精益6西格玛理论在hl125qgt组件生产线上的应用研究

西北工业大学硕士学位论文精益6西格玛理论在HL125QGT组件生产线上的应用研究姓名：陈红申请学位级别：硕士专业：航空工程指导教师：田英;钱悦锋20051201精益6西格玛理论在HL125QGT组件生产线上的应用研究作者：陈红学位授予单位：西北工业大学参考文献(27条)1.CheekTom.AWWiggenhornPresident.MotorlaUniversity.MikleHarryPh.D.CoporateDirectorSixSigmaBlackBeltCertification19922.查看详情3.ThomasPyzdek.孙静六西格码(6σ)手册20024.戈泽宁6西格玛管理战略与中国企业[期刊论文]-中国质量2002(5)5.唐晓芬六西格码核心教程--黑带读本20016.福里思特W布雷弗格三世.陈运涛六西格玛实施指南-战略视角与管理方法20037.唐晓芬六西格码质量之旅--管理者读本20028.SneeRonaldDWhyShouldWePayAttentiontoSixSigma?:AnExaminationforTheirRoleintheSixSigmaMethodology1999(09)9.欧阳明德.叶勇6σ管理法对现代质量管理的继承与发展[期刊论文]-现代管理科学2004(5)10.魏积旺6Sigma管理方法同ISO9001质量管理体系的比较与结合[期刊论文]-引进与咨询2004(4)11.陈楷植6σ管理的基础建设[期刊论文]-世界标准化与质量管理2003(5)12.马启武质量管理学199913.时东艳.程龙生精益生产和6σ管理[期刊论文]-世界标准化与质量管理2004(1)14.乔治.方海萍.魏清江精益6西格玛200315.PyzdekThomasTheCompleteGuidetoSixSigma199916.PyzdekThomasWhySixSigmaIsNotEnough199917.PyzdekThomasSixSigmaIsPrimarilyaManagementProgram199918.魏大鹏丰田生产方式研究199619.门田安弘.史世民.刘丽文.赵群飞丰田生产方式的新发展198520.汪星明.施礼明现代生产管理199521.李必强现代生产管理的理论与方法199222.罗罗公司精益制造和Kaizen200123.秦岭精益生产200424.PyzdekThomasSixSigmaandLeanProduction200025.DeneckeJohansigmaandLeanSynergy199826.CupelloJamesMTrainingTechnologistsinExperimentalDesign199927.查看详情相似文献(10条)1.学位论文王虹绿色壁垒下出口制造型企业绿色生产运作系统研究2008绿色生产运作系统研究是管理学研究领域的一个重要课题。近年来，随着世界经济全球化进程的不断加速和贸易自由化在全球范围的扩展，人类社会的经济增长和可持续发展正受到人类所赖以生存和发展的自然环境的威胁，传统的生产增长方式必然加剧其与资源、环境之间的矛盾。虽然“中国制造”的影响已经扩散到世界各地，但低附加值的劳动密集型产品面临着市场全球化和绿色壁垒的压力。随着出口制造型产品对环境造成的负外部性越来越大，将生产运作管理理论、生态环境与国际贸易相结合的趋势也越来越明显。全文从绿色壁垒的视角去探询，研究和解决出口制造型企业的生产运作问题，并应用于中国经济发展的具体实践，就显得非常重要。该选题的研究不仅具有较高的理论价值，而且具有重要的实践意义。全文以绿色壁垒下中国出口制造型企业为研究对象，综合运用文献研究法、因素分析法、比较分析法，借助高等数学方法和计算机手段，做到定量分析与定性分析相结合、系统分析与辩证分析相结合。从中国经济发展的实际出发，以可持续发展理论为基础，以绿色管理为指导，探讨和研究出口制造型企业的绿色生产运作问题，对出口制造型企业绿色生产运作体系进行了系统研究。全文具体分为八个部分。第一章：导论.指出文章的选题背景及研究意义、论文思路和方法，给出了文章的研究框架及创新之处，并回顾了有关绿色生产理论研究的相关文献。第二章：理论基础。从绿色壁垒的相关理论研究出发，分析绿色制造相关理论，揭示了绿色壁垒、生态环境与企业生产可持续发展的相互作用；结合价值网相关理论，提升出口制造型产品在国际市场中产生的所有价值，共同奠定绿色生产运作的转化研究的命题。第三章：开放条件下绿色壁垒的诱导效应分析。明确环境规制对企业国际竞争力的传导作用，简要分析了绿色壁垒的动机、内涵及主要发达国家绿色壁垒体系及其管理制度，指出绿色壁垒与企业环境管理之间的关系，进一步说明中国成为全球制造业大国是建筑在大量耗用原材料、能源、初级劳动力以及“大量牺牲环保及生态资源”的成本之上的。第四章：绿色壁垒下出口制造型企业绿色生产运作系统。在回顾企业生产运作发展过程中，提出了出口制造型企业绿色生产运作的概念，说明绿色壁垒下出口制造型企业绿色生产运作管理的必要性；剖析出口制造型企业生产运作管理、对外贸易与生态环境的空间相互作用问题，构建绿色壁垒下出口制造型企业的绿色生产运作系统，分析其运行的必要条件、构成要素和动力效应。第五章：出口制造型企业虚拟绿色制造网络分析。重点讨论绿色制造供应链管理，绿色制造动态联盟企业管理以及虚拟绿色制造企业管理几种典型的绿色制造企业价值网络管理形态，为绿色生产运作系统扩散效应的发挥提供必要的组织保障。第六章：出口制造型企业绿色生产运作系统培育与防范机制。从制度体系、组织体系和企业责任体系分析如何培育绿色壁垒下出口制造型企业绿色生产运作系统，进一步分析绿色壁垒的风险预警与防范机制，提升中国出口产品的国际竞争力。第七章：出口制造型企业绿色生产运作系统评价体系分析.在前文理论模型的基础上，运用AHP评价法，构建了一个综合的绿色生产运作系统“四度”指标评价体系，通过多层次的筛选，得到内涵丰富又相对独立的指标所构成的评价指标体系。第八章：结论与后续研究方向。全文得出如下主要结论。第一，绿色贸易壁垒对出口制造型企业存在诱导效应。第二，绿色生产运作系统成为出口制造型企业的核心环节。第三，出口制造型企业绿色制造对供应链具有扩散效应。第四，出口制造型企业绿色生产运作系统的构建是绿色壁垒、生态环境与企业生产可持续发展相互作用的结果。2.学位论文薛建洪大型单件小批制造型企业产品制造时间模型研究2006制造型企业总是希望在不投资或者少投资的情况下扩大生产能力。尤其是大型单件小批生产的企业，由于订单具有随机性，生产种类繁多，生产对象不断在变化，生产重复性低且不确定，就使得生产计划及生产管理十分复杂难做，因此研究怎样扩大生产能力显得十分重要。但在目前管理的运用中，人们往往去追求先进的管理理念，比如：计算机集成制造系统(CIMS)、并行工程(CE)、准时制(JIT)、敏捷制造(AM)等等，而常常忽视了对企业自身最基础的生产流程和时间的研究。特别像大型单件小批制造型企业，生产产品没有固定的工时定额，在生产计划的排程上只有靠经验估工，找不到科学的产品工时作为计划的数据支撑。本文就是在这种情况下，对大型单件小批制造型企业进行时间模型的研究。本文首先阐述了工业工程(IE)中方法研究理论和时间研究理论，然后根据大型单件小批制造型企业的产品在生产中生产对象不固定且工时耗费也不是固定的，即工时呈变化的特点，分析得出工时的变化是由一部分常数值和变动值构成，而变动部分又和某种影响因素有关，由此得出对大型单件小批制造型企业生产产品建立生产工序工时模型的思想，并提出了建立该模型的总体规划的方法步骤和规划图。按照对大型单件小批制造型企业的时间模型研究方法，对A公司的油箱制造分公司进行了实证时间研究。优化了原来的油箱制造流程，改善了其中的流程作业工序，在此基础上运用工时模型的建立方法对油箱制造进行了工时的建模，示例建立了数控下料工序、折弯工序、焊接工序和喷砂工序中的部分零部件的工时模型。运用时间模型采用关键路线法对生产中的H订单产品在生产计划方面的编制进行了研究，提出了时间模型在员工绩效管理方面的应用情况，同时还分析了时间模型的运用经济效果。工时模型的正确建立，为油箱生产的工时制定提供了良好的方法，也为油箱的生产计划提供了准确可靠的数据支持。同时也有利于大型单件小批制造型企业的生产管理。3.学位论文韦建勋生产制造型企业管理文化分析——新加坡SONY公司生产管理活动实证研究2003步入21世纪，经济高速发展的中国逐渐成为世界各大企业竞相进入的“世界工厂”，提升国内生产制造型企业的管理水平，增强其竞争力是大势所趋，势在必行。当代的管理实践表明：“企业文化”是其他企业难以模仿的核心竞争力，因此，在中国加入WTO的时代大背景下，研究生产制造型企业的管理文化，提升中国企业核心竞争力，具有十分重要的意义。本文从企业文化的概念、发展历史、分析方法着手，运用管理经济学、组织行为学、系统工程等理论知识，结合生产制造型企业的管理特点、借鉴美国奎因（Quinn）教授的竞争性企业文化导向模型与企业文化层次模型，按照“环境”+“人”+“时间”产生“文化”的研究思路，建立企业管理文化导向的动静态分析模型。建立模型后，本文再以新加坡SONY电子公司为案例，论证管理文化导向与管理实践相紧密结合能极大提高企业的竞争力；另外通过SONY公司同中国某生产制造厂在“企业管理满意度调查”的数据对比分析，说明中国生产制造型企业同世界级企业在管理文化上的差距。通过分析可知：企业管理文化不是一成不变的，它必须与企业所处的内外部环境相匹配、必须同企业人文环境相匹配、必须同企业活动周期相匹配，因此，企业有必要根据管理文化的动静态分析模式来指导企业进行管理文化建设；另外，由于各个企业所处的环境不同，中国企业与国外先进企业在管理文化也存在差距，因此，中国企业也必须要走一条有中国特色的企业改革之路。衷心希望通过上述分析论证，能为中国生产型企业提升管理水平，赶超世界级企业献微薄之力。4.学位论文郭艳明天津阿尔斯通工时管理系统的设计与实现2008本文通过对天津阿尔斯通公司在项目管理现状的分析,提出了开发工时管理系统(OPERATIONHOURSTATISTICPROGRAM简称OHSP)的必要性和紧迫性。结合当前计算机和网络技术的发展,在研究了制造型企业的项目工时管理方法的基础上,以天津阿尔斯通公司为背景详细讨论了工时管理系统的设计方案。工时管理信息系统是制造型企业成本管理、和生产管理的重要环节,其涉及诸多方面。工时管理系统的根本目标指向企业整体生产效率,企业的生产效率管理具有比依靠管理工人提高劳动生产效率更广阔的内容。项目的工时管理应适合企业资源管理计划(ERP)的管理需求。能够帮助、协调公司项目管理部门、成本控制部门和生产职能部门对项目的进展,工时成本情况进行监督和控制；有效地组织生产,使工作高效；解决人为统计数据的不及时和不准确性,实现动态管理；为企业提供一个网络化、集成化的工时采集平台,实现与其它企业重要管理信息系统包括ERP系统的数据共享。本文首先剖析了工时管理的目标,分析了在该领域应用过程中的成功与失败的原因,基于对工时成本结构、项目和生产管理、产品工艺的研究,探讨了满足天津阿尔斯通公司工时管理的主要业务需求。在研究的基础上,给出了该系统的总体构架和数据库设计方案,并探讨了相关的关键实现技术。在此基础上并针对成本估算、项目经理、设计工艺、车间工艺、生产车间、财务管理、系统管理等主要模块给出了详细的设计方法,给出了具体实现案例。最后,介绍了工时管理系统在实际应用中的作用和其前景。5.学位论文李水远精益生产在东方公司的应用研究2008当前的全球市场竞争变得越来越激烈，传统的统一市场向多元化市场转变，产品的生产周期越来越短，客户的需求变得越来越快、个性化。在激烈市场环境中，精益生产就成为当今制造型企业提高竞争力的重要途径。本文针对宏观经济环境和东方公司的实际情况和特点，对实施精益生产进行了全面规