第八章－库存管理(1)

第八章库存管理金泉库存：是为了满足现在和将来的需求而储存资源。周转率（turnover）＝年销售成本/平均库存金额库存水平（inventoryposition）＝现有库存＋在途库存-已承诺订货量基本概念:库存的类型根据所处的生产过程中的不同阶段分：原材料库存在制品库存产成品库存维护、维修和运作消耗品库存库存的类型根据库存的目的分：周期库存（cycleinventory）安全（缓冲）库存（safetyinventory）运输库存（pipelineinventory）分布库存（decouplinginventory）预期库存（anticipationinventory）库存的作用书P278六点作用思考：库存是有用的准备还是一种浪费？库存管理——相关决策问题库存状态多长时间监测一次？什么时候订货？每次订货的数量是多少？用什么类型的存货控制系统？库存管理——库存成本结构货物成本：购买或生产各存贮货物的成本。订货（准备）成本：与订一次货物或者生产一批货物有关，而与每一次的批量大小无关。库存管理——库存成本结构仓储（持有）成本：货物在仓库里存放一段时间的费用。包括三部分：•资金成本•仓库成本•货物过期、变质和损耗的成本。库存管理——库存成本结构缺货成本：因缺货所造成的经济上的后果。•延期交货•失去买卖库存管理——ABC分析法的应用A-veryimportantB-mod.importantC-leastimportant年度货币量ABCHighLowFewMany品种数量库存管理——监测库存的方法定期检查：设定固定的检查周期，在周期末观察库存量。连续检查：持续监测库存水平。库存管理——订货定期订货模型定量订货模型——经济订购量模型（EOQ）ROP/EOQ生产订货数量模型数量折扣模型长期订单系统standing-ordersystem与供应商签订的一种长期合同，确保每次按照规定的时间和规定的数量送货。优点消除每次订货的成本可能获得一定的折扣长期订单系统standing-ordersystem缺点：固定的交货时间和交货量——缺货成本过量供货带来的成本库存成本退货成本降价销售的损失库存模型独立需求VS相关需求独立需求的库存模型基本经济订货模型（EOQ）假设条件：需求已知且稳定；订货－交货时间已知且稳定；一次订购一批同时到达；不考虑数量折扣；唯一可变成本是：订货（准备）成本和持有成本。及时订货可避免缺货。总成本年持有成本订货（准备）成本总成本=+Q2HDQSTC=+预期订货次数==NDQ*预期订货间隔1年中的工作天数==TN最佳订货数量==Q*DSH2EOQEOQModelWhenToOrderReorderPoint(ROP)TimeInventoryLevelAverageInventory(Q*/2)LeadTimeOptimalOrderQuantity(Q*)=×ROPdLEOQ=dD1年中的工作天数习题13.6独立需求的库存模型生产订货数量模型放宽假设条件——货物在一定时期内连续收到。最佳订货数量==Q*DSH2（1-d/p）生产模型中的库存变化InventoryLevelTimeSupplyBeginsSupplyEnds库存周期进行生产的部分库存的需求部分独立需求的库存模型数量折扣模型放宽假设条件——可以提供折扣。Q2HDQS总成本=++PD独立需求的库存模型——数量折扣模型过程：分别计算不同折扣价格下的Q*；根据每种折扣的数量要求对每个Q*进行调整；计算不同Q*下的总成本；选择具备最低总成本的Q*——订货方案。范例9习题13.16