瑞安精益生产奖评审标准

评审类目序号1.11.1.11.1.21.1.31.1.41.21.2.11.2.21.2.31.31.3.11.3.21.3.31.3.41.41.4.11.4.21.4.31.4.41.4.51.4.61.4.72.12.22.32.42.52.63.13.1.13.1.23.1.33.1.43.1.53.1.63.23.2.13.2.23.2.33.2.43.33.3.13.3.23.3.33.3.43.3.53.3.63.3.73.3.83.3.93.3.103.3.113.3.123.3.133.4瑞安市精益生产奖评审标准管理组织(100分)质量管理（80分）精益生产管理（400分）3.53.63.6.13.6.23.6.33.6.43.73.7.13.7.23.7.33.7.43.83.8.13.8.23.8.33.93.9.13.9.23.9.34.14.24.34.45.15.26.16.1.16.1.26.1.36.26.2.16.2.26.2.3指导思想：总分信息分析（100分）新产品设计与开发（80分）市场营销管理与经济效益（240分）精益生产管理（400分）评审内容管理组织有精益生产管理职能机构和责任人。精益生产管理层次分明，职权明晰，管理流程清晰。确定精益生产发展方向和要求，以及如何评价精益生产绩效。确定精益生产目标，开展精益生产目标管理，应能证实精益生产目标得到了有效的实现。战略应能说明战略制定时是如何以精益思想、理念来引导和强化企业的总体绩效、竞争力和未来的成功。应能说明战略规划实现中精益生产思想、理念对企业经营管理方面的影响和关键变化。开展精益生产对企业经营绩效的影响、与企业发展战略和企业可持续发展的研究，并有研究成果。企业文化企业核心价值观整合了精益思想、理念。有表彰精益生产执行力的企业文化仪式，并积极开展相关活动。策划并开展了教育培训工作，确保精益价值观已为全体员工了解和认同。通过各种媒介积极外宣企业精益价值观和精益生产成果拓展。管理改善与创新建立精益生产持续改善机制、激励奖惩制度。积极推行团队工作法（TEAM），并具有严格的的考核、管理办法。应说明在精益生产理论的引导和实践中，于管理制度、管理技术和方法上的创新。应说明应用外脑聘请专业机构进行管理咨询辅导，加速企业管理水平提升、深化变改、管理创新并取得良好精益生产成效显著，受到国家、省、温州市级政府表彰或被列为工业五十强企业、转型升级排头兵企业、规模以上企业。精益思想在企业经营管理中得到应用。积极向外推介精益生产,宣传获得的精益管理成效，影响相关方，推动精益生产在地区的推广与开展。建立质量管理体系，推行先进质量管理标准，并运行有效。质量方针应能表明企业的精益生产要求。质量目标应包括追求零缺陷的内容。质量管理策划时，应确定精益生产技术在质量管理中的应用，以确保这些技术的应用和控制有效。应积极推行并开展了产品零缺陷活动，并获得成效，主要产品一次性合格率应在4西格玛以上。企业主导产品连续三年被质量行政机构抽检合格，未发生经媒体曝光、相关法定机构仲裁的质量或投诉事基本管理要求应说明精益生产分管高层领导、精益生产管理职能机构和责任人积极推进精益生产。应说明资源配置已充分满足了精益生产的需求。制定培训计划，开展培训。制定精益生产推进方案和实施计划，并严格按计划及其要求进行，精益生产活动正常。应以数据说明精益生产管理成果。建立员工提案制度并落实相应的激励政策。工艺管理体系指定最高管理层领导分管企业工艺工作。确定工艺工作目标，并纳入企业最高管理者任期目标。确定工艺管理部门及其管理职能、工艺人员职责，应说明工艺人员配置满足企业工艺工作及生产发展的要求建立完善的工艺管理制度。建立工艺责任制并落实。工艺基础管理确定工艺文件完整性、统一性、准确性要求并执行。工艺文件应覆盖企业主要产品，并应说明工艺文件能充分支持和保障产品实现和交付。确定企业工艺标准化要求并执行。说明工艺标准的制定、审核、宣贯的管理。定期开展工艺标准复审,说明工艺标准复审结果的处理。开展双革四新工艺开发（技术改革、技术革命、新材料、新工艺、新设备、新产品）。确定工艺验证要求并执行。实施工艺定额管理，开展工艺定额验证，并持续完善工艺定额。确定工艺装备管理要求并执行。实行定置管理，并实施定置管理考核。实行工序质量控制，应说明工序质量控制点的识别、设置、监控和管理。开展现场工艺管理。确定工艺培训要求并执行。培训应覆盖工艺人员、工艺管理人员、生产现场人员。制定工艺纪律检查、考核制度并执行。应说明工艺纪律检查信息的利用。准时化生产设计（包括：标准化作业、建线方案、多方案优选、拉动式生产等工作）。瑞安市精益生产奖评审标准精益生产工具采用。（包括：价值流图析、快速切换、防错法、看板、IE手法、数理统计分析方法、PDCA、三现两原则、5W2H分析法、ECRS原则等）。TPM(全员生产保全)确定TPM管理目标，制定TPM管理制度，并组织实施。开展设备基础管理工作。生产设备操作维护定人、定机、定责。确定设备维护保养计划并落实。制定设备维护保养标准，按标准实施设备的维保修理工作。制定设备完好标准、评定细则，评定完好设备并进行动态管理，设备完好率达到行业要求。安全生产管理建立安全生产管理体系，制定安全生产目标，并纳入企业高层领导的绩效考核。制定安全生产管理制度并执行。应说明对生产危险源的辨识、消除或防范控制。特殊工种持证上岗无人身责任、火灾责任等安全事故发生。物流管理制定物流管理和仓库管理制度，开展业务基础管理工作。建立合理库存物资标准，按零库存的管理原理压缩库存，减少资金占用，年周转率不低于20次。按拉动生产要求组织物资，配送准时化。环境管理确定5S管理目标，确定5S管理机构和相关管理职责。配置充分资源，并说明满足了5S管理的需求。制定相关的管理和技术标准，指导开展5S活动。全面推行5S管理，开展定置管理、目视看板管理。建立精益生产信息交流平台，并兼容于ERP系统（企业资源计划）。确定信息管理要求，应规定精益生产信息的管理机构及其职能；信息始发人员和信息管理人员的职责；信息载体、转递、统计、分析、处理和信息的应用。实施信息统计、分析和处理，识别改进需求并组织改进。应说明应用数理统计技术，或兼容了其他管理体系的管理程序、方法。对分析后信息进行筛选，确定信息的价值，有计划地开发应用。应有消除新产品开发设计中无价值活动的方法和实现途径。应有产品设计开发过程中的质量屋、价值工程、并行工程、模块化设计、产品平台等管理工具运用情况，设计开发质量应得到有效保证。市场营销应说明顾客选择、品牌定位，提供的顾客利益、销售渠道等是否合理恰当，并能实现组织最大利益。开展客户满意信息的测评，应能说明根据获得的信息完善精益营销活动。根据GB/T19012标准建立客户投诉管理体系。经济效益统计分析精益生产项目覆盖范围内的经济效益。应说明通过成本管理，正在有计划地实现最小成本。应描述企业财务主要测量指标，及其当前水平和趋势。鼓励企业推行精益生产活动，将精益思想、“五流合一”（理念流、工艺流、信息流、物流、价值流）的精益生产理念融于企业的经营管理中，全面提升企业经营管理水平，持续提高企业的市场竞争能力的创新能力配分值自评分考评分205555155552555105405555105515101015151530555555301010551005555510105105101510100瑞安市精益生产奖评审标准203055101030555153051015305520102050204040906020101505015851000评审类目序号评审内容及分值建议分配值（分）0%-10%15%-30%35%-65%70%-85%1.1管理组织（20分）1.1.1有精益生产管理职能机构和责任人。5企业没有设立精益生产管理机构在实际管理中，由其他职能管理部门兼职管理企业已确定精益生产管理职能部门，并于组织结构图中反映。已确定精益生产的管理部门职责和相关责任人的岗位职责，并已形成书面文件发布精益生产职能管理部门认真履职1.1.2精益生产管理层次分明，职权明晰，管理流程清晰。5企业没有明确的精益生产管理层次和管理流程在现实中存在管理职权不清晰职责边疆模糊分工不清楚管理混乱的现象有书面文件对管理层次及职权明确界定清楚，且有资料表明职权与所赋予职责一致。管理流程清晰，且有较详细的管理流程文件及流程工作的具体说明，足以指导精益生产管理工作的开展1.1.3确定精益生产发展方向和要求，以及如何评价精益生产绩效。5没有明确的企业精益生产绩效评价体系和评价方法已建立了精益生产绩效评价的体系确定了评价的方法并发布开展了精益生产绩效的跟踪管理和评价通过对精益生产绩效的评价，识别了改进机会，并组织实施1.1.4确定精益生产目标，开展精益生产目标管理，应能证实精益生产目标得到了有效的实现。5未确定精益生产目标确定了精益生产目标并发布有充分资料表明企业开展了精益生产目标管理，配置了适宜的资源,目标得到落实有充分的资料表明精益生产目标得到了有效的实现1.2战略（15分）瑞安市精益生产奖评审细则管理组织(100分)评审类目序号评审内容及分值建议分配值（分）0%-10%15%-30%35%-65%70%-85%瑞安市精益生产奖评审细则1.2.1应能说明战略制定时是如何以精益思想、理念来引导和强化企业的总体绩效、竞争力和未来的成功。5战略制定时未能把精益生产作为企业发展的战略企业的发展战略已确定了推广精益生产为企业的发展方向并有明确部署有充分的资料说明企业制定战略时引入了精益思想、理念，实施了相应的资源配置和战略部署，保证了战略目标的实现有资料表明战略指引企业实现了经营目标，提升了企业的总体绩效1.2.2应能说明战略规划实现中精益生产思想、理念对企业经营管理方面的影响和关键变化。5未作系统的总结提供的资料是零散的，不成系统有充分的资料说明战略规划实施中对精益生产绩效进行了测量、分析有充分的资料说明战略规划实施中精益生产对企业经营管理的影响和变化1.2.3开展精益生产对企业经营绩效的影响、与企业发展战略和企业可持续发展的研究，并有研究成果。5未开展相关的研究企业已建立了相关的工作程序或制度，但不能提供系统资料按相关工作程序开展了相关的分析研究，并在企业内发布了研究成果组织的研究成果在社会媒体多次发布交流1.3企业文化（25分）1.3.1企业核心价值观整合了精益思想、理念。5企业的核心价值观未整合精益思想在中长期企业文化规划中已明确了整合精益思想理念的管理创新要求有资料表明精益思想、理念已为全体员工所认同有充分的资料表明企业正严格执行中长期规划1.3.2有表彰精益生产执行的企业文化仪式，并积极开展相关活动。5没有规定精益生产执行的企业文化仪式确定了企业文化仪式，形成了相关的管理要求，并以标准形式发布按标准要求开展了精益生产表彰工作有资料表明表彰活动进一步推动了精益生产工作的开展管理组织(100分)评审类目序号评审内容及分值建议分配值（分）0%-10%15%-30%35%-65%70%-85%瑞安市精益生产奖评审细则1.3.3策划并开展了教育培训工作，确保精益价值观已为全体员工了解和认同。10精益价值观未纳入企业教育培训规划开展了全面教育培训工作策划，已确定精益价值观培训要求有资料表明按教育培训规划开展了精益价值观培训，并达到了预期目标对教育培训工作效果进行了分析，识别了改进的机会1.3.4通过各种媒介积极外宣企业精益价值观和精益生产成果拓展。5没有系统的方法对外宣传发布了对外宣传的管理制度有资料表明企业已有效地开展对外宣传工作，有资料表明企业的精益生产成果对外拓展产生了良好的社会效益1.4管理改善与创新（40分）1.4.1建立精益生产持续改善机制、激励奖惩制度。5未建立精益生产持续改善机制和激励奖惩制度建立发布了相关制度，有系统的管理要求和方法有资料表明这些制度已得到了有效的实施，并已形成了持续改善的环境有资料表明通过这些制度的贯彻，促进了精益生产持续改善工作的发展1.4.2积极