用精益思想和精益生产方式来指导雅达电子有限公司的生产

用精益思想和精益生产方式来指导雅达电子有限公司的生产作者：沈培章学位授予单位：复旦大学参考文献(16条)1.参考文献2.詹姆斯P沃麦克.丹尼尔T琼斯.丹尼尔鲁斯改变世界的机器19993.詹姆斯P沃麦克.丹尼尔T琼斯精益思想20024.理查德B蔡斯.尼古拉斯J阿奎拉诺.F罗伯特雅各布斯.任建标运营管理20035.HiroyukiHiranoJITConsultingManual19906.日本能率协会丰田现场管理19817.大野耐一丰田生产方式19798.若山富士雄.杉本忠明丰田的秘密19789.冯云翔精益生产方式199510.鲁斯.苏克价值流分析:增加价值,消除浪费199911.张晓东.张屹.丁邦敏现场管理与5S200112.赵晓波.周兆英丰田生产系统特性分析[期刊论文]-中国机械工程1997(1)13.刘健.齐二石我们所了解的丰田生产方式[期刊论文]-工业工程与管理2000(1)14.徐学军同步生产控制及与MRP(Ⅱ)、JIT的模拟比较[期刊论文]-系统工程理论方法应用2001(1)15.王新荣.范玉清基于精益生产的企业价值流的研究2001(08)16.冷绍升.张德亮现行JIT运行系统控制模式的改进[期刊论文]-青岛科技大学学报(社会科学版)2002(2)相似文献(10条)1.期刊论文刘红波.LIUHong-bo化工精益生产与柔性生产系统的设计及应用-广州化工2010,38(5)介绍了一家聚氨酯生产厂为了提高质量管理,快速反应市场需求,在新建工程的设计中是如何实现精益化,柔性化生产方式的.并顺便介绍HSE的相关设计与应用.2.学位论文弓娟娟动力公司精益生产应用研究2008全球范围内的原材料价格大幅上升，大量国外制造企业在中国建立自己的合资或独资工厂，国内企业间的竞争日趋激烈，产品的供大与求的现象越来越突出。随着信息的进一步透明，人才的不断流动，技术的同质化倾向越来越明显，同时用户的个性化需求越来越明显，对交货的要求也越来越高，为了达到这样的要求，企业往往牺牲成本来缩短交货期。动力公司和国内所有的制造企业一样内忧外患，降低成本、解决生产瓶颈、提高产量、缩短交货期、杜绝浪费、产品质量持续稳定、实现灵活生产、柔性生产、即时生产、实现快速交货、加强企业文化建设……，生产现状如此众多问题必须尽快找出解决。由此引入精益管理理论，本文采用理论研究与实证研究、文献阅读与调查访问、定性研究与定量研究相结合的方法，以动力公司为蓝本，通过对企业生产管理各相关环节进行分析，找出存在问题，分析问题原因，寻求可行解决途径，制定实施方案。为此类型企业的生产管理方面的研究投石问路，作出自己的贡献。所以，引入并实施新的管理理论不仅是动力公司，也是军转民企业，直至整个制造行业改进的重要方向。同时把精益生产管理方式很好的迎合了制造型企业发展的需要，具有很强的实用价值。本文的主要结论在于以下几方面：第一，从系统的角度及战略的高度，将精益生产管理模式导入动力公司，为军转民企业实施精益管理奠定基础。第二，创建学习型组织是实施精益生产管理模式的必要条件。第三，建议公司采用拉动式控制制度，配合滚动销售需求计划，以销定产，是确保客户需求和均衡生产的基础。第四，以6S为基础、流程创新为依据，设计看板系统，进行生产线布局，提高生产效率和生产平衡率。第五，以质量方针和目标为出发点，围绕整个供产过程，制定质量考核点，做到“事前预防”。第六，从目前材料供应方式中，逐渐过渡到“虚拟零库存”，以降低库存，提高物料的周转。第七，将存货ABC管理理论引入采购分析中，并延伸之供应商管理过程。第八，在实施采购过程中，将精益管理与瓶颈管理相结合，防范缺货风险。3.期刊论文曾丽君.于喜展浅议精益生产方式及其应用-四川经济管理学院学报2009,(2)本文通过对精益生产方式的分析,认为生产方式是提高企业绩效的有效工具,而实施精益生产的根本目的是消除浪费.提高精益生产主要手段有:适时、适量生产、建立柔性生产机制和品质保证.提出实现精益生产的管理工具是看板.精益生产的推行方式有:推行5S管理、找好切入点、样板区先行等要点.4.学位论文周文良关于上海大众实施精益生产的思考2000该文研究的是当今世界两大生产体系之一的精益生产方式,主要阐述了精益生产方式的由来、基本理论以及世界范围内深远的影响,并力图通过对上海大众实施精益生产过程的全面剖析,分析影响精益生产方式彻底地在企业中应用将面临的主要问题,以有助于人们更好地实施这一先进的思想.最后,该文还介绍了作者在研究精益生产方式时的一些感想.5.会议论文王有天.彭蓉E时代下的翻译管理2008翻译企业在信息技术的支持下，可以保持动态虚拟的企业边界来组织各种资源，实现柔性生产/服务和精益生产/服务，从而提高企业竞争力、客户满意度和利润率。6.学位论文张志敏WDT公司优化生产过程连续性的探讨2005本文以WDT光电科技有限公司作业方式的改善为研究对象,从生产管理的基本理论出发,论述了在实际生产过程中为了适应市场环境中出现的个性化、小批量、多品种、短交货期等特征的需求新变化,构筑精益-柔性生产体制和优化生产过程连续性控制的手法和实施要点.论文首先深入分析WDT光电科技有限公司的制造背景和内、外部制造环境,研究了来自制造环境变化的影响,明确提出企业进行作业改善的必要性,然后在基于企业制造环境分析的基础上,提出了企业实施生产过程连续性控制的优化模式.其次,论文综合运用生产管理、系统管理和工业工程等理论,在WDT公司的制造基础上,对企业的制造流程结构、车间布置和生产物流控制、生产作业管理模式等方面分别进行了问题分析、实施优化及实施优化后的效果分析.最后,本文提出了基于工作研究、精益生产和柔性生产等管理思想指导下进行的生产过程连续性优化,是企业实现降低生产制造成本,消除生产浪费,提高企业生产效率和企业竞争力的有力措施和手段.7.期刊论文高光锐.樊立亮制造业先进生产模式的应用探讨-工业技术经济2006,25(11)本文分析了我国制造企业的特征,介绍了面向制造企业的几种先进生产模式,精益生产、敏捷制造、CIMS、ERP、MRP、MRPⅡ、准时生产制、最优生产技术、柔性生产技术以及虚拟制造等.同时对近年来在制造领域出现的新概念、新思想及几种主要先进生产模式实现机制进行分析对比,指出了它们的实质和共同点,结合我国国情进行了简单的分析,指出了我国宜采取的先进生产模式,最后指出了发展先进生产模式宜采取的对策、措施.8.会议论文顾永生精益生产哲理在轿车发动机工艺及工厂设计中应用的探讨1998该文从十个方面：准时化（ＪＩＴ）生产，工厂总平面布置，制造工艺，设备，柔性生产，自动化，产品质量，设备开动率，工作制度（班次），工作环境。来探讨精益生产哲理在轿车发动机工艺及工厂设计中应用。9.学位论文于建滨东安公司航空产品生产模式研究2004批量生产是一种适合多品种、小批量的生产组织方式,其特点是柔性强,能够适应市场需求快速多变的特点,但如果生产组织不善,就很难发挥该生产方式的最大效能,所以,为使该生产模式能发挥更大的效能,就必须安排好产品的生产品种、产量、时间以及投产顺序,从而使各道工序能够高效率的进行均衡生产.本文通过叙述准时化生产、精益生产、成组技术等相关生产理论,针对东安公司航空产品品种多、批量小、生产不均衡的问题,通过分析东安公司航空产品的生产和组织现状,找出影响航空产品生产均衡性和交付困难的各种因素.运用相关的生产理论,对航空产品生产模式、生产组织方式、设施的空间布置、生产计划编制方式的选择以及相关生产管理方法进行了分析和改进,按航空产品生产特点提出了柔性主流生产模式,对航空产品的生产模式进行了有益的探索.本文结合相关理论对航空产品原来生产状况进行了深入的分析和研究,存发想的柔性主流生产模式中,针对发现的各种问题,应用了成组技术、产品结构调整、准时化生产、精益生产、视板管理、关键资源的管理和信息化技术等比较先进的理论和方法,从理论上建立了适合航空产品生产研制的生产模式.这种生产模式对于提高航空产品的生产效率和实现产品生产均衡率有一定的参考价值.10.期刊论文张晓辉精益生产在中小企业中推广应用的要点探析-东方企业文化2010,(3)精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,其核心是以一种追求完美、追求精简和全员参与的理念.精益生产改造无需大的资金投入,而是通过对企业组织、制度以及流程的改革,加上一系列的科学的方法和工具,来消除企业各环节不必要的浪费,实现零库存、零缺陷和高柔性生产,从而适应市场多品种、小批量的需要,达到公司整体性利润增加的目的,对中小企业降低成本、应对危机可谓对症下药.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：70fb73ba-e445-4f44-acde-9e3400b05d48下载时间：2010年11月20日