丰田精益生产方式(内部资料完整版)

（（（（１１１１））））作業組合作業組合作業組合作業組合せができせができせができせができ、、、、必要人員必要人員必要人員必要人員とととと配置配置配置配置のののの提案提案提案提案ができるができるができるができる。。。。（（（（２２２２））））作業動作分析作業動作分析作業動作分析作業動作分析ができができができができ、、、、標準作業標準作業標準作業標準作業のののの見直見直見直見直しができるしができるしができるしができる。。。。（（（（３３３３））））ムダムダムダムダ、、、、ムラムラムラムラ、、、、ムリムリムリムリをををを把握把握把握把握しししし改善改善改善改善ができるができるができるができる。。。。TPS教育[班组长研修]的目标品番・品名工程作業順名秒手作業自動送り歩行全ページ中ページ班名班観測技能員記号17111-24060工品252111121862.11.30920/30T.T品番・品名工程作業順名秒手作業自動送り歩行全ページ中ページ班名班観測技能員記号17111-24060工品252111121862.11.30920/30T.T標準作業組合標準作業組合標準作業組合標準作業組合せせせせ票票票票（（（（例例例例））））5″10″15″20″25″30″35″40″45″50″55″60″65″70″75″80″標準作業組合標準作業組合標準作業組合標準作業組合せせせせ票票票票（（（（例例例例））））5″10″15″20″25″30″35″40″45″50″55″60″65″70″75″80″標準作業組合標準作業組合標準作業組合標準作業組合せせせせ票票票票（（（（例例例例））））5″10″15″20″25″30″35″40″45″50″55″60″65″70″75″80″品番・品名工程作業順名秒手作業自動送り歩行全ページ中ページ班名班観測技能員記号17111-24060工品252111121862.11.30920/30T.T品品番②⑤⑥③④①品（（（（1））））能够理解能够理解能够理解能够理解TPSTPSTPSTPS的基本理念的基本理念的基本理念的基本理念（（（（2））））能够分析作业动作能够分析作业动作能够分析作业动作能够分析作业动作，，，，修改标准作业修改标准作业修改标准作业修改标准作业（（（（3））））能够把握并改善不合理能够把握并改善不合理能够把握并改善不合理能够把握并改善不合理、、、、浪费浪费浪费浪费、、、、不均衡不均衡不均衡不均衡1111ToyotaProductionSystemⅠⅠⅠⅠ.支撑丰田生产方式的经营观点支撑丰田生产方式的经营观点支撑丰田生产方式的经营观点支撑丰田生产方式的经营观点････理念理念理念理念ⅡⅡⅡⅡ.丰田生产方式的源流丰田生产方式的源流丰田生产方式的源流丰田生产方式的源流ⅢⅢⅢⅢ.丰田生产方式丰田生产方式丰田生产方式丰田生产方式1.Justintime2.自自自自働働働働化化化化ⅤⅤⅤⅤ.标准作业标准作业标准作业标准作业ⅥⅥⅥⅥ.丰田生产方式的精神支柱丰田生产方式的精神支柱丰田生产方式的精神支柱丰田生产方式的精神支柱=尊重人性尊重人性尊重人性尊重人性ⅣⅣⅣⅣ.改善的步骤改善的步骤改善的步骤改善的步骤ⅦⅦⅦⅦ．．．．丰田生产方式的总结丰田生产方式的总结丰田生产方式的总结丰田生产方式的总结2222丰田生产方式的基本理念丰田生产方式的基本理念丰田生产方式的基本理念丰田生产方式的基本理念丰田生产方式的基本理念丰田生产方式的基本理念丰田生产方式的基本理念丰田生产方式的基本理念33331.企业的目的企业的目的企业的目的企业的目的1.企业的目的企业的目的企业的目的企业的目的ⅠⅠⅠⅠ.支撑丰田生产方式的经营观点支撑丰田生产方式的经营观点支撑丰田生产方式的经营观点支撑丰田生产方式的经营观点····理念理念理念理念・・・・精神精神精神精神、、、、物质文明更加丰富的生活物质文明更加丰富的生活物质文明更加丰富的生活物质文明更加丰富的生活・・・・通过公司激活地区发展通过公司激活地区发展通过公司激活地区发展通过公司激活地区发展・・・・使员工有稳定的生活基础使员工有稳定的生活基础使员工有稳定的生活基础使员工有稳定的生活基础为此为此为此为此，，，，首先要赢利首先要赢利首先要赢利首先要赢利，，，，使公司长期生存下去使公司长期生存下去使公司长期生存下去使公司长期生存下去。。。。持续追求与国际社会的协调发展持续追求与国际社会的协调发展持续追求与国际社会的协调发展持续追求与国际社会的协调发展，，，，（（（（丰田通过供应汽车丰田通过供应汽车丰田通过供应汽车丰田通过供应汽车））））完成社会的使命完成社会的使命完成社会的使命完成社会的使命44442.不降低成本就无法提高利润不降低成本就无法提高利润不降低成本就无法提高利润不降低成本就无法提高利润2.不降低成本就无法提高利润不降低成本就无法提高利润不降低成本就无法提高利润不降低成本就无法提高利润（（（（1））））销售价销售价由顾客决定＝成本＋利润＝销售价－成本（（（（2））））利润增加利润的方法1.提高销售价格…需求＞供给2.降低成本…需求≦供给利润销售价成本成本((((1))))成本主义成本主义成本主义成本主义((((2))))降低成本降低成本降低成本降低成本降低成本降低成本降低成本降低成本成本主义成本主义成本主义成本主义销售价利润55553....降低成本降低成本降低成本降低成本＝＝＝＝提高生产性提高生产性提高生产性提高生产性3....降低成本降低成本降低成本降低成本＝＝＝＝提高生产性提高生产性提高生产性提高生产性设计起决定性作用设计起决定性作用设计起决定性作用设计起决定性作用，，，，但生产方式的不同也会改变成本但生产方式的不同也会改变成本但生产方式的不同也会改变成本但生产方式的不同也会改变成本生产性生产性生产性生产性≠≠≠≠劳动生产性劳动生产性劳动生产性劳动生产性生产性生产性生产性生产性劳动生产性劳动生产性劳动生产性劳动生产性（（（（更少的人数更少的人数更少的人数更少的人数））））设备生产性设备生产性设备生产性设备生产性（（（（更低成本的设备投资更低成本的设备投资更低成本的设备投资更低成本的设备投资））））材料生产性材料生产性材料生产性材料生产性（（（（更低成本的材料更低成本的材料更低成本的材料更低成本的材料，，，，更高合格率更高合格率更高合格率更高合格率））））66664....生产方式改变成本生产方式改变成本生产方式改变成本生产方式改变成本4....生产方式改变成本生产方式改变成本生产方式改变成本生产方式改变成本原材料费原材料费原材料费原材料费劳务费劳务费劳务费劳务费部品部品部品部品采购费采购费采购费采购费能源能源能源能源其它其它其它其它成本的构成成本的构成成本的构成成本的构成各公司相同费用由各公司制造方式造成的不同费用３３３３２２２２１１１１３３３３２２２２１１１１３３３３２２２２１１１１３３３３２２２２１１１１物流物流物流物流１１１１222233334444２２２２１１１１３３３３４４４４２２２２１１１１３３３３４４４４１１１１222233334444物流物流物流物流即使用同样的设计即使用同样的设计即使用同样的设计即使用同样的设计、、、、设备设备设备设备、、、、材料材料材料材料，，，，不不不不同的物流方式也会造成成本的变化同的物流方式也会造成成本的变化同的物流方式也会造成成本的变化同的物流方式也会造成成本的变化7777AAAABBBBCCCC一般的制造方式一般的制造方式流水线式的制造方式ＡＡＡＡ材料材料材料材料成品成品成品成品材料材料材料材料ＢＢＢＢＣＣＣＣ成品成品成品成品88885.1浪费无处不在浪费无处不在浪费无处不在浪费无处不在5.1浪费无处不在浪费无处不在浪费无处不在浪费无处不在Ex.)以作业者的动作为例〔B〕无附加价值的动作在现有的作业条件下无附加价值但又必须做的动作〔C〕有效作业能产生附加价值的作业〔A〕浪费作业上不必要的动作〔Ｂ〕〔Ｃ〕ＷＯＲＫ〔Ａ〕作业者的动作作业者的动作作业者的动作作业者的动作浪费浪费浪费浪费工作工作工作工作无附加价值无附加价值无附加价值无附加价值的作业的作业的作业的作业9999等待的浪费等待的浪费等待的浪费等待的浪费搬运的浪费搬运的浪费搬运的浪费搬运的浪费加工的浪费加工的浪费加工的浪费加工的浪费动作的浪费动作的浪费动作的浪费动作的浪费5.2各种各样的浪费各种各样的浪费各种各样的浪费各种各样的浪费5.2各种各样的浪费各种各样的浪费各种各样的浪费各种各样的浪费生产过剩的浪费不良品不良品不良品不良品、、、、返修的浪费返修的浪费返修的浪费返修的浪费库存的浪费库存的浪费库存的浪费库存的浪费成本提高成本提高成本提高成本提高10101010为什么制造出大于销售量的产品量为什么制造出大于销售量的产品量为什么制造出大于销售量的产品量为什么制造出大于销售量的产品量????・・・・有多余的人和设备有多余的人和设备有多余的人和设备有多余的人和设备为什么想要过剩生产为什么想要过剩生产为什么想要过剩生产为什么想要过剩生产????・・・・对设备故障对设备故障对设备故障对设备故障、、、、不良不良不良不良、、、、缺勤率等不安缺勤率等不安缺勤率等不安缺勤率等不安，，，，因而加大投入以便应对因而加大投入以便应对因而加大投入以便应对因而加大投入以便应对。。。。・・・・货架货架货架货架、、、、货物箱的增加货物箱的增加货物箱的增加货物箱的增加・・・・搬运车搬运车搬运车搬运车、、、、叉车的增加叉车的增加叉车的增加叉车的增加・・・・新建仓库新建仓库新建仓库新建仓库多余的人和设备多余的人和设备多余的人和设备多余的人和设备过剩生产过剩生产过剩生产过剩生产，，，，库存增加库存增加库存增加库存增加，，，，导致问题被掩盖导致问题被掩盖导致问题被掩盖导致问题被掩盖。。。。应该应该应该应该改善的课题就不明确改善的课题就不明确改善的课题就不明确改善的课题就不明确产生新的浪费产生新的浪费产生新的浪费产生新的浪费成本成本成本成本无法降低无法降低无法降低无法降低((((1))))将生产过剩视为浪费将生产过剩视为浪费将生产过剩视为浪费将生产过剩视为浪费5.3生产过剩是最不好的浪费生产过剩是最不好的浪费生产过剩是最不好的浪费生产过剩是最不好的浪费5.3生产过剩是最不好的浪费生产过剩是最不好的浪费生产过剩是最不好的浪费生产过剩是最不好的浪费((((2))))允许生产过剩就会产生新的浪费允许生产过剩就会产生新的浪费允许生产过剩就会产生新的浪费允许生产过剩就会产生新的浪费11111111实际生产性实际生产性实际生产性实际生产性10人120个／日20202020个是过剩产品个是过剩产品个是过剩产品个是过剩产品8人100个／日＝改善改善改善改善6.表面生产性与实际生产性的区别表面生产性与实际生产性的区别表面生产性与实际生产性的区别表面生产性与实际生产性的区别6.表面生产性与实际生产性的区别表面生产性与实际生产性的区别表面生产性与实际生产性的区别表面生产性与实际生产性的区别表面生产性表面生产性表面生产性表面生产性10人100个／日10人120个／日必要量：100个／日121212127.稼动率与可动率的区别稼动率与可动率的区别稼动率与可动率的区别稼动率与可动率的区别7.稼动率与可动率的区别稼动率与可动率的区别稼动率与可动率的区别稼动率与可动率的区别稼动率稼动率稼动率稼动率需求数量与班内时间的生产能力之比需求数量与班内时间的生产能力之比需求数量与班内时间的生产能力之比需求数量与班内时间的生产能力之比→→→→可能大于或小于可能大于或小于可能大于或小于可能大于或小于１００１００１００１００％％％％可动率可动率可动率可动率表示某机器能正常运转状态的百分比表示某机器能正常运转状态的百分比表示某机器能正常运转状态的百分比表示某机器能正常运转状态的百分比→→→→保持保持保持保持１００１００１００１００％％％％是理想状态是理想状态是理想状态是理想状态13131313赛赛赛赛艇艇艇艇8.整体效率高于局部效率整体效率高于局部效