基于供应链的供应商管理库存模式研究

天津大学硕士学位论文基于供应链的供应商管理库存模式研究姓名：王二峰申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：卢岚20080501基于供应链的供应商管理库存模式研究作者：王二峰学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文张明茂XY集团供应链中牛鞭效应的研究2005近几年来，家电业竞争加剧，利润趋薄，除了非价格竞争因素受到重视外，过去一向被忽视或是只重视老模式的供应链管理，已成为降低成本的关键因素之一。供应链管理问题日益引起研究者的重视，相关的研究也越来越多，企业之间的竞争已变成供应链之间的竞争。供应链管理目前已受到国内外学术界和企业界的普遍重视。随着竞争的加剧，如何提高整条供应链的增值能力，成了企业的共同目的，但是“牛鞭效应”的存在削弱了供应链的增值能力。针对供应链中出现的牛鞭效应问题，本文在供应链管理理论概述中，对供应链的定义、供应链管理的绩效、与传统物流的区别以及供应商管理做了概述。在第三章中，引出了牛鞭效应的定义，并以图表形象说明了牛鞭效应，分析了牛鞭效应产生的原因，造成的影响。第四章针对原因提出了相应的缓解方法并对库存管理地分类、库存管理的作用、方法做了说明，尤其对供应商管理客户库存做了较详细的论述，并用数学模型的方式证明了实施供应商管理客户库存(VMI)给供应商和客户在降低库存成本和提高利润方面带来的好处。最后一章中本文以XY集团为例，分析了其供应链管理中存在的问题，并将其做法及改进方法做了说明，以实例说明了供应链中牛鞭效应的问题。2.期刊论文何海军.陈壁辉谈供应链中的供应商管理-经济与管理2003,(9)本文对供应链中供应商管理的基本模式进行了分析,指出了目前供应商管理中存在的一些问题,提出了相应的改善措施.3.学位论文高屹男供应链中牛鞭效应建模与基于信息共享的缓解方法研究2008进入新世纪以来，随着世界经济的一体化和企业竞争的全球化的加深，每个企业对自身作为所在供应链中的一员在市场上竞争的形势有了越发深刻的认识，即供应链在一定程度上决定着企业的生存和发展。所以近年来对牛鞭效应的研究作为供应链的研究中的重要领域逐渐成为学界和企业界研究的焦点。牛鞭效应指供应链上的一种需求变异放大(方差放大)现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动的现象。而对牛鞭效应的研究工作主要集中在牛鞭效应的存在证明、牛鞭效应的建模研究、牛鞭效应的对策与弱化措施研究这三个方面。本文在综述国内外文献的基础上，对供应链系统中牛鞭效应建模与利用信息共享弱化牛鞭效应两方面问题进行了入细致的分析与研究，包括：第一，在梳理总结前人研究的基础上，通过对供应链自身固有特点的研究，明确供应链牛鞭效应的产生的原因，归纳出牛鞭效应造成的危害。第二，在比较了指数平滑预测方法、移动平均法、均方误差三种预测方式的基础上，独立证明了在采用Order-up-to库存策略的情况下，基于移动平均预测方法的ARMA(1，1)需求下的牛鞭效应的存在，进而得到牛鞭效应的量化表达式。第三，建立两层供应链系统牛鞭效应得系统动力学模型，并对平滑系数K以及参数R的选择对模型的影响展开讨论，对以上两个参数作用的讨论是本文的一个重要创新点。第四，通过对供应链中信息进行研究和分类，创新归纳出三种信息共享模型，并量化、比较了三种信息共享模式下的牛鞭效应的大小。第五，通过对VMI模式和实施的研究，明确了VMI对减轻牛鞭效应的作用，同时创新地提出了VMI在缓解牛鞭效应中的局限性和VMI的适用条件。4.学位论文黄莺供应链环境下的牛鞭效应和VMI策略2007进入90年代，人们逐渐认识到竞争己不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理成为学术界和企业界关注的热点。高效的供应链管理有助于企业构筑核心竞争力，然而牛鞭效应作为供应链管理领域特有的现象严重影响着供应链的效率。因此充分了解和掌握牛鞭效应的成因和对策是提升供应链效率的关键。本文以定性和定量相结合的方法，重点研究了供应链中的信息流失真所引起的牛鞭效应以及相应的VMI策略。全文总体上可分为以下几个部分。(1)供应链管理理论和牛鞭效应的外在特征，负面影响的定性分析。(2)对牛鞭效应的外在引发原因逐一进行阐述和分析。并运用委托-代理理论对牛鞭效应的成因作了经济学的解释。(3)牛鞭效应的量化与模拟。构建了一个由零售商和生产商组成的两级供应链模型，采用数学方法量化了牛鞭效应，并且证明了牛鞭效应随着供应链节点向上游逐级扩大。而后通过系统动力学模型将供应链层次扩展到三级，这个模型的模拟结果更直观地说明了供应链环境下牛鞭效应的存在。(4)从信息共享入手，研究了供应商管理库存策略对牛鞭效应的缓解。通过数学模型的论证，证明了实行VMI策略对整条供应链库存相关成本的下降有着促进的作用。介绍了VMI实施所需要的技术支持。(5)最后结合戴尔电脑全球采购部供应链管理策略，本文在现实操作中如何缓解牛鞭效应和实现供应商管理库存作了一些实证研究。5.期刊论文李静芳.LIJing-fang供应商管理库存在我国制造企业的应用研究-中国流通经济2005,19(8)本文认为,制造企业普遍实施供应商管理库存(VMI)来减少企业存货,提高存货周转率.相互信任的伙伴关系、信息技术基础和供应商拥有存货的所有权是实施VMI的关键点,但是并不一定是实施VMI的必要条件.文章认为,我国制造商实施VMI的主要目的在于降低存货成本和延长付款周期,从长期来看,VMI的机制有利于降低整个供应链的存货水平;VMI的实施需要理念的灌输、合适的产品和一个好的评估方法体系.6.学位论文黄胜延基于供应链下游企业间的供应商管理库存策略研究2006本文的研究对象为供应链下游企业间的供应商管理库存策略。在分析了传统库存控制策略在供应链管理环境下所面临的问题之后，对供应商管理库存策略的产生动因和影响因素进行了分析，包括供应商管理库存策略为合作双方带来的利益以及影响该策略实施的关键因素等。随后分析了在供应商管理库存策略下库存控制流程，并在此基础上，着重应用数学模型从供应链的角度研究分析了供应商管理库存策略对供应链流程的优化，指出供应商管理库存策略能够有效降低“牛鞭效应”的影响、降低供应链总成本和提高供应链柔性。并建立了一种实行供应商管理库存策略短期与长期内合作双方成本与利益分配的理论模型。最后阐述了企业实行该策略的模式和技术支持，以及具体实施步骤和所应注意的问题，并通过对某一彩电生产企业与其分销商实行供应商管理库存策略进行了实证研究。7.学位论文赖奕农供应链供应商管理库存研究2006当今世界是激烈竞争的世界，企业之间的竞争在现在的全球竞争模式下不再是单打独斗，而是供应链与供应链之间的竞争。库存管理是供应链管理中的重要内容，一个好的库存管理模式能够降低供应链的总成本，提高供应链运作效率，增加利润。VMI是实践证明了的先进的供应链库存管理模式，它能有效地降低库存、减少成本，改善缺货、提高服务水平、缩短提前期、提高库存周转率、提高需求预测的精确度。本文以供应链时代为背景，重点分析了供应商管理库存(VenderManagedInventory，VMI)在消除牛鞭效应中的作用，并比较VMI模式实施前后的成本和利润的变化。相对于国外的发展，VMI在国内是一个较新的问题。本文首先介绍了本文写作的背景和意义，详细分析了VMI模式的国内外的研究现状以及本文的主要结构和内容；接着对VMI的定义、模式、特点、相关理论及技术支持进行了详细的论述；在第三章中，主要分析了供应链中牛鞭效应的产生原因，通过分析说明了实行VMI模式能有效地减轻供应链中的牛鞭效应；在第四章是着重阐述了VMI模式的实现、实施的准备工作、协议的制定、方式和步骤等；第五章中分别建立了供应链在实行VMI模式前后的供应链整体、供应商及其下游企业的定价、成本及利润模型，通过前后的比较分析了VMI模式的实施前期和实施一段时间后对供应链整体、供应商及其下游企业成本、利润、购买价格、订购量的影响；论文最后一章总结了全文的研究成果，指出论文研究的不足之处，并提出了未来供应链库存研究有待于解决的问题。8.期刊论文郭海峰.黄小原.GUOHai-feng.HUANGXiao-yuan供应商管理库存对牛鞭效应的影响-控制工程2007,14(1)采用基于z变换的离散传递函数和测量牛鞭效应的控制工程方法,计算了一个由一个供应商和一个用户组成的、使用指数平滑预测的供应商管理库存供应链和传统供应链的牛鞭效应,并比较了这两种供应链对牛鞭效应的影响.通过仿真证实,应用供应商管理库存策略对供应链的物理过程进行再造是一种有效的减少牛鞭效应的方法.9.学位论文伍志刚基于供应商管理库存策略的供应链研究2003随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈,用户需求愈加突出个性化和多样化,企业面临的不确定性不断增加,迫使我国企业采用供应链管理先进的思想和策略以提高供应链运作效率,提升我国企业的市场竞争力.本文首先介绍了当前国内外供应链管理市场的发展状况.接着研究了供应链管理的理论基础和我国企业应用供应链管理以及库存管理中存在的问题,分析了供应链中的牛鞭效应并提出了弱化的相应对策.然后建立了采用VMI(供应商管理库存)策略的供应链管理模型,对比分析了供应链中没有信息共享、充分信息共享、充分信息共享并采用VMI策略等不同情况下制造商和分销商的库存控制策略和相应的平均库存水平.并据此研究了在供应链中应用VMI策略的价值、供应链中当期与前期需求的关联性(ρ)和当期与前期需求的差异性(δ)等因素对供应链库存的影响.研究结果显示,供应链中采用VMI之后,需求的不确定性降低和前置时间的缩短,能够有效地减少供应链总体库存水平,而且不同期间需求的关联性越强,采用VMI的效果越明显.10.学位论文时晓基于供应链运作环境下的库存管理2007在供应链环境下，各个企业都会根据来自相邻的下游企业的需求信息进行生产和供应决策，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大现象。当达到最上游时，供应商获得的需求信息和实际的需求信息发生了很大的偏差。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商高得多的库存水平，从而导致供应链上的库存大量积压。这种现象广泛存在于汽车制造，计算机制造，日用品制造等行业的供应链中。Forrester教授在二十世纪五六十年代首先发现这个现象，并形象地称之为“牛鞭效应”。牛鞭效应是供应链管理中库存波动的重要原因。本文旨在研究供应链运作环境下的库存管理，如何通过供应链信息的实时共享以及企业间的协作，克服牛鞭效应，实现供应链库存管理效果的整体优化，达到降低库存水平，减少资金占用及库存维持成本，提高顾客服务水平等目标。首先，本文介绍了传统库存管理方法，以及传统库存管理理论的发展历程。并对独立需求的库存控制方法、模型以及相关需求的库存控制方法、模型分别做了详细说明。其次，引入供应链管理理论的思想，并结合一定的案例分析总结当前供应链环境下存在的典型库存问题。如：缺乏供应链整体系统思想，缺乏信息共享，缺乏合作与协调，客户服务意识不够等等。接着针对前面对于供应链运作环境下的库存问题分析，按照供应链管理的集成度，分别阐述了供应商库存管理、联合库存管理、多级库存优化以及合作规划、预测与补充的管理思想、作业流程以及实施措施等，并对这些模型的优缺点进行相应分析。最后，归纳总结出实施供应链库存管理要注意的关键所在。分别是供应链管理信息系统的构建、企业业务流程重组、供应链管理绩效考评。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7c40e78a-eac5-4904-98ae-9dda00c0a122下载时间：2010年8月22日