长征机械厂精益生产体系的构建与实施

重庆大学硕士学位论文长征机械厂精益生产体系的构建与实施姓名：罗国榜申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：易树平;卢建20070408长征机械厂精益生产体系的构建与实施作者：罗国榜学位授予单位：重庆大学相似文献(4条)1.期刊论文吴思.李红昌.WUSi.LIHong-chang关于铁路精益生产指标体系及其作用的经济学分析-科技和产业2007,7(9)在铁路精益生产制推行过程中,要特别重视指标体系的构建及其作用的发挥.考核指标体系构建紧密结合铁路运输生产特点和生产流程,以完整运输产品供给为导向,以信息化为基础,以组织模式优化为保障,注重精益生产考核指标体系的激励性.2.期刊论文李红昌.LiHongchang关于乌鲁木齐铁路局精益生产考核指标体系及其作用的经济学探讨-铁道经济研究2007,(3)考核指标体系是价格机制的替代物(Proxy),也是明确多生产要素投入和多产品产出企业内部各部门之间权利边界的重要手段.乌鲁木齐铁路局考核指标体系构建紧密结合铁路运输生产特点和生产流程,以完整运输产品供给为导向,以信息化为基础,以组织模式优化为保障,注重考核指标体系的激励性,实现了列车重量、速度和密度指标的改善效果.3.期刊论文王玉年.苏金忠.WangYunian.SuJinzhong客车定位节拍生产工艺流程体系的构建-客车技术与研究2006,28(6)结合传统的客车生产管理模式及现代的精益生产管理思想,构建客车定位节拍生产工艺流程体系,并简述其实施过程及效果预测.4.学位论文梁丽萍基于钢铁企业技术改造项目管理精益化的研究2008钢铁企业技术改造是指在坚持科学进步的前提下，把先进适用的技术应用于企业生产的各个领域，革新生产技术和工艺和设备，以改变企业现有落后的生产技术面貌，实现以内涵挖潜为主的扩大再生产，从而达到提高产品质量、扩大产品品种和产量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、全面提高企业经济效益和社会综合效益的目的。精益管理旨在减少项目管理过程中无效劳动和浪费，建立灵活组织结构，面向过程控制的管理技术。精益管理的核心是精益思想。项目管理学习的不是“精益生产”的形式，而是其精髓思想，这种思想，不仅可以用于生产，也可以渗透到技术改造项目管理中，项目精益化管理的战略思想是杜绝无价值活动。本文描述了管理精益化及技术改造项目研究现状，介绍了项目管理的概念、特点、项目知识领域、精益化管理的概念，分析了钢铁企业技术改造项目管理的特点和管理程序现状，重点是对济钢集团有限公司技术改造项目管理流程的进行了分析，找出钢铁企业技术改造项目管理中存在的共性问题。根据技改项目管理模式和钢铁企业技改指导思想，将精益化管理理论的JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”原则成功地应用到技改项目管理中，提出了钢铁企业技术改造项目管理精益化管理目标体系框架，给出了钢铁企业技术改造项目管理精益化效果评价体系构建方案。最后结合济钢集团有限公司技术改造项目实例，成功地把项目精益化管理理念应用到钢铁企业技术改造中。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2f95f9b5-d98d-49ba-9395-9dda01341e0e下载时间：2010年8月22日