盘点管理冻结记帐和冻结帐面库存

盘点管理冻结记帐和冻结帐面库存1.创建库存盘点凭证(MI01)对于我们程序员来说应该注意:冻结记帐:即在用户要求在盘点过后不能通过migo收货或者mb1c来改变库存(一般来说这个都是要求的,否则失去盘点意义了).SAP中如何删除盘点凭证事务码：MI02。填入要删除的盘点凭证后点击选择屏幕中的删除按钮即可删除盘点凭证。但是这里只能单个删除。冻结帐面库存:从字面就可以看出这个选项的作用是在盘点完成的这一刻起,记下当时帐面的库存数,并且这个数不会被你在接下来做的任何物料移动影响.这两个选项的区别在于单选前者的情况下创建的盘点凭证中,ISEG(盘点凭证行项目)中帐面库存字段(BUCHM)在记数前是空值,在记数时系统将通过当前库存取过来填充;后者选中,则在产生盘点凭证时该字段(BUCHM)就被赋予当前系统库存数量.在差额过帐中这两个选项是比较重要的.要启用'冻结帐面库存'功能可以通过TCODEOMBP进行维护,如图将冻结簿记库存存储勾打上保存就可以了.调用bapi来实现盘点凭证的创建BAPI_MATPHYSINV_CREATE_MULThead-post_block='X'.冻结记帐head-freezebookinv='X'.冻结帐面库存在使用冻结帐面功能前一定要确认系统是否已经起用该功能.调用bapi实现实际盘点数的输入BAPI_MATPHYSINV_COUNTitem-zero_count='X'.零记数标记该标记对应MI04中ZC项,即当实际盘点数量确实为0时候的输入值.一位从事SAP顾问不久的SAP顾问这样写道：早就答应给大家写一下我做SAP顾问的一点心得，今日稍稍得闲，想起对诸位的承诺，不如早早动笔，免得日久忘笔食言。想来做这个行业时间不长，但感触颇深，在此分享，希望对诸位有所裨益！分以下几个话题：1．几个简单概念．2．如何成为一名SAP顾问。3．如何成为一名优秀的FICO顾问。4．SAP顾问的生活状态。5．FICO顾问在各阶段的任务。6．结语一．几个简单概念：KEYUSER,ITUSER,ENDUSER1.KEYUSER:在一个SAP项目中，KEYUSER是客户方的业务骨干人员，在项目中负责向模块顾问传递企业内部所负责领域的关键需求，也是系统测试阶段的关键测试人员，对FICO来说，通常是一些较为资深的会计人员，财务经理等；KEYUSER全面掌握SAP前台操作，负责对ENDUSER的操作培训，是顾问和ENDUSER之间的联系人，收集并负责向顾问解释ENDUSER的需求。2.ITUSER:是客户方IT部门的成员，通常计算机基础很好，在项目实施过程中从KEYUSER处获得本企业相关领域的业务知识，从顾问处获得相关模块的SAP知识和技能;ITUSER全面掌握SAP的前后台操作，负责解决SAP使用过程中的技术问题，项目实施中是顾问的得力助手，项目结束后作为企业内部顾问，对企业新的业务需求进行分析并给出解决方案。3.ENDUSER:是企业SAP的最终使用者，一般的业务人员，各层级的经理等等，企业内部SAP使用者只要不是KEYUSER，ITUSER的都可以称为ENDUSER．ENDUSER是客户需求的初始提出者，SAP系统规划的最终目的也就是满足他们的需求，日常业务中每个ENDUSER仅使用SAP前台的部分相关操作，对FICO来说，ENDUSER可以分为总账，应收，应付，资产，出纳，成本，财务经理等，每个人通常只有部分前台操作。从以上几个概念可以看出，最有可能成为SAP顾问的就是ITUSER，随后是KEYUSER，再其次是ENDUSER，从某个网站的统计资料可以看到，FICO顾问中，ＩＴ背景和财务背景的各占一半。二．如何成为一名SAP顾问：１．可以推理得出，最容易成为顾问的还是ITUSER，因为通常ITUSER对SAP的技术知识以及相关业务知识，项目实施过程都有所了解，所以应聘为一名初级顾问应该很容易。对于一些对SAP很感兴趣的KEYUSER，由于有着丰富的业务知识，对SAP系统前台业务的较多的理解，相对来讲也容易成为一名处级顾问，ENDUSER就很差了。作为ENDUSER，要花费相当大的努力最好先成为一名KEYUSER，转为顾问才会轻松些。很多大公司实施SAP后，人员流动非常之快，ITUSER和KEYUSER的流动率很高，新招的人很难原来就做过KEYUSER或者ITUSER的，对SAP感兴趣的ENDUSER，这时可以试试。２．没有任何基础，如果接受了SAP顾问学院的培训并获得ＰＡ证书，也很容易应聘成为顾问；SAP顾问学院的学费极其高昂，通常是企业出资培训，可以想象此种培训背后的违约协议将是如何严格，并且不见得培训后一定会获得此证书。还有其他各种培训公司对学员的培训，但这种培训如果有项目实习，那将会更好，但没有哪个公司敢保证对学员的项目实习机会，即使有，费用绝对高昂。３．没有任何基础，也没有获得什么ＰＡ证书，想成为一名SAP顾问，可以想象就更难了。我想跟大家强调的就是这种情况下如何成为一名SAP顾问.经过了这个课程的培训，感觉上即使SAP应用的水平再差，如果能把我们课堂练习的那些内容作过去，SAP的前台操作应该没有问题的，和不懂SAP的人相比你们已经很懂，如果稍加练习，然后应聘为一个企业的KEYUSER,绝对不成问题的,好一点的可以直接到一些顾问公司去应聘,当然不要挑选顶尖的公司,那需要你有更多其他方面的实力.如今的企业在招聘KEYUSER的时候，似乎条件很高，但我相信你只需告诉他们你已经有某公司的KEYUSER经验一年以上，而且在面试的时候，他们从前台操作及SAP的概念上无法难倒你，你成为一名KEYUSER的可能性很大，做一名SAP的KEYUSER实际上是很舒服的，甚至有很多顾问最终都选择了做企业的KEYUSER.当你成为一名KEYUSER并且在企业内部也做过实施的话，你就完全具备出来做顾问的条件了，剩下的只是你如何对你所想去的顾问公司表现你对SAP的理解了。对于几位从事ABAP的学员，我建议你们以ABAP顾问的身份进入顾问公司，然后在项目中和模块顾问学习，我所在的公司的ABAP顾问很多都是通过这种方式转变为模块顾问的，还有就是，如果能够精通ABAP并且了解SAP业务模块，此种水平的ABAP也很值钱的哟！成为一名SAP顾问的途径很多，但前提是你非常渴望在这一行发展，我们常说：有志者事竟成，是的，我非常相信这句话，想做，就能做到。而且我绝对相信，咱们这些学员中肯定会有几人很快走上顾问这行的，要知道，大家的起点曾经是一样！三.如何成为一名优秀的FICO顾问：FICO顾问在几乎所有SAP项目中都要有所参与，并且与几乎所有模块都有所关联，个人认为，FICO顾问的发展潜力是很大的。１．FICO的特点:PP是几乎每个项目都不一样，所以做起来又苦又累，而FICO几乎每个项目都差不多，FI没有那么多的灵活性，一切都要按照符合会计制度的方式来设置，操作。CO灵活性很大，但是正是这种灵活性，让顾问有更多的可发挥的空间，也正是客户所感知的价值所在。关于FICO，几乎没有什么可以争论的问题，FI的做法永远都很标准，CO的灵活通常是超过客户的期望的。２．作为一个FICO顾问，首先是其他模块顾问的财务指导，其他模块的业务流程涉及到财务的部分，财务可以最终决定取舍，毕竟，财务是外部要求，很难变通，如果一项后勤的操作的财务影响不符合会计制度，毫无疑问要取消掉．所以很多时候后勤顾问（ＰＰ，ＭＭ，ＳＤ）提出的新流程都要征求财务顾问的意见，这就需要财务顾问对SAP后勤知识有一定的了解，３．作为一个FICO顾问，只跟客户讲SAP是不够的，要与财务经理在业务上进行沟通，客户有些时候对SAP的某种操作提出质疑，我们要从财务原理的角度上去解释；了解客户需求需要顾问有一定基础的财务知识，在项目中，如果让客户方感觉出顾问不懂财务，权威性一旦遭到质疑，那接下来项目一定会做的很辛苦。４．从财务部分延伸出去的SEM以及EIS，BW都是信息系统发展的方向，掌握了财务部分，你会更清晰的理解一个企业运作的原理和目标。从以上可以得知，要想做好财务顾问，财务知识，一些常见的SAP后勤模块的知识一定要有的，所以，你需要下的功夫很多哟。这所有的一切，不过是成为一名优秀的FICO顾问所应该具备的，要想做到这一点，还需要态度和努力。大家能够见到的顾问形形色色，仅仅很精通SAP某模块知识和优秀的或者说资深的顾问完全是两回事请；SAP模块知识掌握的多少，SAP整体知识的掌握，项目实施经验，客户沟通技巧，对待工作的热情和态度……，如果你想成为一名优秀的顾问，在这些方面都要做得很好才可以哟！四.SAP顾问行业的生活状态：1.做好吃苦的准备；是否能吃得了这份辛苦：顾问收入高,但也超级辛苦,华尔街投资顾问以及大公司的咨询顾问动不动就连续三四天平均每天只睡三四个小时的工作，还好，SAP顾问远没有那么辛苦，除了上线阶段外，平时为项目的事情也就加班到八九点钟，但问题是，SAP的博大精深大家一定有所耳闻，从业者对其欲罢不能，尤其是初涉此行业的人，都是把几乎所有的业余时间都用在了系统操练上，越搞感觉不懂的越多，上瘾呀，所以很难罢手，怎不辛苦！？2.要承担巨大的压力：你肯定会经历这个环节，客户的需求很多，而有的你根本就不知道SAP是否能够实现，从他人那里也找不到帮助，所以要自己测试，自己不懂，但不能跟客户讲你不懂，你要读大量的文档，要去在短时间内把一个不熟悉的东西变成自己非常熟悉的。3.凡事靠自己：不要寄希望公司会给你什么帮助，也不要寄希望别人会给你什么主要的帮助，没有谁会耐心地给你讲解SAP内部的种种关联，你对其他资深顾问提出的问题应该以寻求确认的方式去问，比如你可以问：A..某种特别的需求可不可以在系统中实现?B.通过某种方式可不可以实现某种功能，有什么潜在的风险?C.通常某种需求在系统中是不是这样实现的?D.没有相关的文档（配置文档，操作手册）发来瞧瞧？这样的问题让别人在回答你的问题的时候,根据经验很容易做答,大家时间都宝贵,你需要从他那里获得确认你的某些想法的信息，而不是让他详细地告诉你如何如何去做，所以也就需要你在准备问题的时候自己要多下功夫思考和阅读一定的资料。而且只有这样，你的功力长的才会很快，因为有些时候，依赖过多也会形成习惯的。4.经常出差：很少会有项目就在我们所在的城市进行，因此，出差是家常便饭，如果是附近省份或者省内项目，每周回家不成问题，如果是较远地区需要乘坐飞机，好一点的公司会允许两周一次公费往返，很多公司甚至一个月允许一次公费往返。所以大家可以想一想，这样的生活状态是否是你所能人忍受的，你喜欢这么做，还是因为收入高你宁愿这么做？一定要从自己的现实状况去考虑一下！我见过有的顾问因为作这一行，老婆离婚，女友分手的，还有的人父母年迈需要照料，长期出差难以承受的，总之，要先权衡一下，一旦是那样的生活状态，自己是否可以承受。五．FICO顾问在各阶段的任务。通常来讲，不论采用什么样的项目实施方法论，整体的项目实施过程基本上是一样的，我在课堂上曾给大家做过一定的解释，那就是项目实施的五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。下面我分别介绍各个阶段对FICO来讲的任务有哪些：１．项目准备：这个阶段通常来讲算是项目前期工作的一个总结，以项目启动大会为结束标志，它包括了项目计划，项目章程，组织结构，人员职责，项目工作环境等等的设定，这个时候，顾问甚至还没有完全进入项目，通常开项目启动大会的时候，顾问到场出席即可。２．蓝图设计：这个阶段主要完成客户未来流程的设计，作为FICO顾问，你要做的事情主要有如下几点：A.概念培训：对KEYUSER和ITUSER进行SAPFICOOVERVIEW的一个培训，此培训通常基于IDES系统,主要让客户掌握SAP的基本概念，对SAP的操作和运行方式有个基本的了解。B.现状调研：对总帐，应收，应付，固定资产，成本计划以及核算等财务子职能的现状进行调查，详细了解客户各方面的需求，这个阶段顾问间要经常沟通，从而可以更全面地掌握客户需求。C.蓝图设计：对比