精益生产-标准工作

1泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016StandardizedWork标准工作JustinTao陶建刚20162泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016Agenda日程• PartI–BasicConcepts第一部分-基本概念• PartII–ImplementationSteps第二部分-实施步骤• PartIII–Update,SustainabilityandImprovementtoSW第三部分-标准化工作的更新，维持和改进3泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016PartI第一部分BasicConcepts基本概念4泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016ContinuousFlow连续流PullSystem拉动系统QuickSetup快速换型Just-in-Time适时生产LowCost,HighQualityShortLeadTime,Safety,HighMorale低成本，高质量，短交货期，安全，高士气Andon安灯PokaYoke差错预防5Why’s5个为什么Jidoka自働化(Qualityoneachworkstation)KAIZEN改善PeopleandTeamWork人员和协作EliminateofWastes消除浪费StabilityandStandardizedProcess稳定和标准化的工作VisualManagementand5S可视化管理和5SLeveledProduction均衡化生产物造りは人造り5泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016Toolthatsustainimprovements/维持改进成果的工具WhyStandardizedWork?为什么要标准工作• Withoutstandardizedworktheimprovementswillnotlast…没有标准工作，改进将得不到保持……Improvement改进Standardization标准化6泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016GreatImprovements巨大改进ImprovementEffectiveness改进效力Greatimprovementsbecomesmallastimegoesby巨大改进随着时间而变小Improvement改进WithoutStandardizedWork没有标准工作• Improvementareinconsistent;改进是不一致的• Resultsareunpredictable;结果是不可预测的• Gainsarenotsupported;成果是不可保持的• Improvementsbecomerepetitive.改进变得反复性7泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016Standardization标准化SmallImprovements小改进Smallimprovementsbecomesgreatwiththetime小改进随着时间而变大Improvements改进StandardizedWork标准工作• Consistentimprovements;稳固的改进• Predictableresults;可预测的结果• Assuresimprovementsstability;保持改进的稳定• Allowscontinuousimprovementinsteadofrepetitive;持续改进而不是反复8泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016TheBenefits意义• Stabilityoftheprocess/过程的稳定性• Cleardefinitionofbeginandendofeachstage/清楚地定义各阶段的开始和结束• Instrumentoflearning/学习的手段• Assistsauditandproblemsolving/协助审核和问题解决• Employeeinvolvementinthedevelopmentofmistakeproofingdevices(poka-yokes)/开展差错预防装置的员工改进• Training/培训• PromotionofKaizenCircles/促进改善小组活动• LeanSystemsustentationandevolution/精益系统维持和发展9泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016• Typicalanswer传统• Thereisabetterwaytodothework,whichisdefinedbyspecialists.专家可以定义一个做这个工作的最佳方式• Theworkersarenotinvolvedonplanningordoingimprovementsontheirwork.操作工不参与计划或工作改进• Standardsrarelychanges(onlyspecializepeoplecandoit)标准几乎不变（只有专员才能做这个）• Élan精益• Thereisnotonlyonebestwaytodothejob.做这项工作得最佳方式不止一个• Theoperatorsshouldplantheirwork.操作工需要计划他们的工作• TheSWobjectiveistoestablishthebasisforimprovements.标准工作的目标是建立改进的基准StandardizedWork标准工作10泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016StandardWorkxCreative标准化工作VS创造性“thecurrentstandardizationisyourbaselinetoimprovetomorrow.Thinkingstandardizationasalimit,theprogressisstopped”当前的标准是你明天提高的基准，将标准化工作想成是一个限制，那么你将不能进步HenryFord亨利·福特1926.?11泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016StandardWork标准工作1,51210OperaçãoNoTempodeoperação12328.800seconds=47sec.650parts1. TaktTime节拍时间2. WorkSequenc工作顺序3. StardardWIP标准在制品LeanDefinition:Leantoolthatfocusonintheoperatormovements,standardworkpracticesandplacetheelementsofworkbasedontheTaktTime精益定义：基于节拍时间的关注操作工动作，标准操作和工作内容的精益工具StandardizedWorkconsistin3elements:标准工作包括3个要素12泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016TaktTime节拍时间• Synchronizeproduction=Productionvolumebasedoncustomerdemand同步生产＝生产数量基于销售• Synchronizeproductionwiththepaceofsales根据销售节拍同步生产节拍1.AverageDailyDemand=AverageMonthlyDemand#ofworkingdays日均需求＝平均每月需求工作天数2.Takttime=AvailabledailytimeAverageDailyDemand节拍时间＝每日可利用时间日均需求13泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016TaktTime&Others节拍时间及其他0102030405060Time(s)时间（秒）TaktTime节拍时间PlannedCycleTime计划周期时间OperatorCycleTime操作工周期时间14泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016WorkSequence工作顺序Operator操作工ProcessSequence加工顺序Product产品≠2.WorkSequence工作顺序• Theorderinwhichoperatoractivitiesaredone操作工活动的顺序15泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016Op.10Op.20FinishedParts成品RawMaterial原材料Op.10Op.20FinishedParts成品RawMaterial成品Operatormovement操作工运动StandardWIP标准在制品PartsFlow部件流动A)B)3.StandardWorkinProcess标准在制品• Theminimumamountofparts(includingpartsinsidethemachines)tokeeptheprocessincontinuousflow.保持连续流加工的最少的部件（包括在机器中的部件）16泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016Waste/Operator’sMovementontheShopFloor浪费/操作工在车间走动17泰谋企业管理咨询（上海）有限公司©TXMLeanConsulting(Shanghai)Co.,Ltd.2016≠StandardizedWork标准工作WorkStandard工作标准3elements3个要素Centeredonworker’smovements以操作工运动为中心Documents:文件• ProcessWorkSheet工序能力表• StandardWorkCombinationSheet标准工作组合表• StandardizeWorkDiagram标准工作图• OperatorBalanceChart(O.B.C.)操作工平衡图BasistoelaborateT.P.制作工艺TechnicalProcessesSpecifications以产品工艺工序Documents:文件• WorkingPatternsSheets工作图表ImportantDiffere