12采油区生产系统量化考核机制建立及应用

第十二次典型案例分析申报表申报单位：油藏经营管理四区申报类别：生产管理单位申报名次：第7名案例名称采油区生产系统量化考核机制建立及应用提案人崔少军操作人周志峰张海涛李玉红郑仁涛张明杰发布人周志峰应用时间2005年至今应用地点油藏经营管理四区案例简介及效果评价以月度考核为主要方式，根据生产系统各班组工作性质，找出横向相同点、可比指标，进行量化考核排名，考核结果与单位主管领导挂钩，每月公布排名结果与责任人。根据排名结果，对生产服务单位及主管领导考核奖罚。采油组考核生产会议管理、日常生产管理、夜间生产管理、计划停井管理四项，服务单位考核生产会议管理、日常生产管理、夜间生产管理、服务职能管理四项。进一步规范了生产系统组织程序，实现了生产组织规范化、科学化管理，促进生产管理上水平，生产组织人员素质上水平。三级单位意见（盖章）年月日评委会意见年月日1采油区生产系统量化考核机制建立及应用时间：2005年至今地点：油藏经营管理四区提案人：崔少军①操作人：周志峰②张海涛③李玉红郑仁涛张明杰发布人：周志峰一、问题的提出生产组织效率效果如何一直以来难以客观的统一标准来衡量、评价，科学公正合理地将生产组织转化为可以参照对比的数字，建立科学量化评比机制，进行量化考核，生产系统一直在探索中，我区此项机制建立施行是有益的尝试。二、目的意义引导生产组织科学化、生产管理规范化，开拓思路，继续发挥调度工作求真务实、雷厉风行、严细认真的工作作风，达到生产管理上水平，生产组织人员素质上水平的目的。三、案例内容一评价原则1、该办法适用于采油组和专业化班组，以月度考核为主要方式，根据各单位工作性质，找出单位间具有相同特点、相对可比的指标，对各单位进行考核排名。2、考核结果与单位主管挂钩，每月公布排名结果与责任人。23、区生产调度室每月将综合评价结果上报经管组，根据排名结果，对排名第一的奖励100元，采油组长奖励50元。对排名第一的专业化班组奖励80元，班长奖励40元（出现两个并列第一各奖励一半，三个并列第一不予奖励）。4、对于综合得分少于80分的单位罚款100元。二评价办法1、考核共有四项考核指标，每项指标的系数均为0.25，基本分为100分；综合评价分满分100分。2、重大事件和突发事件中组织得力，保障有力，有突出表现，综合评价分加5分；反之，出现重大责任失误，扣综合评价分5分。采油组考核内容：（一）生产会议管理：基本分100分1、缺会一次扣10分，迟到、早退扣5分，请假扣5分；2、无生产会记录扣5分；3、领导查询情况不知扣5分；4、规定上交资料，未及时上交扣5分。（二）日常生产管理：基本分100分1、每天工作量、计划不汇报扣5分。2、调度室安排工作不按要求执行扣10分/次，出现不执行现象扣20分/次；3、在日常生产组织中,各单位要做到各项工作准备充足,3组织严密、及时，保障有力，因组织不及时造成延误生产，扣10分/次。4、油井躺井后，必须先清扫地面管线。带产上作业的井，在交井过程中清扫地面管线；交井过程中判断抽油机驴头能不能打下来。作业完井前做好加皮带、盘根、更换光杆的准备工作。一项工作没有及时完成扣5分，延误开井扣10分。5、因送料不及时延误作业进度扣5分/次；完井后，无人接井扣10分/次；挖作业坑挖断管线电缆扣5分/次。6、在重大工作和突发事件中组织得力，保障有力，有突出表现，综合评价分加5分/次。（三）夜间生产管理：基本分100分1、无人值班、或找不到人扣10分；（不按要求值班扣5分）不报到和留下通信方式扣5分。2、夜间发生事故后不按要求时间到达扣5分/次；3、挂牌未收回，扣5分/个；4、夜间烧皮带扣5分/次；发现穿孔后未及时围坝，造成损失扩大，扣10分/次；因巡井、巡线不及时，造成重大损失扣20分/次。5、晚上重点工作、遗留工作量主动完成或安排好加班人员，否则扣10分/次。6、发现穿孔后未及时围坝，造成损失扩大，扣10分/次；因巡井、巡线不及时，造成重大损失扣20分/次。4（四）计划停井管理；基本分100分1、不定期抽查停井状况，计划内停井不汇报扣5分，计划外停井不汇报扣10分。2、计划停井不落实扣10分（不包括因产量紧张要求的不允许停井）；计划外停井扣10分；3、重复停井扣10分；计划停井工作量没有完成扣5分。4、作业上修没有保养设备扣5分；专业化班组考核内容：（一）生产会议管理：基本分100分1、缺会一次扣10分，迟到、早退扣5分，请假扣5分；2、无生产会记录扣5分；3、领导查询情况不知扣5分；4、规定上交资料，未及时上交扣5分；不交扣10分。（二）日常生产管理：基本分100分1、每天工作量、计划不汇报扣5分。2、调度室安排工作不按要求执行扣5分/次，出现不执行现象扣10分/次；3、在日常生产组织中,各单位要做到各项工作准备充足,组织严密、及时，保障有力，因组织不及时造成延误生产，扣10分/次。造成生产运行不能执行，扣20分/次(司机班考核出车率，因车辆检查保养不到位造成出车不及时扣10分/次，不能出车扣20分/次).54、施工不彻底扣10分/次（司机班考核路途甩人和明确生产任务后路途没有油；维修班考核施工遗留砂眼10分/个；电工班考核停井施工现场交接，油井停井突发工作量必须到现场交接班）5、在重大工作和突发事件中组织得力，保障有力，有突出表现，综合评价分加5分/次。（三）夜间生产管理：基本分100分1、无人值班、不按要求值班或找不到人扣10分；不报到和留下通信方式扣5分；2、夜间接到施工通知后不按要求到位扣10分；3、晚上重点工作、遗留工作量主动安排好加班人员，否则扣10分/次；4、采油组夜查每组每月合计不少于12次，每多查一次加5分，加分10分封顶，每少查一次扣5分。（四）服务职能管理：基本分100分1、按照采油管理组的要求和工作标准施工，不按要求施工扣10分/次。2、在施工过程中要主动配合，属于职责范围内工作或调度室安排的工作拒绝施工扣20分/次。3、采油管理组反映问题不及时解决扣10分/次（参照周生产运行表和日生产运行）。四、操作方法61、做好日生产组织检查记录，全面、详细、客观；2、每月一次进行考核，5日以前出结果；3、考核以客观公正、力度适当、奖罚分明为原则。五、效果评价实现了生产组织规范化、科学化管理，促进生产管理上水平，生产组织人员素质上水平。六、综述每月量化对生产公开透明的评价，有效地促进了日产生产组织的进一步规范，促进了生产组织的进攻性，明确了目标，统一了标准；生产量化和生产管理制度相结合，使每一名在职员工都能明确本职工作以及重点，主动、自觉完成各项生产任务。