚固树立为公司为项目服务的思想，提高后勤的服务实力、凝合实力、团队合作实力，为公司的发展做出贡献。2024年上半年办公室在公司领导的关切和支持下在公司所属各部门的主动协作及大力帮助下办公室全体员工团结协作，克服重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得工作稳步发展。上半年，我们始终坚持服务到位，保障有力的工作宗旨，深化开展创先争优活动，以昂扬的工作热忱敬业的工作看法做了以下几方面工作。一、加强材料选购管理，完善选购程序⒈在公司各部门的协作下在原来的基础上进一步完善了材料选购程序。过去在材料还存在操作不规范，监管不力的地方，今后要进一步规范操作程序，切实为公司节约成本。⒉实行了严格的材料选购申报审批制后，由项目管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由选购人员进行询价做到先请示后购买。材料选购工作，从支配选购保管进库入库须要做大量工作，通过这种方式，削减了因盲目选购引起的不必要的奢侈。二、强化基础管理，把平安工作做为重中之重⒈从制度上加强管理，把工作做到实处，特殊是平安工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到平安工作责任重于泰山，始终把平安工作放在首位，强调把“平安第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的平安意识。⒉督促驾驶员刚好了解所驾驶车辆的运行状况，做好车辆的维护和保养，发觉问题刚好修理，不开带病车，并留有具体记录。合理支配出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作⒈年项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：人，其中管理人员：人，公司为高空及相关作业人员供应了团体意外损害附加损害医疗保险：共计人。⒉为提高公司管理水平、增加公司实力适应公司的发展，公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。⒊做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。四、做好日常管理，为公司发展服务提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互协作，协调发展。具备工作热忱，提高工作效率，为公司服务，切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手：⒈严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休、病事假状况，为员工的岗位流淌、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等供应依据。⒉实行每周例会制度，总结上一周生产经营状况及支配下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩方法相关表格及对外行文格式的统一。⒊办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到刚好修理和保养。⒋亲密联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的主动协作下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工作须要努力的方向：一方面对平安生产、平安行车的监管力度不够，非司机在未经允许的状况下仍擅自运用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加修理费用;另一方面还存在材料供应支配不严谨等问题。这就要求我们在下半年的工作中：⒈切实加强对平安生产、平安行车的监管。⒉材料选购进一步规范操作程序，加强监管力度。⒊进一步加强人力资源管理，坚持“留住人才，用好人才”的方针使得公司各项工作正规化。⒋坚固树立为公司为项目服务的思想，提高后勤的服务实力、凝合实力、团队合作实力，为公司的发展做出贡献。一、上级领导重视支持档案工作状况1、领导视察、调研状况：区政府黄雄区长到我局视察，视察档案库房现状以及新馆建设工作。区委副书记到我局参与新馆建设方案确定会议。区政府2次召开专题会议，探讨建馆工作。省局建设办领导到我局视察并指导建馆工作。市局阮局长等领导多次到我局调研并指导工作。2、延平区档案局（馆）编制16人，目前在职人员9人，目前缺编7人。3、区财政对我局的档案事业投入经费：档案卷经费6元，卷均1元。二、档案保管、利用、编研状况1、做好抢救国家重点档案前期打算工作。对须要抢救的民国档案进行清点，撰写合同书。2、档案信息化建设。进行馆藏档案书目数据库其次阶段录入工作，上半年完成11个全宗5917卷，约10万条。3、档案解密化控工作。对馆藏建国后档案进行解密化控工作，上半年抄写1967—1978年30个市直机关、团体、事业单位档案开放书目条。4、到期档案接收进馆前期打算工作。对全区科级以上单位发文要求做好接收到期档案前期打算工作，规定接收范围、制定接收标准。同时对各区直机关、乡镇、街道以前的永久、长期档案进行摸底调查。5、档案馆日常平安管理工作。保管技术股每天对库房温湿度进行监控，每天2次登记库房内外温湿度，依据实际状况做开窗通风、开去湿机等调整温湿度等工作。每天1次对库房进行平安检查。每周1次以上对馆藏档案进行抽样调查，检查库房内档案是否出现发霉蛀虫现象，刚好记录并实行措施，上半年未发觉档案有蛀虫状况。每周对库房进行一次清扫，每季度进行一次卫生大扫除。对馆藏部分全宗破损、霉变档案更换卷皮，对部分档案全引书目、案卷书目重编流水号。三、档案监督指导及法制工作状况1、档案日常监督指导与服务工作：监督指导股上半年到梅山街道、区政协、农办、环保局、旅游局、建设局、林业局、畜牧水产局、马路分局、编纂委等20多家区直各机关单位进行档案业务监督指导，同时宣扬档案相关法律法规等。接着推广档案数字化软件，督促各单位进行档案电子书目报送。截至6月份已经有6个单位报送了的档案电子书目数据库。3、接着做好国家档案局8号令《机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》的宣扬贯彻执行工作，上半年审核通过1个单位报送的《机关文件材料归档范围和文书档案保管期限表》。四、档案馆建设状况新建档案馆舍状况。今年以来，我区以及我局正在抓紧时间做好土地挂牌出让前期工作，对前几年投资治理后山坡平安隐患、锚杆挡墙工程、一平土方工程和前期各项费用的结算，并完成了地质灾难勘察报告、地价评估，新档案馆舍设计方案等工作，争取在10月份动工建筑新档案馆楼。