银行分行在半年度总结表彰工作会议上的讲话材料

1/10银行分行在半年度总结表彰工作会议上的讲话材料银行分行在半年度总结表彰工作会议上的讲话材料(5877字）同志们：今天会议的主要任务是：总结回顾X银行X市分行前半年工作，安排部署后半年改革发展、党风廉政建设及意识形态等重点工作，进一步凝聚合力、克难攻坚，奋力开创高质量发展新篇章。下面，讲几点意见：一、前半年工作回顾在省行的正确领导下，全市上下勠力同心、锐意进取，各项工作有效推进，为地方经济社会发展提供了强有力的金融支撑。（一）党的建设得到新加强。扎实推进主题教育，通过专题研讨、座谈交流、观看教育片、红色教育、巡回演讲等形式，不断丰富学习内容，取得了良好的学习效果。倡树先进典型，挖掘了一批长期坚守在基层一线岗位默默奉献的干部员工，以倡树先进典型为导向，营造全员对标先进学典型的良好氛围。（二）思想观念得到新转变。聚焦重点难点热点问题，从心灵上先清除，思想上先解放，破题上想办法，对全市多年来存在的顽疾进行大检视、大排查、大清理、大整治，打造过硬队伍、塑造良好风气。（三）风控能力得到新提高。认真做好各类风险防范工作，加强日常监测，及时提示，风险管理能力不断增强，业务运行整体平稳。重点加强信贷领域风险防控，严控新增不良贷款。综合运用多种手段，大力清收不良贷款。狠抓案件风险防控工作，不断完善案防工作体系，深入排查案件风险隐患，始终保持案防高压态势，实现全年零发案。这些成绩的取得，得益于省行坚强的领导，得益于各支行的大力支持，得益于干部职工的辛勤付出。在此，我代表分行对全市干部职工表示亲切慰问和衷心感谢！二、后半年工作总体要求与规划一是坚持把党建引领作为推动高质量发展的根本保证。坚持党对金融工作的集中统一领导，确保改革发展的正确方向。要把党的领导与公司治理、业务发展、队伍建设相结合，为推动各项工作高质量发展提供坚强政治保证。二是坚持把学习活动作为推动工作的主要抓手。把握核心要义，净化思想、净化心灵，进一步解放思想，守正创新，推进全市更高质量发展。三是坚持把合规经营作为改革发展的重要原则。要强化风险意识和合规意识，严格制度执行，盯紧风险防控关键点，增强忧患意识，坚决守住不发生区域性、系统性风险的底线。四是坚持把改革创新作为转型超越的动力源泉。要深入推进高质量的改革，创新机制，创新模式，创新产品，以高质量的改革创新，激活蛰伏的发展潜能，助推高质量的转型发展，3/10形成高水平的竞争优势。三、后半年工作总体思路（一）强党建，由抓党务向抓党建引领转变，实现党建质量大提升。1.坚定理想信念。要旗帜鲜明讲政治，强化理论武装、涵养政治生态、管好意识形态。通过中心组理论学习、三会一课、主题党日等形式，全面系统学、及时跟进学、深入思考学、结合实际学，在真学真信中树牢四个意识，坚定四个自信，坚决做到两个维护。理论学习的成果，要在实践中接受检验，在担当作为中得到体现，确保省行各项决策部署落到实处、取得实效。2.抓好强基固本工程。必须牢固树立抓基层、抓党支部的鲜明导向，找准发力点。健全系统党建制度，确保党的组织覆盖到各级机构、渗透到各网点。认真落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，严肃党内政治生活，积极组织各类党建活动，推进基层党组织工作严起来、规范起来。3.创新党建形式。推进党建工作理念创新、机制创新、手段创新，探索利用互联网+党建微支部微党课等手段，激发党建活力。深入开展争创星级党组织和优秀共产党员活动。实施党员素质提升工程，扫除党员教育管理盲区。组织开展戴党徽、亮身份党员示范岗党员挂牌服务活动，开展党员责任区党建示范点党员先锋岗等党建品牌建设，强化树立标杆、示范引领作用。4.切实加强队伍建设。坚持党管干部，坚持德才兼备、以德为先，人岗相宜、人事相宜，注重实绩、群众公认的原则，坚定不移匡正用人风气，完善选人用人机制，着力培养忠诚、干净、担当的高素质管理人员。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，为担当者担当，让实干者实惠。（二）强学习，由被动学向主动学转变，实现能力素质大提升。首先，要解决为什么学的问题。登高才能望远，志存才能高远，学习是基础、是前提。一是学习关乎党和国家发展的大事情。为破除当前痼疾，建立健康政治生态，必须依靠学习。只有学习，才能具备改造主观世界和客观世界能力，才能扛起政治责任和社会责任。二是学习是解决本领恐慌的唯一途径。绳短不能汲深井，浅水难以负大舟，要扪心自问是否具备了胜任本岗位的能力？掌握了多少涉深水、渡险滩、闯难关的看家本领？对于领导干部来说，学习不只是个人的问题，本领大小也不仅仅是自己的事情，而是关乎党和国家、农行事业发展的大事情。应该说，越前进、越发展，新问题新情况就会越多。我们感到能力不足在所难免，出现本领恐慌不可怕，可怕的是对自身缺乏认知，自我感觉过于良好。要破解这种困境，克服本领恐慌，加强学习是唯一的途径。三是学习是应对激烈竞争的有效举措。只有学习，才能提高我们应对竞争的能力；只有学习，才能打开总开关，大胆解放思想；只有学习，才能补齐短板，真正运用新发展理念来推动发展；只有学习，才能找准药方，探索出解决思路和方法；只有学习，才能振奋精神，摒弃悲观失望等不良思想，变被动为主动、化落后为动力。其次，要解决学什么的问题。一要学政策理5/10论。要充分利用学习强国平台，加强对党的二十大、习近平总书记系列重要讲话精神的学习，要学原文、读原著、悟原理，对自己提问；要专家导、领导领、导师助，用导学解惑；要研讨辩、调研辩、检视辩，用辩学集智，要促深化、促整改、促爱国，用践学促行，切实把先进理论转换为助力乡村振兴的制胜法宝。二要学规章制度。认真学习《党章》《准则》《条例》等党内规章，学习《宪法》《刑法》《经济法》等法律法规，懂规矩、守纪律、尊制度，实现审慎稳健发展。三要学专业知识。富不学富不长，穷不学穷不尽。要按照干什么学什么，缺什么补什么的要求，认真学习各领域、各条线、各岗位的金融业务知识，提高专业技能。再次，要解决怎么学的问题。要采取走出去，请进来的方式，通过个人自学与集体学习相结合、讨论交流与调查研究相结合、点评提问与考试测试相结合的方式学。针对不同层级、不同领域、不同岗位、不同对象，精准组织学习，做到全覆盖、有侧重。分支行各级领导干部要认真履行好第一责任人责任，真正把本单位的学习活动谋划好、推进好、落实好，力争多出亮点、多创经验。要以赛促学、以学促用，制度化、常态化开展技能竞赛。要通过专题讲解、培训集训、论坛研讨等方式进行学习，练就过硬的本领。最后，要解决学有成效的问题。要把学习当做一种习惯、一种责任、一种追求、一种快乐、一种福利，真正学出坚定的理想信念、学出强烈的责任担当、学出高超的能力本领。要把学习作为当前和今后一个时期的重要任务，持续抓、深入抓，真正使学习成为干部职工的普遍共识和发自内心的强烈追求。要结合各自特点，开展以创新+为主题的创新+党建、创新+机制、创新+产品等学习实践活动，明确一个新目标，研究一项新举措，提出一条新提议，打造一个新亮点，谋求一个新突破。（三）重合规，由人治向法治转变，实现规范运作大提升。1.传导合规文化、合规理念、合规意识。强化合规文化培育，引导员工树立合规意识，推行诚信与正直的职业操守，形成一种指示服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度的合规文化，使合规意识成为一种自觉和必须的行为准则。强化内部控制体系建设，建立科学明晰的业务授权体系，明确各部门、岗位、人员的职责和权限，切实提升独立性、权威性和有效性。坚持废改立，强化制度流程建设，完善制定全面、系统、规范的业务制度和管理制度。将合规文化作为企业文化建设的重要内容。开展以牢记合规红线，增强合规意识为主题的合规大讨论活动，以合规学习为基础、以合规讨论为核心、以查找和解决违规问题为重点，以主动暴露内控隐患为突破点，使内控风险前移，降低内控管理成本、提高内控管理效果。组织开展合规案例大讲堂、合规知识竞赛、合规主题征文合规文化微视频等专题活动，潜移默化地让合规理念浸润到每个员工的日常工作中，彻底杜绝以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律的不良习惯。2.严格按原则、按制度、按程序办事。一是要严格按原则办事。俗话讲没有规矩、不成方圆按套路出牌，这些话说的都是一个道理：7/10干什么事都得讲规矩，不讲规矩将一事无成。规矩就是党章党规，就是组织规定，就是国家的法律法规，就是各项规章制度。要自觉学会懂规矩，将规章制度入脑入心，严格按党性原则办事，按政策法规办事，按制度程序办事，明白哪些事该做，哪些事不该做，做到不越雷池，不乱章法。二是要严格按制度办事。天下之事，不难于立法，而难于法之必行。要崇尚制度、敬畏制度、遵守制度、维护制度，提高制度执行力。特别是各级领导干部要带头执行制度，发挥好示范、导向和推动作用。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。讲的就是这个道理。要自觉用制度规范言行，用制度管权、按制度办事、靠制度管人，形成制度执行的良好文化。三是要严格按程序办事。要树立程序意识，自觉遵守程序，切实维护程序的严肃性，想问题、作决策、办事情要履行程序不含糊，不能违背程序要求、破坏程序公正。把程序当稻草人、纸老虎，要让制度真正成为带电的高压线，积极营造合法、规范、有序的干事创业环境。3.从严问责、处罚、追究。强化问责是有效手段，是实现高质量发展的必由之路，必须给予高度重视。有权就有责，权责要对等。必须要用好问责这把利剑，坚持纪挺法前，有责必问，问责务必从严。要突出问题导向，倒逼责任落实，切实解决不担当、不负责，不作为、乱作为等问题。要用铁手腕抓铁规矩，对踩红线、越底线、闯雷区的行为零容忍，发现一起、查处一起，该批评的毫不留情，该组织处理的决不手软，该纪律处分的决不姑息，该移送的绝不袒护，提高违规成本。要把自己摆进去，以身作则、以上率下，敢于较真碰硬、勇于铁面问责、层层传导压力，让失责必问、问责必严成为常态，使广大员工成为制度的忠实崇尚者、自觉遵守者、坚定捍卫者。（四）重管理，由粗放型向精细化转变，实现管理质效大提升。一是全面贯彻新发展理念。思路决定出路。要按照新发展理念要求，结合我们实际，进一步解放思想，转变方式。坚持合规、整体的观念，业务经营由抓时点向抓经常转变，由单项抓向综合抓转变，由领导抓向全员抓转变。坚持由外延式向内涵式转变，坚持由速度规模第一向质量效益安全第一转变。二是加强信贷管理。要严格把控新增贷款质量。做到四个坚持，即坚持安全性第一，坚持商业可持续、坚持到期必收回、坚持不良必问责。做好贷后管理，对每笔贷款进行准确分类，严禁随意调整五级分类结果。强化存量贷款管理，既要突出新老划段实行差异化的管理，又要强化责任担当，避免因新官不理旧账。要紧跟经济结构调整导向，主动对接重点项目，不遗余力支持地方经济发展。回归本源、专注主业，大力发放小额贷款。要把乡村振兴作为社会责任和政治任务来抓，普惠类贷款增速要高于各项贷款平均增速。三是加强财务管理。要优化资源配置，强化预算控制，大力增收节支，搞好纳税筹划，不断提高盈利能力。要积极推进绩效考核系统的建设，实现资产负债精细化管理，充分发挥绩效考核的指挥棒作用。四是加强风险管理。要统筹兼顾、突出重点，全9/10面加强风险管理，落实风险防控责任，确保稳健经营。要重点防范道德风险和操作风险，加强员工的思想政治教育、职业道德教育，树立正确的世界观、人生观、价值观、利益观，增强和鼓励广大员工自觉遵纪守法、抵制违规违纪行为的自觉性，积极性发挥机制作用，管住任性权力，扎紧制度的笼子。五是加强审计监督。要发挥审计监督服务保障作用，为全市审慎经营、合规经营、安全经营、稳健经营保驾护航。加强审计人员培训，对全市审计人员开展轮训。将风险隐患及时消除在萌芽状态，做到早发现、早处置、早化解。（五）重文化，由考核激励向精神导向转变，实现整体形象大提升。1.固本强基，树立科学的发展文化。一是用美好的发展愿景来激励人。要制定短期、中长期科学发展规划和发展目标，创新发展理念、发展模式和发展举措，打造美好发展愿景，唤醒员工的凝聚力和创造力，驱动员工追求愿景的信心和勇气。二是用品牌优势吸引人。注重创新转型发展，紧跟市场变化，围绕客户需求，加强产品