01全国第四次发电企业设备优化检修技术交流研讨会的领导讲话

-1-全国第四次发电企业设备优化检修技术交流研讨会的领导讲话稿李玉生(中国电力企业联合会科技服务中心)各位领导、各位嘉宾、各位代表：大家早上好！一元复始、万象更新，在2008新年之际，我们迎来了参加全国第四次发电企业设备优化检修技术交流研讨会的各位代表，我代表本次大会的主办方中电联科技服务中心向各位同仁、各位朋友致以新春节日的问候与祝贺。祝大家身体健康、生活愉快、阖家幸福、万事如意！我们中电联科技服务中心从2004年起，在各发电集团公司、发电企业、科研院所、高等企业、制造企业和各专家的支持下，致力于电力设备点检定修、状态检修的推动工作，逐步承担起行业内点检定修、状态检修的交流、研讨、培训、调研和咨询等服务工作，配合完成了中国大唐集团公司、中国华电集团公司和中国电力投资集团公司点检定修的系列培训工作。发电企业检修管理课题，是一个常谈常新的话题，通过一年的努力，在理念上、在技术上、在方法上又取得了长足进展。又有许多新理念、新内容和新方法要在本次大会上推出。在这里，我借助会议的开幕式，谈关于点检定修、状态检修的几个方面，首先通过我们不断地总结，谈一谈点检定修、状态检修在我国电力行业的发展情况，使大家清晰地认识到点检定修、状态检修在我国电力行业的发展概况；再次通过我们的工作调研，谈一谈各单位点检定修、状态检修实施中存在的一些问题，使我们共同认识，能够在工作中尽量避免；第三个方面，谈一谈我对业内各单位对检修管理推动工作和发展的一些希望，希望在规范化发展的同时，不断创新，与国际接轨。一、点检定修、状态检修在国内电力行业的发展现状我国的经济发展、电力工业的发展、电力体制改革的发展这几方面大家都感受颇深。到2007年底，我国发电装机容量突破7。13亿千瓦。五大发电集团公司中华能集团突破7千万千瓦，大唐、华电、国电分别先后突破6千万千瓦，国家电力监管委员会的各项电力监管条例也逐步下发，区域化市场、发电企业直接向大用户供电也逐步启动，电网的特高压试点工程也破土动工。随着我国电力工业的高度发展和电力体制的改革深入，我国电力行业的管理体制、管理方式、企业组织结构、市场主体等方面正形成新的格局。关于设备检修的发展史大家听了无数篇，也非常清晰。从计划检修发展到预防检修、从预防检修发展到点检定修、状态检修，21世纪我们的任务就是在设备管理上，企业运作上如何与市场融合，与国际接轨。电厂管理未来发展趋势是什么，最终会是一个什么样的管理模式，高层专家的总结是：随着集团化管理模式运作，通过信息化手段、数据库方法和网络化技术，实现其未来发电企业的集团化管理模式，其特点为：发电企业将会变成一个生产车间，不具备法人地位，只需要很少的管理人员和运行人员，所有数据都将通过网络传递到总部，总部将对所有资源合理调配，高度共享，资源得到充分利用，管理成本大大降低，集团建立高级人才储备中心、统一的检修队伍、在区域建立统一备品配件中心、建立共享的知识库和培训中心，集团内部的电厂可以实现完全透明，使运行人员实现远程指导。真正实现集团化、集约化管理、远程化、网络化监控、专业化、标准化运营的管理模式。就发电企业内部而言，发电企业的发展趋势为：组织结构，由庞大到精简；管理方式，由分散到集约；经营方式，由粗放到精细；检修模式，由计划到状态。这个发展和最终目标，不管是一个理想化目标也好，还是一个现实的发展趋势也好，从近几年的电力工业的发展看，真所谓是没有不敢想的，而没有实现不了的，可以说我们得面对这些现实，目前，各级电网公司、发电集团公司逐步把点检定修、状态检修确定为检修管理发展方向，并作为一种新的检修管理体制在企业内部大力推行，逐步配置点检定修管理软-2-硬件、企业资源管理系统、厂级监控系统等先进的设备管理工具，可以看出，我们各集团公司也是向标准化、专业化、网络化这个方向不断努力。五大集团公司有四个老总就提出到2010年进入世界企业500强，哪我们在座的各位思想上也必须有一个跨越式发展，在检修管理上也要不断创新和突破。这几年来，在交流培训、课题研究、制度建设、技术创新、管理创新等方面各级电网公司、发电集团公司、各企事业单位做了大量的工作，下面我做一些简单介绍，希望能开阔思路，提高认识。（一）国家电网公司状态检修的发展国家电网公司没有提点检定修，而直接提的就是状态检修。在2006年，公司把输变电设备状态检修作为设备安全生产管理的一项重要内容开始提到了重要议程上来。同时也把输变电设备状态检修列入重要的安全生产管理范畴当中。2007年，公司党组、职工对输变电设备状态检修都相当重视，一届二次职代会把它列为2007年公司1号提案，明确由公司生产部牵头组织研究。国家电网公司投入上亿的科技资金，从状态检修体系建设、状态检修管理流程、状态检修关键技术三个方面，部署相关网、省电力公司、电科院进行研究和总结。国网公司状态检修的实施分三个体系，即管理体系、技术体系和执行体系，其管理体系是为了保证状态检修顺利开展所必须建立的管理规定和管理标准，对工作范围、工作内容、程序、方法、检查和考核等进行规范；主要包括《设备状态检修管理规定》、《设备检修绩效评估标准》、《资产全寿命管理指导性意见》等。分别委托山东省电力公司、江苏省电力公司和河北省电力公司完成，目前《设备状态检修管理规定》已讨论通过并下发，其它两个标准也基本完稿，待讨论后下发。技术体系是指支撑状态检修工作的一系列技术标准和导则，是开展状态检修的技术保证；主要包括《设备状态检修导则》、《设备状态特征参量评价标准》、《设备风险评估管理规定》、《设备状态检修辅助决策系统技术导则》、《设备在线监测技术导则》、《基于状态检修基础的试验规程》以及各类设备检修工艺导则等，这些制度的研究和编写，下属网省公司和科研院所做了大量的调研工作，目前基本上也已经完成，有的导则在中国电力出版社已经正式出版。执行体系是包括组织机构在内的状态检修流程中各环节的具体实施，它包括设备信息收集、设备评价和风险分析、制定检修策略并实施、检修后评价和人员培训等。其设备状态检修的工作流程是运行数据、带电测试、试验数据、在线监测、缺陷异常等设备状态基础上对设备进行评价，根据状态再进行确定是否需要进行风险评估，然后根据这两个过程制订检修分类和检修计划。国家电网公司推行状态检修必须坚持体系建设先行。状态检修是一项创新工程，是对原有设备检修方式的重大变革。为保证电网的安全运行，必须首先建立完善管理体系、技术体系和执行体系。要求各基层企业认真做好新旧体制之间的衔接，做到“不立不破，先立后破”。目前，国家电网公司已在新建的110KV级以上变电站和线路实行状态检修试点，国家电网公司提出新的目标，到2010年，变压器、互感器、开关、高压输电线路等设备的在线监测技术得到一定规模的应用，逐步将状态检修策略应用到所有的110KV级以上变电站和线路当中。我对国家电网公司状态检修的评价是大胆创新，勇于开拓，对推动我国输变电设备状态检修起到了实质性的作用，为我国输变电设备状态检修事业的发展做出巨大贡献。（二）中国南方电网公司状态检修的发展中国南方电网从2003年起就一直致力于状态检修的试点工作，在广州供电公司、云南昆明供电公司、贵州供电公司等单位分别确定输变电设备状态检修试点变电站和线路，采用以点带面的形式在企业内部逐步推广，南方电网公司在设备状态管理方面，确立输变电工区为设备管理责任部门，于2004年印发《输变电设备状态评价标准》，为状态检修的规范开展奠定基础，在安全生产管理方面2007年，又推出安全风险管理制度，提出了对电网安全风险实行星级评估管理。将电网运行风险按照事故性质和可能造成的损害程度分为六级，采用星级表示，星级越高，风险越大。它的出台，改变了以往公司系统各部门、各单位对电网安全风险评价标准不统一的局面。新的电网安全风险管理体系是在电网风险辨识的基础上，把各种风险因素发生的概率、负荷损失幅度、可能失压的厂站数量和重要程度以及其他因素的风险-3-指标值综合成单指标值，以表示风险的可能性及损失程度，并与统一的风险标准进行比较，从而确定该风险的等级，由此确定相应的风险控制措施。并在此基础上，对电网安全风险实行分级管理。这一工作的开展也是从状态检修的角度出发，为状态检修的开展提供依据。（三）中国华能集团公司重视推行状态检修技术中国华能集团公司从2006底年，全面系统地规划安全生产管理控制体系，从安全健康与环保体系即安全管理、安全监督、消防管理、职业健康与环保管理；生产运营体系即技术监督管理、设备管理、运行管理、资本性支出项目管理、燃料管理、物资管理、信息管理、计划统计管理；危急事件处理体系即自然灾害、事故灾难、公共事件；绩效考核体系，评价与改进体系等方面进行系统规划。其中设备管理中提出建设点检定修管理体系。华能逐步探索当今最为先进的设备检修管理策略模式。在2003年3月-2005年3月期间，申请加入美国电科院的研究课题，成为电站设备维护与优化检修、锅炉寿命与提高可用率，以及循环化学三个项目的会员。通过整理和翻译，在自已企业内部下发了《设备优化检修手册（上、中、下）三册》、《电厂检修优化项目（案例）》、《预测性维修评估导则》、《预知性检修导则》、《效果审核导则》、《计算机检修管理系统指导意见》、《监测与诊断仪器选用指南》等标准和制度，大力提升了状态检修理念，提高了对状态检修的认识。中国华能集团公司设备管理方面比较重视技术创新，紧紧依托西安热工研究院的技术力量，如寿命分析与管理、以可靠性为中心的检修（RCM）、风险分析为基础的维修（RBM）；逐步推广应用到企业内部当中，确定华能淮阴、太仓、沁北、石洞口二厂为试点电厂，对设备部件的寿命、设备综合状态进行分析和评估，判断设备寿命周期，确定检修项目和检修周期，取得了一定的效果。华能也比较重视技术应用的投入，目前加大了设备监测与诊断技术的投入力度，电厂逐步成立监测与精密诊断小组，加强设备状态管理；在此值得一提的是华能应用阿尔斯通创为实技术发展（深圳）有限公司的技术，在总部成立和组建了设备远程监测和诊断中心，规划发电机组主机和辅机运行数据逐步实现远程监测与诊断。其中点检定修制在华能淮阴、太仓、石洞口、福州电厂前两年就自己推行，认为点检定修制还是非常适合自身的发展。在本次大会上，我们也有华能大连电厂、华能淮阴电厂、华能石洞口二厂就点检定修、状态检修的实践作相关专题报到。在我中电联科技服务中心负责的全国火电大机组竞赛中，华能福州、华能大连、华能淮阴、华能石洞口二厂等23台机组分别获奖。华能所属企业非常重视加强状态监测与管理工作、重视状态分析评估，对设备状态做到“心中有数”，如华能大连电厂进口30万机组创下712天连续运行世界纪录和达拉特国产30万机组连续运行619天纪录。（四）中国大唐集团公司确定点检定修制为检修管理体制中国大唐集团公司在组建初期，就提出设备管理制度推行点检定修制，运行管理制度推行集控运行和全能值班员。在2003年初，首先确定新建电厂和老电厂的试点单位，确定大唐盘山为新建电厂点检定修制推行试点单位、张家口电厂为老电厂点检定修制推行试点单位，试点单位通过两年的运作，具备了可供借鉴的相对成熟经验。然后把这两个电厂定为样板工程，采用以点带面的形式在集团公司内部大力推广。大唐集团点检定修制理念的全体动员是在2005年初开始的，通过各种形式和途径如集中培训、点对点培训、视频、网站、报纸等各种形式和媒体进行大力宣传和加强理念、传授管理经验，为系统各企业推行点检定修创造条件和铺设顺畅的通道。2006年初，集团公司又提出对系统内各发电企业点检定修制进行系统总结，全面推广，同时为统一规范管理，于2006年3月1日印发了《中国大唐集团公司设备点检定修管理导则》。大唐集团点检定修制的基本实施要求是新建、扩建、改建的发电企业，实施点检定修制毫不动摇，例如托克托、淮北、户县二热、长春二热等机组在基建期间，点检员就参与并做好了基建的全过程管理和准备工作，并制订了相应的工作标准、管理标准和技术标准，为投产后实施点检定修管理做好了充分准备。部分老电厂没有检修队伍的，如信阳华豫、徐塘等发电公司，迅