【培训课件】建设项目精益化管理专题研讨(学员版最新20

建设项目精益化管理专题研讨张何之2015年6月BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建设项目精益化管理专题研讨主讲人简介张何之翰理企业管理咨询（上海）有限公司高级合伙人中建协企业经营和劳务管理分会理事中国建筑学会施工分会理事中国智慧城市创新发展研究中心理事清华/同济/北大建筑总裁班讲师SixSigma黑带（SBTI）手机[phone]电邮[e-mail]1079230858部分管理咨询项目经验：商业模式重庆某钢结构工程公司供应链金融业务商业模式创新某建筑设计企业基于BIM的EPC业务商业模式创新战略规划中铁三局集团“十二五”战略规划多家国有或民营建筑企业的有效管控模式集团管控五矿二十三冶建设集团一体化管控体系设计多家国有或民营建筑企业集团管控体系设计组织优化中铁建设集团组织结构调整多家国有或民营建筑企业组织结构优化设计流程设计复地集团商业地产及住宅地产流程优化多家国有或民营建筑、地产企业管理流程优化设计精益建筑中铁二局城通公司地铁施工精益建筑体系设计多家国有或民营建筑、地产企业精益建筑体系设计卓越绩效山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施多家国有或民营建筑企业卓越绩效体系设计标准化山西省电力勘测设计院标准化良好行为企业AAAA认证多家国有或民营建筑企业标准化体系设计信息系统中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发多家国有或民营建筑企业信息化系统设计绩效薪酬港珠澳大桥管理局薪酬体系设计多家国有或民营建筑企业绩效薪酬体系设计2BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建设项目精益化管理专题研讨研讨目录31建设行业发展的危与机2建设单位的有效管控模式3精益——从制造业到建设业4建筑工业化发展趋势工程建设Construction房地产RealEstate节能环保ES.&EP制造流通Man.&Biz.BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建设项目精益化管理专题研讨改革开放以来，建筑全行业始终处于持续扩张状态；中国经济进入新常态，建设行业的“新常态”就是低成本战略行业全年产值全行业就业人数建筑企业1980年286.93亿元648万人6604个2005年34552.10亿元2699.9万人58750个（资质以上）2010年95206亿元4043.4万人70061个（资质以上）2011年117734亿元4311.1万人70414个（资质以上）2012年135303亿元3689.4万人74042个（资质以上）增幅472倍5.7倍11.2倍4BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建设项目精益化管理专题研讨发展机遇1：“一带一路”基础设施建设蕴含巨大市场，当然项目的成熟尚需假以时日•“一带一路”沿线覆盖至少26国（多是发展中国家）、44亿人（占全球63%），经济规模21万亿美元（占全球29%）。以交通建设为主的道路搭建，以实现各地区的互联互通，进而提振沿线地区经济，从而刺激沿线国家其他基础设施如电力和水利方面的需求。5BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建设项目精益化管理专题研讨发展机遇2：未来20-30年，城市基础设施的投入将是中国经济增长的支撑点，也是一种巨大的产业机遇•《国家新型城镇化规划（2014-2020年）》、《全国主体功能区规划》重点发展的城市圈：构建“两横三纵”为主体的二十一个城市圈的城市化战略；政府规划的城市圈难以同步发展；从城市化的经济规律、行政规律和主体形态来看，中国小城镇未来发展做大的机会不高。•城市基础设施建设项目中将以以下五类作为当前稳增长投资的重点：–城市的给排水系统。–城市的交通系统。–旧城改造、棚户区改造、保障房建设将引领新一轮投资热点。–污水处理厂、绿色低碳建筑、节能环保交通工具等环境系统的基础设施。–教育医疗等公共设施建设。6BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建设项目精益化管理专题研讨发展机遇3：PPP模式为城镇化建设疏通融资通道，中国PPP项目市场机遇巨大7BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建设项目精益化管理专题研讨发展机遇4：提高建筑企业盈利能力的重要途径之一就是横向一体化发展•（据估算）建筑企业供应链如果得到进一步优化，成本可以有10%-15%的下降空间。8BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建设项目精益化管理专题研讨发展机遇5：推广建筑工业化、发展绿色建筑已成为国家共识，建筑业全面工业化转型升级是社会经济发展的必然趋势•2006年：建设部发布实施了《国家住宅工业化基地试行办法》。截止今天，全国已先后批准建立了数十个国家住宅产业化基地，其中包括：长沙远大住宅工业有限公司、北新集团建材股份有限公司、青岛海尔集团、合肥经济技术开发区、万科企业股份公司等。•2013年1月1日，国务院办公厅转发发改委、住建部《绿色建筑行动方案》，明确提出将“推广建筑工业化，发展绿色建筑”列为十大重要任务。•2013年8月1日，国务院印发《关于加快发展节能环保产业的意见》，提出各地要开展绿色建筑行动，要提高新建建筑节能标准，推动政府投资建筑、保障性住房及大型公共建筑率先执行绿色建筑标准。《意见》提出明确目标：到2015年，新增绿色建筑面积10亿平方米以上，城镇新建建筑中二星级及以上绿色建筑比例超过20%；建设绿色生态城（区）。在各级机关和教科文卫系统创建节约型公共机构2000家，完成公共机构办公建筑节能改造6000万平方米，带动绿色建筑建设改造投资和相关产业发展。•2013年11月，全国政协主席俞正声主持全国政协双周协商座谈会，将座谈主题定为“建筑工业化”，是国家宏观层面首次将建筑工业化落实到扶持政策的推动举措。•《工业化建筑评价标准》也在紧张的编制当中。9BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建设项目精益化管理专题研讨发展机遇6：混合所有制经济形式作为解决国企改革深层次矛盾的可行路径，当前已成为重要的经济组织形式•混合所有制有助于解决国企的深层次矛盾：−产生国企弊端的最终根源是第一委托人不明，代理人委托代理人，出现所谓的“所有者实质缺位”，缺乏高效的动力机制与制衡约束机制，而且委托代理链条长，客观上很难进行有效监管；而同时，企业内部本身的激励机制与约束机制难以真正建立，其弊端在若干领域与外资及民营企业的竞争中体现得尤为明显。•中央已明确国有企业发展混合所有制企业的改革方向，国有建筑企业有条件借此契机实现建筑行业进一步发展−2013年11月15日，十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。《决定》提出，中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定发展混合所有制经济。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。10BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建设项目精益化管理专题研讨未来5年，建设单位可针对上述机遇从以下五个方面进行战略创新升级商业模式，获得新的盈利能力调整战略定位，优化产业结构改革所有制模式，改善经营管理推行精益管理，提升品质/价值善用金融策略，优化供应链管理11BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建设项目精益化管理专题研讨研讨目录121建设行业发展的危与机2建设单位的有效管控模式3精益——从制造业到建筑业工程建设Construction房地产RealEstate节能环保ES.&EP制造流通Man.&Biz.4建筑工业化发展趋势BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建设项目精益化管理专题研讨传统建筑产业链中高利润区向两端转移工程建设价值链13BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建设项目精益化管理专题研讨建设单位从单纯的“产品实现”需求逐步发展为“建筑工程整体解决方案（咨询+融资+产品+运营）”需求企业价值从实物层面向更高层面跃迁14BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建设项目精益化管理专题研讨“工程总承包”是实现“工程建设整体解决方案”必然项目实施模式，要求建筑企业加强咨询、设计和融资能力建设•工程咨询能力：设立工程咨询公司；根据工程总承包战略发展方向，拓展相关专业咨询与监理甲级资质；将工程咨询作为发展国际工程总承包的龙头•工程设计能力：充分利用五矿内外部设计资源，通过整合与合作的方式发展自身的设计能力•投融资能力：拓展融资渠道，增加企业自行融资能力工程总承包工程咨询能力投融资能力工程设计能力三大能力完善总思路15BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建设项目精益化管理专题研讨工程建设项目管理模式16BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建设项目精益化管理专题研讨案例研讨：符合精益管理思想的项目建设开发流程17BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建设项目精益化管理专题研讨案例研讨：10个决策点需要特别关注10级会议反映了建设单位最基本的业务决策过程，其标准化程度影响项目效率。18BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建设项目精益化管理专题研讨建设单位消除浪费的基本策略：开源与节流并举•集中采购与管理–工程采购策划，XX地区公司购销比分析：–年度销售额：26.47亿元–年度工程采购额：12.18亿元–年度税后利润：4.23亿元（利润率16%）•设计变更与管理–不是所有设计变更都发生费用调整；–设计变更尚未实施，施工单位未发生实际费用；–设计变更虽然因设计错误引起，但属于乙方未执行甲方工程管理规定从而产生费用；–因施工方原因导致材料、工艺变化引起的设计变更。购销比大于45%按照同比利润率计算，假定采购成本下降10%，所创造的利润为1.22亿元，相当于企业年度销售额凭空增加30%以上所产生的利润。19BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建设项目精益化管理专题研讨案例研讨：集中采购的管理要点•对于工程项目所需的大宗物资采购，需要进行系统的品类管理，并针对不同品类采用不同的采购模式。20BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建设项目精益化管理专题研讨针对分包商进行全生命周期管理，可以带来供应、成本、竞争和持续改进等各方面优势21BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建设项目精益化管理专题研讨案例研讨：设计标准化的管理要点•设计标准化——产品标准化——成本标准化（70%-80%成本锁定）——变更成本控制在2%以内（重要的消除浪费考核指标）–设计管理体系：事业部大PM，项目部小PM；设计部对PM进行考核；–设计单位采购管理–设计输入标准化–成本核算指导设计部大P