基于VMI的库存管理模型的研究与实现

大连海事大学硕士学位论文基于VMI的库存管理模型的研究与实现姓名：刘悦申请学位级别：硕士专业：计算机软件与理论指导教师：谢益武20080301基于VMI的库存管理模型的研究与实现作者：刘悦学位授予单位：大连海事大学相似文献(10条)1.学位论文李君实供应链管理下企业库存控制管理模式2007随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业之间的竞争开始转向基于时间和顾客需求的竞争。为顾客提供定制化的产品，全面提高顾客的满意度和企业服务水平，已经成为现代企业追求新竞争优势的一种必然趋势。在全球市场中，企业面对的是一个变化迅速且无法准确预测的买方市场，传统的生产与经营模式对顾客需求快速变化的响应越来越迟缓和被动。在激烈的市场竞争中，企业必须采用以流程为基础的集成化管理，与关联企业合作，利用企业外部资源快速响应市场需求，形成一条从供应商到制造商，再到分销商的贯穿所有企业的“链”，链上节点企业连接起来，便形成了供应链。供应链管理就是通过正向的物料流及资金流和逆向的信息流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一个整体模式的管理。在供应链管理环境下，无论是企业内部物流或企业外部物流，其中核心问题都是库存管理，库存控制问题是供应链管理的重要内容之一。库存控制又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。供应链管理下的联合库存管理是一种基于协调中心的库存管理方法，是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效的库存控制方法，是一种风险分担的库存管理模式。我国在库存方面的研究，主要是80年代对存储论的研究，而90年代后期到现在，库存方面的研究就非常少，从供应链角度研究库存问题的则更少，而把存储论和供应链管理联系在一起研究库存问题的更不多见。本文从供应链管理的理论出发，深入地研究和探讨了供应链中的核心问题库存问题，并把供应链库存管理的思想与存贮论存贮模型有效的结合，根据企业实际情况确立适合企业生存和发展的联合库存存贮模型，改善了企业陈旧单一封闭式管理模式，减少企业库存资金占用，加快生产周期，设计和维持一个合理的库存水平，提高企业的核心竞争力。本文创新点：1、根据供应链理论中联合库存的管理思想，结合企业的实际情况，构建联合库存的存贮模型——即不允许缺货生产需一定时间的联合库存存贮模型。2、在此基础之上，企业根据市场的实际情况，为了使企业具备风险预测能力，对原有联合库存存贮模型进行改进，即补货瞬时到货存贮模型和补货延时到货的存贮模型，弥补了原有联合库存存贮模型的不足。2.学位论文张春华精益生产理论在供应链库存管理中的应用2007随着经济全球一体化的发展，许多企业正面临前所未有的竞争和压力。一个企业要在竞争中占据有利地位，既要满足客户日益增长的个性化需求，又要控制制造成本。供应链库存管理已经成为企业竞争的重要要素之一，然而供应链库存管理中，由于信息不流畅导致的供应链外部的库存以及由于管理方式的制约导致的供应链企业间较高的库存，这一点被越来越多的企业所认识，因而怎样进行供应链环境下的库存管理已经被提升到了一个战略高度。本文主要围绕精益生产的理论结合供应链本身的特点运用到供应链库存管理中，并且通过苏州德联公司的案例来阐明将精益生产理论应用到供应链库存管理的可行性。主要内容如下：第一章序言，指出了精益生产理论在供应链库存管理中的必要性，第二章综述供应链库存管理理论的发展及其主要的两个问题。第三章论述精益生产理论的起源与发展。第四章为精益生产理论在德联公司供应链库存管理中的应用实践分析。第五章提出将ⅡT与MRPII结合以及构建精益供应链对供应链库存管理进行改善和优化。第六章，结论。本文的创新之处在于将精益思想应用于供应链库存管理中构建精益供应链。3.学位论文薛泰安电动车企业供应链管理优化初探2007随着国内生活水平的不断提高，人们对出行的要求也愈来愈高，环保、便捷、经济的电动自行车受到了消费者的热烈欢迎，越来越多的企业进入到电动车行业中，企业竞争的压力越来越大，企业与企业之间的竞争逐渐演变成供应链与供应链之间的竞争。本文以澳柯玛电动车事业部(以下简称澳柯玛电动车)为例，通过分析其供应链管理的现状和存在的问题，从业务流程优化、采购管理、库存管理、物流管理、ERP应用等方面对电动车企业供应链管理优化进行了初步的探究。论文的基本结构安排如下：第一部分、引言。介绍了电动车行业的现状，课题的研究背景、选题理由及课题意义。第二部分、供应链管理理论。第三部分、澳柯玛电动车供应链管理现状分析。介绍了澳柯玛电动车的概况，分析了其供应链现状和存在的主要问题。第四部分、电动车供应链管理优化初探。针对供应链存在的主要问题，提出了计划一体化、业务财务一体化、推行战略采购管理、优化库存管理的解决方案，并通过先进的管理信息技术支持平台-ERP的分步实施，提高效率、达成目标。第五部分、结语。对上文的分析进行简短总结。4.学位论文陈胜林战略伙伴关系下的供应链联合库存管理研究2006近年来由于企业竞争的日益激烈，使得越来越多的企业意识到靠单个企业已经很难在市场中取得竞争优势，必须与供应链中的其他企业建立长期的战略伙伴关系，并在此基础上实施新的管理策略。供应链管理成为一项重要课题。供应链管理的思想和目标是通过成员企业间的密切合作和信息共享，以最小的成本提供最大的客户价值，这就要求供应链成员企业间在管理上的有效整合，库存管理的整合又是其中的重要方面，联合库存管理策略正是在此基础上产生的。本文探讨战略伙伴关系下的供应链供需双方企业间的联合库存管理模式。在对相关理论基础简单阐述之后，对合作伙伴关系与库存策略的关系进行了分析，通过构建战略伙伴关系下库存管理模式的理想结构框架引出了联合库存管理模式，并对联合库存管理模式的产生动因进行了分析。本文在前人研究的基础上，对联合库存管理的运作模式、实施层面做了进一步探讨，重点包括基于核心企业的联合库存管理模式、JMI下的供应链业务流程、实施策略等方面。随后从定性和定量两个方面讨论了JMI对供应链的优化效果。最后通过某汽车生产企业与其分销商实行联合库存管理模式的案例进行了实证研究，简单分析了JMI的具体实施及其成效。5.期刊论文李永周.陈勇刚基于精益物流为核心的精益供应链改善供应链外部库存管理研究-中国商界2009,(4)供应链库存管理已经成为企业竞争的重要要素之一,信息不流畅导致的供应链外部的库存以及由于管理方式的制约导致的供应链企业间较高的库存被越来越多的企业重视.基于精益物流为核心的供应链改善在这方面为我们提供了一个新思路.6.学位论文王曦A公司维修供应链管理研究2007随着产品同质化的加剧，和产品利润增长的减慢，企业竞争的重点开始不断转移。企业从产品竞争逐步转移到服务竞争。售后服务成为企业增加产品附加值和提高客户满意度的重点。随着企业运营的发展，对售后服务的要求不仅仅局限在产品的维修方面，客户关注更多的是消费产品和消费服务的整个过程。在这个过程中，对于产品的退修服务交付率，退修服务准时率和客户体验方面有了更高的要求。因此，企业不断推进自己的运营模式，在原有供应链构成的基础上，发展出维修供应链模式，用它来提高自己企业的竞争力。在构建维修供应链的过程中，有些企业通过不断探索获得了一些经验，但是，大多数企业对这个概念还处在认知阶段。本文所作的工作，首先是将供应链管理方面的几个概念与维修供应链管理进行对比，对维修供应链管理进行了界定，解决了“是什么”的问题。然后以一家计算机生产公司为研究对象，剖析该企业的运营情况，发现由于没有构建一个统一协作的供应链结构，使得管理方面存在很多的问题，从而导致了公司的绩效处于较低水平。在找出了问题的根源之后，从组织结构入手，改进了原先的职能部门结构，建立了适应于供应链管理的组织结构，然后自行开发了公司的ERP系统，使得供应链达到信息的协同。最后，对于构建起的维修供应链，从库存管理、质量管控和绩效评价等方面提出了改进措施，使供应链能够持续改进。本论文的研究意义，不仅是从理论上对供应链管理方面的概念进行了梳理，通过对比分析对维修供应链进行了界定，更重要的是，从一个具体的企业入手，对其运营进行客观分析，利用维修供应链解决其存在的问题，为其以后的改进提出了具体措施，同时为此类企业的发展提供了一个借鉴对象。7.学位论文张泓战略联盟：重新定义我国钢铁行业供应链2005本文主要通过对我国钢铁行业供应链现状的分析,从建立战略联盟的角度,探讨了钢铁行业供应链中原料、燃料供应及供应链成本等瓶颈问题的解决之道.提出我国钢铁行业应大力发展战略联盟供应链,并依靠供应链管理实现合作性竞争产业链.同时研究了如何通过供应链库存管理技术的应用,使供应链上游企业与下游企业达成相互信任的战略联盟关系.本文结果显示,战略联盟供应链的引入将重新定义我国钢铁行业供应链,是我国钢铁行业发展的必然方向,对现实具有积极的指导意义.可以预见,战略联盟供应链将因其以整个供应链为中心的整体竞合理念而成为企业竞争的新焦点.8.学位论文顾伟零售业超市库存管理分析2009目前，零售企业竞争激烈，只有深化管理，细化管理，提高运营效率，才能在竞争中占得一席之地。库存管理作为零售企业的重要管理内容，已经引起了零售企业的高度重视。因此，借助计算机信息技术的强大运算能力，对大量的数据进行处理分析，为精细化库存管理提供数据支持，就显的尤为重要。本文以山东零售龙头企业-YZ集团超市库存管理为例，结合自身工作的实际情况，针对大型超市库存管理与信息管理技术上的结合应用，提出了需求与设想。旨在通过优化库存结构，降低库存占用，加速资金周转，达到提升库存管理水平的目标。本文分六个方面进行论述。第l章，引言。包括选题背景及应用意义、研究思路、研究方法等内容；第2章，超市库存管理现状分析。包括YZ集团曲阜店库存管理问题的分析以及零售业库存管理问题分析等。第3章，库存管理理论与优化库存管理。包括ABC管理理论，定期订货方法，家乐福VMI库存管理案例及如何进行商品品种优化、库存结构优化、库存ABC管理等。第4章，库存管理流程设计及系统需求。对订货管理、高库存管理、缺货管理、负库存管理、盘点管理、损耗管理等方面进行了流程设计，提出了具体的系统需求。第5章，库存管理系统应用效果分析。包括负库存管理系统应用效果分析，库存管理的管理控制目标，现代配送中心的支持作用。第6章，总结。本文主要以实际工作为依据，对YZ集团的超市库存管理进行了深入的调研，以YZ集团超市库存管理工作为实证，将理论和实践相结合，提出了建立以计算机系统为支撑的零售业超市库存管理设想。关键字：零售业超市；库存管理；分析9.学位论文梁江涛供应链多级库存优化研究2008随着全球化的发展,企业竞争的加剧,供应链上各节点企业各自为政,分而治之的库存管理方法,不仅导致节点企业库存成本增加,同时,也造成供应链整体效率低下,对市场需求反应缓慢,孤立的库存决策方式已不适合现代竞争的需要。供应链的概念提出以后,在全球制造和全球经济一体化浪潮的推动下,人们对供应链的认识逐步加深,认识到库存成本控制对顾客服务水平、供应链系统成本及整条供应链的性能有重大影响,同时对供应链节点企业间的合作也日益重视,供应商库存管理、联合库存管理、协同规划、预测与补给、多级库存管理等思想不断发展,以求在各节点企业间实现更好的协调和合作,实现整个供应链运行的高效合理。针对供应链库存问题,研究者从库存成本角度,使用供应商库存管理、联合库存管理、多级库存管理等多种方法,针对不同的需求分布、不同的提前期情况进行了优化研究,并得出了具有理论和现实指导意义的结论。供应链成本是各节点成本的累计,包括订货成本、缺货成本、库存成本,较好的反映了供应链的静态特性。用供应链成本来测量供应链的传统数学解析方法,对顾客需求进行了连续化假设,从成本等静态角度看,该假设对系统的简化是可行的,且易于建模求解。但供应链客户端实际上是由独立的顾客需求激发的离散事件系统,该假设弱化了供应链离散事件系统的