库存分析与控制4

1第四章库存分析与控制第四章库存分析与控制2第四章库存分析与控制基本概念典型库存模型库存控制策略了解库存分析与控制的基本概念，理解常用库存控制策略，掌握典型库存模型主要内容基本要求第四章库存分析与控制对象独立需求3§4.1基本概念概念：为了满足未来需要而暂时闲置的资源存放于仓库中的物品广义狭义第四章库存分析与控制一、库存：4库存的分类：第四章库存分析与控制§4.1基本概念一、库存根据库存与市场的关系独立需求库存相关需求库存原材料库存在制品库存成品库存备件库存周转库存安全库存调节性库存存放于仓库中处于运动状态（在途库存）根据库存的状态根据库存与产品的关系根据库存的作用5第四章库存分析与控制§4.1基本概念一、库存二、库存成本库存成本短缺成本存储成本（保管成本）处理与存储成本损坏与失窃成本保险与税收成本机会成本订购成本6库存的利弊第四章库存分析与控制§4.1基本概念三、库存控制占用资金，减少利润掩盖企业管理中的问题缩短订货提前期稳定生产分摊费用投机库存是现实中不可避免的利弊库存生产管理问题机器故障废品设计和工程订单更改原材料和外协件质量问题交货延迟缺勤生产过程组织不合理作业计划安排不当现场管理混乱需求预测不准确操作方法和定额不科学劳动纪律松弛生产周期长一、库存二、库存成本7目标第四章库存分析与控制§4.1基本概念三、库存控制一、库存二、库存成本随机的独立需求可控的库存补充降低成本顾客满意8内容第四章库存分析与控制§4.1基本概念三、库存控制一、库存二、库存成本订什么货什么时间订货订多少货什么时间到货9§4.2典型库存控制模型一、定量订货模型（经济批量EconomicOrderQuantity）思路：第四章库存分析与控制最大库存订货点以库存余量为基础，当库存余量降低到预先设定的重新订货点时，系统开始订货，每次订货量为一定值10一、定量订货模型§4.2典型库存控制模型第四章库存分析与控制模型：时间订货点Q＊订货批量Q现有库存量OLT平均库存量Q平均使用率q11成本TCi=CiQ/2TCt=Ct（D/Q）订货成本存储成本EOQ数量TC=TCi＋TCt库存成本一、定量订货模型§4.2典型库存控制模型TC：年库存成本TCi：年存储成本TCt：年订货成本第四章库存分析与控制经济定货批量D：年需求量Q：订货批量Ci：单位存货年存储成本Ct：一次订货订货成本定量订货模型总成本的构成：12一、定量订货模型§4.2典型库存控制模型第四章库存分析与控制经济定货批量ITITQDTC=TC+TC=C+C2Q经济订货批量：minTITC=2DCC年最小总成本：2EOQ=TIDCC年存储总成本：●EOQ的强壮性●EOQ的强壮性●误差缩小13一、定量订货模型§4.2典型库存控制模型第四章库存分析与控制定货点Q＊Q＊＝LT.q+ss订货点Q＊平均库存量Q订货批量Q平均使用率现有库存量时间OLT安全库存ssQ＊＝LT.q时间订货点Q＊平均库存量Q订货批量Q平均使用率现有库存量OLT14一、定量订货模型§4.2典型库存控制模型第四章库存分析与控制2EOQ=TIDCC卧室家具？还剩下多少货时开始订货成本信息单套成本平均年销售量订购成本年保管费率6000元/套60套540元/次30%订购提前期4周四通家具公司？每次应定多少货安全库存1套Q＊＝LT.q+ss15二、边使用边到达模型§4.2典型库存控制模型第四章库存分析与控制一、定量订货模型每年需求D1000件成本信息A公司为汽车维修市场生产配件准备成本Ct100元/批持有成本Ci0.5元/年日生产率p8件/天需求率d6件/天特点：___库存连续不断地建立起来___边生产边使用？从库存成本的角度每批应生产多少库存周期进行生产部分库存水平Ｔ时间库存的需求部分16LTLT二、边使用边到达模型§4.2典型库存控制模型第四章库存分析与控制一、定量订货模型斜率=生产率-使用率P-d使用率d生产同时使用只使用不生产QpptipQDCCpQdpTC2)()(2dppCDCQitpTpQp’17三、数量折扣模型§4.2典型库存控制模型第四章库存分析与控制一、定量订货模型二、边使用边到达模型18.00年需求量：30000安全库存：0每次的订货成本为100.00，持有成本为商品成本的20%使成本最小的订货量序号折扣数量折扣价格１0～99922.0021,000～1,49920.0031,500以上18三、数量折扣模型§4.2典型库存控制模型第四章库存分析与控制一、定量订货模型二、边使用边到达模型为了刺激需求，诱发更大的购买行为，供应商往往在顾客的采购批量大于某一值时提供优惠价格，这就是数量折扣。Q1Q2订货批量Q价格0P1P2P319三、数量折扣模型§4.2典型库存控制模型第四章库存分析与控制一、定量订货模型二、边使用边到达模型费用订货批量Q1Q2T1DPT2T3TCiTCt20三、数量折扣模型§4.2典型库存控制模型第四章库存分析与控制一、定量订货模型二、边使用边到达模型计算步骤1、计算价格最低的EOQ，若该EOQ大干最低价格所要求的最低订货量，则此EOQ为最优订货量，否则继续下一步；2、计算价格次低的EOQ，若该EOQ不满足该价格所要求的最低订货量，则依次计算价格更低的EOQ，直至找到合适的EOQ3、计算所找到的合适的EOQ及所有大于该EOQ的折扣点的总成本，最低者所对应的订货量既为最优订货量21§4.3典型库存控制策略一、库存的ABC分类第四章库存分析与控制以库存物品单个品种的库存资金占总库存资金的百分比为基础，进行分类，并实行分类管理。类别：A、B、C金额比例：80：15：5品种比例：20：30：50原理：从众多的物品中，控制重点，照顾一般做法：22§4.3典型库存控制策略一、库存的ABC分类第四章库存分析与控制A、B、C分类特征品种项数占总项数的比例类别物品耗用金额占总耗用金额的百分比20%30%50%B80%15%5%AC23§4.3典型库存控制策略一、库存的ABC分类第四章库存分析与控制A、B、C分类步骤：库存物资项目年需要量（件）单价（元）需用资金量（元）A——15A——34A——21B——7B——15B——28B——81CD——84CD——91G——4G——15G——25H——1050100047510260060010002000300010060044020003.001.052.0010.000.505.000.2511.000.100.400.102.500.25150.001,050.00950.00100.001,300.002,000.00250.0022,000.00300.0040.0060.001,100.00500.00合计30,800.00一、依统计资料，以每种物品的年使用量乘以单价，得出全年每种物品的总价值。24§4.3典型库存控制策略一、库存的ABC分类第四章库存分析与控制A、B、C分类步骤（续）：二、按每种物品的全年总价值的大小进行排列；三、计算出每中物品全年总价值占全部物品总价值的百分比；四、依各种物品所占的百分比分出类别。级别库存物资品种库存资金占总库存资金%累积%占总品种的%ACD——8422,00071.471.47.7BB——28B——15G——25A——34A——213,0001,3001,1001,0509509.84.23.63.43.124.038.5CH——10CD——91B——81A——15B——7G——15G——450030025015010060401.61.00.80.50.30.20.14.653.825§4.3典型库存控制策略一、库存的ABC分类第四章库存分析与控制控制策略：一般控制，可按经济批量订货粗放控制，采用定期大批量订货或经济批量订货重点控制，随时检查，及时订货A类：B类：C类：26§4.3典型库存控制策略第四章库存分析与控制一、库存的ABC分类固定订货量(Q,R)策略ROP特点：连续检查，定量不定期二、定量（连续性）控制策略?Q：订货量R：再订货点27§4.3典型库存控制策略第四章库存分析与控制一、库存的ABC分类二、定量控制策略(t，S)策略三、定期控制策略最大库存S特点：周期检查，定期不定量S：最大库存t：时间QQ28§4.3典型库存控制策略第四章库存分析与控制一、库存的ABC分类二、定量控制策略(S，s)策略三、定期控制策略S：最大库存s：现有库存特点：周期检查，定期不定量最大库存S库存水平sROP库存水平sQQ29§4.3典型库存控制策略第四章库存分析与控制一、库存的ABC分类二、定量控制策略三、定期控制策略定量控制策略与定期控制策略的差异定量控制策略定期控制策略连续监测库存状态连续盘点定期监测库存状态定期盘点缺货风险较小缺货风险较大较低的安全库存较高的安全库存定量不定期定期不定量30§4.3典型库存控制策略第四章库存分析与控制一、库存的ABC分类二、定量控制策略三、定期控制策略四、单箱系统与双箱系统单箱系统31§4.3典型库存控制策略第四章库存分析与控制一、库存的ABC分类二、定量控制策略三、定期控制策略四、单箱系统与双箱系统两箱系统订单订货点32§4.3典型库存控制策略第四章库存分析与控制一、库存的ABC分类二、定量控制策略三、定期控制策略四、单箱系统与双箱系统一、概况每年销售各种类型摩托车约7000辆，自行车30000辆，年销售额近5000万元。过去几年产品畅销，商店效益好，但是管理比较粗放，主要靠经验管理。摩托车采购的具体方式是，参加生产厂家每年一次的订货会议，签订下年度的订货合同，然后按期到生产厂办理提货手续，组织进货。新聘徐先生担任摩托车经营部主管，徐先生认为摩托车经营部应当按照库存控制理论，在保证市场供应的前提下，尽量降低库存，这是提高经济效益的主要途径。商店的库存控制案例分析33§4.3典型库存控制策略第四章库存分析与控制一、库存的ABC分类二、定量控制策略三、定期控制策略四、单箱系统与双箱系统二、经济订购批量的计算商店销售不同型号的摩托车，徐先生首先选择XH公司生产的产品为例，计算其经济订购批量。(一)已知条件徐先生收集了如下数据：1．每年对XH公司生产的摩托车需用量为3000辆，平均每辆价格为4000元。2．采购成本:主要包括采购人员处理一笔采购业务的车旅、住宿、通讯费等。采购人员到XH公司出差，乘飞机住宾馆、坐出租车，一次采购平均用16至24天，采购员各项支出每人平均为6700元，每次订货去二名采购员，采购成本为：6700×2＝13400(元／次)。商店的库存控制案例分析34§4.3典型库存控制策略第四章库存分析与控制一、库存的ABC分类二、定量控制策略三、定期控制策略四、单箱系统与双箱系统(一)已知条件3．每辆摩托车的年库存维持费用。(1)所占用资金的机会成本。摩托车平均价格为4000元，占用资金的机会成本＝4000×6％＝240(元／辆.年)(2)房屋成本。仓库年租金52000元。最高库存量为700辆，最低时不足l00辆，平均约为400辆，因此，每辆车年房屋成本可取为130元／辆.年。(3)仓库设施折旧费和操作费。平均10元／辆.年。(4)存货的损坏、丢失、保险费用平均20元／辆.年。以上各项合计年保存维持费用为：240十130十10十20＝400(元／辆.年)商店的库存控制案例分析35§4.3典型库存控制策略第四章库存分析与控制一、库存的ABC分类二、定量控制策略三、定期控制策略四、单箱系统与双箱系统(二)经济订购批量的计算徐先生将以上数据代入经济订购批量计算公式1．经济订购批量＝2．每年订购次数＝3000/448≈7(次)3．订购间隔期。神州商店年营业日为360日订购间隔期＝360/7＝52(天)若采用定期订购方式，订购间隔为52天，即每隔52天订购一次。商店的库存控制案例分析36§4.3典型库存控制策略第四章库存分析与控制一、库存的ABC分类二、定量控制策略三、定期控制策略四、单箱系统与双箱系统(二)经济订购批量的计算4．订购点。若采