某油田设备管理系统考核指标体系的建设

某油田设备管理系统考核指标体系的建设2010-08-31来源：论文摘要：经过多年的信息化建设，XX油田MAXIMO系统已积累了大量的宝贵的业务数据资料，但如果没有相应的报表对数据进行分析，日常的业务操作就变成了仅仅是录入电子化而已，信息系统的优势没有得到充分发挥，无法通过数据的分析结果进行持续改进。数据属于“沉睡”状态。业务驱动、服务生产是MAXIMO系统的建设原则；规范化、精细化和实效性是MAXIMO持续优化完善的目标。因此，基于MAXIMO系统的设备管理KPI考核指标体系设计与实施应用，具有很高的指导意义和现实意义，为推动管理水平提升、促进生产效率与效益发挥巨大作用。笔者有幸在该油田负责实施了基于MAXIMO设备资产管理系统的设备管理KPI指标体系，通过设备管理绩效考核关键性能指标(KPI)建设与应用，XX油田已经取得了一定程度上的实施效果，建立起了一个良好的良性循环，对提高XX油田的设备资产管理起到了一定的促进作用。关键词：设备管理；考核指标；KPI；MAXIMO1．EAM设备管理系统考核指标体系的建设背景XX油田经过多年的信息化建设，形成了以MAXIMO系统为核心的生产管理信息系统。在持续的实施和应用过程中，逐步实现了以MAXIMO设备资产台帐、维修维护、库存及采购管理为基础的企业资产管理（EAM）平台，实现了对该油田海上设施和陆地终端生产维修的管理，实现了相关的设备及物资采购和库存的全面管理。XX油田MAXIMO系统已积累了大量的宝贵的业务数据资料，给生产一线提供了切实可行的资产管理方法和工具，也给各级管理层反馈了不少有价值的信息，取得了良好的应用效果。为使XX油田设备资产运行和维修的管理更加规范和精细，为提高MAXIMO系统的总体应用效益和效率，为各级领导提供有效、全面的决策支持平台，该油田生产部决定以业务驱动为原则，以提高资产运行和维修管理的水平为目标，通过MAXIMO系统资产管理平台，建立和健全设备资产运行和维修管理的关键性能考核指标（KPI，KeyPerformanceIndex）体系[1]。通过考核指标，反映各作业区、各油气田、终端的资产运行维护管理状况，并且经过对比分析与考评，进一步提高该公司资产管理的整体水平。2．XX油田设备管理KPI考核指标的建设目标基于上述背景和管理需求，XX油田EAM设备管理系统KPI考核指标体系的建设目标总体而言如下[2]：（1）将系统中沉睡的数据唤醒，提高业务数据的利用率；（2）使油田资产运行和维修的管理更加规范和精细；（3）提高MAXIMO系统在该油田的总体应用效益和效率；（4）为各级领导提供有效、全面的决策支持平台；（5）反映各作业区、各油气田、终端的资产运行维护管理状况；（6）发现问题，不断改进，从而达到业务驱动的良性循环。3．XX油田设备管理KPI考核指标体系的设计在分析XX油田资产运行维护管理状况的基础上，生产部EAM项目组研究制定了资产运行维护关键性能指标及考核体系。根据建立考核指标体系目标和原则，通过分析影响资产运行维护管理的综合因素，建立了较为综合、全面、真实地反映资产运行管理的考核指标体系，这些管理制度和考核指标的确定将有利于提高资产运行的管理水平。以往，XX油田MAXIMO系统对于设备资产的管理主要集中在运行期管理[3]。而企业资产管理的范围，是从资产的计划开始，对检验、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管理，是一项兼有技术、经济、业务三方面的技术管理工作。由于XX油田的主要业务是海洋石油天然气的勘探开发与生产，是一个典型的资产密集型、资金密集型、技术密集型的企业，对设备资产的可靠性管理和成本管理都有着很高的要求。因此本次资产运行维护管理关键性能指标和考核体系，是综合资产管理的全生命周期管理典型阶段和资产管理的过程、质量和资源等因素进行设置的，主要包括以下三个方面的内容：设备运行管理、设备维修管理和材料管理。同时，为保证设备KPI考核指标统计分析数据的真实性、可靠性和时效性，所有用于统计分析的基础数据和业务数据均来实时采集于XX油田MAXIMO设备资产管理系统，并通过报表设计和开发供管理层和相关用户直接调用。3.1设备运行管理KPI考核指标集设备运行管理指标的考核目标主要是考核设备的可靠性。设备可靠性相关的指标是非常多的，在此我们主要以设备运行状况和设备故障管理相关的一些指标为主来设定设备运行管理指标。针对XX油田的生产业务特点，我们设计的设备运行管理KPI考核指标集主要包括：设备运行监控指标子集、设备故障管理指标子集。（1）设备运行监控指标设备运行监控指标子集包括：设备启用率；设备完好率；设备可用率；设备利用率。（2）设备故障管理指标设备故障管理指标自己包括：平均无故障时间；平均故障修复时间。3.2设备维修管理KPI考核指标集设备维修管理指标的考核目标是考核设备维修维护的工作量和维修成本管理。根据XX油田的设备维修管理业务特点，我们设计的维修管理KPI考核指标集主要包括：维修成本指标子集、维修工作分析指标子集、预防性维护指标子集。（1）维修成本指标维修模式投入费用分析，包括自检自修、外委维修、外委送修、领料申请等工单模式所使用资金比例；关键设备费用投入比率；各单位同类设备维修费用对比，包括总维修成本、物料成本、服务成本及比例。（2）维修工作分析指标工单数量统计；工单类型比率；工单计划完成率；工单数据完整性比率；工单费用计划完成率；工单紧急故障维修（EM）率；工单时效性；工单延误率；CM工单标准作业计划应用率。3.3备件与材料管理KPI考核指标集生产类材料费用是设备管理的重要组成部分，因此我们单独设计生产设备管理相关的材料管理指标集，包括：库存及出入口金额统计；非计划领料情况统计。4．设备管理KPI考核指标体系的应用效果4.1设备KPI举例及分析为保障设备管理KPI考核指标体系的科学性和权威性，并做到KPI指标实施的可操作、可重用、可改进，我们对每项KPI考核指标进行了严谨的描述和规范，内容包括：指标定义、计算公式、统计依据，并对每项指标的统计结果进行分析，切实实现设备管理KPI考核指标服务管理、促进生产的目标。以下就几个典型KPI指标进行举例说明：（1）设备利用率指标定义：设备利用率指标是指单台或某类设备在可用状态下的设备运行时间所占比例。计算公式：设备利用率=Σ设备运行时间/Σ(设备在役时间－设备故障停机时间)。统计依据：设备运行时间：一段时间内设备的累计运行时间；设备故障停机时间：设备发生故障停机至修复投运的时间间隔；设备在役时间：设备处在运行位置的时间（包括在该位置因故障停机的时间），一般为日历时间。分析说明：以2006年XX油田各分油田连续运转设备的利用率统计为例，结论：各油气田、终端的设备利用率都在60%以上，总体利用率较为理想，需要重点关注的是DF1-1CEP的设备利用率。（2）维修模式投入费用统计指标定义：按照维修模式（自修类型、外委检修、外委送修、领料申请）统计投入费用比率。该指标体现的维修费用的主要使用渠道。计算公式：维修模式费用比例=Σ该维修模式维修费用/Σ所有维修模式维修费用。统计依据：自修类型：不需增添外部服务，完全由本单位独立进行修理的维修工单类型；外委送修：需要涉及外部维修服务，应将工单所涉及的设备送外维修的工单类型；外委送修：需要涉及外部维修服务，应委托本单位以外的修理人员到现场进行维修的工单；领料申请：直接从领料申请领用物料的工单类型。分析说明：统计2006/01-2006/12月份各油气田、终端的维修模式投入费用比率，如图4-2所示。可见各单位自检自修维修费用都占到较大的比例，维修模式较为理想。（3）维修类型比例指标定义：主要工单类型分析的内容即为PM（预防性维修）/CM（故障检修）/EM（紧急维修）三种维修类型工单比重统计分析。工单类型统计主要在于各类型工单数量的趋势分析和横向对比分析。计算公式：维修类型比例=Σ该维修类型工单数量/Σ所有维修类型工单数量；统计依据：时间界定：工单汇报时间；工单统计范围：工单类型为PM、CM、EM，不包括子工单、状态为CAN（已取消）的工单；结论：CM类型的工单数量比率都比较低，PM类型的工单数量比率最高，EM类型的工单数量比率最低甚至为零，说明维修类型以主动性的预防性维修为主，被动的故障检修和紧急维修较少，维修类型分布比较合理。需要注意的是WEN13-1/2故障性检修比率较高，需重点关注。4.2设备KPI效果分析基于MAXIMO系统的设备资产管理KPI绩效考核指标的建立与应用推广，具有较高的指导性和很强的实操性，在XX油田的实施过程中取得了良好的效果，分析如下：（1）通过设备管理KPI考核指标体系，为XX油田设备运行及维修管理提供了准确、量化的综合绩效指标。（2）对各作业区、各油气田、终端以及各级主管和工作人员的资产管理水平进行横向的对比分析，实现了资产运行和维护管理最佳业务实践在企业中的提炼和推广。（3）通过设备管理KPI关键性能指标分析，促进了各装置使用系统的积极性，相关业务的质量、数量、效率都有极大的提高。（4）通过对设备管理KPI指标的公示和宣传，提高了各级主管和工作人员的效益和效率管理意识，并通过内部标杆作用起到促进管理的作用。为了直观展示设备资产管理KPI绩效考核指标运行情况，我们在XX油田机关大楼的对设备KPI进行了定期公示，5．结束语通过设备管理绩效考核关键性能指标(KPI)建设与应用，XX油田已经取得了一定程度上的实施效果，建立起了一个良好的良性循环，对提高XX油田的设备资产管理起到了一定的促进作用。但是，关键性能指标的考核需要一个不断完善的过程，还需各方的不断努力。首先，企业的管理制度和绩效考核办法的提升和完善是设备管理KPI建立健全的依据；其次，管理信息系统是设备资产管理KPI的获取途径，系统中的基础数据完善和业务应用扩展是设备管理KPI优化完善的基石。因此，设备资产管理KPI应建立在企业管理制度不断完善、管理信息化水平不断提高的基础之上。因此可以说，基于管理信息系统的设备管理KPI的设计、实施及在管理中的实际应用，是实现信息化带动工业化、信息系统提升管理促进生产的一条重要途径。参考文献[1]卜琳．油田研究院所绩效考核指标体系研究——以长庆油田为例的研究．西安石油大学学报(社会科学版)，2004（3）．[2]高守华．胜利油田设备管理信息系统应用情况．中国设备工程，2007（2）．[3]王继承．绩效考核操作实务[M]．广州：广东经济出版社，2002．十年论文机构京都名师论文中心，正规全面的论文刊物为您提供职称论文，毕业论文，硕士论文，医学论文，教育论文等各类论文发表服务。KPI_浅谈某油田设备管理系统考核指标体系的建设4.设备管理KPI考核指标体系的应用效果4.1设备KPI举例及分析为保障设备管理KPI考核指标体系的科学性和权威性，并做到KPI指标实施的可操作、可重用、可改进，我们对每项KPI考核指标进行了严谨的描述和规范，内容包括：指标定义、计算公式、统计依据，并对每项指标的统计结果进行分析，切实实现设备管理KPI考核指标服务管理、促进生产的目标。以下就几个典型KPI指标进行举例说明：（1）设备利用率指标定义：设备利用率指标是指单台或某类设备在可用状态下的设备运行时间所占比例。计算公式：设备利用率护理毕业论文=∑设备运行时间/∑(设备在役时间－设备故障停机时间)。统计依据：设备运行时间：一段时间内设备的累计运行时间；设备故障停机时间：设备发生故障停机至修复投运的时间间隔；设备在役时间：设备处在运行位置的时间（包括在该位置因故障停机的时间），一般为日历时间。分析说明：以2006年XX油田各分油田连续运转设备的利用率统计为例，如图4-1所示。图4-12006年XX油田各分油田连续运转设备的利用率统计结论：各油气田、终端的设备利用率都在60%以上，总体利用率较为理想，需要重点关注的是DF1-1CEP的设备利用率。（2）维修模式投入费用统计指标定义：按照维修模式（自修类型、外委检修、外委送修、领料申请）统计投