动力厂全员设备管理实践要务

全员设备管理实践要务2014.02.21广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/42内容目录一、为什么要实施TPM四、总结与展望三、如何推进TPM二、认识TPM广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/43做个小实验意念的力量。凡眠，先卧心，后卧眼；水知道答案、心诚则灵、病由心生……每天开始工作前，对自己主动输入正能量，减少负能量。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/44一、为什么要实施TPM动力厂设备管理是柳钢经营的重点工作。生产设备是柳钢从事生产经营的重要工具和手段，是柳钢生存与发展的重要物质财富和生产力发展水平的物质标识，是每一位员工收入得到保障的基础硬件。安全可靠运行是动力厂设备管理的重点，是核心内容，即规范的操作、良好的保养、合适的备件质量和维修质量等工作的持续稳定与合理改善。TPM的推行是动力厂落实公司卓越绩效管理“优化过程控制、全员降本增效”的工作方法，是应对钢铁行业“高产量、高成本、低价格、低效益”—“两高两低”的有效措施，助力柳钢迎战钢铁“寒冬”。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/45TPM在世界各国的推广和应用美国50-60PM发展日本60-70发展为TPM韩国80-90再发展中国20世纪90年代中期广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/46TPM在中国的推广和应用柳钢动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/47材料技术能源设备设施质量（提升）成本（降低）服务（保证）劳动情绪（提高）安全/环境（改善）产量（升高）有形效益无形效益广义输入TPM环境广义输出TPM管理模式好处创造利润是企业生存的基本条件，成本则是企业的核心。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/48降低设备故障规律故障时间重产量轻设备维护管理；将设备职责委派给检修人员；缺少设备操作人员参与维护。优化管理制度强调监督控制加强操作人员操作和维保培训；严格设备检查与考核。规范技能标准；设备意识承诺内在化；关注“6S”实现；习惯规范操作；自觉规范点检、维护和保养设备。小组改善活动“十字”作业法；分享经验；注重团队贡献；追求“零故障”、“零事故”荣誉。生产挂帅严格监督团队管理全员管理广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/49TPM的含义：TPM是（TotalProductiveMaintenance）的英文缩写，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优，运行成本降到最低。TPM的目的：达到设备的最高效益，它以小组自主改善活动和现场“6S”活动为基础，涉及到设备全系统。TPM的实质：全面生产性维护。重要载体：现场自主改善活动。二、认识TPM广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/410TPM活动内容人员的素养改善现场的综合改善焦点整改自主维护计划维修教育培训初期清扫事务改善环境安全□创造高效能生产保供系统□培养设备专家级操作员工□提高维保人员的专业化水平零事故、零故障、零损失企业的质量改善世界最高竞争力公司设备完好两大基石彻底的6S活动自主改善活动八大支柱目标“0”化广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/411“设备完好”支柱广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/412零故障的思考方向设备的故障是人为引起的。改变人的的思考方式或行动，就能实现设备“零故障”。旧的思考方式设备必然会故障新的思考方式设备可以零故障努力消除故障全员消除微缺陷广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/413故障分析冰山图故障：70%-80%的故障是由于人为因素造成（操作、维护保养不当等）。1.大缺陷:使设备运转成为不可能的机能停止型故障(单独原因)。2.中缺陷:运转可能但是机能低下的故障(多种原因)。3.小缺陷:由复合原因引起的效能损失现象。中缺陷小缺陷潜在缺陷即使大缺陷没有，但缺陷还在成长(小缺陷→中缺陷→大缺陷)大缺陷技能、灰尘、锈蚀、松动、振动、泄漏、脱落、脏污、磨损、裂纹、老化、发热、润滑、变形、异音…停机，后果严重产生短暂停机暂时不影响功能5%20%75%广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/414三、如何推进TPM培养设备意识确定问题点制定实施方案开展进度管理推行现场“6S”管理活动实施小组自行改善活动广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/415培养设备意识设备是企业发展的条件,是自己岗位工作的基础。每位员工都愿意做好自己力所能及的设备操作、维护和保养工作,并以此为荣。拥有“无怨有耻”的心态。即，对存在的问题,不能怨天尤人；对自己负责的设备有责任感。操作者对设备理解的深度，决定了岗位设备管理的水平。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/416确定问题点不了解TPM，存在“我操作，你维修”观点。不太愿意实施TPM，认为给自己增加了工作量，在态度上的存在阻力。想实施，但不知如何做才符合全员设备管理的要求，也就是应解决“我该怎么办？”为全面推进全员设备管理，应当建立健全与之相应的管理制度和作业标准，并加强培训和进度管理。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/417视设备如同婴儿“生”是投入,“养”是投资。采购、维护保养生病要看医生出故障要维修摸摸头看看表穿衣保暖刷漆防腐喂奶润滑广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/418设备一生的管理维修预防事后维修预防维修改善维修小组活动（6S、自主维护、微型课堂、看板、改善提案）全员实践零事故、零故障、零损失目标主体任务方法环境改善提高士气技能复合型员工制定实施方案广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/419目标要量化，措施要具体化。用方法、措施保证任务的落实，通过任务的实现保证目标的达成。班组是推行全员设备管理的基层单位，班组的目标管理开展是全员设备管理实践的基础环节。班组目标的展开，应围绕班组目标，组织开展培训、班组建设、6S活动、自主管理和QC小组活动等。改善班组工作环境，培养技能复合型人才。TPM推行要点广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/420管理职责分配序号项目名称项目主要内容负责部门支持部门1方案策划TPM活动总体方案策划及各阶段活动推行策划工作机动科综合科、生产技术科、各车间2活动推进按照进度表开展检查和督促各项工作，考核设备专业方面的进度及效果机动科综合科、生产技术科、各车间3“6S”活动现场管理活动方案策划、组织各车间编制实施方案、督促实施及检查该活动效果生产技术科各车间、机动科、综合科4车间方案制定本部门具体可行方案、组织实施、检查与完善各车间机动科、生产技术科、综合科5自主改善组织策划、实施、检查与考核自主改善活动的过程管理，建立激励机制各车间综合科、机动科、生产技术科6培训宣传组织专项培训，及时宣传TPM意义、要求，报道活动各阶段的成果、先进典型综合科机动科、生产技术科、各车间7检查评比组织综合检查、定期评比“TPM活动之星”，每季度末通报TPM活动进展及效果考核机动科综合科、生产技术科、各车间广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/421TPM进度控制表序号子阶段项目项目主要内容责任单位完成时间1准备阶段管理机构实施总方案策划、成立TPM领导小组及建立执行小组。机动科2014.1.16制定方案制定全厂TPM活动计划、推进时间表（各项目Excle格式计划与实施表）及检查标准，形成正式文件。机动科2014.1.16TPM培训召开全厂动员会，TPM活动纳入厂长工作报告，组织宣传，理解TPM实施意义。综合科2014.1.16组织专项培训，理解岗位TPM管理的内涵、实施方法和要求。综合科2014.3.31执行方案制定车间TPM活动具体执行方案、车间领导小组、推进时间表及检查标准，细化目标报机动科。各车间2014.2.202实施阶段按TPM活动实施方案及各车间专项执行方案组织实施。组织全员设备管理岗位职责的优化与细化机动科2014.3.31编制现场“6S”活动方案并组织实施生产技术科2014.4.15制定设备保养“十字”作业法（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）在操作岗位的实施细则。各车间2014.6.30TPM自主改善活动小组成立及开展工作各车间2014.9.30定期组织专业科室对实施进度检查及问题分析、综合检查、考核与评比机动科每季度末全员设备管理研讨会机动科每半年3改进阶段总结策划总结分析一阶段TPM活动开展效果，评比动力厂“TPM活动之星”。机动科2014.12.15策划下阶段TPM活动方案机动科2014.12.20广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/422☆把潜在的隐患找出来并加以解决，可以防患于未然!潜在缺陷“故障”仅是冰山的一角-操作不规范、点检、维护不到位；-污垢、污染、灰尘附着；-润滑、磨损、振动、松弛、裸露；-腐蚀、变形、裂纹、划伤、脱落；-发热、波动、异音、老化等。故障故障零化的原则5%95%广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/423清闲片刻：一剪梅广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/424TPM维护体制设备计划维修现场设备管理清洁润滑保养点检自主维护预防维修维修预防改造维修事后维修TPM在维护体制中的定位70%30%消除隐患缺陷比例广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/425操作者如何做好设备管理广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/426设备操作者的要求★操作人员应通过岗位培训考核等，对所使用的设备做到“四懂”、“三会”做到持证上岗。★严格按操作规程进行设备的维护保养、启动、运行与停机。★严格执行巡回检查制度，填写好运行记录。★认真做好设备润滑工作。★严格执行交接班制度。★保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。★发现设备异常，应立即检查原因，及时反映，紧急情况采取果断措施或立即停机，并上报和通知班、组长及部门设备管理员，不弄清原因、不排除故障不得盲目开机。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/427设备使用“四懂”懂原理懂构造懂性能懂用途广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/428设备维护最基本工作★日常维护“十字作业”法：清洁润滑紧固调整防腐广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/429维护“十字作业”法清洁：清扫干净让设备的磨损、噪音、松动、变形、渗漏等缺陷暴露出来并及时排除。润滑：缺油脂，润滑不良，使设备运转不正常，零件过度磨损、温度过高造成硬度、耐磨性降低或热疲劳损坏。应定时、定量、定质、及时加油、脂。紧固：按要求检查紧固螺栓、螺母，避免部件松动、振动、滑动、脱落而造成运行故障。调整：对温度、位置、压力、速度、流量、松紧等。防腐：通过在金属表面覆盖保护层等方法，防止工况及环境介质对设备的腐蚀。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/430设备分级保养设备维护保养，依据工作量大小和难易程度，分为日常保养、一级保养和二级保养的维护保养制度称为“三级保养制”。★日常保养操作人员每班必须进行的设备保养工作，其内容包括：清扫、加油、调整、更换个别零件、检查润滑、异音、漏油、安全以及损伤等情况。日常保养配合日常点检进行，是一种不单独占据工时的设备保养方式。★一、二级保养以计划定期进行的专业性检修、维护保养为主，操作人员配合为辅的专业型维护保养。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2019/10/431定义：以定期检查为主，辅以维护性检修的一种间接预防性维修形式。其主要工作内容是：检查、清扫、调整各操作和传动机构的零部件；检查油泵、疏通油路，检查油箱油质、油量；清洗或更换渍毡、油线，清除各活动面毛刺；检查、调节各指示仪表与安全防护装置；发现故障隐患和异常，要予以排除，并排除泄漏现象等。★要求达到：外观清洁、明亮；油路畅通、油窗明净亮；操作灵活，运转正常；安全防护、指示仪表齐全、可靠。保养人员应将保养的主要内容、保养过程中发现和排除的隐患、异常、试运转结果、运行