在全市村级干部管理使用推进会上的汇报发言

1/5在全市村级干部管理使用推进会上的汇报发言在2024年全市村级干部管理使用推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：村级干部是基层经济发展、产业带动、社会进步的中坚力量。为激发村级干部担当作为、竞相出彩，X街镇实施三三制工作法，深化拓展三大主题，充分发挥三个作用，聚力延伸三个抓手，真正让村干部想担当、真担当、善作为。一、一任接着一任干，前人成就后人看X街镇从历任主干、优秀事迹入手，通过总结凝练，指导帮带，经验转化，真正用古早事激励现代人，让过来人带动一群人。展示光辉事迹，发挥标杆作用。通过采访离任村干部及其家属、查阅报纸资料、收集历史照片、走访古迹遗址等方式，充分挖掘自解放以来历任村干部的先进事迹和典型故事，在全镇11个村（社区）人气聚集的场所，以上墙或专栏的形式进行展示传播，再现当年干群齐心搞建设、抓发展、惠民生的艰苦奋斗画面，增强历任村干部及其后代的荣誉感、自豪感，有效激发现任村干部的责任感、使命感。凝聚银辉力量，激励献策出力。在大羽村探索设立银鹤工作室，吸收4名离任村干部作为工作室成员，依托老主干丰富的农村阅历和基层经验，试行薪火相传工作法，通过青蓝结对银鹤助力等举措，让老干部们发挥余热，着力在干部帮带、难题破解和业务指导上下功夫、出实招，帮助现任干部提升履职能力、治理水平和工作实务的软实力。工作室成立以来，共对乡村治理工作中遇到的疑难杂症进行会诊3次，开具良方5个，解决问题10多个。聘任治村导师，实现经验共享。进一步发挥离任村干部政策熟、业务精、视野宽、经验多的优势，全镇共聘任治村导师8位，在埔头村探索设立治村导师工作站，围绕理论武装、产业发展、群众工作、基层治理、作风建设等五个方面，采取一对一一对多等，面对面交流经验，手把手帮助指导。埔头村治村导师既做师傅又当监工，化身干部教育现场教学及亲子研学讲解员，长效参与和支持乡村治理工作，20xx年埔头村接待各类参观考察研学团20多批次3000多人，村集体经济收入突破百万元。二、一年接着一年干，干在实处走在前X街镇引导现任村干部对标前任比作为、比成效，各村（社区）之间对标优秀比担当、比拼劲，全镇上下形成互争互学、比学赶超的浓厚氛围。承诺亮诺表初心。坚持目标有纲可考，以五年任期目标为总纲，全面推行年度目标和岗位目标责任制，每年春节后上班第一时间召开全镇村（社区）干部大会，会上各村（社区）书记们对全年工作计划和3件以上我为群众办实事项目，立下军令状，排出时间表，列出线路图，进行公开承诺表态，3/5敦促村干部真抓实干、争先进位，力争实事办到位、好事办出彩。践诺履诺促担当。坚持工作有手可抓，紧盯全年工作目标、重点任务清单和民生实事项目，各村（社区）立言立行、践诺见效，进一步细化量化。有针对性地分解出发展争强、党建争先、民生争优、环境争美、管理争效、赶超争位等6方面内容，每方面内容精选2-3个切口小、接地气、可落实的任务事项，将全年压力转化为日常动力，按季度刷新进度、赛马比拼，年终抓闭环落实、总结评星，激励村干部跑起来、抢时间、争一流。评诺晒诺强作为。坚持绩效有据可查，扎实开展党组织书记抓基层党建述职评议，并与年度考核、表彰推荐、绩效奖励等相结合，按照开展述职、民主测评、个别谈话、实地核实、确定等次、公示反馈、结果运用等程序进行全面考评，考核结果与晋升、职级、薪资待遇等挂钩，让各村（社区）看清标兵追兵，找准差距不足，进一步鞭策履职尽责；同时，让实绩说话，参照3＋1实绩公示做法，各村（社区）精选本年度最满意的发展项目、民生实事、荣誉奖励等三项内容在公开栏进行晾晒，最不满意的一项工作及原因剖析，各村（社区）书记需在党建述职中作出说明并明确改进措施。三、一届接着一届干，一张蓝图绘到底X街镇实施雏雁计划，不断为村级干部队伍充实新鲜血液、积蓄后备力量，推动薪火传承，共绘蓝图。精准选配，构筑人才库。坚持聚焦年龄、学历等结构要求，多渠道拓宽选拔路径，采取个人自荐、群众举荐、组织推荐的方式，重点吸收农村致富能手、返乡大学生、退役军人及企事业单位退职人员等农村优秀群体，统筹县镇村三级力量对后备人选进行全面了解，严格资格审查、实地考察，仔细研判，全镇共选拔推出后备力量40名，其中村党组织书记后备力量15名，平均年龄岁，大专以上学历31名。深耕培养，激活成长链。建立2＋1培养帮带机制，镇级挂钩领导、驻村（社区）干部与村级后备力量结对帮带，促进提升农村实际工作能力和水平。充分利用三会一课、主题党日、入党月学习日培训等渠道，组织村级后备力量学习政策理论，全面提升政治素养；组织参观中共X县委一大会址及大羽村红色足迹点位教学点，共同观看党的二十届三中全会精神解读视频，并结合实际开展习近平总书记在X考察时的重要讲话精神心得体会交流，提高履职能力和担当精神。高效管理，提升战斗力。坚持实战实训，让后备力量深度体验村干部职能职责，原则上全部纳入海丝先锋党员突击队，有计划安排到村级项目建设、人居环境整治、医社保征缴等工作中接受锻炼，通过交任务、压重担、提要求，有效提升后备力量处理基层事务的能力，让后备力量在急中强应变、在难中增才干、在险中炼担当、在重中亮底色；坚持严管厚爱，建立后备力量成长档案，对个人履历、学习培训、培养措施、工作成绩、实践锻炼、考核奖惩等情况进5/5行全程纪实，健全激励和保护机制，不定期开展评议活动，奖优罚劣，激先敦后，动态调整。以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！