绍兴市文化旅游集团有限公司工作总结工作思路

1/17绍兴市文化旅游集团有限公司工作总结工作思路绍兴市文化旅游集团有限公司20xx年工作总结20xx年工作思路20xx年2月25日来源：市文旅集团20xx年，市文旅集团始终坚持贯彻落实市委市政府融入长三角、接轨大上海，拥抱大湾区、发展大绍兴的长期战略思路和打出两业经、双城计、活力城高质量发展组合拳的部署，以重塑城市文化体系，强势助力古城全面更新为重要抓手，全面扎实推进古城文旅项目建设、集团改革发展、文商旅深度融合等中心工作。主要有：一、以高度的政治自觉和行动自觉抓实党建工作。市文旅集团党委始终坚持党建强、发展强的理念，积极组织开展不忘初心、牢记使命主题教育活动，深入推进五星双强、清廉文旅创建工作，持续促使两学一做学习教育常态化、制度化，不断增强履行主体责任和一岗双责的使命感、责任感。1.扎实开展主题教育活动。主题教育活动自启动以来，集团党委严格按照中央、省委、市委的统一部署和要求，全面推进主题教育各项工作。做到早学习、早研究、早部署；突出组织开展全覆盖、贯彻落实全到位、宣传范围全方位；注重理论学习实、检视问题实和工作推进实。活动中，集团党委共检视出问题8项，明确努力方向和改进措施，使得问题得以有效推进和解决。此外，集团党委还充分利用红色资源平台，积极服务全市主题教育活动。周恩来纪念馆推出主题教育五个一活动，开展初心之行现场教学活动和主题党日活动。活动期间共接待335家单位，完成113堂专题党课，共约万名党员参与。2.周密部署政治业务学习。集团党委认真落实党委理论学习中心组学习计划和周一夜学制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，及时传达学习中央、省委、市委的重要会议、文件精神。全年集团领导班子成员开展党委中心组理论学习31次，全年组织文旅大讲堂6期，内容涉及大禹文化、阳明文化和清廉国企建设等；同时，严格抓好学习强国学习平台的推广应用，充分利用碎片化时间的学习，在职党员参与率100%，形成了你追我赶的良好学习氛围。3.全面抓实党的各项制度。一是集团党委实现清廉国企责任在基层党组织全覆盖；自觉将党委会作为前置程序，严格执行民主集中制、三重一大集体决策制度，全年研究决策三重一大事项100余项。二是围绕基层减负年推进要求，征求干部职工意见建议10条。集团领导班子分组开展三服务活动，深入基层、深入一线、深入职工，第一批调研收到并现场解决问题10项，需要集团解决问题12项，并逐一分解落实。三是集团完成申报创建清廉国企6家单位，申报创建五星3/17双强7家单位，创建成功率为100%。二、以超强的担当强势推进项目建设。20xx年，集团以项目建设年为主题，总投资约200亿元，启动实施古城入口提升、大禹陵景区提升、阳明故里整体提升、越子城保护开发、名人故居拓展提升、兰亭研学游营地、5A创建、夜兰亭亮化、鲁迅故里台门重建等建设项目。集团党委以签署军令状的形式压实责任、明确目标、强势推进。集团班子成员更是以上率下、亲力亲为，各平台公司始终凝心聚力、攻坚克难，千方百计落实项目建设条件，促进重大项目早落地、早开工，一件件被认为不可能完成的任务如期完成。1.新建项目陆续开工。20xx年8月开始，大禹陵景区提升、古城入口提升、蔡元培广场（纪念馆）、越子城保护开发（绍兴饭店二期）、阳明故里项目、5A创建项目和夜兰亭亮化工程等7大项目先后开工建设，创下了文旅集团项目建设史上的新记录。此外，兰亭研学游营地项目完成国家文物局审批等前期工作；名人故居拓展提升项目中秋瑾故居、周恩来祖居展陈工程，海棠文苑、青藤书屋等4大子项目有序推进；鲁迅故里台门重建项目完成土地注销、越菜博物馆项目的赋码及其整体规划方案初稿等前期工作。2.代建项目持续推进。20xx年由集团代建的清廉文化馆和中国气象博物馆（筹）项目顺利推进。作为集团首个代建项目的清廉文化馆在短短三个多月时间内顺利完成，并在20xx年1月18日正式开馆；中国气象博物馆（筹）作为国字号的专业性博物馆已经开工建设，强势推进。3.展开前期方案研究。我们全面开展新建项目的前期方案研究工作，书圣故里整体开发、东湖景区扩建、北纬30°地理馆、鲁迅故里拓展等储备项目提前谋划。目前，完成书圣故里整体开发概念性方案，完成东湖景区周边区域情况摸排；配合市名城办展开鲁迅故里拓展项目规划研究；完成北纬30°地理馆项目的规划沟通。4.做地计划提前完成。我们不断进行自我加压提前半年完成土地做地任务。完成镜湖旅游综合体3-6-1、3-4-1地块和凌江1号地块的做地任务，实际完成面积亩，完成率达%。三、以更高的标准开展集团节会活动。1.第三十五届兰亭书法节圆满完成。圆满承办的第三十五届兰亭书法节，这个时间跨度长达两个月的文化盛会，设置了15个重量级活动，吸引了上千名海内外书界精英参与，引进了最高级别的书法展览，实施了书写中华、兰亭一课文化雅集，承办了源流时代-以王羲之为中心的历代法书与当前书法创作的主题系列活动等，其内容之多、形式之新、规模之大、层次之高，立意之深、时间之长为历届兰亭书法节所没有。年公祭大禹陵典礼成功举办。根据市委市政府的决策部署，从正月初二开始对祭禹广场实施改造，仅用50余天时间完成禹迹馆拆除、九鼎台南移、候祭厅搭建、广场扩建、现场环境布置等工作。改造后的祭禹广场半径从30米扩至66米，可容纳祭祀人数由1000余人达到5000人左右，全力保障了祭禹典5/17礼的圆满举行。20xx年公祭大禹陵典礼规模之大、参与人数之多为恢复祭禹以来历年之最。同时，与市文广旅游局联合正式发布《浙江禹迹图》，成为我国第一张以省为单元，完备、系统编录大禹文化遗产的分布图，开拓了大禹研究新视野，在传统文化印记的研究、保护、传播、弘扬上成为一次重要的创新和示范。年越剧春晚完成五城展演。同唱一台戏越剧春晚五城联动，先后在北京、武汉、杭州，绍兴、上海上演。本次越剧春晚采用五城联动的创新推广模式，五大城市基本覆盖到了全国主要区域的观众，中央电视台《朝闻天下》、浙江卫视《新民晚报》等纷纷进行了宣传。4.完成20xx年樱花节。适时把握春季赏花热点，整合旅游资源，以樱花季为抓手，助推春季旅游。我们认真做好樱花林环境整治、氛围营造及宣传营销等工作；根据花期具体情况和游客流量，细致谋划、精心准备、全面落实开放接待工作。3月16日至4月7日期间整个花期旅游接待服务的安全、有序、平稳，累计接待游客5万余人次。四、以丰富的载体推进文旅深度融合。1.戏曲持续走出去。圆满完成国家艺术基金项目-越剧优秀剧目（展）巡演，分别在广东、广西、四川、江苏等省市完成大巡演。革命历史题材越剧《鉴湖风云》在一个月的时间内编排成功，成功首演后，完成浙江、湖北、湖南、江西四省十一市的国内巡演征程；同唱一台戏第十七届越剧大展演圆满完成，历时32天，途经11个剧院，完成43场演出，进行14场网络直播，近5万人走进剧院，近10万人观看网上直播，70多万人参与网络票选。2.研学旅游深度发展。以跟着课本游绍兴为重点，相继推出鲁迅故里三堂课文学游、兰亭书法研修游、蕺山讲堂国学游、名人故居寻踪游、东湖乌篷体验游、大禹文化深度游、水城公司小小船长游、电影放映知识游等特色研学游产品。书圣故里、名人故居联合申报的名人伴我行项目被评为市级基地。整体研学游项目实现产值超300万元，同比增长50%以上。3.影视业务稳步提升。20xx年文化发展集团以新中国成立70周年为主题，观影活动贯穿全年，全年直属6家影院放映电影超过8万场；完成越城区公益电影放映万场，受益观众万人次；承办20xx年绍兴市大学生电影季，参与人数达到10万余人次。4.禹文化研究取得新突破。省财政拨专款支持大禹陵文化建设，20xx年启动了大禹陵禹祠文化陈列改版升级；成立了绍兴市大禹文化研究会，召开了中国·大禹陵第一届大禹文化学术研讨会并出版论文集；开展大禹文化进校园活动，走进5所学校，受益师生5000余人；编写了大禹文化研学游教材（上中下三册）；建成了全国第一个大禹文化文献资料库；初步完成了安徽省禹迹考察，为20xx年大祭之前出版安徽省禹迹图打下坚实基础；系统地保护清理了大禹陵现存的62处碑版和摩崖石刻，并出版一本专著；充分利用文化资源向八方来7/17客展现绍兴古城的文化自觉，展现绍兴优秀传统文化的魅力。5.镜湖综合体谋求创新。今年以来，通过改造商业点位、优化产品布陈、调整销售政策等方式，有效促进了商业销售，新增了两个儿童池，游乐设备项目游客接待量相比20xx年增加了约2万人次，整体运营服务和管理监督能力有了较大的提升，在主题乐园界处于领先水平。运营季后，又充分利用自身条件发掘和引进文商旅业态项目，先后举办了萌宠嘉年华、海狮?侏罗纪恐龙嘉年华等活动，形成淡季不淡的局面，为绍兴文化旅游发展作出了新的尝试，取得了较好的社会反响。五、以推陈出新的理念夯实产业基础。1.景区活动有新意。古城六大主要文旅景区不断发挥自身资源特点，持续推出绍兴古城过大年、东湖摄影展，兰亭改版曲水流觞，大禹陵民祭典礼、名人故居新型党课、鲁迅与海涅大师对话，极大丰富了旅游市场业态。2.融杭文章有创新。为加快推进绍兴文化旅游融杭发展，策划推出清明上河图宋潮游乐园绍兴项目。该项目依托故宫博物院和凤凰卫视强大平台，以南宋文化节为契机，举办《清明上河图》宋潮游乐园（绍兴展），11月30日正式开幕，在广大民众特别是中小学生群体中引起广泛关注。3.水上旅游有推进。今年以来，我们完成策划环城河稽山书场与水上旅游产品组合，试点古鉴湖游线戏曲航班，实现水岸互动；开通鉴湖水上旅游新游线，串联起稽山（会稽山）鉴水（鉴湖）两大景区，实现了越城区与柯桥区水上旅游的联动。4.民宿项目有进展。今年来，我们不断夯实民宿产业基础，又新增拾贰朴宿、飞白居2家民宿，均已正式营业；同时，引进携程旅业旗下的民宿品牌--花筑，民宿项目正在内部装修，预计20xx年将对外营业。5.深耕电商有突破。集团深入挖掘传统文化，自主研发专利的文创产品--Q版乌毡帽，一经推出，在线上线下都受到了社会和市场的一致好评，荣获20xx中国特色旅游商品大赛银奖。同时，成立阿Q旅行生活馆，成为绍兴第一家新零售线下电商体验店。6.乌篷产业有增长。我们充分发掘乌篷船特色产业，探索乌篷船摄影+，联合新华社推出以乌篷船为主题的系列摄影活动，不断扩大乌篷船的影响力。今年以来，东湖景区乌篷船产业收入首次突破1000万元，大禹陵景区乌篷船产业增幅超20%，绍兴乌篷船产业深受欢迎，增长稳定。7.文创产业有推进。以兰亭的故事为代表的文创产业，在鲁迅故里、咸亨酒店以及绍兴各大景区开设文创线下实体店，实现了线上线下同频。同时，兰亭的故事在上海交大、浙江职业技术学院等高校的相继巡展，深受广大师生欢迎。六、以全新工作方式优化企业管理。1.进一步创新工作机制。今年以来，我们以建立创新工作机制为重点，给予快速推动各项工作的开展提供强有力的保障。一是建立工作专班机制。今年在一节一典礼的实施中，我们9/17在尝试建立工作专班机制，以骨干力量组成专门工作班子，全力推进，确保工作运转流畅，圆满完成工作任务，为其他重点工作提供了可靠的借鉴。二是建立项目专项推进工作组。面对今年的重点项目推进任务，我们首次建立项目专项推进机制，以项目组签约形式压实责任，以项目组专项督查机制盯紧进度，确保了项目推进的效率和质量。三是启动专项改革。今年，我们以最多跑一次的理念，试点开启鲁迅故里游览环境的整体提升，完成鲁迅纪念馆入口处提升，新建池水印章景观等，以增强游客的幸福感和体验感。2.进一步完善公司治理结构。今年以来，我们在集团公司治理体系上也做了不少的尝试，主要有：一是完成板块公司改革，成立了商旅文化、海棠文化、阳明文化等实体板块公司，改组了大禹公司、文化创意公司等。二是完成绍兴饭店改制工作。制定工作计划，成立领导小组，确定实施方案，加强与国资委的汇报沟通，严格按照公司法的要求有序推进改制工作，完成了对全民所有制企业绍兴饭店的公司制改造。三是强化安全生产工作。我们开展了以文物古建为重点的消防安全综合整治，启动以防风险、除隐患、遏事故为主题的安全生产月活动，进一步深化隐患排查治理力度，全面消除安全隐患