5从短缺库存销售

ERP（SAPR/3）SD完成本单元后，您将能够：为不同的库存状况创建销售订单处理具有部分交货数量的交货解释交货是如何装运的在出具发票时重新定价发票单元目标业务方案当没有足够可用的库存时处理订单检查可用的库存逾期订单处理和重新计划装运部分交货装运具有相似运输需求的交货重新定价订单业务过程概览预销售活动销售订单处理库存货源交货出具发票付款发票主要概念发票销售订单处理采购交货出具发票需求处理可用性检查逾期订单处理可用性控制部分交货包装装运重新定价需求处理物料管理销售和分销生产计划需求采购订单处理中的可用性检查如下情况，在销售订单处理中发生可用性检查：物料要求库存检查交易已配置要检查可用性它发生在为项目确定的工厂中。可用性检查的范围入库出库时间计划的订单库存采购申请采购订单其它销售需求保留如果已为物料和交易配置了可用性检查，它包括由物料主数据中的可用性检查标志定义的检查范围。可用性检查的范围包括库存的入库和库存移动。订单履行的不同类型全部交货部分交货订单组合销售订单交货交货交货交货交货销售订单销售订单销售订单物料可用性物料可用日期到此日期时，在一个项目中必须有充足的可供提货的可用物料，从而能装运交货。系统计算该日期，从客户请求的交货日期逆推计算。系统计算提货、包装、装货和运输货物所需的时间。16订单日期物料可用性运输计划装货发货交货日期案例1：在请求的交货日期时的订单总数量入库出库时间订单数量：10物料可用日期交货日期仓库库存采购订单采购订单销售订单销售订单销售订单10050601004050入库出库时间物料可用性交货日期10050601004050案例1的结果：在请求的交货日期时的订单总数量订单数量：1010入库出库时间10050601004050案例2：在一个稍后的日期的订单总数量订单数量：20物料可用日期交货日期客户要求全部交货入库出库时间10050601004050订单数量：20物料可用性交货日期客户要求全部交货案例2：在一个稍后的日期的订单总数量物料可用性确认日期20入库出库时间10050601004050订单数量：20物料可用日期交货日期-客户要求尽可能早地交货-客户允许部分交货案例3：部分交货入库出库时间10050601004050订单数量：20物料可用日期交货日期案例3：部分交货备料确认日期-客户要求尽可能早地交货-客户允许部分交货物料可用日期确认日期1010入库出库时间10050604050订单数量：20物料可用日期交货日期2020案例4：包括补充提前期的可用性检查客户要求全部交货具有RLT的物料可用日期没有RLT的备料补充提前期RLT=补充提前期100何时创建逾期订单？确认的数量的交货日期和确认的交货数量对于库存货源处理都是非常重要的。如果出现下列情况，则项目被自动地放在逾期订单处理中：订单的确认状态为不完全在可用性检查中不能确定确认的数量逾期订单处理交货M110PCM25PCM35PCM420PC纸板箱1纸板箱1纸板箱1纸板箱1托盘1托盘1容器1装运单位(SU)1SU7SU6SU5SU2SU3SU4包装装运的凭证流程SD销售订单交货装运发货出具发票运输计划地点：0001到：5月15日目的地：Chicago或者Nashville运输计划状态=A（未处理的）或者B（已部分处理的）交货装运凭证1088日期目的地交货5.15Chicago800003115.15Nashville800006205.15Nashville800006365.18NewYork800006395.20Chicago80000711...日期目的地交货5.15Chicago800003115.15Nashville800006205.15Nashville80000636创建装运凭证运输处理中的装货和包装发票AM110pc10x9.50手动折扣发票BM110pc10x10.50折扣2%发票CM110pc10x10.50折扣2%手动折扣发票D/G/HM110pc10x9.00手动折扣交货M110pc订单M120pc20x9,00手动折扣价格：物料M1从1pc10.0010pc9.5020pc9.00价格：物料M1从1pc11.0010pc10.5020pc10.00折扣从50.001%-100.002%-时间三月一月发票凭证的定价过帐未清项目有时，发票数量大于客户支付的数量。发票系统通过以如下顺序访问信息来确定缺省的交货工厂：客户物料信息客户主记录物料主记录如果在销售订单输入中您在表头或项目级别手动地输入了交货工厂，这将覆盖缺省值。库存需求交货工厂跨工厂物料可用量检查销售订单M3100个工厂0001销售订单M3100Pc工厂0004可用量控制屏幕发运建议:20个工厂选择x0002汉堡0003法兰克夫x0004维北登可用量控制工厂要求数量确定数量0002100800004100100其它工厂手动改变细节3003.04.在请求的日期一次交货：不可能日期：03/04确认的数量：0全部交货日期：06/07部分交货的交货建议04/05确认的数量：1005/06确认的数量：1006/07确认的数量：10入库出库04.05.1005.06.06.07.1010图形显示了一个特定产品的库存入库移动和接收需求的示例。如果一个订单的订购数量为30，请求的日期为03/04，该例就是系统如何响应可用性检查功能。示例：当库存不可用时可用性检查的范围在可用性检查期间考虑的入库和出库库存移动。在可用性检查期间考虑的“库存类别”，即能够包括安全库存和库存暂存以进行质量检查。确定对于外部采购的物料在可用性检查时是否包括补充提前期。可用性检查－确认的数量入库出库时间6001/29库存5001/19确认的数量确认的数量5001/26可用性检查－补充提前期订购110个商品，请求的交货日期为1月26日的订单：在1月26日确认的数量为50，因为有库存中有50个。剩下的60在1月29日确认，因为有三天的补充提前期。没有未确认的数量。更改交货优先权当您创建销售订单时，能使用快速更改选项来更改交货优先权。遵循如下步骤：选择项目从“更改标准订单”屏幕遵循如下菜单路径：编辑快速更改...交货优先权使用下列值来输入新的交货优先权标志：01为高优先权02为正常优先权可用性检查标志物料主数据中的可用性检查标志回答下列问题：可用性检查发生在订单中吗？如果为空，可用性检查不发生。如果填充，可用性检查能发生。什么类型的需求过帐给库存管理？汇总的个别的考虑哪一个入库和出库移动？销售需求、保留、采购订单等补充提前时间能维护吗？是或否MRP元素指示显示的物料的入库和出库移动。为此订单保留的库存显示为模拟的需求。为另一个订单保留的库存将显示为确认的数量而不是模拟的需求。收货0发货0确认的发货0物料1400-400-50工厂0001测量单位EA结束提前期可用性检查02可用性概览可用的库存数量为500，这是因为承诺给该订单的100个能被重新分配。我们将在其它任何订单中看到的可用数量为400。ATP状况日期MRP元素EM需求/接收承诺累积ATP数量01/20库存50050001/26模拟需求模拟的需求100-500可用的数量（ATP数量）逾期订单的选项逾期订单以如下两种方式之一创建：自动重新计划人工逾期订单处理SD凭证的处理通过产品或物料处理重新计划重新计划是一个自动的过程，它检查每个行项目的可用性并且如果需要，确定一个新的可用日期。下列选项在重新计划中是可用的：订单可以根据交货优先权排序。如果确认日期已过，重新计划通过执行可用性检查功能来尝试确认数量。当可用性检查执行后，系统自动把结果复制到销售订单。逾期订单处理逾期订单处理允许您手动地从一个销售订单重新分配到另一个。您能将一个销售订单分配和确认的库存移动到另一个销售订单。您应该使用一个检查组，在其中需求被个别地处理。这使销售订单号在逾期订单处理屏幕上可见。三个标志控制如何处理部分交货。客户能请求：全部交货（不接受部分交货）部分交货以及如果在请求的交货日期库存不可用时应如何处理每一次交货具有每个行项目的最多交货次数的部分交货部分交货协议部分交货表头：全部交货：_/X项目：部分交货/项目：_/A/B/C/D最多部分交货：1-9订单您能在客户-物料信息记录或客户主记录中查找控制如何处理全部或部分交货的标志符。一旦在主数据中设置了标志，它们将作为缺省值显示于销售订单中。当输入销售订单时，您能更改标志。客户主数据客户物料信息部分交货协议对于全部交易：全部交货：X/对此订单客户允许几次部分交货吗，或者他要求一次全部交货？对于个别项目：部分交货/项目：允许部分交货A交货数量大于零时完成订单B任何交货数量，甚至为零时，完成订单C仅允许全部交货D允许后续交货您能配置系统自动地重新定价发票。在出具发票中，类型为F1则自动发生重新定价。在出具发票中，类型为F2则不自动发生重新定价。出具发票类型和重新定价F1F2?复习可用性检查逾期订单处理重新计划部分交货装运重新定价付款差异谢谢大家！