IT基础设施的精益化管理

IT基础设施的精益化管理作者：杨勇学位授予单位：浙江工业大学相似文献(10条)1.学位论文吴春明企业电子商务战略影响因素研究2005经历了互联网低潮之后，实业界和学术界逐渐认识到传统企业才是电子商务的真正主体，电子商务与传统商务流程的整合是新经济的真正优势所在。在此背景下，电子商务研究重点开始转向传统企业的电子商务战略。国内外学者对于影响企业电子商务战略的因素已经做了很多的研究。这些影响因素涉及企业生产经营的各个方面，在指导企业进行电子商务变革中发挥了一定的作用。但是，从另一个角度来说，由于这些影响因素涉及的范围较广、侧重点各不相同，对于信息化基础薄弱、变革管理能力差的企业来讲很难把握住自身电子商务战略的切入点和着力点，有效地开展电子商务战略，提高企业的竞争力。在总结、借鉴国内外专家、学者对于电子商务战略影响因素研究成果的基础之上，针对中国多数企业从电子商务投资中获得的仅仅是一些硬件、软件和有限的服务，并没有真正将电子商务与企业战略结合在一起去产生价值的现象；以及对于发展电子商务，企业缺乏对于自身因素的早期认识和调整就绪，从而制约电子商务发展的主要问题，本文将企业资源和“动态能力”的观点引入到对我国传统企业电子商务战略的研究中，通过实证研究的方法，分析企业内在资源和能力因素——领导力、企业学习和IT基础设施对电子商务战略的影响，从而使企业能够在电子商务战略的指导下，有针对性的对内在资源和能力进行优化，为成功的开展电子商务战略提供必要条件。本文的主要结论如下：1.企业领导层对企业自身因素的早期认识和调整就绪，对电子商务战略起着关键的作用。企业领导力越强，越有利于企业开展电子商务。企业领导力对电子商务战略的影响远远大于企业学习和IT基础设施对电子商务战略的影响。2.企业开展电子商务，需要企业具备强大的学习能力来保证企业不断提高利用和发掘与信息资源相关的能力，使其与电子商务战略需求保持动态的同步化。企业的学习能力越强，越有利于企业开展电子商务。3.企业开展电子商务不是IT基础设施的简单堆砌，而是需要IT基础设施内在能力由电子商务战略所驱动，灵活的支持业务流程的变化，为电子商务战略的实施提供较多的选择范围，具有较高的柔性。企业IT基础设施柔性越强，越有利于企业开展电子商务。4.领导力、企业学习和IT基础设施这三个对企业电子商务战略产生强烈影响的内在因素，是彼此联系，相互作用的。企业在开展电子商务时应该将这三个基础因素作为一个整体予以充分重视和不断优化，三者缺一不可。2.期刊论文谢世诚IT基础设施支持信息化成功瓦轴IT选型理念(下)-微型机与应用2006,25(10)自2003年开始,瓦轴信息化建设闯出了一条不断创新,争创一流的成功之路.目前瓦轴的企业管理水平得到了全面的提升,初步形成了以流程为基础、以ERP系统为平台的业务运作体系,正向着国际化管理的目标奋进.3.期刊论文钟涛浅析发电企业信息系统基础设施集中管控的解决方案-中小企业管理与科技2009,(28)本文通过分析IT基础设施在运行维护管理过程中存在的风险以及针对这些风险采取对IT基础设施运行环境进行集中的在线的监控、远程集中的管理、运维审计相结合的方式来确保IT基础设施在运行维护管理过程中的安全.4.学位论文张璐璐我国企业ERP项目实施的关键成功要素CSFs研究2003该研究以中国企业ERP实施的理论发展与现实基础为依据,从ERP实施的潜在风险分析入手,结合国内外大量案例研究、调查数据及最新成果,概括总结影响中国企业ERP项目实施的关键成功要素CSFs,从而为中国企业管理者更好的利用他们有限的资源选择那些最可能影响其ERP项目实施的CSFs提供依据;同时针对各CSF对中国企业ERP项目实施影响的重要度进行分析,参照国外相关调查结果,分析彼此差异,探讨导致差异的关键原因,并对实施的成功标准问题做初步探讨.旨在对中国企业有效借鉴和应用西方国家ERP实施方法和成功经验,总结自身ERP项目实施经验提供有益的帮助,同时也希望它能对国内咨询人员的ERP实施服务、跨国公司ERP项目实施、国际咨询公司在不同国家为不同客户提供咨询服务等有所启发,从而具有一定的理论价值和现实指导意义.5.学位论文李莹企业信息技术外包决策影响因素研究2008随着我国信息化建设的全面深入，信息技术已经成为企业发展的赋能者。企业的IT能力不仅是企业各项业务正常运行的基础，也逐渐成为企业提升其核心竞争力的主要来源。作为增强企业IT能力的重要途径，信息技术外包已经成为IT实践领域和学术界广泛关注的前沿课题之一。随着IT外包在我国的迅猛发展，IT外包在企业的经营和发展中将扮演越来越重要的战略角色，因此越来越多的企业把IT外包作为其中一项重要的战略决策。然而，企业IT外包的成功率不高，实施外包的企业对IT外包的结果不满意，其主要原因是企业实施IT外包时没有解决好所面临的问题。因此，正确的外包决策是成功实施IT外包的关键所在，识别企业IT外包决策的关键影响因素是科学有效的实施外包决策的前提条件。本文基于交易成本理论、资源基础理论和核心竞争力理论多理论视角，构建了IT基础设施、IT技术应用、IT经济成本、IT管理技能和IT战略技能对我国企业IT外包决策影响的理论研究模型。通过对我国企业三次调研的实证数据验证理论模型及相关假设。数据分析结果表明，IT基础设施和IT技术应用两个因素相对其它三种因素而言，对我国企业IT外包决策具有非常显著的影响。6.期刊论文丁乃鹏企业电子商务中的现实问题研究-商场现代化2008,(17)仅仅使用IT基础设施不能解决电子商务中企业内部管理、企业间交易的规范化等问题.构建电子商务环境及其支持系统,除了需要开放性、标准化的技术因素外,还需要建立企业管理中的非技术平台,并且使其与技术因素协调和谐.本文就此进行一定程度的讨论.7.学位论文况志军基于动态能力观点的IT能力与持续竞争优势关系实证研究2006在动态变化的环境下，如何深入理解信息技术的战略价值，利用信息技术获得并维持竞争优势受到了学术界和企业界的广泛关注。早期的一些研究认为信息技术可以给企业带来持续竞争优势，最近的一些研究则质疑IT对持续竞争优势的直接影响，认为IT通过业务过程或动态能力影响持续竞争优势。本文在对IT-持续竞争优势研究探讨的基础上，充分考虑了环境变量的权变作用，试图从动态能力的视角提出IT能力对持续竞争优势的间接影响机制，并通过实证研究验证IT能力、动态能力与持续竞争优势的关系。本文从资源基础观出发，对IT能力进行了分析，指出IT能力是企业部署、调用IT资源的能力，并从IT基础设施能力、IT管理技能、关系基础设施能力三个维度分析了IT能力的内涵。从能力建构的角度对动态能力进行了探讨，认为动态能力是企业整合、建立及重新配置内部与外部资源与能力以满足快速变动环境的能力，并从协调/整合能力、组织学习、重构/转换能力三个维度探讨了动态能力的内涵。本文以中国经济环境中的企业为对象，总计对230家公司发出问卷，回收有效问卷为161份，问卷的实际填答者多为企业中高级管理者。本文利用LISREL统计软件进行结构方程式模式分析(SEM)验证IT能力、动态能力、环境动态性与持续竞争优势的关系。经过本实证研究后，有以下几项主要发现：(1)动态能力在IT能力与持续竞争优势的关系中起着中介的作用，团IT能力不直接影响持续竞争优势，而是通过提升组织的动态能力而影响持续竞争优势;(2)IT能力显著影响动态能力，是动态能力构建的关键起因；(3)环境动态性在IT能力与动态能力的关系中起着调节的作用，也就是说，环境越动荡，IT能力越显著的影响动态能力；(4)环境动态性在动态能力与持续竞争优势的关系中起着调节的作用，也就是说，环境越动荡，动态能力越显著的影响持续竞争优势；(5)动态能力即使在稳定的环境下也会显著的影响持续竞争优势。与国内外同类研究相比，本文的研究创新主要体现在以下几个方面：(1)本文从动态能力的角度探讨了IT能力对持续竞争优势产生作用的中间机制，提出了IT能力、动态能力与持续竞争优势的关系模型，实证验证了IT能力通过动态能力的中介作用而对企业的持续竞争优势产生正向作用，为“IT生产率悖论”提供了新的观点和证据。(2)本研究在深入分析动态能力理论的发展及其与资源基础观等理论的关系的基础上，从能力建构的角度界定了动态能力的内涵，将抽象、不可测量的动态能力进行了具体化和可操作化，开发出较为全面而有效的动态能力量表；(3)本文将环境动态性视为IT能力与持续竞争优势之间关系的权变变量，并通过实证数据首次检查了环境动态性对IT能力、动态能力及其竞争优势的影响，支持了环境动态性起调节作用的假设。(4)本研究重新讨论了IT的价值，指出企业的IT能力，包括IT基础设施、IT管理技能、关系基础设施等是IT能力的组织基础，建立在IT能力之上的动态能力作为一种组织能力主要体现在三个方面：协调/整合能力、组织学习能力、重构/转换能力。利用组织的IT能力不断重构和提升企业的动态能力对企业成功至关重要，而IT则担当了企业实施创新和竞争行动平台的角色。本研究采用方便抽样的方式获得样本，以横断面的数据作为实证的依据，只能找出问题的原因。后续的研究可以通过随机抽样的方式提高样本的代表性，以纵断面的数据探讨IT能力、动态能力与持续竞争优势的关系，其结果对企业实践也许更有指导意义。8.学位论文魏艳华基于信息技术的制造企业组织流程变革研究2004相互影响、相互渗透的国际经济使得整个世界变成了一个巨大的市场。对于制造企业来说，这是一个难得的、进一步发展的好机会，但同时也对企业的竞争能力提出了新的要求。改变传统的组织结构和管理模式，快速和灵活地响应不断变化的顾客需求成了企业生存和发展的决定因素。在这种情况下，必须有效地利用生产要素——信息，使得产品开发和制造形成透明的、信息技术支持下的业务流程。现代化的IT基础设施和高性能的应用软件是达到这个目标必不可少的基本条件。经验表明，仅仅在IT系统方面投入大量资金并不能保证得到应有的效益，恰恰相反，在制造企业中，高度专业化的信息系统不断形成了新的信息孤岛，从而导致了“IT黑洞”等一些严重的后果。在这种情况下，迫切需要将IT技术与企业的业务流程结合起来，变革原有的组织流程，形成新的企业管理方式。因此，自20世纪90年代以来，业务流程再造作为一种企业管理方式，与企业信息化相结合，在企业中得到了广泛的应用。但是，实施后的结果并没有想象的那样令人满意。人们一直在探索着这背后的原因，结论无非来自两方面：一方面是实施过程中的人为原因；另一方面来自理论本身的不成熟性。所以，直到目前为止，有关业务流程再造的理论仍然是管理界和IT界研究的一个热点问题。通过IT与业务流程的结合有效解决了信息孤岛一系列问题，但是业务流程再造是否真的能给企业带来戏剧性的改变?为什么业务流程再造在企业中实施多年以后的成功率仍然不尽人意?有没有更好的办法来完善企业的流程变革?本文试图在前人研究的基础上，通过理论研究和实证分析来回答这些问题，并力争在理论上有新的突破。文章将从制造业企业的实际出发，将共性的理论与特定的行业结合起来，研究企业流程变革的理论发展和实际应用。具体来说，文章的主要内容包括以下几个部分。第一章绪论将对整篇论文的结构、内容、研究意义和方法等方面进行概括；第二章分析信息时代制造业企业的现状；第三章概述组织业务流程再造的产生背景、研究内容、实施效果、信息技术与业务流程再造的关系、跨组织业务流程再造的现状和实施方法，以及模块化组织的流程再造，并通过业务流程再造的应用对失败原因和理论本身进行了分析；第四章介绍了制造业企业的业务流程管理，将业务流程再造与业务流程管理这两种变革理论进行了对比分析，并对业务流程管理的内容和信息技术在其中的应用进行了概述。第五章将讲述一汽大柴实施企业流程变革的过程及经验总结。第六章对本论文作最后的总结，指出本文的研究结论和需要进一步研究的问题。9.学位论文赵元云计算在港口行业中的应用研究2009“一切皆为服务”[1]，云计算提供的一切IT资源都可以看成是