精益管理讲义

台湾健峰企管集团南方水泥厂内班课程大纲(第一天)一、企业现场管理之差距二、企业必须推动5S的理由三、5S管理是合理化的根本四、5S推动技巧五、目视化管理运用工具六、管理看板的制作运用七、如何运用七大浪费来诊断5S效益台湾健峰企管集团一、如何减少设备故障1.企业面临的困境2.设备与获利的关系3.什么是设备?4.TPM的起源5.TPM的理念6.TPM的3大思想7.故障的定义?为何会故障?8.如何减少设备故障?二、提升生产效益-TPM1.自主保全2.个别改善-OEE3.TPM导入的步骤4.TPM的成效南方水泥廠內班課程大綱(第二天)如何降低设备故障，提升生产效益台湾健峰企管集团PQCDS生产「以最低的价格、在顾客需要的时间、以最合适的品质、提供满足顾客需求的产品。ProductQualitySatisfactionCostDelivery提供满足顾客需求的产品台湾健峰企管集团现状成本理想成本标准成本_成本与获利的关系消除作业浪费在干毛巾中拧出水来消除设备損失台湾健峰企管集团制造现场所谓的浪费，称之为「提高成本的各种要素」，有以下各种情况。这些，如果不十分注意的话，各个地方都会逐渐产生浪费。7.生产过多的浪费浪费的种类接下来，对各种浪费的形成做详细说明。台湾健峰企管集团例如:钻孔装配锁螺丝附加价值例如:走路拿料件等待库存搬运无附加价值无附加价值但必须要的时间12639例如:伸手拿工具松夹具取下物品一般作业中的附加价值的比率2%-25%45%-60%30%-38%台湾健峰企管集团现场5S标准化消除浪费改善竞争力提升品质提升合理化成本降低交期达标率提升动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹治具改善、品质改善、管理改善等七大浪费等5S标准化等整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等台湾健峰企管集团国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而优秀企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要经营原则。一、企业现场管理之差距台湾健峰企管集团二、企业必须推动5S的理由1.5S是最佳的推销员2.5S是节约专家3.5S是对安全有保障4.5S是标准化的推动者5.5S形成令人满意的职场6.5S是确保品质的先决条件7.5S是交货期的保证8.5S可以创造出快乐的工作岗位9.5S可以培育出优良的管理干部台湾健峰企管集团三、5S管理是合理化的根本※为什么要合理化台湾健峰企管集团一般工厂常见之：因管理不到位，存在「安全隐患」,等现象「随意性工作」，「生产效率差」………「呆事，呆物，呆料」等现象台湾健峰企管集团四、5S推动技巧1.整理(SEIRI)2.整顿(SEITON)3.清扫(SEISOU)4.清洁(SEIKETSU)5.素养(SHITSUKE)6.安全(Safe)台湾健峰企管集团5S之间的关系第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE台湾健峰企管集团5S对象及目标实施项目对象目标整理清爽的工作环境腾出空间，防止误用整顿消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。高效率的工作场所清扫设备的重要地方检查稳定品质达到零故障、零损耗清洁成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成素养全员参与、自觉行动的文明人安全消除安全隐患台湾健峰企管集团5S，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。【其最终目的是提升人的品质】1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯认认真真地对待工作中的每一件【事】2、自觉维护工作环境的良好习惯3、遵守规定的习惯4、文明礼貌的习惯台湾健峰企管集团实施阶段项目内容计划活动时间责任部门或责任人一、推行活动委员会的确立二、3S推进1、整理实施、含红牌作战2、整顿及区域规划确立3、清扫重点指导、实施4、推行手册确立与发布三、文宣活动1、5S专栏制作、执行2、各单位之看板设计、执行3、口令征选4、标语竞赛（或其它活动）5、推行小手册制作、发布6、有奖问答四、培训1、5S基本认识（干部培训）2、5S实施技巧（干部培训）3、5S启动大会（全体）4、管理督导人员认知与角色第一阶段准备期第一次表彰会五、标准建立1、大清扫2、组成临时鉴定委员会3、标准设定之方式、执行4、标准发布六、考核建立1、执行维护期考核办法确定2、执行维护期考核办法发布七、培训1、改善步骤（干部培训）第二阶段建立期第二次表彰会八、全面执行九、考核作业十、标准提升第三阶段执行维护期十一、第三次表彰会及发表会台湾健峰企管集团实施阶段项目内容计划活动时间责任部门或责任人一、推行活动委员会的确立二、3S推进1、整理实施、含红牌作战2、整顿及区域规划确立3、清扫重点指导、实施4、推行手册确立与发布三、文宣活动1、5S专栏制作、执行2、各单位之看板设计、执行3、口令征选4、标语竞赛（或其它活动）5、推行小手册制作、发布6、有奖问答四、培训1、5S基本认识（干部培训）2、5S实施技巧（干部培训）3、5S启动大会（全体）4、管理督导人员认知与角色第一阶段准备期第一次表彰会五、标准建立1、大清扫2、组成临时鉴定委员会3、标准设定之方式、执行4、标准发布六、考核建立1、执行维护期考核办法确定2、执行维护期考核办法发布七、培训1、改善步骤（干部培训）第二阶段建立期第二次表彰会八、全面执行九、考核作业十、标准提升第三阶段执行维护期十一、第三次表彰会及发表会台湾健峰企管集团整理的含义•防止误用真正意义清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无的时间、成本、人力成本等浪费。特别说明区分必需物品（要）与非必需品（不要），在岗位上只放置必需物品台湾健峰企管集团整理工作的重点顺序明确订出准备实施的范围规划出不要物的暂放区明确要与不要的定义教育训导全员整理的观念及实施准则划分每位成员负责的区域决定实施时间，并事先将活动所需工具备齐工作前说明及分发工具每位成员依所负责的区域及实施准则开展工作不要物清单及红单标示定期巡回检查台湾健峰企管集团红单运动目的：运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在那里。实施的对象：•工作场所中不要的东西。•需要改善的事、地、物。•有油污、不清洁的设备。•卫生死角。台湾健峰企管集团红单运动(4Q法)实施要点：以冷眼观看事物。不要贴在人身上。贴的时候，要清晰明确。有犹豫的时候，请贴上红牌。挂牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。台湾健峰企管集团红单运动——样板责任部门希望完成日完成日责任人审核验收日验收人审核验收结果：问题描述：对策：台湾健峰企管集团整顿的含义•工作场所一目了然；•消除不需要的物品；•井井有条的摆放。整顿是放置定位，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。特别说明整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。真正意义台湾健峰企管集团是一门摆放、标识的学问，是基层主管现场管理态度的体现巧用定置管理整顿想一想一定还有更好的办法台湾健峰企管集团定置管理定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，其运用之二大核心：『三定原则』及『三要素』台湾健峰企管集团推行整顿要点一个KEYWORD及3个要点●谁都可以迅速的『知取还』1.知道在哪里有什么有多少定品定位定量2.拿取3.归还台湾健峰企管集团“三定”原则定位：规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作场地位置。定品：对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。定量：对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。台湾健峰企管集团定置工作开展定置图设计划线定位，规定区域A.通道线B.分隔线c.定位线D.隔离线定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。台湾健峰企管集团定置图设计定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调整物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等定置图和特殊要求定置图（如工作台面、工具箱内，以及对安全、品质有特殊要求的物品定置图）。台湾健峰企管集团①现场中的所有物均应绘制在图上；②定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域分清晰鲜明；③生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。定置图绘制的原则：台湾健峰企管集团划线定位，规定区域以油漆方式；以胶带；特定方式：A.磁砖B.铁板等等台湾健峰企管集团放置场所◇物品的放置场所原则上要100%设定◇物品的保管要定点、定容、定量◇生产线附近只能放真正需要的物品放置方法◇易取◇不超出所规定的范围◇在放置方法上多下工夫标识方法◇放置场所和物品原则上一对一表示◇现物的表示和放置场所的表示◇某些表示方法全公司要统一◇在表示方法上多下工夫整顿—3要素台湾健峰企管集团使用频率处理方法建议场所不用全年一次也未用废弃特别处理待处理区少用平均2个月～1年用1次分类管理集中场所(工具室\仓库)普通1～2个月使用1次或以上置于车间内各摆放区常用1周使用数次1日使用数次每小时都使用工作区内随手可得如机台旁流水线旁个人工具箱保管场所确定表3要素——场所台湾健峰企管集团工具、量具之保管3要素——放置方法台湾健峰企管集团夹具、模具之保管3要素——放置方法台湾健峰企管集团标牌：是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包括建筑物标碑，货架、货柜标牌，原材料、在制品、成品标牌等。3要素——标示方法台湾健峰企管集团物品的标识其实就是一张小看板，表面上感觉很简单，其实标识也非常讲究。因为需要标识的物品实在太多，如果标识没有统一的标准，时间长了有一种眼乱心烦的感觉。标识会随着时间的变迁而氧化，字迹、颜色和粘贴的胶水等也会脱落，有时还会因某种原因在一个地方标识多次。所以要针对场所、位置、物品等选用不同材料，使之恒久和容易维护。标识的大小规格能直接影响到整体美观。AB3要素——标示方法台湾健峰企管集团标识的文字最好是使用打印的方式，不但易于统一字体和大小规格，而且比较标准和美观。手写的也可以，但是最基本的要求是字迹清晰，让任何人都能看清楚，读得明白。标识的颜色要使用恰当，不然，很容易造成误会，颜色要比文字来得悦目，不需要看清文字便知道大概意思。所以颜色必须要统一。3要素——标示方法维修中台湾健峰企管集团要点；规定放置棚架场所的标志。明确棚架上的品种标志。材料或材料橱柜，明示品种或编号。材料仓库整顿的推行II型1234ABCD类别位别层别台湾健峰企管集团仓库标示总看板仓库布置区域图仓库区域对照表区域品名A1弹簧A2螺帽A3螺丝A4塑料垫片A5橡胶密封圈B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5门门台湾健峰企管集团红色蓝色黄色XX零件放置处黄色：工作区域，置放待加工料件绿色：工作区域，置放加工完成品件红色：不合格品区域蓝色：待判定、回收、暂放区XX暂放区期限：XXXX主管:XXX3要素——标示方法台湾健峰企管集团在此阶段，必须决定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。红色上限红色下限红色上限红色下限台湾健峰企管集团共独区分·公私区分·柜架管理·